Toàn cảnh ngày thứ nhất thi THPT quốc gia

Các nhà chức trách thu giữ chiếc drone vào tuần trước, cùng với đó là lượng ma túy nặng 5,9 kg, có trị giá 46.000 USD ngoài thị trường.

Không giống như các hoạt động vận chuyển quy mô nhỏ trước đây, Rivera sử dụng một chiếc drone chuyên nghiệp cỡ lớn, có thể tải nặng, nhờ vào tiến bộ của công nghệ.

Có vẻ như thiết bị được Rivera sử dụng là một chiếc DJI Matrice 600. Đây là chiếc drone cỡ lớn với chiều cao 60 cm, có khả năng chở vật dụng nặng 15,1 kg, theo thông số đăng trên website DJI.

Gates cho biết ông thích ăn sáng bằng ngũ cốc vị socola với bột ca cao nhưng vợ của ông, Melinda lại nói ông thường bỏ bữa sáng và nếu không phải đi công tác thì sẽ dùng bữa tại biệt thự Medina, Washington (căn biệt thự ước tính trị giá 124 triệu đô la mỹ vào năm 2016).

Năm 2008 tạp chí New York Times tiết lộ rằng ngay sau khi thức dậy Gates sẽ vừa tập thể dục trên máy chạy bộ vừa xem hàng loạt series về “ các khóa đào tạo đạt xuất sắc” của công ty mình trên đĩa DVD.

Thời gian rảnh rỗi, ông thích chơi tennis.

Mỗi buổi sáng Gates thường cập nhât tin tức từ các tờ báo như The New York Times, The Wall Street Journal và The Economist.

Tốc độ chính là thượng tôn đối với các startup công nghệ, đặc biệt trong bối cảnh Silicon Valley đang bị thống trị bởi vài gã khổng lồ quen thuộc. Dù bất kỳ ai cũng có thể khởi nghiệp, rất khó để họ tăng trưởng đủ nhanh và đủ mạnh nhằm thoát khỏi bàn tay của các “ông lớn”. Houseparty, ứng dụng video hot trên di động, đang nếm trải điều này rõ hơn ai hết.

Họ đang bị đặt trong tầm ngắm của “chim sớm”, hệ thống cảnh báo cho phép Facebook xác định được các nguy cơ tiềm tàng đối với nền tảng của mình. Theo nguồn tin của Thời báo Phố Wall, mùa thu này, mạng xã hội dự định ra ứng dụng tương tự Houseparty, có tên nội bộ là Bonfire. Cả hai đều tập trung vào tính năng live video nhóm.

Năm 2016, Facebook từng “gõ cửa” Houseparty để thảo luận về việc mua lại. 2 tháng sau khi ứng dụng tự giới thiệu là “phòng khách Internet”, Messenger cũng nói sẽ trở thành “phòng khách ảo”.

Túi tiền không đáy của các công ty như Facebook, Alphabet, Apple và Amazon khiến startup ngày càng khó cạnh tranh và hoạt động độc lập hơn. 4 công ty này có giá trị vốn hóa thị trường gần 2,5 nghìn tỷ USD, tương đương GDP hàng năm của Pháp. Họ thực hiện nhiều thương vụ gây chấn động giới công nghệ, chẳng hạn Facebook mua Instagram năm 2012 với giá 1 tỷ USD, mua phần mềm chat WhatsApp năm 2014 với giá 22 tỷ USD; Google mua Waze - đối thủ của Google Maps - năm 2013; Amazon năm 2010 mua Quidsi, công ty bán lẻ trực tuyến đứng sau diapers.com và các website khác sau những nỗ lực sao chép không thành công.

Gần đây, họ chuyển hướng bắt chước đối thủ nhỏ hơn một cách ráo riết. Tháng 7/2016, một tuần sau khi Blue Apron Holdings lên sàn chứng khoán, công ty con của Amazon nộp đơn xin cấp bản quyền dịch vụ giao đồ ăn với câu khẩu hiệu tương tự Blue Apron. Cả Google và Facebook đều “học tập” tính năng trên Snapchat của Snap.

Tại cuộc họp nhân viên mùa hè năm ngoái, CEO Mark Zuckerberg của Facebook được cho là khuyên nhân viên không nên đặt lòng tự tôn vào phục vụ người dùng, một cách hiểu khác của việc “không nên ngại ngùng khi sao chép đối thủ”. Các lãnh đạo Facebook cũng từng công khai nói rằng chuyện phát triển dựa trên công nghệ tiên phong của người khác là bình thường.