Nhận định, soi kèo Bayern Munich vs Eintracht Frankfurt, 23h30 ngày 23/2: Không dễ thắng

Trong buổi tối 16/1 vừa qua, U23 Thái Lan có buổi tập được xem là quan trọng nhất, trước khi bước vào cuộc chiến với U23 Saudi Arabia (17h15 ngày 18/1).

HLV Akira Nishino tự tin khi U23 Thái Lan đấu U23 UAE

"U23 Thái Lan đang ở điều kiện thể chất tích cực, khi không có bất kỳ vấn đề nào", HLV Akira Nishino lên tiếng.

"Lúc này, tôi chưa có ý tưởng cụ thể về 11 cầu thủ đá chính trước U23 Saudi Arabia. Tôi muốn chờ phản ứng của cầu thủ trên sân tập".

U23 Saudi Arabia được đánh giá cao hơn nhiều so với U23 Thái Lan.

Trong trận giao hữu hôm 3/1 vừa qua, U23 Thái Lan thua U23 Saudi Arabia 0-1 trên sân nhà ở Nonthaburi.

"Những gì U23 Saudi Arabia thể hiện cho thấy, họ mạnh hơn rất nhiều khi đá giao hữu với chúng tôi trước thềm U23 châu Á 2020.

Tuy vậy, trong trận đấu đầu năm, U23 Thái Lan chưa được kết hợp tốt nhất. Hiện tại, chúng tôi là đội ngũ ổn định, và đang cố gắng chơi với phong cách riêng của mình".

HLV Akira Nishino cho biết, U23 Saudi Arabia thi đấu đa dạng sau 3 trận vòng bảng.

U23 Thái Lan đầy lạc quan trên sân tập

Mặc dù vậy, U23 Thái Lan vẫn tự tin giành chiến thắng, để vào bán kết và đua tranh chiếc vé tham dự Olympic 2020.

"U23 Saudi Arabia rất đa dạng ở U23 châu Á 2020. Trong trận thắng U23 Nhật Bản, họ đá 3 hậu vệ, và sau đó chuyển sang 4 hậu vệ trong trận đấu với U23 Syria.

Họ thay đổi phong cách chiến thuật rất linh hoạt, cũng như có nhiều cách để nhập cuộc.

Nhưng, như tôi đã nói, các cầu thủ U23 Thái Lan được xem kỹ video về U23 Saudi Arabia để phân tích về đối thủ.

Chúng tôi không quan tâm đến các điểm mạnh của U23 Saudi Arabia. Lúc này, chúng tôi quan tâm đến chính mình.

U23 Thái Lan sẽ thể hiện những điểm mạnh của mình trước U23 Saudi Arabia. Điều quan trọng nhất là tôi muốn các cầu thủ tập trung, tự tin, và thực hiện đúng như những gì được yêu cầu trên sân tập".

Lịch Thi Đấu Giải vô địch U23 Châu Á 2020
Ngày	Giờ	Đội		Tỉ số	Đội		Vòng	Kênh
18/01
18/01	17:15	Ả Rập Xê Út		-:-		Thái Lan	Tứ kết
18/01	20:15	Úc		-:-		Syria	Tứ kết
19/01
19/01	17:15	Hàn Quốc		-:-		Jordan	Tứ kết
19/01	20:15	UAE		-:-		Uzbekistan	Tứ kết

Chia sẻ với Pv. VietNamNet, anh Đào Đức Tiến - giám đốc kinh doanh chuỗi cửa hàng An Phát Computer cho biết, đơn vị này cũng phát triển một gói dịch vụ cho thuê laptop với sự hỗ trợ của một vài nhà sản xuất máy tính. 

Tuy vậy theo anh Tiến, số người sử dụng dịch vụ này không nhiều. Lý do là bởi người thuê sẽ phải sử dụng dịch vụ tối thiểu 3 tháng và phải đặt cọc một số tiền khá lớn, khoảng từ 40-60% giá trị máy. 

“Lượng người thuê laptop rất ít. Kể từ khi triển khai hồi cuối tháng 3, mới chỉ hơn chục chiếc laptop được thuê bởi người dùng.", anh Tiến chia sẻ. 

Theo anh Tiến, người dùng ngại đặt cọc và sợ các rủi ro như làm xước, hỏng máy trong quá trình sử dụng. Bên cạnh đó, do không bán hàng cũ, những chiếc laptop mà đơn vị này cho thuê đều là hàng mới, vậy nên rủi ro của khách thuê cũng lớn hơn nhiều. 

Giải pháp cho thuê laptop dường như không mang lại nhiều kết quả với các hệ thống bán lẻ lớn. Tuy nhiên, các hệ thống bán lẻ lớn không phải là cơ sở duy nhất phát triển các dịch vụ cho thuê laptop. 

Có một thực tế là đa phần các cửa hàng cho thuê laptop đều là những doanh nghiệp nhỏ và kinh doanh dựa trên những thiết bị đã qua sử dụng. 

Đa phần, người thuê laptop thường chọn những chiếc máy đã qua sử dụng. Ảnh: Trọng Đạt

Dạo một vòng thị trường, có thể thấy, giá dịch vụ cho thuê laptop đã qua sử dụng khá đa dạng, dao động trong khoảng từ 20.000 - 300.000 đồng. Mức giá cho thuê thường được xác định dựa trên cấu hình, tình trạng máy và số ngày sử dụng. 

Thông thường, nếu thời hạn sử dụng ngắn (khoảng từ 1 - 5 ngày), người thuê sẽ phải chấp nhận một mức giá khá cao, khoảng 50.000 đồng/ngày với máy cấu hình cơ bản và cả trăm nghìn đồng nếu muốn sử dụng máy cấu hình mạnh. Trong khi đó, nếu sử dụng theo tháng, giá thuê laptop sẽ “mềm” hơn rất nhiều. 

Người dùng nên căn cứ dựa trên nhu cầu của mình để chọn thuê một chiếc laptop với cấu hình và giá thành hợp lý. Kinh nghiệm cho thấy, người có nhu cầu thuê laptop thường muốn tối ưu chi phí. Do vậy, họ thường chọn thuê những thiết bị có cấu hình cơ bản. 

Bên cạnh đó, những chiếc laptop đã qua sử dụng cũng sẽ được ưu tiên nhằm giảm thiểu rủi ro trong quá trình sử dụng. Đây cũng là những yếu tố mà các cửa hàng nên tính đến trong quá trình phát triển các gói dịch vụ này. 

Trọng Đạt

Ông Đoàn Văn Hiểu Em, CEO chuỗi Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh, cho biết chuỗi này đang chiếm khoảng 50% thị phần bán lẻ hàng công nghệ toàn quốc. Phần còn lại do các chuỗi lớn (30%) và các cửa hàng nhỏ (20%) nắm giữ.

Tại các khu vực vùng sâu vùng xa nơi Thế Giới Di Động không tiếp cận được, chuỗi này sẽ chọn hợp tác với các cửa hàng nhỏ để bán hàng. Việc bắt tay có thể giúp Thế Giới Di Động tiếp cận với khoảng 20% thị phần còn lại.

Thông thường tại các cửa hàng nhỏ lẻ sẽ không đa dạng hàng hoá. Trong khi đó, Thế Giới Di Động đang bán rất nhiều chủng loại sản phẩm. Các cửa hàng cộng tác viên có thể giới thiệu khách mua hàng của Thế Giới Di Động để được nhận hoa hồng. Với mỗi món bán được, đại lý có thể nhận 5-20% chiết khấu.

Theo cách này, các cửa hàng đang bán điện thoại có thể bán thêm hàng điện máy và ngược lại, cửa hàng điện máy nhỏ lẻ có thể bán thêm điện thoại hay bất kỳ sản phẩm nào Thế Giới Di Động đang kinh doanh.

Sau khi trở thành đại lý, các cửa hàng sẽ được cấp tài khoản bán hàng. Khi khách chọn một món hàng trên website Thế Giới Di Động, đại lý sẽ đặt mua, và nhìn thấy rõ mức chiết khấu trên từng món hàng. Khi đại lý đặt mua xong, mọi khâu giao hàng, nhận tiền,... đều do Thế Giới Di Động đảm nhiệm.

Khách mua hàng qua đại lý cũng nhận toàn bộ các ưu đãi như khi mua hàng trên Thế Giới Di Động.

Cạnh tranh với công ty phân phối

Thông thường các cửa hàng nhỏ lẻ không trữ hàng mà hàng hoá sẽ nằm tại kho nhà phân phối. Khi có khách đặt mua, cửa hàng sẽ gọi điện để nhà phân phối giao sản phẩm tới. 

Trong mô hình cộng tác viên, Thế Giới Di Động đóng vai trò tương tự như nhà phân phối.

Ông Hiểu Em cho biết, Thế Giới Di Động đang có lợi thế so với nhà phân phối ở mạng lưới cửa hàng và mức chiết khấu. Trên toàn quốc, chuỗi này đang có khoảng 2.500 cửa hàng, lớn hơn so với công ty phân phối.

Bên cạnh đó, do chiếm thị phần lớn nên Thế Giới Di Động nhận được chính sách ưu đãi rất tốt từ các hãng, do đó mức chiết khấu chuỗi này nhận được rất cạnh tranh so với các bên.

Do đó, chiết khấu chuỗi này dành cho phía cửa hàng cộng tác viên cũng cạnh tranh so với mức hiện tại họ mua từ nhà phân phối.

Nếu mô hình này thành công, rõ ràng miếng bánh của nhà phân phối sẽ nhỏ lại. Về cơ bản, Thế Giới Di Động đang đặt một chân vào mảng bán sỉ.

“Hiện nay chúng tôi vẫn dừng lại ở mô hình cộng tác viên. Về lý thuyết chúng tôi hoàn toàn có thể trở thành nhà phân phối, tuy nhiên Thế Giới Di Động chưa có kế hoạch cho việc này”, ông Hiểu Em trả lời ICTnews.

Tiếp cận 6.000-7.000 xã phường

CEO Thế Giới Di Động ước tính Việt Nam có khoảng 6.000-7.000 xã, phường. Trong khi đó, hết năm nay chuỗi này mới chỉ đạt 3.000 cửa hàng, dư địa còn rất lớn. Chỉ các cửa hàng nhỏ với chi phí thấp mới có thể duy trì tại khu vực nông thôn, ngoại thành. Do đó việc bắt tay với các cửa hàng truyền thống này sẽ giúp chuỗi bán lẻ mở rộng thị phần.

Trên website Thế Giới Di Động hiện đã mở mục để các đại lý có thể tìm hiểu về việc trở thành cộng tác viên. Khi nhận được yêu cầu, phía công ty này sẽ xác thực vị trí của cửa hàng đại lý để đảm bảo vị trí cửa hàng không chồng lấn với cửa hàng Thế Giới Di Động đang kinh doanh. Sau đó, quá trình phê duyệt sẽ thực hiện trong vòng 2 ngày.

Một số người lo ngại sau khi có được mức chiết khấu cao, các cửa hàng có thể chấp nhận cắt một phần lợi nhuận của mình để giảm giá sản phẩm so với giá niêm yết của Thế Giới Di Động nhằm hút khách.

Ông Hiểu Em cho biết, không can thiệp vào chính sách kinh doanh của đại lý, các cửa hàng có thể tự quyết định giá bán của họ. Thế Giới Di Động khi thực hiện mô hình này cũng đã chấp nhận hy sinh một phần lợi nhuận để mở rộng thị trường.

“Thực tế chúng tôi không mất gì cả. Doanh thu, lợi nhuận vẫn vậy. Khi có mạng lưới bán hàng rộng hơn, chúng tôi sẽ gia tăng doanh thu, mở rộng thị trường”, ông Hiểu Em giải thích.

Mô hình này của Thế Giới Di Động giúp các cửa hàng nhỏ lẻ có thêm đối tác cung cấp hàng, với mức chiết khấu cao và hệ thống giao hàng rộng khắp. Tuy vậy, các cửa hàng vẫn không có được hàng hoá trữ sẵn tại chỗ để hút khách, mà vẫn phải cho khách lựa chọn thông qua website và chờ được giao hàng.

Một chuyên gia trong ngành cho rằng, việc bắt tay với Thế Giới Di Động sẽ có hai luồng ý kiến. Một nhóm đại lý cảm thấy hài lòng vì làm việc và bán hàng cho một đối tác uy tín. Tuy nhiên nhóm khác có thể nghi ngại vì đang chỉ bán hàng giúp Thế Giới Di Động, việc giao hàng và thanh toán đều phụ thuộc chuỗi này, bản thân cửa hàng của họ không đóng vai trò chủ động.

Quy mô thị trường bán lẻ điện thoại di động khoảng 10 tỷ USD và đang không tăng trưởng. Do đó các chuỗi lớn đang tìm cách mở rộng thị phần bằng mọi cách để đảm bảo tăng trưởng. Sau khi mở rộng ngành hàng mới như đồng hồ, mở chuỗi điện máy siêu nhỏ, mở chuỗi điện thoại giá rẻ, nay Thế Giới Di Động quyết định thử nghiệm mô hình cộng tác viên.

“Mô hình này vẫn là bước thử nghiệm của chúng tôi như rất nhiều thử nghiệm khác”, ông Hiểu Em khẳng định. Do đó ông chưa đưa ra dự đoán nào về kỳ vọng doanh thu hay số lượng đại lý cho mô hình mới.

Hải Đăng

Đứng số 1 Campuchia, Thế Giới Di Động chuẩn bị tiến ra thị trường ASEAN

Mô hình nước ngoài ở Campuchia đã hoàn thiện, Thế Giới Di Động đang chuẩn bị tiến ra các thị trường khác trong khu vực ASEAN.