Google Drive bổ sung tính năng tự động sao lưu toàn bộ bộ nhớ máy tính

Không nỗi đau nào có thể đau hơn khi bị chính người mình hết lòng yêu thương, tin tưởng “đâm sau lưng” mình một nhát như vậy.

Các độc giả ạ, tôi cư xử như vậy là bởi chuyện gì cũng có nguyên do của nó. Tôi xuất thân từ gia đình nghèo khó. Bố tôi mất sớm, một mình mẹ nuôi 3 chị em khôn lớn. 2 chị gái tôi vào Nam lập nghiệp và lấy chồng, sinh sống ở đó.

Tuổi 25 tôi lấy vợ - một người phụ nữ cùng khu phố. Vợ tôi là giáo viên mầm non, có chút nhan sắc nên được nhiều người theo đuổi. Không hiểu sao cô ấy vẫn lựa chọn tôi.

Cuộc sống của chúng tôi vất vả khi đồng lương làm công nhân của tôi không đáng là bao. Cách đây 5 năm tôi bàn với vợ muốn đi xuất khẩu lao động để đổi đời. Tôi không cam chịu nhìn cảnh vợ phải sống trong cảnh nghèo khổ mãi.

Vì vậy tôi nhờ mẹ thế chấp bìa đỏ để vay vốn ngân hàng đi xuất khẩu lao động. 3 năm đầu, nhờ chăm chỉ làm ăn, tôi trả được nợ và xây một căn nhà mới. Tuy không quá lớn nhưng cũng khá khang trang. Gia đình tôi vui lắm, nhất là vợ tôi.

Tôi về với vợ được một thời gian ngắn nhưng sau đó lại quyết tâm đi sang nước ngoài lần 2. Lần này, tôi muốn kiếm thêm tiền về mở cửa hàng làm ăn. Có cửa hàng, tôi tin vợ chồng tôi sẽ ăn nên làm ra. Mẹ không muốn tôi đi nhưng vì cả hai vợ chồng đều quyết tâm nên không cản được.

Tôi sang nước ngoài được thời gian ngắn thì vợ tôi báo tin có thai. Không còn gì vui hơn, tôi cố gắng làm việc để gửi tiền về cho vợ dưỡng thai. Ngày con ra đời, tôi chỉ về được chốc lát rồi lại phải sang làm việc. Có con, tôi càng có thêm động lực.

Tuy nhiên khi con tôi lớn thêm tí nữa, trong những cuộc điện thoại về, tôi thấy giọng mẹ tôi không vui. Nhiều lần gặng hỏi, bà mới nói thật, bà nghi đứa cháu không phải là nòi giống nhà mình. Tất nhiên những lời của mẹ tôi gạt phắt đi. Dù vậy, quá nhiều lần mẹ tôi bóng gió khiến tôi cũng chột dạ.

Cuối cùng tôi đồng ý trở về nước để giải quyết vấn đề này. Lúc về, tôi hoàn toàn không để lộ ra bất cứ nghi vấn nào, vẫn hết sức chăm sóc vợ và con trai.

Trong thời gian ở nhà, tôi bí mật lấy mẫu móng tay của 2 bố con để đi xét nghiệm. Và kết quả khiến tôi như chết đứng tại trận, chúng tôi không phải là bố con.

Trước kết quả, vợ tôi vẫn khóc lóc và cho rằng người ta đã dựng chuyện để hại cô ấy và trung tâm xét nghiệm làm ăn vớ vẩn, cho kết quả sai. Cuối cùng, tôi yêu cầu cô ấy đến một trung tâm khác để xét nghiệm, cô ấy mới chịu im lặng thừa nhận.

Vợ tôi nói, tôi mải mê kiếm tiền, bỏ vợ ở nhà một mình khiến cô ấy buồn chán. Thêm nữa, mối quan hệ mẹ chồng nàng dâu không tốt đẹp càng làm vợ tôi stress. Xa chồng, cuộc sống khó khăn, cô ấy đã có tình cảm với người hàng xóm trong phường chúng tôi đang ở.

Cô ấy khóc lóc kể rằng, khi mang thai cô ấy cũng không biết đó là con của ai. Cô ấy hi vọng là con của tôi nên cố gắng giữ đứa bé lại nhưng kết quả lại hoàn toàn khác.

Mẹ tôi khóc lên khóc xuống và liên tục chửi rủa con dâu. Bà ốm nằm liệt giường khiến tôi phải gọi điện cho chị gái ở xa về chăm sóc.

Tôi quá đau đớn vì 5 năm qua đã đổ mồ hôi, nước mắt nơi xứ người gửi tiền về nuôi vợ, nuôi con. Nay lại nhận được kết quả này.

Quả thật, tôi còn yêu cô ấy nhưng giờ tôi không biết phải làm sao? Tôi không thể sống cùng nhau khi cô ấy đã chà đạp lên sự cố gắng và niềm tin của tôi như vậy. Xin độc giả hãy cho tôi một lời khuyên!

Vợ đã xấu còn tỏ ra nguy hiểm

Tôi là trai phố cổ, nhà chật chội, trong nhà lại mấy thế hệ chung sống cùng nhau, mỗi người hầu như không có không gian riêng tư. Những ai có gia đình rồi thì được quây cho căn buồng nho nhỏ.

Từ khi Covid-19 xuất hiện tại Việt Nam, Vinamilk đã đóng góp gần 30 tỷ đồng thông qua các hoạt động tiếp sức tuyến đầu và hỗ trợ cộng đồng, đặc biệt là các đối tượng trẻ em để giúp các em phòng, chống dịch bệnh.

Xe của Nhà máy Driftwood vận chuyển sữa đến trụ sở của Food Bank tại khu vực Los Angeles.

Ngoài việc ủng hộ chi phí mua các thiết bị sinh phẩm y tế phục vụ cho việc xét nghiệm nhanh, các hoạt động tài trợ sản phẩm dinh dưỡng như sữa tươi, sữa chua uống giúp tăng đề kháng đã được Vinamilk liên tiếp triển khai thực hiện trên toàn quốc. Cụ thể, khoảng 1,7 triệu ly sữa đã được Vinamilk trao đến cho hơn 19.000 trẻ em khó khăn trên cả nước thông qua Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam và hàng trăm ngàn sản phẩm dinh dưỡng cũng đã được trao đến tay lực lượng tuyến đầu chống dịch.

Covid-19 là đại dịch toàn cầu và tác động của nó đối với kinh tế xã hội vẫn chưa thể đo lường chính xác. Tính đến thời điểm này, Mỹ hiện vẫn là quốc gia ghi nhận nhiều ca nhiễm nhất thế giới. Nền kinh tế lớn nhất thế giới này vẫn đang chịu những ảnh hưởng do Covid-19 gây ra.

Sau khi tập trung về trụ sở, các loại thực phẩm sẽ được phân chia và chuyển đến người cần giúp đỡ thông qua các trạm cung cấp thực phẩm miễn phí.

Tháng 3/2020 đã có hơn 700 ngàn người bị lâm vào cảnh thất nghiệp tại Mỹ, con số cao nhất kể từ sau thời kỳ suy thoái 2007 và tỷ lệ thất nghiệp tại Mỹ cũng dự đoán sẽ tăng lên đến 16.1% (theo tờ Wall Street Journal). Tuy nhiên, số liệu này vẫn chưa cho thấy được toàn bộ tác động của đại dịch Covid lên thị trường lao động cũng như những hệ quả lâu dài của nó, trong đó có tình trạng thiếu lương thực, thực phẩm ở các nhóm có thu nhập thấp.

Los Angeles là thành phố lớn thứ 2 và cũng là một trong những nơi đông dân nhất nước Mỹ. Theo L.A Food Bank, tại đây có khoảng 2 triệu người tại đây đang sống trong tình trạng thiếu lương thực, thực phẩm, đồng nghĩa với việc cứ mỗi 5 người thì có 1 người sẽ không đủ khả năng chi trả cho nhu cầu thực phẩm của bản thân và gia đình. Với thực trạng đó, L.A Food Bank, tổ chức hỗ trợ thực phẩm lớn nhất nước Mỹ, đã phải liên tục kêu gọi các sự hỗ trợ chung tay từ các cá nhân, tổ chức trong xã hội.

Người dân đến các trạm phân phối thực phẩm để nhận hỗ trợ trong đại dịch Covid-19.

Đáp lại sự kêu gọi này, nhà máy sữa Driftwood - đơn vị trực thuộc Vinamilk tại Mỹ đã đóng góp hơn 12.000 bình sữa loại nửa gallon (tương đương 23.000 lít) với tổng trị giá 21.000 USD thông qua L.A Food Bank nhằm góp phần cung cấp thực phẩm, hỗ trợ dinh dưỡng kịp thời cho những người dân đang gặp tình cảnh khó khăn vì dịch bệnh, đặc biệt là đối tượng trẻ em, người cao tuổi.

Việc ủng hộ sữa cho những người cần giúp đỡ thông qua L.A Food Bank đã được Driftwood thực hiện nhiều năm qua, góp phần cùng L.A Foodbank hỗ trợ thực phẩm cho khoảng 300.000 người dân Mỹ mỗi tháng. Những bữa ăn miễn phí sẽ được ưu tiên dành cho trẻ em và người lớn tuổi, phần còn lại sẽ hỗ trợ những người vô gia cư. Vì Los Angles nổi tiếng là thành phố đắt đỏ nên đa số các đối tượng nhận hỗ trợ thực phẩm là các gia đình và cá nhân có thu nhập thấp.

Trẻ em là một trong những đối tượng thụ hưởng chính của chương trình hỗ trợ thực phẩm miễn phí (nguồn ảnh: L.A Food Bank).

Ông Ngô Viết Sơn - Tổng Giám đốc Driftwood cho biết: “Sự đóng góp của Driftwood chỉ là một phần nhỏ trong nỗ lực của cộng đồng. Nhờ sự chung tay của tất cả chúng ta, sẽ có nhiều người được giúp đỡ hơn vì cuộc chiến chống dịch bệnh Covid-19 vẫn còn kéo dài.”

Được thành lập từ năm 1920, nhà máy sữa Driftwood đã có lịch sử 100 năm hình thành và phát triển tại bang California, Mỹ.

Được thành lập từ năm 1920, đến nay Driftwood đã có lịch sử 100 năm hình thành và phát triển tại bang California, Mỹ. Năm 2013, Vinamilk mua lại công ty sữa Driftwood và hiện đã nắm giữ 100% quyền sở hữu.

Tháng 09/2019, Vinamilk đã đầu tư thêm 10 triệu USD để mở rộng quy mô, nâng cao năng suất của nhà máy và doanh thu của Driftwood năm 2019 đạt 114 triệu USD. Driftwood hiện đang kinh doanh nhiều dòng sản phẩm như sữa tươi, sữa chua, nước trái cây…và là nhà cung cấp sữa cho hệ thống gần 100 trường học trong hơn 50 năm qua tại Nam California.

Tuyết Nhung

Tỷ phú Jensen Huang, nhà sáng lập và CEO của Nvidia, không chỉ là biểu tượng trong ngành công nghệ với tầm nhìn chiến lược mà còn gây ấn tượng bởi phong cách thời trang tối giản, đặc biệt là những chiếc áo khoác da màu đen "huyền thoại" gắn liền với hình ảnh của ông suốt hơn 2 thập kỷ qua.

Jensen Huang đã chọn áo khoác da màu đen làm phong cách đặc trưng từ những năm đầu sự nghiệp. Trong cuộc phỏng vấn với chương trình The Moment, ông tiết lộ vợ và con gái chính là những người đã tư vấn và chọn lựa trang phục cho ông.

Hình ảnh CEO Nvidia trong chiếc áo khoác da màu đen suốt 2 thập kỷ qua được xem là biểu tượng đại chúng. Ông đã mặc những chiếc áo khoác này "ít nhất là 20 năm", một người phát ngôn từng chia sẻ với The New York Times.

Theo ông, việc mặc lại các món đồ quen thuộc giúp tiết kiệm thời gian và tập trung vào các quyết định quan trọng hơn trong công việc.

Hình ảnh của ông thường gợi nhắc đến phong cách đặc trưng của những biểu tượng khác như áo cổ lọ đen của Steve Jobs hay áo phông xám của Mark Zuckerberg. Jensen Huang đã chứng minh rằng phong cách cá nhân không cần cầu kỳ hay đắt tiền nhưng vẫn có thể trở thành "thương hiệu" riêng.

Tỷ phú Jensen Huang không chỉ đơn giản hóa phong cách sống mà còn tích hợp những giá trị riêng trong từng lựa chọn. Áo khoác da của ông không chỉ đa dạng về kiểu dáng mà còn mang đậm dấu ấn cá nhân. Mỗi chiếc có thể khác nhau về kiểu dáng hay thêm thắt một vài chi tiết nhưng đều sẽ có màu đen.

Một số ý kiến cho rằng CEO Nvidia sở hữu một chiếc áo khoác da trị giá 11.300 USD của Hermes và một mẫu khác đến từ thương hiệu Theory với giá hơn 700 USD. Dù vậy, ông chưa từng xác nhận áo khoác của mình đến từ hãng nào.

Thói quen không đeo đồng hồ

Bên cạnh sở thích mặc áo khoác da mỗi lần xuất hiện, CEO Nvidia còn được biết đến với thói quen không đeo đồng hồ. Khác với những người đàn ông coi đồng hồ là phụ kiện phải có, thể hiện dấu ấn cá nhân, Jensen Huang nói không với đồng hồ đeo tay và không theo dõi giờ giấc qua món đồ này.

"Ít người biết rằng tôi không bao giờ đeo đồng hồ", ông chia sẻ tại Hiệp hội chuyên gia bán dẫn Trung Quốc - Mỹ hồi năm ngoái.

Không đeo phụ kiện cổ tay giúp ông tiết kiệm thời gian lựa chọn đồ trước khi ra khỏi nhà mỗi sáng. Tuy nhiên, lý do chính dẫn đến quyết định này lại xuất phát từ quan điểm sử dụng thời gian của ông.

Vị tỷ phú nhấn mạnh rằng mình luôn quan tâm đến hiện tại, thay vì lo nghĩ về quá khứ hay tương lai. "Hiện tại là điều quan trọng nhất. Hãy cống hiến hết mình cho khoảnh khắc hiện tại thay vì lo lắng về thời gian", ông Jensen Huang nói tại sự kiện.

Việc không đeo đồng hồ giúp ông tránh khỏi những phiền phức không cần thiết, đồng thời phản ánh triết lý sống tập trung vào hiện tại - yếu tố then chốt trong thành công của ông.

Ngoài thói quen không đeo đồng hồ và mặc áo da, tỷ phú công nghệ này còn sở hữu một hình xăm đặc biệt trên bắp tay, khẳng định phong cách thời trang độc đáo.

Hình xăm logo Nvidia là biểu tượng của niềm tự hào và sự gắn bó sâu sắc với công ty mà ông đã gây dựng. Hình xăm này được thực hiện để kỷ niệm cột mốc quan trọng khi cổ phiếu Nvidia lần đầu đạt mức 100 USD.

Trong cuộc phỏng vấn với Fortunenăm 2017, ông Huang tiết lộ đã xăm bản phác thảo logo Nvidia lên cánh tay từ khoảng 10 năm trước và ông cũng từng muốn mở rộng hình xăm này nhưng không chịu được đau.

Khi xuất hiện trước công chúng, CEO Nvidia không ngại xắn tay áo, khoe hình xăm cỡ trung trên bắp tay, thể hiện tình cảm đặc biệt với doanh nghiệp mà mình dành nhiều năm gây dựng.

CEO Nvidia từng gây chú ý khi xuất hiện tại Hà Nội năm 2023 với phong cách quen thuộc là áo khoác da, áo phông và quần jeans. Ông không ngần ngại trải nghiệm ẩm thực đường phố Việt Nam, từ việc ăn ốc vỉa hè đến thưởng thức phở và bia Hà Nội. Trong lần quay lại vào tháng này, ông vẫn giữ nguyên phong cách đơn giản của mình. 

Ông Jensen Huang thành lập Nvidia năm 1993 với mục tiêu ban đầu là phát triển chip đồ họa phục vụ ngành game. Nhưng với sự nhạy bén và tầm nhìn xa, ông đã biến Nvidia trở thành "người dẫn đầu" trong cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo (AI). Sự bùng nổ của AI từ năm 2022 đã đưa Nvidia đạt giá trị thị trường hơn 3.500 tỷ USD, giúp tài sản của ông hiện tại đạt 124,3 tỷ USD theo Forbes.

Phong cách sống và tư duy của tỷ phú Jensen Huang đã chứng minh rằng thành công không nhất thiết phải đi kèm với sự hào nhoáng, mà nằm ở cách bạn tận dụng hiện tại để tạo nên giá trị lâu dài.

Đó là chia sẻ của độc giả Giang Tô trước tình trạng vé máy bay đến Phú Quốc đắt đỏ. Theo khảo sát sáng 10/4, giá vé máy bay khứ hồi chặng Hà Nội - Phú Quốc từ 28/4 đến 1/5 thấp nhất khoảng hơn 5 triệu đồng, giờ bay đẹp có giá hơn 6 triệu đồng. Chặng TP HCM - Phú Quốc bay cùng thời điểm giá vé thấp nhất 3,3 triệu đồng, bay giờ đẹp khoảng 3,8 triệu đồng. Giá vé máy bay cao khiến các đơn vị lữ hành, người kinh doanh dịch vụ lưu trú "khổ sở" ngóng khách dù tìm mọi cách hạ giá dịch vụ.

Chỉ ra những bất cập liên quan đến giá vé máy bay nội địa tăng quá cao, bạn đọc Lời thậtphân tích: "Giá vé máy bay đang phải gánh quá nhiều thuế và phí. Tôi nhớ có đọc được trong một bài báo rằng chuyến bay nội địa phải cõng hơn 20 loại thuế, phí. Thế nên, thay vì bay hai chuyến giá rẻ, các hãng tăng gấp đôi giá vé để bay một chuyến và chi phí giảm một nửa

Du khách than vé máy bay đắt đã đành, các tỉnh làm du lịch cũng than vé máy bay cao nhưng họ có giảm thuế, phí cho máy bay đáp xuống tỉnh mình không? Mấy khách sạn, resort cũng đâu có giảm giá mạnh để kéo khách, bù lại tiền vé máy bay đâu? Họ chỉ lo đợt này không được tăng giá vào dịp lễ mà thôi. Thôi thì thân ai nấy lo, nhà ai nấy giữ, nếu người làm du lịch có than thở thì xin hãy bớt trách móc. Ai cũng vì miếng cơm của nhà mình trước thì bao giờ du lịch chung mới phát triển?".

>> 'Vé máy bay tới TP HCM 30 triệu đồng, gia đình tôi đi du lịch Thái Lan'

So sánh với cách làm du lịch của Thái Lan, độc giả Edison Castlebình luận: "Cái hay của du lịch Thái Lan là các dịch vụ du lịch của họ luôn đồng hành, đồng bộ với nhau, nên luôn thu hút nhiều du khách. Còn du lịch Việt Nam lại hoàn toàn trái ngược. Tới mùa cao điểm là thân ai nấy lo, mỗi người cố gắng hốt được càng nhiều càng tốt.

Họ không biết rằng du khách có nhiều lựa chọn khác, nên rõ ràng các dịch vụ du lịch trong nước đang đạp chân nhau. Tôi luôn muốn ủng hộ du lịch nội địa, nhưng mỗi khi có dịp nghỉ lễ là y như rằng giá cả không thể chấp nhận được, từ vé bay, xe cộ, khách sạn, tới dịch vụ ăn uống... nên rất nản".

"Kiểu làm ăn manh mún, mạnh ai người nấy làm, toàn đặt lợi ích cá nhân lên trước thì đây là hệ quả nhãn tiền. Điều gì xảy ra cũng có nguyên nhân của nó và thực sự là các bên chưa hề nhìn thẳng vào để cải tiến. Còn quy luật cung cầu thị trường, khách hàng bỏ tiền ra và họ có quyền chọn lựa sản phẩm vừa túi tiền vẫn chơi vui vẻ dành cho họ", bạn đọc Cockyhieunói thêm.

Nhấn mạnh sai làm trong cách làm du lịch thiếu đồng bộ khiến du lịch Phú Quốc nói riêng và du lịch Việt nói chung ngày một khổ sở, độc giả Duongbichthienkết lại: "Kiểu làm ăn chộp giật sẽ chỉ được một thời gian ngắn, chứ không thể phát triển bền vững được. Khi khách hàng trong nước và quốc tế đã 'tẩy chay' rồi thì hối không kịp nữa.

Chúng ta cứ tranh thủ ngày lễ là tăng giá dịch vụ vô tội vạ, 'chặt chém' khách hàng thì ở đó đâu còn là 'thiên đường' nữa? Các nhà quản lý du lịch địa phương và Hiệp hội khách sạn, nhà nghỉ cũng như các loại hình dịch vụ khác nên khẩn trương ngồi lại với nhau, bàn bạc, thống nhất đưa ra mức giá rẻ, ổn định liên tục trong cả ngày bình thường và ngày lễ. Đồng thời, cần có cách thức quảng bá du lịch chung, chứ không phải cứ mạnh ai nấy làm như hiện nay".

Thành Lêtổng hợp

>> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net.