Đề văn thi thử THPT quốc gia năm 2019 của Hà Nội

VIP Industries giải quyết bài toán này bằng cách kênh trực tuyến bán hàng đa dạng hơn và cho khách hàng tùy chỉnh sản phẩm, như khắc tên hay chọn màu độc, lạ. Còn các nhà bán lẻ chỉ nhập về một số mẫu nhất định, thường là những mẫu bán chạy nhất. Những lựa chọn này không ảnh hưởng đến doanh thu của nhà bán lẻ, không cạnh tranh với nhà bán lẻ.

Sử dụng kênh trực tuyến bổ sung khách hàng mới như thế nào?

Ngân hàng QNB Finansbank của Thổ Nhĩ Kỳ tập trung vào phân khúc phục vụ khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân phổ thông. Ngân hàng có hệ thống các phòng giao dịch khá mạnh.

Khi phát hiện ra rằng mình còn bỏ trống mảng khách hàng cá nhân là những người trung lưu mới, thạo công nghệ, QNB chưa nghĩ ra cách quảng bá thuyết phục nào để khiến mình khác biệt với những ngân hàng còn lại.

Để tạo khác biệt và phục vụ khách hàng thạo công nghệ này, QNB tạo ra một thương hiệu hoàn toàn mới, mang tên Enpara, một ngân hàng điện tử hoàn toàn, không có chi nhánh, không có phòng giao dịch, dễ sử dụng và tập trung vào trải nghiệm khách hàng, bên cạnh các mảng kinh doanh truyền thống đã có. Trong vòng 1 năm kể từ khi hoạt động, Enpara có 110.000 khách hàng và hơn 3 tỷ lira tiền gửi. Sau 3 năm hoạt động tỷ lệ khách hàng hài lòng ấn tượng 99,4%.

Sử dụng kênh trực tuyến bổ sung cách mua hàng mới như thế nào?

Kiehl’s là một thương hiệu mỹ phẩm từ năm 1851. Kể từ khi thành lập, chiến lược của thương hiệu này là không quảng cáo, tạo dựng một hình ảnh thương hiệu xa vời, riêng biệt. Thương hiệu này đặt mục tiêu phải phát triển doanh thu 15%/1 năm trong 5 năm tới trong khi vẫn phải giữ nguyên hình ảnh thương hiệu.

Trong xu hướng chuyển đổi số, Kiehl’s cũng chuyển đổi số nhưng vẫn giữ được nguyên hình ảnh thương hiệu của mình. Thay vì bán hàng trực tuyến hay tiếp thị trên mạng xã hội, Kiehl’s tập trung vào việc dùng công nghệ số để chăm sóc khách hàng đã mua hàng của mình tốt hơn. Sáng kiến đó là chương trình “4 lần liên hệ”.

Lần đầu tiên là khi khách hàng mua hàng. Lần 2 là 7 ngày sau khi mua hàng, Kiehl’s gửi thư điện tử cảm ơn và nói về những kết quả mà khách hàng nên đạt được sau quãng thời gian dùng mỹ phẩm này. Lần 3 là 14 ngày sau khi mua hàng, khách hàng được giới thiệu các sản phẩm bổ trợ, kèm theo kết quả mà khách hàng nên đạt được sau 14 ngày sử dụng. Và lần 4 là 12 tuần sau khi mua hàng, khách hàng sẽ nhận được tin nhắn sms với tiêu đề: “Bạn đã dùng đến giọt cuối cùng chưa?”, kèm theo hướng dẫn mua hàng tiếp trực tuyến tại Kiehls.com.

Hài hòa các kênh phân phối như thế nào?

Doanh nghiệp hài hòa các kênh phân phối phải bằng tư duy sáng tạo hơn khi nghĩ về sức cộng hưởng giữa các kênh trực tuyến và truyền thống, tạo ra trải nghiệm đa kênh đầy thuyết phục cho người dùng. Đây chính là cách thức mà chuyển đổi số vừa là mục tiêu, vừa là phương tiện giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình.

Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT

Chuyển đổi số đã thay đổi mọi thứ như thế nào?

Chuyển đổi số, tham gia vào môi trường số có nghĩa là mỗi người dân sẽ có cả danh tính trong thế giới thật và trong thế giới ảo.

"Trước mắt phải lấy ra để chi trả nhằm đảm bảo quyền lợi cho những hộ dân có ruộng đã bị thu hồi tiến hành phân lô đấu giá bán lại cho người khác cách đây 10 năm nhưng chưa được nhận tiền đền bù", ông Hường chia sẻ.

Vị chủ tịch xã cũng khẳng định “việc lấy tiền từ ngân sách hỗ trợ nông thôn mới để chi trả đền bù đất ruộng cho dân là hợp pháp”.

Cụ thể 4 hộ dân với tổng diện tích đất ruộng được đền bù là 2.020m2, trong đó hộ bà Phạm Thị Ngụ được nhận 118.593.780 đồng;  hộ ông Nguyễn Trọng Hải được nhận 84.982.660 đồng; hộ bà Nguyễn Thị Quý nhận 55.477.800 đồng và hộ bà Nguyễn Thị Lan được nhận số tiền nhiều nhất là 138.244.680 đồng.

Anh Phan Đức Kiên, cán bộ địa chính xã cho biết, mức đền bù dựa trên quy định của nhà nước, áp giá theo thời điểm hiện tại là 53.200đ/m2+ tiền hỗ trợ theo % thu hồi, số nhân khẩu… theo Nghị định số 47/2014  NĐ-CP và được sửa đổi, bổ sung tại Khoản 6 Điều 4 Nghị định số 01/2017/NĐ-CP. 

“Đây là các trường hợp được tính theo diện bị thu hồi hết (100%) đất nông nghiệp, mức hỗ trợ được tính tối đa đến 05 lần giá đất nông nghiệp cùng loại trong bảng giá đất của địa phương, nhưng tối đa không vượt quá 130.000.000 đồng/hộ”, anh Kiên thông tin thêm.

Với cách áp giá trên mỗi 1m2 đất nông nghiệp của 4 hộ dân được xã Thanh Bình Thịnh đền bù với số tiền là 196.683đ.

“Cách đây mấy ngày xã gọi chúng tôi lên nhận tiền đền bù diện tích đất ruộng đã bị bán vào năm 2012, tất cả 4 hộ dân đều hài lòng với mức áp giá đền bù mà xã đưa ra. Giờ ruộng cũng đã đền bù xong, chúng tôi cũng mong muốn chính quyền địa phương sớm hoàn thành các thủ tục để các hộ đấu trúng đất sớm được sử dụng”, chị Trần Thị Mến bày tỏ.

Theo chính quyền xã Thanh Bình Thịnh, bước tiếp theo xã sẽ tiến hành cho cắm lại mốc ranh giới giữa các lô đất một cách cụ thể, hoàn thiện các thủ tục để đảm bảo quyền lợi cho những người đấu trúng có quyền sử dụng đất.

Sỹ Thông - Thiện Lương

Động thái trên được thực hiện trong quá trình cơ quan điều tra mở rộng vụ án “Vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng” thuộc dự án trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa TP Vũng Tàu xảy ra tại Sở Y tế tỉnh này, liên quan đến gói thầu số 25 (thiết bị cho phòng mổ Hybrid chấn thương chỉnh hình).

Trước đó, với vụ án này, ngày 22/3, Cơ quan CSĐT cũng đã khởi tố bị can đối với ông Tạ Quang Trường (56 tuổi, nguyên Phó TGĐ) và Lê Hữu Lễ (49 tuổi, nguyên Trưởng phòng Kinh doanh dược phẩm và trang thiết bị y tế - Công ty CP Y dược phẩm Vimedimex); Huỳnh Tuấn Anh (40 tuổi, nguyên GĐ Công ty TNHH TMDV Tạ Thiên Ân), đều trú tại TP.HCM, về tội Vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng.

Trong đó, thi hành lệnh bắt tạm giam đối với bị can Trường, 2 bị can còn lại bị cấm đi khỏi nơi cư trú.

Tiếp tục mở rộng điều tra, ngày 19/4, Cơ quan CSĐT đã bắt tạm giam, khám xét nơi ở và nơi làm việc đối với ông Trần Mạnh Hải (SN 1977, Phó trưởng Phòng Kế hoạch - Tài chính, Sở Y tế); Đỗ Hữu Hải (SN 1986, Giám đốc Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng Sơn Hà) về tội Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng.

Quá trình điều tra, Cơ quan CSĐT xác định các bị can trên đã gây thiệt hại của Nhà nước hơn 18 tỷ đồng.

Theo tìm hiểu, Sở Y tế tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu được UBND tỉnh giao làm chủ đầu tư dự án mua sắm trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa TP Vũng Tàu với tổng kinh phí gần 464 tỷ đồng.

Trong đó, gói thầu “Thiết bị phòng mổ Hybrid chấn thương chỉnh hình” thuộc gói số 25, trong tổng số 16 gói thầu từ 10-25.​

Ngày 30/6/2021, Sở Y tế có quyết định về việc phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu gói thầu số 25, đơn vị trúng thầu là Công ty CP dược phẩm Vimedimex, với giá trúng thầu gần 38 tỷ đồng.

Đến ngày 27/1/2022, Sở ban hành quyết định về việc cấp tài sản là trang thiết bị y tế chuyên dùng thuộc gói thầu số 25 cho Bệnh viện Đa khoa TP Vũng Tàu.