iPhone 16 lộ diện trong video thực tế trước ngày ra mắt

Eric Schmidt, người từng giữ chức vụ CEO Google trong hơn một thập kỷ, xác nhận ông từng muốn mua lại TikTok nhưng hiện tại không còn suy nghĩ này nữa.

Trong cuộc phỏng vấn với Bloomberg, ông cũng bày tỏ quan điểm cá nhân rằng Mỹ nên quản lý TikTok hơn là cấm vĩnh viễn hoặc buộc ứng dụng phải chịu các biện pháp tư pháp. Bản thân ông xem ứng dụng giống với truyền hình hơn là mạng xã hội và hi vọng Mỹ cân nhắc quản lý nó như vậy.

ByteDance gần như sẽ không bán công nghệ lõi đứng sau bảng tin của họ vì đây là “gia vị” bí mật đã giúp TikTok thu hút 170 triệu người dùng ở Mỹ nói riêng.

Chính phủ Trung Quốc cũng sẽ không chấp nhận một thỏa thuận như vậy. Do đó, người mua tiềm năng của TikTok nếu có chỉ có thể mua lại hoạt động kinh doanh và người dùng, không phải thuật toán.

Tái tạo thuật toán cũng là việc tốn kém và không hề dễ. Từ khi TikTok bắt đầu trỗi dậy mạnh mẽ từ đầu dịch Covid-19, các hãng như Meta hay Alphabet đã dành nhiều năm để bắt chước nhưng thành công hạn chế.

Theo bảng xếp hạng tỷ phú Bloomberg, Schmidt là người giàu thứ 47 thế giới, sở hữu tài sản ròng 32,2 tỷ USD. Sau khi rời Google, ông xem việc cạnh tranh với Trung Quốc là ưu tiên thông qua một sáng kiến mang tên Dự án nghiên cứu cạnh tranh đặc biệt.

Hiện tại, ông cho rằng Mỹ đã có lợi thế so với đối thủ trong lĩnh vực AI đang phát triển nhanh chóng. “Chúng ta có lẽ đi trước Trung Quốc 2 hoặc 3 năm”, ông chỉ ra.

Ông còn bổ sung rằng Trung Quốc đang gặp khó khăn vì thiếu hụt bán dẫn nhưng sẽ sẵn sàng giành chiến thắng nếu có được phần cứng cần thiết.

(Theo SCMP)

Nhà bảo tồn sinh thái học Meredith Root-Bernstein, đồng tác giả của nghiên cứu phát hành trên tạp chí Mammalian Biology, đã tình cờ có phát hiện này ở một sở thú tại Paris, khi cô đã chứng kiến con lợn tên Priscilla đang đào đất bằng một que củi ngậm trong mồm.

“Nó ngậm một vài chiếc lá, di chuyển chúng sang một chỗ khác trên mỏm đất, và dùng mũi đào một chút”, Root-Bernstein viết trong bản ghi chép quan sát. “Sau đó nó ngoạm một thanh củi dẹt khoảng 10cm x 40cm nằm trên đất, dùng đó để đào, lật đất lên và đẩy đất ra phía sau”.

Root-Bernstein thích thú đến nỗi đã quay lại thăm sở thú này nhiều lần trong các năm 2015, 2016 và 2017 cùng một đội ngũ các nhà nghiên cứu. Họ đưa các vật liệu vào chỗ ở của đàn lợn để xem Priscilla và các ‘bạn cùng chuồng’ của nó sẽ phản ứng thế nào với các công cụ.

Trong chuyến thăm đầu tiên của các nhà nghiên cứu, các con vật đã không làm gì nhiều với các dụng cụ. Nhưng đến năm 2016, Priscilla và ‘con gái’ của nó đã di chuyển các que củi với một động tác như đang chèo thuyền, để đào đất và xây tổ.

Bạn của Priscilla, Billie, cũng đã dùng que củi để đào đất, nỗ lực của anh chàng này được các nhà nghiên cứu cho là “vụng về” hơn các con cái trong đàn.

Gia đình lợn hoang trong nghiên cứu của cô Meredith Root-Bernstein

Trong thí nghiệm năm 2017, một lần nữa Priscilla lại dùng que củi để đào tới 7 lần. Tuy nhiên, nghiên cứu này cũng lưu ý rằng việc đào đất bằng que củi thường không có hiệu quả bằng việc đào bằng mõm và móng guốc. Vậy thì tại sao đàn lợn lại sử dụng công cụ này?

Có thể đơn giản là chúng thích làm việc đó. Các nhà khoa học cho biết đàn lợn có thể coi việc sử dụng được công cụ là một thành tích khiến chúng cảm thấy vui. Và nó dường như cũng không làm ảnh hưởng gì đến việc xây tổ cả. Hay có thể là hành vi này thực chất lại có lợi cho việc xây tổ, chỉ là con người chưa biết vì sao. Nghiên cứu này đã không xác định được tại sao đàn lợn cứ tiếp tục dùng que củi để đào đất.

Dù ở trong trường hợp nào thì hành vi này nhiều khả năng cũng đã được học theo trong gia đình Priscilla. Lợn hoang Visayan sống trong các hộ gia đình và cũng giống như trẻ em, chúng quan sát người khác để xem những gì là đúng và làm theo.

Root-Bernstein cho biết rất ít loài động vật được ghi nhận biết cách sử dụng công cụ để mang lại lợi ích. Các loài linh trưởng như vượn và đười ươi dùng dụng cụ để tìm kiếm thức ăn. Nhưng lợn sử dụng công cụ là việc gần như chưa từng được biết đến trong giới khoa học.

Ngoài việc khẳng định thêm về trí thông minh của loài lợn, phát hiện này cũng cung cấp các manh mối cho thấy nhận thức có thể tiến hoá như thế nào, và mối liên hệ giữa các sinh vật và môi trường sống của chúng.

“Chúng ta nghĩ rằng, chỉ có con người mới có thể thao túng môi trường xung quanh để tạo ra các thay đổi trong cuộc sống, nhưng bằng nhiều cách khác nhau, các loài động vật khác cũng làm được việc này”, cô cho biết.

Anh Thư

Tiêu chí 1: Cuộc họp đó có gì quan trọng, cập nhật và đáng giá? Nó có mục đích và chương trình làm việc rõ ràng không? Có thông tin cơ bản để bạn biết trước nội dung không? Có bao gồm những người thích hợp để mang đến những cuộc thảo luận ý nghĩa không? Nếu bạn không nhìn thấy những giá trị này từ lời mời, hãy phản hồi với người tổ chức bằng một số câu hỏi mở trước khi đưa ra quyết định của bạn: “Bạn có thể cung cấp thêm một số thông tin về nội dung cuộc họp không?”; “Chúng ta đang ở giai đoạn nào của dự án này và cuộc họp này nhằm mục đích gì?”; “Cuộc họp này cần tôi tham gia như thế nào?”...

Tiêu chí 2: Cuộc họp có ích lợi gì cho vị trí công việc của bạn không? Bạn có thiếu hoặc thừa tiêu chuẩn để tác động đến kết quả cuộc họp không?  

Tiêu chí 3: Kể cả khi bạn tin rằng cuộc họp sẽ có giá trị và bạn sẽ đóng góp tốt cho nó, thì vẫn cần quyết định xem cuộc họp có phải là ưu tiên của bạn ngay bây giờ hay không. 

Nếu bạn không thấy cuộc họp đạt bất kỳ tiêu chí nào trong 3 tiêu chí trên, thì bạn nên từ chối cuộc họp. 

Cách đóng góp khi không tham gia

Tất nhiên, cuộc họp đó có thể là quan trọng với một số đồng nghiệp. Và bạn vẫn muốn thể hiện là một người đóng góp tích cực, ngay cả khi không tham dự cuộc họp. Vậy hãy nghĩ đến một số phương án sau:

Đề xuất dừng, lùi cuộc họp 

Trường hợp này là khi bạn thấy cuộc họp cuộc họp không đạt tiêu chí số 1 - không khả dĩ có thể mang lại kết quả. Hãy thử đề cập với người tổ chức cuộc họp về lo ngại của bạn, họ có thể bác bỏ, nhưng mặt khác, họ cũng có thể cân nhắc lại cách tổ chức hoặc hủy nó nếu nhận ra vấn đề. Nhưng hãy đề cập một cách khéo léo như: 

-         Đề tài này thú vị đấy, nhưng dựa trên tiến độ hiện tại thì chúng tôi chưa có đủ thông tin để đóng góp hiệu quả. Liệu có thể lùi cuộc họp này lại và để mọi người có thêm thời gian chuẩn bị không?

-         Tôi mong muốn cuộc họp đạt được kết quả nhất định. Nhưng có vẻ như nhóm Marketing không tham gia, vậy cuộc họp sẽ không thể hiệu quả nếu không có đóng góp của họ. Tôi muốn đợi đến khi tất cả họp mặt đầy đủ để ra quyết định.

-         Theo như thông tin trong thư mời, có vẻ như cuộc họp này là nhằm mục đích cung cấp thông tin. Vậy chúng ta có thể cập nhật qua một báo cáo thay vì triệu tập một cuộc họp không?

Giới thiệu người khác phù hợp hơn 

Nếu cuộc họp quan trọng nhưng nó không đạt tiêu chí số 2 vì bạn không phải là người phù hợp, hãy thử giới thiệu người khác. Hãy “có tâm” một chút khi giới thiệu người phù hợp để bạn không có vẻ như là đang trốn tránh trách nhiệm. Hãy thử đề xuất:

-         Tôi rất vui vì bạn đã nghĩ đến tôi khi tổ chức họp. Nhưng đây không phải lĩnh vực tôi có kinh nghiệm. Ở team tôi bạn A phụ trách việc này, liệu mời bạn ấy có phù hợp hơn không?

-         Cuộc họp này để ra quyết định, nên có lẽ quản lý của tôi tham gia sẽ phù hợp hơn.

-         Cảm ơn vì lời mời tham gia cuộc họp này. Nhưng tôi chưa nghĩ là đã đến giai đoạn tôi cần phải tham gia. Nếu được thì tôi đề xuất để bạn A team tôi đại diện tham gia để ghi nhận thông tin.

Gửi ý kiến đóng góp trước 

Nếu cuộc họp không đạt tiêu chí số 3 (bạn đã thấy rằng đó là một chủ đề quan trọng và có ích cho bạn, nhưng bạn không thể sắp xếp tham gia hoặc nó không đủ ưu tiên), vậy hãy đóng góp ý kiến trước. Dành vài phút để ghi chú các ý kiến của bạn và gửi cho người chủ trì, cũng như xin lại họ bản ghi chú cuộc họp. 

Tham dự một phần cuộc họp 

Nếu chỉ một phần trong cuộc họp đáp ứng cả 3 tiêu chí, bạn có thể chọn tham dự phần đó thôi. Đơn giản là bạn không thể ở lại tham dự toàn bộ cuộc họp nhưng vẫn thực sự muốn đóng góp cho nó.

Nói chung, tận dụng thời gian hiệu quả mới giúp bạn tối ưu hóa các đầu việc. Mặt khác, bạn vẫn nên phản hồi cho người tổ chức lý do bạn không thể tham gia một cách khéo léo. Bên cạnh đó, bạn vẫn có thể đóng góp để thể hiện vai trò của mình. Tính kỷ luật của bạn có thể không dễ chịu với một số người, nhưng hiệu quả công việc lâu dài đi kèm thái độ nhã nhặn sẽ khiến không ai có thể phê phán bạn.

Vĩnh Phú

TIN BÀI KHÁC: