Nga có thể chặn Facebook và YouTube nếu vi phạm luật mới

Chia sẻ về chuyện thờ cúng của Việt Nam, nhà nghiên cứu văn hóa Nguyễn Hùng Vĩ cho biết, theo quan niệm xưa, chỉ có con trai và là con trai trưởng mới lập bàn thờ, tổ chức thực hành việc thờ cúng khi cha mẹ khuất núi.

Phụ nữ theo chồng thời ấy, nếu lập bàn thờ thờ cúng cha mẹ đẻ là "không hợp lễ".

Tuy nhiên, lễ là quy định chung, còn thực tế thì phong phú hơn nhiều vì hoàn cảnh mỗi người một khác. Đặc biệt, với sự phát triển văn hoá xã hội hiện đại, điều kiện của mỗi người phụ nữ đa dạng hơn nhiều. Phong tục tập quán cũng phải phù hợp.

Và cái gọi là “hợp lý” cũng cần ứng vào hoàn cảnh cụ thể từng người.

Khi nhận xét việc làm của một ai đó, đầu tiên phải hiểu rõ hoàn cảnh cụ thể của họ, không thể phán chung chung, chủ quan là hợp lý hay không hợp lý. Mỗi cây mỗi hoa, mỗi nhà một cảnh nên cần phải hiểu và tôn trọng hoàn cảnh của nhau.

Hoàn cảnh cụ thể ở đây là “con gái lấy chồng”. Tuy nhiên, ta cần nhìn vào những hoàn cảnh cụ thể hơn: Người con gái đó là con một hay có đông anh chị em? Người đó sống quây quần trong làng hay sống với chồng cách nửa vòng Trái đất?

Người đó lấy chồng là trai cả hay trai thứ, điều kiện cư trú của gia đình nhà chồng ra sao? Gia đình chồng có đồng thuận với việc đó không? Rồi việc thờ tự sẽ như thế nào để đảm bảo được sự yên ấm trong gia đình?...

Không có giải pháp chung cho tất cả mà chỉ có sự ứng hợp hoàn cảnh cụ thể. Ví như sống cạnh nhà anh trai đã có bàn thờ thì sang nhà anh thắp hương, sẽ được mọi điều. Đó vẫn là thờ cúng cha mẹ.

Chuyên gia khẳng định, nếu đôi bên thuận tình thì việc thờ phụng nội, ngoại chung một nhà là chuyện hoàn toàn phù hợp.

Tuy nhiên, nên bố trí bàn thờ trong một gian chung, một mặt bằng chung, ở giữa là ngai hoặc bài vị thờ chung thần phật và tổ tiên. Bên trái là thờ các thế thứ bên nội. Bên phải là thế thứ bên ngoại.

Vào ngày sóc (ngày mùng 1),  ngày vọng (ngày rằm) nên thắp hương chung. Ngày giỗ đôi bên thì có cáo bên này, bên kia, xin làm lễ.

Chia sẻ về vấn đề nhiều người ở chung cư không muốn lập bàn thờ vì cho rằng cha mẹ còn sống, chung cư không phải nhà riêng, nhà nghiên cứu Nguyễn Hùng Vĩ nhận định điều này tùy vào hoàn cảnh.

Nhưng về cơ bản, nên có một bàn thờ có tỷ lệ hài hoà với bài trí nội thất, với điều kiện sống và có cách thờ tự hợp lý trong tổng thể chung.

“Thờ tự người đã khuất là để tri ân, là vì người sống. Sống với nhau hòa thuận, tử tế, hạnh phúc thì ở cõi thiêng liêng cũng thanh thản, vui mừng.

Người sống đừng để người đã khuất 'mang tiếng' vì cách sống của mình. Đó mới là thực hành tốt nhất đạo hiếu thảo trong cuộc đời”, ông nói.

Muốn lập bàn thờ cho bố mẹ đẻ, con dâu cay mắt nghe bố chồng nói mấy câu

Dưới sự chủ trì của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng, buổi lễ còn có sự tham dự của các thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng, Nguyễn Thanh Lâm, Bùi Hoàng Phương, cùng lãnh đạo của các cơ quan, đơn vị thuộc Bộ TT&TT.

Theo quyết định được công bố tại sự kiện, ông Lê Văn Tuấn, Cục trưởng Cục Tần số vô tuyến điện được điều động, bổ nhiệm giữ chức Cục trưởng Cục An toàn thông tin. Quyết định có hiệu lực từ ngày 1/7.

Bộ trưởng Bộ TT&TT quyết định điều động và bổ nhiệm ông Lê Thái Hòa, Thư ký Bộ trưởng giữ chức Phó Cục trưởng Cục Tần số vô tuyến điện. Ông Lê Thái Hòa cũng được giao nhiệm vụ phụ trách, điều hành Cục Tần số Vô tuyến điện từ tháng 7.

Bà Hoàng Thị Phương Lựu, Chánh Văn phòng Bộ TT&TT được giao kiêm nhiệm thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn Thư ký Bộ trưởng, Bộ TT&TT từ ngày 1/7 cho đến khi có quyết định khác.

Cũng từ tháng 7, ông Nguyễn Khắc Lịch, Vụ trưởng Vụ Khoa học và Công nghệ được điều động và bổ nhiệm giữ chức Cục trưởng Cục Công nghiệp ICT.

Phó Vụ trưởng Vụ Khoa học và Công nghệ Đinh Quang Trung đảm trách nhiệm vụ phụ trách điều hành Vụ Khoa học và Công nghệ từ ngày 1/7.

Tại sự kiện, Bộ TT&TT cũng trao các quyết định: Điều động và bổ nhiệm ông Nguyễn Hữu Hạnh, Phó Cục trưởng Cục Chuyển đổi số quốc gia, giữ chức Phó Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Tài chính; Bổ nhiệm lại ông Nguyễn Nguyên giữ chức Cục trưởng Cục Xuất bản, In và Phát hành kể từ ngày 1/7/2024.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chỉ rõ, điểm đặc biệt của đợt bổ nhiệm, bổ nhiệm lại lần này là 5 lãnh đạo mới tại 4 cục và Vụ Kế hoạch – Tài chính đều được nhìn nhận dựa trên tiềm năng, và được lãnh đạo Bộ giao cho các thách thức mới. Cụ thể, tân Cục trưởng Cục An toàn thông tin Lê Văn Tuấn được điều động sang lãnh đạo một lĩnh vực hoàn toàn khác với lĩnh vực tần số mà ông từng quen làm. Cục trưởng Cục Công nghiệp ICT Nguyễn Khắc Lịch được giao đảm trách điều hành lĩnh vực quan trọng của đất nước, ngành công nghiệp cốt lõi của một quốc gia.

Trong khi đó, ông Nguyễn Hữu Hạnh được lãnh đạo Bộ TT&TT giao trọng trách Phó Vụ trưởng Vụ Kế hoạch – Tài chính với kỳ vọng sẽ tạo sự thay đổi lĩnh vực kế hoạch, tài chính của Bộ TT&TT. Cục trưởng Cục Xuất bản, In và Phát hành Nguyễn Nguyên được tin tưởng giao thêm cơ hội để dốc sức cho sự phát triển của lĩnh vực xuất bản, với một nhiệm vụ quan trọng là làm cho sách ‘sống dậy’ bằng cách làm mới. Tương tự, với Phó Cục trưởng phụ trách điều hành Cục Tần số vô tuyến điện Lê Thái Hòa, thách thức lớn cũng không hề nhỏ, dù là trở lại đơn vị công tác cũ.

Đề nghị các cán bộ coi việc được bổ nhiệm, bổ nhiệm lại và giao phụ trách điều hành là cơ hội để thử thách chính mình, Bộ trưởng Bộ TT&TT cũng mong các cán bộ này vận dụng hết khả năng để làm việc, qua đó sẽ phát hiện ra mình là ai và có thể gánh vác được nhiệm vụ mới hay không.

Để tạo điều kiện cho 5 đơn vị trên hoạt động, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng giao Vụ Tổ chức cán bộ của Bộ TT&TT chậm nhất là hết tháng 7 và mục tiêu là giữa tháng này, hoàn thành việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo của các đơn vị.

Nhấn mạnh lãnh đạo các cơ quan, đơn vị của Bộ TT&TT, bao gồm cả các cán bộ vừa được điều động phải tập trung xây dựng hệ thống cho đơn vị mình, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chỉ rõ: Nhiều vị trí lãnh đạo sẽ chỉ duy trì khoảng 1 năm và dài  2- 3 năm là di chuyển. Vì thế, để khi lãnh đạo thay đổi nhưng tổ chức vẫn ổn định, chỉ có mỗi cách là xây dựng tổ chức một cách có hệ thống.

Cách xây dựng hệ thống cho tổ chức, theo hướng dẫn của Bộ trưởng là đưa tất cả hoạt động của cán bộ, công chức trong đơn vị đưa lên môi trường số; Đầu tư hệ thống công cụ số để cho người lao động đỡ vất vả; Xây dựng hệ tri thức số của ngành, lĩnh vực và đơn vị.

“Làm được việc đó, hệ thống của tổ chức tương đối ổn, lãnh đạo mới về sẽ không phải bắt tay vào làm những việc hàng ngày, thường xuyên”, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý.

Chúc mừng 7 cán bộ mới nhận nhiệm vụ, các Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thanh Lâm, Nguyễn Huy Dũng và Bùi Hoàng Phương đều cho rằng đây là một cơ hội để các cán bộ làm mới mình. Các Thứ trưởng cũng tin tưởng rằng những cán bộ này sẽ hoàn thành các nhiệm vụ được giao, đạt được kết quả ngay trong nửa cuối năm nay, và tiến lên phía trước để đưa ngành, lĩnh vực TT&TT tiếp tục phát triển.

Cả 7 cán bộ mới nhận quyết định đều khẳng định sẽ nỗ lực hết mình trong triển khai các nhiệm vụ, đồng thời cam kết sau 1 năm nếu không hoàn thành tốt công việc được giao sẽ tự nguyện từ chức, nhường vị trí cho người khác phù hợp hơn.

Cũng tại lễ công bố và trao quyết định công tác cán bộ, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng phân tích về cách làm công tác cán bộ dựa trên tiềm năng đang được Bộ TT&TT áp dụng.

“Bổ nhiệm cán bộ khi đã chắc chắn 100% thì làm công tác cán bộ có vẻ dễ nhưng sẽ luôn thiếu cán bộ, nhất là khi ngành TT&TT phải cung cấp nhân lực cho toàn quốc. Bổ nhiệm cán bộ dựa trên tiềm năng là Ban cán sự Bộ phải chấp nhận rủi ro. Nhưng, phải thế thì mới có nhiều cán bộ”, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng lý giải rõ.

Bên cạnh yêu cầu nhiệm vụ giao cho cán bộ bổ nhiệm dựa trên tiềm năng phải có mức độ thách thức cao để nhanh chóng bộc lộ khả năng, hai điều kiện khác để thực hiện cách bổ nhiệm dựa trên tiềm năng là hình thành văn hóa rời vị trí lãnh đạo khi không gánh vác được nhiệm vụ; Lãnh đạo trực tiếp phải giám sát, hỗ trợ thường xuyên hơn để kịp thời thay đổi, điều chỉnh để nếu cần thì kịp thời thay thế cán bộ.

Chỉ rõ cán bộ trưởng thành lên là do công việc, và việc thử người cũng giống như "lửa thử vàng", Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh:“Muốn có nhiều cán bộ thì lãnh đạo phải tạo ra nhiều thử thách mới, tạo ra nhiều công việc mới. Muốn có nhiều cán bộ giỏi thì lãnh đạo phải tạo ra nhiều thách thức lớn và nhiều công việc lớn!”.

Suốt thời thơ ấu, cha mẹ thường xuyên vắng nhà. Vì vậy, Vương Lai Xuân gần như được anh trai nuôi dưỡng. 

Khi lớn hơn, bà cũng tranh thủ thời gian làm nghề thủ công để kiếm tiền học phí. “Tôi không cảm thấy khó khăn. Nếu không có những trải nghiệm này khi còn nhỏ, tôi có lẽ không thể tồn tại đến ngày hôm nay”, Vương Lai Xuân hồi tưởng lại.

Vào thời điểm đó, đối với hầu hết các gia đình nông dân nghèo, việc con cái tốt nghiệp cấp 3, đại học là điều “xa xỉ”. 

Không muốn tiếp tục tạo gánh nặng tài chính, Lai Xuân quyết định bỏ học sau khi tốt nghiệp trung học cơ sở và bắt đầu đi làm để phụ giúp gia đình. 

Cha mẹ bà từng kỳ vọng con gái đủ tuổi sẽ lấy chồng gần nhà, mong muốn bà sẽ học hành đầy đủ để có một tương lai tốt hơn, nhưng cuối cùng vẫn tôn trọng quyết định của Vương Lai Xuân.

Năm 1984, bà quyết định rời quê hưởng đến TP Thâm Quyến và làm việc tại nhà máy Sanyo. Chính tại đây, Lai Xuân đã thu lượm những kiến thức và trải nghiệm đầu tiên về ngành sản xuất điện tử. Việc sớm tiếp xúc với sự phức tạp của sản xuất điện tử đã đặt nền móng cho những nỗ lực trong tương lai của bà.

“Tôi may mắn được vào Sanyo, doanh nghiệp quy mô lớn hiện đại đầu tiên ở Thâm Quyến vào thời điểm đó. Lúc đầu, tôi chỉ là một cô gái trẻ ở quê. Sau khi vào Sanyo, lần đầu tiên tôi nhìn thấy cách quản lý doanh nghiệp hiện đại và sản xuất điện tử hiện đại. Tôi rất hào hứng”, bà Vương chia sẻ.

Tháng 10/1988, ở tuổi 21, bà Vương trở thành một trong 150 nhân viên đầu tiên tại nhà máy đầu tiên của Foxconn ở Trung Quốc đại lục. 

Ở lại chỉ vì một câu nói

Ngày nào cũng phải tăng ca, nhiều nhân viên không chịu nổi và lần lượt bỏ việc. Chỉ có Vương Lai Xuân trụ lại, kiên trì và nhẫn lại.

Sau này, Vương Lai Xuân mới chia sẻ, bà ở lại không phải vì yêu công việc mà vì ngưỡng mộ ông chủ Terry Gou (người sau này cũng thành tỷ phú). 

Terry Gou nổi tiếng là người có những yêu cầu khắt khe. Kể từ khi xây dựng nhà máy ở Thâm Quyến, ông thường xuyên xuất hiện tại xưởng, phát biểu và đào tạo trực tiếp nhằm nâng cao tinh thần cho công nhân.

“Không ai sinh ra đã nghèo khó”- câu nói của Terry Gou đã đánh thẳng vào trái tim Vương Lai Xuân.

Là người duy nhất chưa tốt nghiệp cấp 2, không có trình độ học vấn nhưng bà Vương rất nhạy cảm với những con số. Bà có thể tính toán chính xác đến bốn chữ số thập phân. Tài năng của bà được quản lý nhìn thấy.

Bất chấp điều kiện khó khăn, sự kiên trì và đạo đức làm việc của Vương Lai Xuân đã giúp bà vượt qua trở ngại và thăng tiến cấp bậc nhanh chóng. 

Từ một nữ công nhân làm việc ở dây chuyền lắp ráp, bà trở thành trưởng bộ phận nhà máy, quản lý hàng nghìn nhân viên. Khát vọng kinh doanh của bà ngày càng mãnh liệt.

Năm 1995, ở tuổi 28, Vương Lai Xuân khởi nghiệp, đồng sáng lập BYD cùng với anh trai. Công ty đầu tiên tập trung vào pin sạc, đánh dấu sự khởi đầu cho tầm nhìn lãnh đạo của Vương Lai Xuân mà sau này sẽ xác định lại quỹ đạo của BYD.

Dưới sự lãnh đạo của bà, BYD đã tạo ra bước đột phá trong lĩnh vực xe điện - đánh dấu một sự thay đổi cách mạng khi trọng tâm toàn cầu hướng tới giảm lượng khí thải carbon và thúc đẩy các giải pháp di chuyển bền vững. 

Hành trình khởi nghiệp của Vương Lai Xuân chưa dừng lại. Năm 2004, ở tuổi 41, bà Vương hồi tưởng những kinh nghiệm làm việc trong ngành sản xuất điện tử trước đây, đặc biệt là tại công ty cũ Foxconn, để đồng sáng lập lên Luxshare Precision.

 Luxshare trở thành một công ty quan trọng trong ngành sản xuất điện tử toàn cầu. Các quyết định chiến lược, nỗ lực đa dạng hóa và gia nhập chuỗi công nghiệp Apple của Vương Lai Xuân đã góp phần mang lại thành công và được ghi nhận trên thị trường toàn cầu. 

Theo Tạp chí Forbes, Vương Lai Xuân sở hữu khối tài sản 7,1 tỷ USD (tính đến ngày 16/1/2024), trở thành tỷ phú thứ 363 thế giới. Bà là người phụ nữ giàu thứ 4 Trung Quốc, theo China Daily.

Vương Xuân Lai có thể đã kết hôn với một người đàn ông ở quê nhà và sống một cuộc sống bình thường như bao người phụ nữ nông thôn khác. Tuy nhiên, không chấp nhận bản thân “an phận thủ thường”, bà Vương đã kiến tạo ra thế giới của riêng mình.

Tử Huy