Miễn nhiệm ông Trịnh Văn Quyết khỏi Hội đồng Trường Đại học Luật Hà Nội

Ngoài ra, phó đội trưởng đội bảo vệ này còn bị hạ loại thi đua tháng 12/2019 xuống loại C và cắt toàn bộ chế độ khen thưởng cá nhân năm 2019.

Bệnh viện đa khoa Cần Thơ

Trước đó, em T.T.T.T (sinh viên Y4 Trường ĐH Y Dược Cần Thơ) “tố” bảo vệ BV Đa khoa Cần Thơ đạp vào người mình và bắt nhốt vào phòng vì cho rằng nữ sinh này và nhóm bạn đi thang máy dành cho nhân viên bệnh viện.

Đến chiều 26/12/2019, lãnh đạo bệnh viện đã tổ chức buổi họp đột xuất với lãnh đạo Trường ĐH Y dược, đại diện công ty bảo vệ.

Theo tường trình của em T.,  sáng 25/12, nữ sinh này và bạn cùng lớp là L.T.T.H đến Bệnh viên Đa khoa TP Cần Thơ thi cuối kỳ lâm sàng (khoa ngoại tổng quát).

Khi cả hai đi đến khi vực cầu thang bộ thì thấy 2 sinh viên Y (năm ba) là N.T.D.D và P.T.T.N đi lại.

4 sinh viên cùng nhìn về hướng thang máy nhân viên của bệnh viện. Lúc này, N. nói bảo vệ nhắc đừng đi thang máy nhân viên nên các sinh viên này định mở của thang bộ. Đúng lúc đó, thang máy chuyển bệnh mở cửa, bên trong có 2 nữ bảo vệ.

Hình ảnh vụ việc được camera ghi lại

“Một chị bảo vệ kêu các em qua đi thang máy chung. Tưởng chị cho đi nhờ nên tụi em chạy qua. Tụi em rủ thêm 2 bạn nam nữa đi chung thì chị là đưa tụi em đi xuống lập biên bản. Tá hỏa tụi em mới đi ra khỏi thang máy và giải thích tụi em không có đi thang máy nhân viên. Nhưng chị bảo vệ không tin mà cho rằng tụi em bấm thang để đi”, T. kể.

Nữ sinh trường y cho rằng thời điểm đó có giải thích là không bấm thang máy nhân viên và kêu nữ bảo vệ mở camera xem lại sẽ rõ, song nữ bảo vệ không tin. 

“Em có nói sáng nay em phải thi, mong chị cho em đi, nhưng chị ấy nhất quyết không chịu. Em mở cửa thang bộ bước đi thì bị chị ấy giơ chân đá nhưng không trúng. Sau đó, chị ấy bước theo nắm áo khoác kéo ngược lại rồi đạp thẳng vào lưng  em một cái mạnh. Chị ấy lôi em từ phía trong ra ngoài cửa thang bộ. Bạn em thấy vậy la lên, chị ấy mới buông ra”, tường trình của T.

“Lúc đó, chị bảo vệ nói “bây giờ sao, muốn đánh không, muốn xuống không hay muốn cưỡng chế. Sợ quá 4 đứa em mới theo xuống phòng bảo vệ”, T. kể lại.

Vẫn theo lời T., sau đó nữ sinh này được đưa xuống dưới phòng bảo vệ rồi đóng cửa lại. “Sau khi ngồi đợi được 15 phút em mới ra cửa hỏi nói "Chị muốn lập biên bản thì lập lẹ, em còn đi thi nữa…”. Chị bảo vệ trả lời là hành chính đang xuống, ngồi chờ đi”. 

“Do phải đi thi nên 4 đứa tụi em làm bản cam kết nhận lỗi, nộp thẻ sinh viên để lên thi. Lúc này, cũng trễ giờ nộp bệnh án, cán bộ coi thi thông cảm nên vẫn cho các em thi", T. trình bày. 

Phía nhân viên bảo vệ bị phản ánh cũng trình bày sự việc là không hành hung và giam giữ sinh viên như phản ánh.

Bác sĩ Nguyễn Văn Nghĩa - Phó GĐ phụ trách BV đa khoa Cần Thơ nêu: "Việc bảo vệ không cho sinh viên đi sau khi nhắc nhở là cứng nhắc vì là ngày sinh viên thi. Trường Đại học Y dược Cần Thơ nhắc nhở sinh viên cần chấp hành quy định của bệnh viện. Bệnh viện cũng luôn hỗ trợ, giúp đỡ cho sinh viên đến thực tập tại bệnh viện.

Còn công ty bảo vệ phải chịu trách nhiệm vì để vụ việc xảy ra. Công ty phải có biện pháp chấn chỉnh trong ứng xử và xử lý nhân viên nếu có vi phạm". 

Đại điện công ty bảo vệ  cũng nhìn nhận và chịu trách nhiệm về vụ việc, sẽ có biện pháp chấn chỉnh và hứa sẽ làm tốt hơn".

Nữ sinh trường y tố bị bảo vệ bệnh viện đánh, nhốt trong phòng

Nữ sinh Trường ĐH Y dược Cần Thơ tố bảo vệ BV đa khoa TP Cần Thơ có hành vi đánh, nhốt vào phòng không cho em đi thi. Bệnh viện khẳng định không có sự việc như vậy. 

Hiệu ứng đẩy - kéo 

Nhiều doanh nghiệp vận hành kho hàng và trung tâm phân phối (DC) mong muốn nhanh chóng đưa robot tự hành (AMR) vào sử dụng trong cơ sở của họ. Các doanh nghiệp này cần đẩy nhanh quá trình thực hiện đơn hàng và cải thiện lưu thông hàng hoá. Tuy nhiên, họ không có đủ nhân công để đáp ứng nhu cầu, đặc biệt là trong thời kỳ cao điểm, và họ cần giải pháp tự động hóa linh hoạt để tăng cường năng lực cho lực lượng lao động. 

Mặc dù, khối lượng đơn hàng tăng, thời gian giao hàng bị rút ngắn, lao động kém năng suất không phải lúc nào cũng là nguyên nhân khiến các quy trình lấy, đóng gói và vận chuyển hàng hoá bị chậm trễ. Điều này càng trở nên rõ ràng hơn khi robot tự hành (AMR) được triển khai ứng dụng trong các quy trình đầu ra. Quãng đường những người công nhân phải đi sẽ ít hơn, nhờ đó họ có thêm thời gian cho việc lấy và đóng gói nhiều đơn hàng hơn, giúp nâng cao đáng kể hiệu suất và sản lượng. 

Đây là lý do các nhà quản lý có trách nhiệm ra quyết định tiến hành kiểm định toàn diện các cơ sở vận hành, qua đó họ nhận thấy rằng quy trình tiếp nhận và bổ sung hàng hóa hiện chưa được tự động hóa theo các phương pháp nói trên, là nguyên nhân gốc rễ gây ra sai lỗi về hiệu quả và chất lượng. Do các quy trình vẫn thủ công và tốn nhiều công sức để thực hiện, người lao động gặp nhiều khó khăn khi tiếp nhận nguyên vật liệu và sản phẩm đầu vào để lưu hoặc chuyển kho, kể cả trong trường hợp sử dụng xe nâng và các máy móc khác. 

Khối lượng hàng hóa khổng lồ được bốc dỡ nhân lên mỗi ngày với tốc độ kỷ lục trong khi nhu cầu của khách hàng bùng nổ. Vì vậy, dù khối lượng công việc của các nhóm đầu vào và đầu ra đều chịu tác động tương đương từ sự gia tăng đơn hàng, nhưng các nhóm đầu ra đang hoạt động tốt hơn nhờ hỗ trợ từ AMR.

Do đó, các doanh nghiệp vận hành kho hàng và trung tâm phân DC dần nhận ra rằng để hàng hóa có thể xuất kho nhanh và nhiều hơn, cần triển khai nhiều AMR hơn trong quy trình đầu vào. Sự cân bằng này là yếu tố then chốt giúp rút ngắn chu kỳ dỡ hàng trực tiếp vào kho cần thiết để theo kịp nhịp độ nhanh chóng của các hoạt động đầu ra tốc độ cao. 

Các doanh nghiệp vận hành đang nhận ra giá trị ngày càng cao của việc tự động vận chuyển vật liệu và hàng hóa đến đúng địa điểm thùng đựng hàng nhằm duy trì luồng hàng đầu vào ổn định đến các vị trí thực hiện đơn hàng. Khi không cần thực hiện nhiệm vụ này, các nhóm nhận hàng có thể tập trung thực hiện các nhiệm vụ có giá trị cao như kiểm tra và quét thông tin trọng yếu vào hệ thống quản lý kho (WMS). 

Cơ hội của các doanh nghiệp vận hành kho hàng 

Việc vận hành một nhà kho bao gồm nhiều quy trình phức tạp, và phải được điều phối để có thể làm việc hiệu quả, chính xác, trôi chảy. Nếu chỉ tối ưu được một trong các quy trình  - như chúng ta đã thấy trong trường hợp mất cân bằng giữa tự động hóa thực hiện đơn hàng và không tự động hóa việc nhập thêm hàng - thì công sức bỏ ra sẽ không có ý nghĩa. 

Để đáp ứng nhu cầu của người dùng, tốc độ giao hàng đóng vai trò quan trọng tương đương vai trò của chất lượng sản phẩm. Dịch vụ logistic là một trong những yếu tố quyết định hành vi mua hàng của người tiêu dùng và doanh số bán hàng của các doanh nghiệp thương mại điện tử. Với sự bùng nổ của các doanh nghiệp trực tuyến, ngành logistic và kho bãi của Việt Nam có nhiều cơ hội phát triển.

Mặc dù vậy, tự động hóa linh hoạt là một khái niệm tương đối mới đối với nhiều người làm việc trong chuỗi cung ứng, đặc biệt là những ai từng sử dụng tự động hóa cố định trong nhiều thập kỷ. Các giải pháp tự động hóa theo yêu cầu, ví dụ như các giải pháp AMR (robot tự động) ứng dụng công nghệ đám mây hoặc cung cấp robot dưới dạng dịch vụ (RaaS), rất khác so với các nền tảng tự động hóa khác đòi hỏi cam kết dài hạn và vốn đầu tư ban đầu lớn. 

Ngày nay, AMR hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động logistic, cả outbound và inbound - có thể vận chuyển an toàn nguyên liệu thô, bán thành phẩm, hàng hóa đóng gói, các pallet hàng hóa và thậm chí cả vật liệu tái chế đến đúng nơi, đúng lúc. Nói một cách đơn giản hơn, nếu chu kỳ dỡ hàng nhập kho được tối ưu hóa với AMR, thì hiệu suất của quy trình lấy hàng, đóng gói và vận chuyển tiếp theo có thể được nâng lên tầm cao mới. Khi toàn cơ sở vận hành làm việc trơn tru như một cỗ máy, nhân viên, cổ đông, đối tác và khách hàng sẽ thỏa mãn và hài lòng. 

Thông tin chi tiết: https://www.zebra.com/ap/en.html 

Bích Đào