Kết quả vòng loại World Cup: Thắng 3 sao, Tây Ban Nha chiếm ngôi đầu

Khi con trẻ lạm dụng việc khóc lóc để đưa ra các yêu cầu vô lý, cha mẹ cần có biện pháp can thiệp. Ảnh: T.Q.

Trẻ em không phải sinh ra đã khỏe mạnh về cảm xúc, trẻ phải được tôi luyện. Trẻ cần được nuôi dưỡng và dạy bảo các kỹ năng xác định cảm xúc của mình và thể hiện ra theo cách tích cực, từ đó, trẻ có thể kết nối với những người khác theo cách thông minh về cảm xúc.

Nhưng trước khi bắt đầu tìm hiểu về các cảm xúc của mình một cách nghiêm túc, trẻ thường phản ứng một cách đầy cảm tính. Điều này tạo ra hiệu ứng lan tỏa về các vấn đề cho cha mẹ, thầy cô và bất cứ ai xung quanh trẻ, thậm chí cả những người hàng xóm đang chỉ muốn được yên thân.

Nhưng một khi trẻ học được cách chậm lại, bình tĩnh và đưa ra các lựa chọn thông minh hơn khi đối mặt những cảm giác mãnh liệt của mình, sự thay đổi sẽ xuất hiện. Trẻ sẽ học cách thể hiện sự tự chủ và thấu hiểu các cảm xúc khác nhau của mình. Trong cuộc hành trình này, bốn kỹ năng về bức tranh toàn cảnh sẽ giúp trẻ khỏe mạnh hơn về cảm xúc và có khả năng: Chú ý, phản hồi (chứ không phản ứng lại), tạm ngừng lại, đưa ra lựa chọn thông minh.

Mặc dù những bước này nghe có vẻ đơn giản, chúng không hề dễ. Chúng đòi hỏi sự luyện tập và kiên nhẫn ở người lớn cũng như trẻ nhỏ, nhưng chúng có thể áp dụng được cho bất kỳ đứa trẻ nào.

Một số khoảnh khắc đòi hỏi chúng ta phải để ý hoàn toàn, ví dụ như phải xếp được con gà tây trong ngày lễ Tạ ơn lên bàn theo đúng tư thế trồng cây chuối của yoga. Nhưng trong thực tế, việc tập trung và để ý tới mọi thứ mình làm mà không có sự phán xét nào cùng với sự hiện diện toàn hảo của chính mình trong giây phút ấy được gọi là chánh niệm.

Chính việc này có thể giúp chúng ta đưa ra các lựa chọn thông minh hơn. Điều tương tự cũng đúng với trẻ em, đặc biệt khi nói đến các cảm xúc.

Bé Jimmy, năm tuổi, có một chút khó chịu khi em gái giành lấy đồ chơi. Sự cáu kỉnh của cháu tăng lên khi anh trai, Jack, chẳng may va vào và làm đổ cái tháp cháu mất công xây dựng.

Jimmy không hề có thói quen chú ý xem cơ thể mình cảm thấy ra sao, do đó, trước khi mọi người kịp phản ứng, cháu đã la hét và dậm chân điên cuồng quanh phòng khách. Chúng ta có thể ngăn chuyện này xảy ra, nhưng câu hỏi là: bằng cách nào?

Bước đầu tiên là giúp Jimmy học cách điều chỉnh dấu hiệu cơ thể truyền về khi bản thân chỉ mới cảm thấy hơi hơi khó chịu, trước khi sự giận dữ điên cuồng xuất hiện. Cháu cần phát hiện ra các cảm xúc của mình khi chúng phát triển, sau đó học cách thể hiện ra thật tích cực.

Những cách khác để thể hiện các cảm xúc của mình (bên cạnh việc gào thét) có thể là: Nói chuyện với bố mẹ, bỏ ra ngoài chơi, nói ra bản thân muốn gì: “Đừng làm đổ đồ chơi của em!”.

Cứ cho là năm tuổi vẫn còn bé để bắt đầu làm chủ cảm xúc, nhưng điều này không hẳn là bất khả thi. Trẻ ở lứa tuổi đó đang xây dựng từ vựng về cảm xúc và học cách xác định không chỉ các cảm xúc cụ thể và ý nghĩa của các cảm xúc là gì, mà còn về nơi trẻ cảm thấy cảm xúc đó xuất hiện ở đâu trên cơ thể của mình.

Việc giúp Jimmy bắt đầu nhận ra một loạt cảm xúc mãnh liệt, như sự tức giận chẳng hạn, khi nó còn trong trứng nước (khó chịu, thất vọng và ức chế) chính là điểm bắt đầu của nhận thức về loại cảm xúc đó.

Như chúng ta thấy, chú ý tới cảm giác của bản thân là chủ đề xuyên suốt của cuốn sách này. Mặc dù nhiều trẻ có khuynh hướng cảm tính bắt đầu trong khi chẳng có kỹ năng nào, trẻ rõ ràng có thể học được các kỹ năng đó.

Trong khi đó, dù đã bị Dương (Huyền Lizzie) từ chối tình cảm nhưng bác sĩ Tuấn (Phùng Đức Hiếu) vẫn đeo đuổi cô và đề nghị từ giờ anh có thể gọi cho Dương được không nếu cô không phiền. Chưa kịp trả lời Tuấn thì Dương thấy ông Quảng (NSND Trung Anh) có biểu hiện đuối sức khi đi tập thể dục về nên vội ra đỡ và hỏi thăm. Tuấn tỏ vẻ ngạc nhiên khi nghe thấy cách xưng hô của Dương với ông Quảng.

Ở diễn biến khác, sếp Giang (Khôi Trần) của Lâm (Mạnh Trường) gặp ông Khiêm (Hồ Phong) để làm rõ việc ý tưởng thiết kế của kiến trúc sư này và Dương trùng nhau. Sếp Giang nhận định ông Khiêm rất kiêu ngạo nên không thể có chuyện bị ảnh hưởng bởi ý tưởng thiết kế của người khác.

"Nhưng cậu Lâm bên tôi nói đúng, trong lúc sáng tạo có những tần số vô tình trùng nhau", sếp Giang nói. Ông Khiêm lập tức chất vấn: "Khi đã trùng khớp thì tại sao phải giải quyết nội bộ, tại sao lại để cho cô gái kia ấm ức như vậy?". Sếp Giang nói với mình điều đó không quan trọng, quan trọng là danh tiếng của ông Khiêm và hiệu quả công việc cho công ty mình bởi chỉ riêng tên tuổi của ông Khiêm cũng hơn cả 1 đội quân thiết kế ngoài kia. 

Tuy nhiên quan điểm của ông Khiêm khiến sếp Giang vô cùng bất ngờ. "Tôi chỉ phật lòng khi mọi thứ không được đàng hoàng. Tôi ngần này tuổi rồi mang tiếng chèn ép một cô gái thì còn mặt mũi nào. Ông đưa tôi bản thiết kế của cô gái ấy và trong thời gian sớm nhất chúng ta sẽ sắp xếp một cuộc gặp gỡ 3 bên. Bất luận thế nào chúng ta cũng phải giải quyết chuyện này cho đàng hoàng". 

Cũng trong tập này, Dương và Lâm gặp lại nhau tại điểm hẹn nhiều kỷ niệm 8 năm trước để nói về những chuyện đã xảy ra. Dương cũng muốn nói với Lâm 1 điều đặc biệt mà bấy lâu nay giấu kín. "Trước đây em luôn tỏ ra phóng khoáng và không quan tâm nhưng thực ra là hèn nhát và trốn tránh. Nhưng giờ thì đã khác. 8 năm qua em luôn muốn nói với anh câu này: Anh Lâm! Em và anh...", Dương nói. Nghe vậy Lâm chỉ khóc. 

Dương nói gì với Lâm? Tùng có cưỡng lại được sức hút của Anh Thu? Dương sẽ được minh oan? Chi tiết tập 25 Chúng ta của 8 năm sau lên sóng lúc 21h40 tối nay trên VTV3. 

Trả lời ICTnews, Facebook thừa nhận đã phát hiện vấn đề và đang điều tra. 

“Các tài khoản hoặc trang sẽ bị xóa nếu phát hiện bất kỳ hoạt động nào liên quan đến tương tác không xác thực, thể hiện quyết tâm của Facebook trong việc chống lại các dịch vụ lừa đảo và các hoạt động gian lận”, đại diện Facebook trả lời.

PV ICTnewscũng bị gắn thẻ vào các nội dung như đã nói, chủ yếu là các bài viết về tai nạn giao thông. Khi nhấn vào đường link, một trang mới hiện ra, yêu cầu nhập tên tài khoản và mật khẩu Facebook mới được xem nội dung.

Gần đây, khi người dùng click vào link, một cảnh báo của Google hiện ra cho biết, website người dùng truy cập có thể sẽ lấy cắp thông tin, hoặc yêu cầu tải về phần mềm độc hại.

Một số bài viết khi gắn thẻ cũng đã biến mất, có lẽ do Facebook bắt đầu can thiệp.

Tuy nhiên một số nội dung khác cũ hơn, theo quan sát của ICTnewscách đây vài ngày, không có cảnh báo của Google và vẫn còn hiển thị.

“Các trang web ‘giật tít câu view’ được thiết lập để lừa người dùng Internet đã tồn tại trong nhiều năm. Hiện nay, khi mọi người dành nhiều thời gian online hơn bao giờ hết, điều tối quan trọng là nâng cao nhận thức để cảnh giác trước những kẻ lừa đảo trực tuyến”, Facebook khuyến cáo trong email trả lời ICTnews.

Việc kẻ xấu lập trang đăng nhập giống như Facebook để đánh cắp thông tin tài khoản không mới, song thủ đoạn của chúng khác nhau theo từng thời điểm. Việc dùng link bài viết của các tờ báo, trang tin lớn như một cách để khẳng định “uy tín”, với nội dung đau buồn chỉ mới xuất hiện trong thời gian gần đây.

Theo thống kê của các hãng bảo mật, Việt Nam trong nhóm quốc gia dẫn đầu thế giới về số lượng các trang web phishing - trang web giả mạo lập ra để đánh cắp thông tin người dùng. 

Hải Đăng

Tái diễn trò gắn thẻ trên Facebook để đánh cắp thông tin

Nhiều người bị gắn thẻ vào các bài viết tang thương trên Facebook, nếu đăng nhập sẽ có nguy cơ bị đánh cắp thông tin.

Theo báo cáo vừa được phát hành của tổ chức an ninh mạng Citizen Lab, ít nhất 36 nhà báo, nhà sản xuất, MC, giám đốc của trang Al Jazeera cùng một nhà báo tại Al Araby TV bị theo dõi vì lỗ hổng zero-day trong iOS 14. Citizen Lab tố cáo đây là tác phẩm của NSO Group, một nhà sản xuất thiết bị theo dõi và phần mềm gián điệp nổi tiếng.

Các nhà nghiên cứu khẳng định NSO đã bán công cụ Kismet khai thác lỗ hổng cho ít nhất 4 tổ chức để họ sử dụng nó trong tháng 7 và tháng 8 năm nay, tấn công iPhone cá nhân của 36 nhà báo Al Jazeera trên toàn cầu. Công cụ này có thể cài mã độc trên iPhone mà người dùng không hay biết. Sau đó, mã độc ghi âm từ microphone, trích xuất âm thanh từ những cuộc gọi mã hóa. Nó còn có khả năng chụp ảnh, theo dõi vị trí, xem mật khẩu.

Nhóm của Citizen Lab tin rằng 2 trong số 4 người mua đặt tại Ả-rập Xê-út và Các Tiểu vương quốc Ả-rập thống nhất. Tại thời điểm các vụ tấn công bị phát hiện, Citizen Lab cho biết Kismet dùng để xâm phạm những thiết bị mới nhất của Apple như iPhone 11 chạy iOS 13.5.1. Lỗ hổng bị vô hiệu hóa vào mùa thu 2020 khi Apple tung ra iOS 14.

Người phát ngôn NSO Group phủ nhận cáo buộc và cho rằng báo cáo của Citizen Lab chỉ mang tính suy đoán, thiếu bằng chứng củng cố liên hệ với NSO. NSO nói chỉ bán công cụ theo dõi cho các nhà hành pháp và không thể biết được khách hàng của họ làm gì với những công cụ này.

Al Jazeera cũng công bố báo cáo riêng vào hôm 20/12. Theo đó, các nhà báo trong tầm ngắm sống tại Doha, Qatar. Các vụ tấn công đầu tiên được phát hiện trên iPhone của Tamer Almisshal, nhà báo điều tra cho kênh tiếng Ả-rập của Al Jazeera. Dường như thiết bị nhiễm độc “giao tiếp bất thường” với máy chủ Apple. Có vẻ công cụ khai thác quy trình xử lý thông báo đẩy FaceTime và iMessage trong nền trên iOS.

Vụ việc cho thấy lỗ hổng nghiêm trọng trong iPhone, một trong những smartphone được xem là bảo mật nhất thế giới. Đầu tháng này, một chuyên gia Google trình diễn cách tấn công iPhone bất kỳ trong vòng 100m nhờ điểm yếu trong công nghệ kích hoạt Airdrop và các công cụ không dây khác của Apple.

Với iOS 14, dù lỗ hổng zero-day đã được vá, các vụ tấn công tiềm năng vẫn có thể xảy ra nếu các tổ chức đầu tư vào phần mềm phá các lớp bảo mật phức tạp của Apple. Apple cho biết luôn thúc giục người dùng tải về phiên bản hệ điều hành mới nhất để bảo vệ bản thân và dữ liệu.

Du Lam(Theo ZDN, Forbes)

Xuất hiện phần mềm độc hại đội lốt Cyberpunk 2077 cho di động

Ransomware CoderWare yêu cầu người dùng trả 500 USD bằng Bitcoin, nếu không toàn bộ tập tin trong thiết bị có khả năng bị xóa.

Sự linh hoạt đó giúp nhân viên Dell duy trì sự nghiệp khi đối mặt với những thay đổi lớn trong cuộc sống, một số người nói với trang tin công nghệ BI. Nó cũng đã giúp Dell được xếp vào "nơi làm việc tốt nhất về chỉ số bình đẳng người khuyết tật" kể từ năm 2018.

Dù vậy, từ tháng 2, Dell đưa ra chính sách trở lại văn phòng nghiêm ngặt. Theo đó, nhân viên được thông báo rằng từ tháng 5, hầu hết tất cả sẽ được phân loại là "kết hợp" (hybrid) hoặc "từ xa" (remote). Nhân viên hybrid được yêu cầu đến văn phòng "được phê duyệt" ít nhất 39 ngày một quý - tương đương với khoảng 3 ngày một tuần, các tài liệu nội bộ cho thấy.

Nếu muốn tiếp tục ở nhà, họ có thể chọn làm việc hoàn toàn từ xa nhưng phải chấp nhận sẽ không được xem xét thăng chức hoặc thay đổi vị trí công việc.

Thông báo nội bộ của Dell nêu rõ: “Đối với các thành viên làm việc từ xa, điều quan trọng là hiểu rõ sự đánh đổi: Thăng tiến sự nghiệp, bao gồm xin chuyển đổi vai trò mới trong công ty, sẽ cần được xếp loại lại là kết hợp tại chỗ”.

Một nhân sự cấp cao khác của Dell cho biết toàn bộ công ty đã phàn nàn về điều này nhưng một cách kín đáo. Trong tuyên bố gửi BI, Dell khẳng định "kết nối trực tiếp kết hợp với cách tiếp cận linh hoạt rất quan trọng để thúc đẩy sự đổi mới và khác biệt về giá trị".

Cách tiếp cận này khác với sự hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa của nhà sáng lập kiêm CEO Michael Dell trước đây. Năm 2021, ông nói với CRNrằng văn hóa làm việc tại nhà mở rộng của công ty sẽ tiếp tục tồn tại. Tỷ phú sau đó còn chỉ trích các công ty yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng và viết trên mạng xã hội LinkedIn: "Nếu dựa vào việc ép buộc phải dành nhiều giờ tại một văn phòng truyền thống để tạo ra sự cộng tác và mang lại cảm giác thân thuộc trong tổ chức của mình, bạn đang làm sai".

Đến năm 2022, Dell vẫn không giữ nguyên lập trường: "Tham vọng dài hạn của Dell Technologies là 60% lực lượng lao động của chúng tôi làm việc từ xa vào bất kỳ ngày nào".

Tuy nhiên, vào tháng 3/2023, Dell bắt đầu thay đổi chính sách, yêu cầu tất cả nhân viên sống cách văn phòng 1 giờ di chuyển phải đến ít nhất 3 ngày một tuần, CRN đưa tin.

Giáo sư Cary Cooper, nhà tâm lý học và đồng sáng lập Diễn đàn Quốc gia về Sức khỏe và Phúc lợi tại nơi làm việc, nhận xét thay đổi của Dell có thể là một "phản ứng hoảng loạn đối với một nền kinh tế thế giới không mấy sôi động". “Các giám đốc điều hành cấp cao bằng cách nào đó nghĩ rằng mọi người trong văn phòng làm việc hiệu quả hơn ở nhà, mặc dù không có bằng chứng nào chứng minh điều đó",ông nói tiếp.

Ngoài ra còn có một "tâm lý bầy đàn" đang diễn ra, khi các công ty công nghệ cố gắng làm theo những gì mọi người khác đang làm, thay vì tiếp tục với những gì mang lại hiệu quả cho họ.

Các nhân viên Dell chia sẻ, nếu không được thăng chức, họ ở vào tình thế nguy hiểm nếu công ty thực hiện cắt giảm nhân sự. Trong khi đó, việc phải đến văn phòng vài ngày trong tuần cũng ảnh hưởng đến nhiều người trong số họ.

BI đã xem đề nghị thăng chức được gửi đến một nhân viên Dell làm việc từ xa, trong đó nêu để được thăng chức, họ sẽ không chỉ phải bắt đầu đến văn phòng, mà còn phải chuyển đến gần một địa điểm "được phê duyệt". Danh sách các cơ sở "được phê duyệt" của Dell bao gồm 17 văn phòng ở Mỹ và 26 trên toàn cầu.

Thông thường, các nhóm tại Dell sống ở khắp nước Mỹ, thậm chí các quốc gia khác, theo nguồn tin cấp cao của BI tại Dell, người có quyền truy cập vào dữ liệu nhân viên. "Mỗi đội đều có người ở ít nhất hai tiểu bang, một số ở 3 hoặc 4. Tôi không thể nghĩ ra một nhóm mà mọi người đều sống cùng một nơi", người này nói.

Điều đó có nghĩa là ngay cả khi khoảng cách đi lại là khả thi, nhiều người sẽ không thể cộng tác trực tiếp với các nhóm của họ trong cùng một văn phòng.

Nguồn tin cao cấp của BItại Dell đã sử dụng quyền truy cập của họ để lấy dữ liệu về thành phần của các nhóm từ xa. "Tôi làm việc với nhiều nhóm trong toàn bộ công ty. Mỗi nhóm tôi làm việc cùng đều có ít nhất một người, nếu không muốn nói là hai hoặc ba người bị ảnh hưởng bởi chính sách này", nguồn tin cho biết.

Một số nhân viên tin rằng các biện pháp mới là một cách để đẩy một bộ phận nhân viên ra ngoài - một hiện tượng được gọi là "sa thải trong im lặng”.

"Mức độ quản lý tiểu tiết này khiến tôi muốn rời khỏi Dell", một người nói và cho biết thêm rằng kể từ khi thông báo được đưa ra, hàng chục nhân viên đã thảo luận về việc nghỉ việc trong các cuộc trò chuyện trên Discord.

Hai nhân viên khác, bao gồm một người làm việc tại Đức, cũng cho biết nhiều người hiện đang cân nhắc rời khỏi Dell.

Hồi tháng 2/2023, Dell đã sa thải khoảng 5% lực lượng lao động, tương đương khoảng 6.600 việc làm do doanh số PC yếu kém, theo hồ sơ của SEC.

Theo một nhân viên cấp cao của Dell, cần có những đợt cắt giảm nhân sự. Nếu nhân viên tự xin thôi việc, công ty sẽ không phải trả tiền bồi thường. Giáo sư Cooper đồng ý rằng mức độ kiểm soát trong chính sách này sẽ dẫn đến một số đơn xin nghỉ việc. Họ cảm thấy không có quyền tự chủ đối với công việc của họ.

Động thái của Dell là một trong những thay đổi đột ngột nhất đối với chính sách làm việc từ xa được áp dụng rộng rãi khi đại dịch Covid-19 xảy ra. Diễn biến của nó sẽ góp phần vào cuộc tranh luận về tương lai của công việc và liệu văn hóa công sở có phát triển tốt hay không.

(Theo Insider)