Nhận định, soi kèo PSG vs Marseille, 02h45 ngày 17/3: Khó thắng cách biệt

Thông tin tới các đại biểu Quốc hội về công tác đào tạo nguồn nhân lực số, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, nên có một cách nhìn nhận mới là ngoài chuyện đào tạo đại học, cao đẳng thì mỗi một người Việt Nam đều cần có kỹ năng về chuyển đổi số.

Với quan điểm đó, một trong những giải pháp mang tính căn bản đột phá mà Bộ TT&TT đang thực hiện là xây dựng nền tảng đào tạo trực tuyến số lượng lớn hướng tới các đối tượng người học khác nhau. Tên của nền tảng học trực tuyến mở đại trà này là OneTouch. Nền tảng OneTouch đã được đưa vào vận hành 6 tháng và đến nay đã có 10 triệu lượt người dùng Việt Nam lên nền tảng này học tập.

Trong nền tảng OneTouch hiện cũng có một phần dành riêng cho cán bộ, công chức tự học, tự đánh giá và được cấp các chứng chỉ. “Tôi nghĩ một giải pháp nữa cũng mang tính đột phá là các nền tảng đào tạo số trực tuyến online giúp tất cả người dân tự học, tự thi, hệ thống tự đánh giá để tất cả đều có kỹ năng về chuyển đổi số, chứ không chỉ dựa vào nguồn nhân lực chuyển đổi số”, người đứng đầu ngành TT&TT nêu quan điểm.

Theo số liệu của Cục Chuyển đổi số quốc gia, trong năm 2022 Bộ TT&TT đã tổ chức bồi dưỡng về chuyển đổi số cho 117.158 lượt cán bộ, công chức, viên chức của các bộ, ngành, địa phương. Trong đó 42.646 lượt cán bộ, công chức, viên chức được bồi dưỡng trên Nền tảng học trực tuyến mở đại trà OneTouch.

Trao đổi tại phiên chất vấn, đại biểu Nguyễn Hoàng Bảo Trân, đoàn ĐBQH tỉnh Bình Dương nêu ý tưởng mỗi người dân Việt Nam cần có một tài khoản số để học tập suốt đời trên nền tảng học liệu mở và miễn phí. Đồng thời, cần có chính sách khuyến khích học tập liên tục nhằm nâng cao kiến thức về mọi mặt cho người dân, nhất là thanh thiếu niên. Qua đó, giúp mọi người có cơ hội học tập, hội nhập mạnh mẽ với thế giới cũng như rút ngắn khoảng cách cho người dân vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số miền núi có cơ hội hội nhập với các địa phương phát triển trong nước một cách tích cực.

Đánh giá ý tưởng mỗi người dân có 1 tài khoản đào tạo miễn phí cả đời của đại biểu Nguyễn Hoàng Bảo Trân là ý tưởng hay, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết: “Một số quốc gia đã tiếp cận cách này, tức là chính quyền, Nhà nước bỏ tiền ra xây dựng một nền tảng đào tạo trực tuyến cả đời, thông tin được cập nhật và người dân học cả đời. Tôi nghĩ đây là ý tưởng rất hay, rất đáng suy ngẫm và là một cách tiếp cận mới về học cả đời”.

Hiện nay, một số bộ, ngành, tổ chức đã xây dựng nền tảng số dùng chung trong ngành, lĩnh vực mình. Ví dụ, Bộ TT&TT đã xây dựng một nền tảng đào tạo trực tuyến cho tất cả người dân, cho cán bộ, công chức nhưng chỉ tập trung vào trang bị các kỹ năng số cơ bản.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng thông tin, Bộ TT&TT sẽ nghiên cứu ý tưởng được đại biểu đề xuất và sớm có đề xuất với Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ về việc xây dựng một nền tảng đào tạo trực tuyến phục vụ cho công việc học cả đời của người dân Việt Nam.

Người đứng đầu ngành TT&TT cho rằng, nền tảng đào tạo trực tuyến phục vụ cho công việc học cả đời của người dân Việt Nam sẽ đặc biệt hiệu quả với bà con ở những vùng dân tộc thiểu số, miền núi được tiếp cận tương đương như người dân ở thành phố.

Vân Anh

 - Sau khi “vui vẻ”, chàng trai móc ví trả 150 nghìn trong tổng số 250 nghìn tiền phòng. Phần còn lại anh ta yêu cầu bạn gái trả và cuộc “đại chiến” đã xảy ra.

Anh Hoàng Anh (1987), chủ nhà nghỉ H.A (hồ Đền Lừ, Hoàng Mai, Hà Nội), cho biết làm nghề này đã hơn 6 năm anh chứng kiến không biết bao nhiêu chuyện bi hài, hi hữu. Anh nói: "Chúng tôi sợ nhất là khách bùng tiền. Đó là các thanh niên trẻ kéo nhau vào thuê phòng ăn uống, ngủ nghỉ... thỏa thuê sau cùng lại tính kế chuồn".

Trường hợp khiến anh nhớ nhất là một đôi nam nữ đi xe máy đến nhà nghỉ của anh thuê phòng vào tháng 7/2014. Anh cho biết: "Khách nghỉ vào mùa hè thường dùng điều hòa khiến mức tiêu hao điện năng cũng cao hơn".

Thoải mái "vui vẻ" trong nhà nghỉ nhưng đến lúc trả tiền thì đôi nam nữ nhanh chân tính kế "chuồn" (Ảnh minh họa)

Đôi nam nữ trên cũng không quên bật điều hòa "tẹt ga" cả ngày lẫn đêm. Ngoài ra, họ dùng không biết bao đồ uống, đồ ăn vặt của nhà nghỉ (có sẵn trong tủ lạnh, khi hết nhân viên lại bổ sung). Đôi này ở suốt trong phòng, không đi ra ngoài. Đến giờ ăn cả hai gọi đồ ăn sẵn mang đến hoặc nhờ nhân viên nhà nghỉ gọi giúp đồ ăn mang lên.

Sau 3 ngày, đến ngày thứ 4 cặp đôi này xuống trả tiền phòng. Họ người đi trước kẻ đi sau xuống cầu thang, trên tay cô gái cũng cầm ra một xấp tiền như chực chờ để trả. Trong lúc đó, người con trai đã lấy xe đẩy ra khỏi cổng và nổ máy chờ sẵn. 

"Vừa tính giá phòng xong, cô ta đưa ra mấy tờ tiền chẵn, tôi nhìn thấy liền cúi xuống lấy tiền lẻ ra chuẩn bị để trả lại. Trong tích tắc lơ đãng đó, cô ta lao ra ngoài cổng, nhảy lên xe mà người yêu đang nổ máy đợi sẵn rồi cả hai bỏ chạy. Tôi chạy vụt ra cửa đuổi theo hô hoán nhưng đôi nam nữ đã phóng mất dạng", anh Hoàng Anh kể trong sự bức xúc.

Đôi bạn trẻ đã xảy ra ẩu đả chỉ vì tiền nhà nghỉ (Ảnh minh họa)

Đây không phải là trường hợp hi hữu, rất nhiều chủ nhà nghỉ đã phải ăn "quả đắng" từ những vị khách gian xảo. Cũng ở khu hồ Đền Lừ, chị Hoàng Ngân, chủ một nhà nghỉ, cho biết chị cũng từng gặp trường hợp tương tự.

Một cặp khách nam nữ tầm khoảng trên 30 tuổi đi taxi đến thuê phòng nhà chị 2 ngày 2 đêm. Họ sử dụng hết đồ ăn, đồ uống trong tủ lạnh mini của nhà nghỉ. Vào đêm thứ 2, đôi tình nhân đã cạy cửa sổ, bỏ trốn theo đường mái nhà căn hộ kề bên. Sáng mai lên kiểm tra, nhân viên lẫn chủ nhà nghỉ còn tá hỏa khi phát hiện tivi treo tường và một số vật dụng khác cũng không cánh mà bay.

Chị Ngân cũng nhớ trường hợp một đôi nam nữ khác mặt còn búng ra sữa xảy ra "đại chiến" ngay tại nhà nghỉ của chị vì tiền thuê phòng. Chị kể, ban đầu khi chuẩn bị vào thuê chàng trai ra sức thuyết phục cô gái lên phòng "nghỉ cho mát", "anh không làm gì đâu". Cô gái vừa dùng dằng vừa cự nự với lý do: "Em ngại lắm" nhưng cuối cùng cũng theo người yêu lên phòng. Sau khi kiểm tra chứng minh thư cẩn thận, chị đưa chìa khóa cho đôi bạn trẻ.

Khi "vui vẻ" xong, cả 2 bước xuống thanh toán tiền. Nghe số tiền phòng 250 nghìn, chàng trai trẻ móc ví đưa ra 150 nghìn và bảo cô gái: "Em bù thêm vào, anh không đủ tiền". Chứng kiến bạn trai "soái ca" đòi chia cả tiền nhà nghỉ, cô gái bức xúc cự cãi. 

Chàng trai trẻ lúc này hét lên: "Cô cũng vào giờ tôi mang không đủ tiền thì bỏ thêm vào, sao bắt mỗi tôi trả?". Cô gái tức giận tát chàng trai một cái nảy lửa. Không chịu thua, anh này cũng lao vào "trả miếng" bạn gái. Cả 2 gây náo loạn tại nhà nghỉ đến lúc chị Ngân đe dọa sẽ gọi báo công an họ mới thôi.

"Bữa đó chúng tôi được chứng kiến màn hài kịch cười ra nước mắt. Cuối cùng tôi đành xí xóa cho họ số tiền thiếu. Cô nàng nghe xong thế vùng vằng bỏ đi, chàng trai cũng chẳng thèm níu kéo lấy xe phóng thẳng ra ngoài", chủ nhà nghỉ này kể thêm.

Chị Ngân nói thêm: "Khách vào đây đủ mọi hạng người và đủ mọi câu chuyện khó tin. Một số khác vào thuê phòng nghỉ, sau khi dùng đồ uống, họ không ngần ngại giấu vỏ chai vào gầm giường hoặc ném thẳng qua cửa sổ để quỵt tiền. Một số khách còn tinh vi đến mức uống nước khoáng trong tủ lạnh của nhà nghỉ rồi bơm nước trong nhà tắm vào để ngụy tạo. Lúc kiểm tra nhân viên không cẩn thận sẽ không thể nào phát hiện được chai nước đã qua sử dụng".

Minh Anh - Lê Phương

Thành phố đã có một số ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực công. Chẳng hạn, trong lĩnh vực tư pháp đã có 4 loại hồ sơ hộ tịch của người dân có thể được thực hiện bất kỳ đâu, không phụ thuộc nơi cư trú. Tổng đài 1022 có thể xử lý các phản ánh của người dân theo thời gian thực. Công bố hệ thống dashboard giúp chính quyền thành phố ra quyết định dựa trên dữ liệu…

Trong năm 2023, thành phố nêu 2 mục tiêu quan trọng cần thực hiện trong mảng dữ liệu số. Trong đó, đặt mục tiêu người dân khi giao tiếp trên cổng dịch vụ công chỉ cần phải cung cấp thông tin một lần. Thêm vào đó, cơ quan nhà nước từ thông tin thu thập được có thể ra quyết định dựa trên dữ liệu và theo thời gian thực. Đồng thời, chính quyền có hệ thống xử lý để giảm thiểu các báo cáo thủ công.

Riêng trong lĩnh vực ứng dụng trí tuệ nhân tạo, thành phố đã triển khai một số ứng dụng trên địa bàn. Ví dụ, chính quyền quận 1 đã ứng dụng định danh điện tử, Công an thành phố áp dụng camera AI trong giám sát an ninh, HĐND TP đã có công cụ để rút ngắn thời gian thẩm tra, và nhiều phường đã ứng dụng chatbot, callbot trong giải đáp thắc mắc của người dân.

Dù vậy, lãnh đạo Sở TT&TT TP.HCM thừa nhận việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong các vấn đề của thành phố chưa nhiều, chưa đồng bộ và bài bản.

Phải dùng AI để cải tiến hoạt động của TP.HCM

Ông Dương Anh Đức, Phó Chủ tịch UBND TP.HCM, nêu rõ trí tuệ nhân tạo là một trong những công cụ hàng đầu để tháo gỡ các tắc nghẽn trong khu đô thị lớn như TP.HCM. Thành phố xác định trong năm 2023 chú trọng cải cách hành chính và thúc đẩy đầu tư an ninh, an toàn xã hội. Một trong những trọng tâm là thúc đẩy nhanh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ cao và AI để nâng cao chất lượng quản lý.

Trong quá trình thực hiện, Sở TT&TT cùng với Sở KH&CN đóng vai trò quan trọng nhất. Do đó, ông Đức chỉ đạo hai sở cần tập trung giải quyết các bài toán cụ thể, ứng dụng thực chất.

“Phải xác định rõ đưa AI vào để cải tiến, cải cách hiệu quả hoạt động của thành phố. Nếu không sẽ xảy ra tình trạng gắn mác AI lên nền tảng cũ”, Phó chủ tịch TP nhấn mạnh.

TP.HCM có sẵn nhiều tổ chức giáo dục lớn, nhiều doanh nghiệp mạnh, nguồn lực dồi dào trên địa bàn, do đó cần tận dụng, kêu gọi hỗ trợ từ các nguồn lực này để giúp thành phố phát triển.

Trong thời gian tới, thành phố sẽ tập trung giải quyết 3 vấn đề. Đầu tiên là nguồn nhân lực cả ngắn hạn và dài hạn, cũng là bài toán phải giải thường trực. Tiếp đến, cần lập hạ tầng phần cứng lẫn phần mềm để xây dựng lên dữ liệu, từ đó khai thác lại nguồn dữ liệu phát sinh. Cùng với đó, phải thường xuyên nghiên cứu các vấn đề xảy ra trong thực tiễn vận hành thành phố nhằm nêu các bài toán, mời gọi các tổ chức tham gia giải quyết.

Cần làm thực chất, không hình thức

Ông Bùi Thế Duy, Thứ trưởng Bộ KH&CN nhận định, TP.HCM là địa phương có đầy đủ điều kiện để thực hiện hầu hết các chiến lược chuyển đổi số của quốc gia. Thành phố nên đi đầu trong ứng dụng công nghệ, đồng thời thúc đẩy hành lang pháp lý nhằm ứng dụng công nghệ vào cuộc sống.

Chia sẻ chung quan điểm với lãnh đạo TP.HCM, Thứ trưởng Bộ KH&CN khẳng định ứng dụng công nghệ nói chung và trí tuệ nhân tạo nói riêng cần làm thực chất, không hình thức.

Trong hội thảo này, lãnh đạo thành phố và Bộ KH&CN đều thống nhất phải dùng AI để giải quyết các vấn đề thực tiễn cho thành phố lẫn cả nước, không dùng các từ ngữ cao siêu mang tính hình thức. Từ đó, thành phố nêu các vấn đề gặp phải và mời gọi các nguồn lực trong và ngoài nước cùng chung tay thực hiện.

Cụ thể, 48,8% doanh nghiệp từng chuyển đổi số nhưng hiện không còn sử dụng do giải pháp chưa phù hợp hoặc không còn nhu cầu. Nguyên nhân là thiếu nhân sự thực hiện và chưa xác định được mục tiêu và chiến lược chuyển đổi số đúng đắn.

Trong lộ trình chuyển đổi số, chỉ một tỷ lệ nhỏ (2,2%) các doanh nghiệp đã làm chủ công nghệ, phần mềm quản lý để phân tích dữ liệu, đưa ra các quyết định trong sản xuất kinh doanh.

Tại Việt Nam, các doanh nghiệp thường áp dụng vào một số nghiệp vụ ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu như hệ thống kênh phân phối, tiếp thị, bán hàng và chăm sóc khách hàng. 

Bán hàng qua mạng trở nên phổ biến hơn do sự hỗ trợ và tham gia đắc lực của nhiều nền tảng trực tuyến và mạng xã hội. Bên cạnh đó, nghiệp vụ kế toán là nơi diễn ra mức độ chuyển đổi số cao hơn cả với trên 40% doanh nghiệp sử dụng công nghệ số ở mức độ cao và thường xuyên.

Theo Cục Phát triển doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp đã số hóa dữ liệu và chuẩn hoá quy trình tiến tới chuyển đổi số ở phạm vi rộng và đồng bộ hơn. Tuy vậy, việc áp dụng tại nhiều nơi, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn mang tính cục bộ, rời rạc do thiếu mục tiêu, kế hoạch cũng như chiến lược rõ ràng. Đây là nguyên nhân khiến đầu tư cho chuyển đổi số chưa mang lại thành công như mong đợi.

Đáng lo ngại khi có tới 20% doanh nghiệp Việt hoàn toàn không có dự toán ngân sách đầu tư cho chuyển đổi số. Trên thực tế, thiếu ngân sách dành cho chuyển đổi số cũng là thách thức phổ biến tại Việt Nam.

Một rào cản khác đối với chuyển đổi số là nhân lực. Cụ thể, 56,3% doanh nghiệp được khảo sát có dưới 3 nhân sự phụ trách lên kế hoạch, chiến lược chuyển đổi số, 43,7% doanh nghiệp có dưới 3 nhân sự làm việc trong bộ phận CNTT.

Theo kết quả khảo sát, doanh nghiệp trong hầu hết các ngành đã sẵn sàng cho sự chuyển dịch lên môi trường số. Trong đó, những ngành có mức độ sẵn sàng cao đều liên quan trực tiếp tới khách hàng như nông, lâm nghiệp, thuỷ sản; công nghiệp chế biến, chế tạo; bán buôn và bán lẻ, sửa chữa xe có động cơ; dịch vụ lưu trú và ăn uống hay xây dựng.

Kết quả tự đánh giá của các doanh nghiệp cho thấy, định hướng & chiến lược, con người & tổ chức, trải nghiệm khách hàng & bán hàng đa kênh là 3 khía cạnh có mức độ sẵn sàng chuyển đổi số nhất. Ở chiều ngược lại, chuyển đổi số trong hoạt động quản trị rủi ro vẫn là điểm hạn chế của hầu hết doanh nghiệp.

Báo cáo của Cục Phát triển doanh nghiệp cho thấy, dù có đủ nhận thức về chuyển đổi số, các doanh nghiệp khó tự mình thực hiện quá trình thay đổi mang tính toàn diện này. Vì vậy, việc hỗ trợ, tư vấn về lộ trình, giải pháp chuyển đổi số phù hợp là thực sự cần thiết.

Tạo ra và xử lý dữ liệu số là căn bản của chuyển đổi số

Ông Nguyễn Đức Thiện – Tổng giám đốc EVNNPC – đánh giá chương trình đào tạo còn tự phát, chưa đồng bộ, chưa có công cụ đánh giá. Trong thời gian tới, khi yêu cầu đòi hỏi cao hơn về chuyển đổi số, số hóa các sản phẩm, dịch vụ sẽ tạo nhiều áp lực công việc mới, vị trí mới.

Vì vậy, từ nay đến 2025, EVNNPC sẽ xây dựng kế hoạch phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ, nắm bắt công nghệ; xây dựng nguồn nhân lực có phẩm chất phù hợp với giá trị cốt lõi của EVN; thúc đẩy năng lực sáng tạo phục vụ sự nghiệp phát triển bền vững, quá trình hiện đại hoá, hội nhập quốc tế.

EVNNPC đặt mục tiêu đến năm 2025 có nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, sẵn sàng nắm bắt cơ hội và chủ động trước các thách thức của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, hướng đến phát triển bền vững với các thành quả vượt bậc, trở thành đơn vị dẫn đầu các đơn vị phân phối điện năng của EVN về chất lượng nguồn nhân lực.  

Bà Đỗ Nguyệt Ánh – Chủ tịch HĐTV EVNNPC - yêu cầu, các đơn vị phải quản trị nguồn nhân lực làm sao để thực hiện đúng quy định, nhưng phải phát huy tối đa sức mạnh của nguồn nhân lực, tạo mọi điều kiện để nguồn nhân lực được hưởng chế độ đãi ngộ một cách tốt nhất, để CBCNV yên tâm cống hiến, hoàn thành tất cả những nhiệm vụ được giao.

Phẫu thuật cho bệnh nhân đục thuỷ tinh thể trên mắt có loạn thị cao như L. không hề đơn giản. Ngoài kỹ thuật mổ còn đòi hỏi sự chính xác trong khi tính toán công suất thuỷ tinh thể nhân tạo, lựa chọn loại thuỷ tinh thể nhân tạo phù hợp để sau mổ bệnh nhân có được thị giác hoàn hảo. Điều đó đồng nghĩa với việc không cho phép phẫu thuật viên có bất kỳ sai sót nào. 

Sau 24h rời phòng mổ, từ một đôi mắt chỉ lờ mờ đếm được ngón tay trước mắt vài mét, L. đã có được thị lực 10/10 mà không cần phải hỗ trợ thêm bất kỳ một số kính nào. 

Ưu điểm khi phẫu thuật phaco tại Hitec

Hitec - nơi quy tụ nhiều bác sỹ, chuyên gia hàng đầu với hơn 23 năm kinh nghiệm, đã phẫu thuật thành công cho hàng trăm ngàn lượt bệnh nhân đục thủy tinh thể. 

Theo đại diện Hitec, bệnh viện đã áp dụng công nghệ phẫu thuật đục thủy tinh thể với hệ thống thiết bị hiện đại cho vết mổ cực nhỏ chỉ 2mm, không đau, không chảy máu, thời gian phẫu thuật ngắn, ra viện ngay trong ngày.

Hitec sử dụng thuỷ tinh thể đa tiêu cao cấp với công nghệ đột phá, không cần đeo kính bổ sung sau phẫu thuật. Bằng các thiết bị thăm dò chức năng hiện đại của Nhật bản và châu Âu, bác sĩ có thể xác định số thuỷ tinh thể nhân tạo (IOL) chính xác, ưu tiên mắt thuận.

Hitec trở thành địa chỉ tin cậy để người bệnh đục thuỷ tinh thể yên tâm lựa chọn, người nhà yên tâm gửi gắm, đón đợi một thị lực hoàn hảo, rõ nét với màu sắc chân thật và sống động ở cả 3 cự ly: nhìn xa, nhìn trung gian và nhìn gần.

Minh Ngọc