Ô đất điều chỉnh quy hoạch CC1 có diện tích khoảng 7.781,5m2; phía Đông giáp đường Lê Đức Thọ; phía Bắc giáp đường Hàm Nghi; phía Tây Nam giáp đường nội bộ thuộc Khu đô thị Mỹ Đình II; phía Nam giáp đường Cao Xuân Huy

Khu đô thị mới Mỹ đình 2 do Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD) làm chủ đầu tư. Dự án được phê duyệt quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 từ năm 2001. Theo quy hoạch cách đây 20 năm, ô đất CC1 có chức năng đất công cộng thành phố và khu vực. Tuy nhiên, suốt thời gian qua chủ đầu tư không triển khai xây dựng công trình theo quy hoạch được duyệt ban đầu.

Khu đô thị mới Mỹ đình 2 do Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD) làm chủ đầu tư. Dự án được phê duyệt quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 từ năm 2001

Mới đây, tại báo cáo kết quả tái giám sát của Thường trực HĐND TP về thực hiện kết luận giám sát của HĐND TP về tình hình quản lý các dự án đầu tư vốn ngoài ngân sách sử dụng đất chậm triển khai, vi phạm Luật Đất đai thì ô đất CC1 và ô đất CC3 Khu đô thị Mỹ Đình 2 nằm trong danh sách hàng trăm dự án đã được giao đất có vi phạm. Sau thời gian dài “ôm đất” đến nay ô đất CC1 được điều chỉnh.

Thanh Sơn 

‘Nhồi’ thêm chung cư, liền kề vào khu công cộng trên ‘đất vàng’ Mỹ Đình

Ô đất CC1 thuộc Khu đô thị mới Mỹ Đình 2 (Nam Từ Liêm, Hà Nội) có chức năng đất công cộng được điều chỉnh thành đất ở (nhà ở chung cư kết hợp dịch vụ, thương mại, nhà trẻ và nhà ở liên kế) cao từ 6-21 tầng.

Muốn bán hàng tốt phải đông quân

Là môi giới trên 5 năm kinh nghiệm, Nhật cho rằng, chưa bao giờ vai trò của môi giới được đánh giá cao như hiện nay. Các chủ đầu tư đưa ra những chính sách thưởng cực kỳ hấp dẫn, các sàn cũng đua nhau săn đón. Mặc dù, cạnh tranh ngày càng cao nhưng môi giới giờ cũng được coi trọng, là đối tác chứ, không phải đi “xin hàng” như trước đây.

Đội ngũ bán hàng ngày càng quan trọng đối với thành công của dự án

Nhìn toàn cảnh thị trường TP.HCM có thể thấy, đa phần các doanh nghiệp có số lượng sản phẩm tiêu thụ lớn, đều gắn với bộ máy bán hàng khủng, do doanh nghiệp tự xây dựng hoặc liên kết với các sàn ngoài. Đơn cử như Hưng Thịnh Land, để bán được gần 500 căn hộ trong ngày mở bán dự án 9 View, ngoài lợi thế về giá và hạ tầng của dự án thì doanh nghiệp này cũng có đến 850 môi giới bán hàng. Công ty Cổ phần Địa Ốc Cát Tường Đức Hòa bán 250 sản phẩm đất nền, giai đoạn 2 dự án Khu Đô Thị TM - DV Cát Tường Phú Nguyên, trong nửa cuối tháng 3, cũng có hệ thống bán hàng hơn 150 môi giới. Khải Hoàn Land, đơn vị đứng đầu về bán hàng, tại 1 dự án cao cấp 10.000 sản phẩm, trong năm vừa qua có quy mô nhân sự hơn 3.000 môi giới…

Theo ông Nguyễn Gia Thạnh, Tổng Giám đốc Nhịp Cầu Địa Ốc, tính trung bình một môi giới khoảng 2 tháng bán được 1 sản phẩm. Như vậy, muốn bán 100 sản phẩm/tháng thì phải có khoảng 200 nhân sự bán hàng chính thức. Nếu chủ đầu tư mời nhiều sàn ngoài vào bán sản phẩm thì các sàn này còn có sản phẩm thay thế nên để đạt kế hoạch bán hàng như vậy cần phải có nhân sự nhiều hơn. Tất nhiên, thị trường vẫn có ngoại lệ những sản phẩm tốt, môi giới có thể giao dịch được trung bình 1 sản phẩm/tháng hoặc hơn, nhưng không nhiều.

Cuộc chiến khốc liệt hút nhân sự

Thời điểm này, rất nhiều doanh nghiệp vẫn đang lên kế hoạch tăng nhân sự môi giới ồ ạt để đạt mục tiêu kinh doanh năm nay. Sàn Nam Tiến tuyển 100 nhân viên kinh doanh để triển khai dự án Southern Dragon (Q.Tân Phú); Nhịp Cầu Địa Ốc tuyển 200 môi giới để triển khai dự án mới gần 2.000 căn hộ ngay đại lộ Võ Văn Kiệt quận 8; Công ty Cổ phần Đầu tư & Kinh doanh Nhà Thời Đại tuyển 80 môi giới, bán căn hộ giá rẻ Gia Phát (Q.Gò Vấp) và Xi Grand Court (Q.10); Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Hà Phát cũng đăng tuyển 100 nhân viên kinh doanh các dự án hot ở khu Đông và khu trung tâm Sài Gòn…

Nhu cầu tuyển dụng cao cũng kéo theo cuộc chiến cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực gay gắt. Theo ông Trịnh Ngọc Hà, Tổng Giám đốc Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Hà Phát, để thu hút nhân sự, các sàn thuộc chủ đầu tư thường đưa mức lương cao nhưng hoa hồng trên mỗi sản phẩm thấp, các sàn thuộc công ty môi giới thì thường mức lương thấp hơn nhưng bù lại hoa hồng có thể lên đến 70% doanh thu môi giới. “Môi giới có kinh nghiệm thường chọn những đơn vị có giỏ hàng tốt, có hàng liên tục để bán, chính sách hoa hồng cao. Trong khi đó, môi giới mới vào nghề thì thường chọn những doanh nghiệp có thương hiệu, quy mô lớn, đào tạo bài bản” - ông Hà chia sẻ.

Theo ông Trần Khánh Quang, Tổng Giám đốc Việt An Hoà, Chủ tịch Hội Cafe Bất Động Sản, môi giới là nghề dễ vào nhưng cũng rất dễ ra. Những môi giới thành công, trụ được với thị trường phải thực sự yêu nghề, có như vậy mới cảm nhận được sản phẩm để chia sẻ với khách hàng chứ không phải cố bán lấy hoa hồng rồi là xong. Mặt khác, phải thường xuyên trau dồi kiến thức về sản phẩm, phân khúc thị trường của sản phẩm đó và nắm rõ nhu cầu, tâm lý để tư vấn cho khách hàng.

Trần Quốc Tuấn

Mourinho bị sa thải trong quá khứ đều là tự tạo những mâu thuẫn khó hóa giải với cầu thủ

Đội bóng của Mourinho có vẻ đã đạt được mục tiêu ấy nhờ cú đúp chớp nhoáng của Harry Kane chỉ trong vòng 4 phút (30 và 34), dù bị Chích chòe xuyên thủng lưới trước.

Tuy nhiên, pha lập công của Joe Willock đã khiến Tottenham (49 điểm) ra về với chỉ 1 điểm, lỡ cơ hội đánh chiếm vị trí của Chelsea (51).

Mourinho đầy vẻ cáu kỉnh sau trận, một lần nữa đổ lỗi cho học trò qua những lời khó nghe: “Premier League là giải đấu rất khó nhằn và đẳng cấp. Và khi bạn cho thấy mình không ở thứ bóng đá đẳng cấp ấy thì thật là khó.

Chúng tôi đã mắc sai lầm trong phòng ngự dẫn đến sự thiếu ổn định. Trong hiệp 1, chúng tôi luôn kiểm soát, thậm chí cả trong hiệp 2 khi có bóng, chúng tôi không gặp khó khăn gì. Tottenham có thể ghi thêm vài bàn thắng nữa…”.

Tottenham hiện đã đánh rơi 11 điểm mùa này, do để thủng lưới ở 10 phút cuối trận.

Harry Kane lập cú đúp nhưng Tottenham vẫn đánh rơi 2 điểm đáng tiếc

Khi được phóng viên đề cập đến các đội bóng do Mourinho dẫn dắt trước đây một khi mà đã dẫn bàn thì khó đối thủ nào có thể ‘cướp’ điểm được, nhà cầm quân này đáp lời: “Vẫn là người lái trưởng ấy, chỉ có các cầu thủ là khác”.

Mourinho cũng tỏ ra lo lắng về việc Tottenham không thể đối phó với sức ép liên tục của Newcastle sau khi có được 2 bàn thắng: “Bạn không thể ghi 3, 4 hay 5 bàn mỗi trận. Chúng tôi không thể đòi hỏi trận nào cũng ghi nhiều bàn.

Không chỉ là những sai lầm trong phòng ngự dẫn đến bàn thua (gỡ hòa 2-2) mà còn ở những tình huống chúng tôi có bóng.

Đó là cách chúng tôi đôi khi tạo ra bất ổn cho chính mình, trao cơ hội cho đối thủ vùng lên”.

L.H