Theo đánh giá được ông Bùi Quang Minh, CEO Security Box đưa ra tại Ngày An toàn thông tin 2017, xét về mặt bằng chung so với thế giới và trong khu vực, mức độ an toàn thông tin của Việt Nam và các doanh nghiệp vẫn đang tương đối thấp. Việt Nam đang hướng tới cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 nhưng chưa có nhận thức và đầu tư tương xứng cho vấn đề an toàn thông tin.

Bằng chứng là năm 2017, chỉ số an toàn thông tin toàn cầu GCI của Việt Nam đứng thứ 101, tức là giảm 25 bậc so với năm 2016 và đứng thấp hơn rất nhiều nước trong khu vực như Singapore (đứng số 1), Malaysia (số 3), Thái Lan (thứ 20), Lào (đứng thứ 77) …

Chi tiết hơn nữa, gần 9 tháng đầu năm 2017, đã ghi nhận gần 10.000 cuộc tấn công tập trung vào 3 khía cạnh: mã độc, tấn công website, lừa đảo.

Thống kê của Microsoft 3 tháng đầu năm 2017, tỉ lệ các máy tính ở Việt Nam nhiễm mã độc khoảng 23%, trong khi đó tỉ lệ này trên thế giới chỉ có gần 8%.

“Rõ ràng vẫn là các phương pháp tấn công không hề mới nhưng người dùng và các doanh nghiệp Việt Nam chưa có nhận thức rõ ràng về nguy cơ an ninh và chủ động phòng chống”, ông Bùi Quang Minh, CEO Security Box nói.

Theo báo cáo của nhiều đơn vị Microsoft, Kaspersky…, Việt Nam luôn nằm trong TOP các nước bị tấn công mạng nhiều nhất. Một số ví dụ điển hình như thống kê của Kaspersky Lab quý I/2017, Việt Nam đứng đầu trong danh sách các nước có hệ thống bị tấn công trong hệ thống giám sát của ICS (71%). Trong quý II/2017, Việt Nam đứng thứ 14 trong danh sách các nước có nguy cơ bị tấn công online nhiều nhất (khoảng 22% người dùng bị mã độc tấn công) và đứng thứ 8 trong các nước có tỉ lệ tấn công từ nội bộ (46% lượng người dùng bị tấn công).

Năm 2017 cũng tiếp tục ghi nhận các cuộc tấn công vào các doanh nghiệp. Đầu tháng 3/2017, cảng hàng không Tân Sơn Nhất tiếp tục bị tấn công sau sự kiện tháng 6/2016. Tiếp theo đó là cảng hàng không Rạch Giá (Kiên Giang) cũng bị tấn công.

Một trong những dự án nghiên cứu ấn tượng nhất của IoHO là tạo ra một bộ quần áo có thể thu được nhiệt năng từ cơ thể con người để đào tiền ảo. Bộ quần áo của IoHO có chứa một máy phát điện để thu được nhiệt năng từ người mặc và chuyển hóa nó thành điện năng.

Lượng điện thu được sẽ được dùng để đào các loại tiền ảo khác nhau. Đây đều là những đồng tiền ảo mới được IoHO dự đoán sẽ có tiềm năng phát triển trong tương lai. Hiện nay, 37 công nhân của IoHO đã làm việc được 212 giờ, tạo ra tổng cộng 127.210 miliwatt điện năng và thu được 16.954 đồng tiền ảo các loại. 80% lợi nhuận được chia cho các công nhân và 20% lợi nhuận sẽ thuộc về IoHO.

"Tôi nghĩ rằng nghệ thuật có thể giải thích những điều trừu tượng và thông qua nghệ thuật, bạn cũng có thể nhận ra một thứ gì đó. Với dự án này, tôi hi vọng có thể tạo ra một câu hỏi hoặc một ý tưởng cho chúng ta", nhà sáng lập Manuel Beltran của IoHO cho biết.

Bên cạnh đó, một dự án đáng chú ý khác của IoHo là muốn tạo một cuộc thảo luận về việc những tập đoàn lớn đang dùng số lượng lớn dữ liệu của chúng ta như thế nào.

Các tập đoàn lớn như Facebook và Google đang dùng dữ liệu của hàng tỷ người dùng để kiếm tiền. Vì vậy, IoHo đã tưởng tượng ra một thế giới nơi ai cũng có thể trở thành "công nhân dữ liệu". Họ tin rằng số tiền kiếm được từ dữ liệu cá nhân phải được chia đều cho mọi người. "Chúng ta đang cung cấp dữ liệu miễn phí cho Facebook và Google, tại sao không thử kiếm tiền từ nó?", ông Beltran cho biết.

Để làm được điều này, IoHO đề xuất một hệ thống được gọi là "Phân phối thu nhập từ dữ liệu cơ bản". Trong hệ thống này, mỗi người tham gia sẽ nhận được một lượng tiền nhất định để đổi lấy dữ liệu của họ. IoHO sẽ thu thập dữ liệu từ thói quen lướt mạng và những trang web được người dùng sử dụng.

Nhà sáng lập Manuel Beltran của IoHO cho biết những dự án của ông là để mọi người cùng suy nghĩ về một tương lai khi robot và AI thay thế con người để trở thành lực lượng lao động chính. "Tôi đã gặp nhiều người có suy nghĩ bi quan về tương lai. Đó là nơi chúng ta bị cai trị bởi những thuật toán cực kì cao siêu. Chúng ta cũng sẽ không biết tìm ai để đấu tranh cho quyền lợi. Thông qua những dự án này, tôi hi vọng chúng ta có thể tìm cách tưởng tượng và nghĩ ra cách để đối phó", ông Beltran cho biết.

Bởi vì coi CPU là “nguồn sống” nên cách tiếp cận của Qualcomm hoàn toàn trái ngược với Apple. Qualcomm vẫn luôn cố gắng tích hợp nhiều nhân nhất có thể trong khi Apple lại ít hơn. Tuy nhiên, trên các phần mềm benchmark CPU như Greekbench, A11 vẫn vượt trội so với chip 4 nhân ARM Cortex A75 và 4 nhân A55 của Qualcomm.

Bù lại, Qualcomm lại có cách tiếp cận đa dạng hơn. Thông qua 4 khía cạnh được PCMag liệt kê dưới đây, Snapdragon 845 (dự kiến có mặt trên Galaxy S9) được dự đoán sẽ vượt qua chip di động của Apple.

Màu sắc

Các hình ảnh và video “đầy màu sắc” của Apple đều dùng không gian màu DCI-P3 có khả năng bao phủ khoảng 53% tổng thể dải màu CIE 1931. Snapdragon lại có khả năng chụp và hiển thị hình ảnh, video trong không gian màu Rec 2020, một không gian có khả năng bao phủ 76% CIE 1931. Thông số này giúp cho các mẫu smartphone sử dụng Snapdragon 845 sẽ có màn hình tuyệt vời nếu công nghệ pa-nen phát triển.

Snapdragon 845 còn được hỗ trợ màn hình 2K với 120fps và HDR lẫn Rec 2020 nhằm đem lại các hình ảnh sắc nét và thực tế hơn. Những bức ảnh trên Galaxy S9 vì thế trở nên sống động và thực tế hơn. Màn hình cũng trở nên rực rỡ hơn màn hình của Apple.

Tốc độ truyền tải không dây

Trong khi mô-đun modem của Apple không được tích hợp thẳng vào chip A11 thì Snapdragon 845 lại có phiên bản LTE và WiFi ưu việt hơn Apple. Các mẫu smartphone của Apple bị hạn chế tốc độ LTE 600Mbps (hoặc 800Mbps ở Úc). Snapdragon 845 sử dụng 4x4 MIMO, LAA nhằm nâng cao tốc độ lên tới 1,2Gbps cũng như công nghệ kết hợp sóng mạng.

Ông Trần Mạnh Hùng cho biết, riêng phần tài sản đất đai của VNPT đã có phương án phê duyệt nhà đất tại 51 tỉnh, số tỉnh còn lại sẽ thực hiện tiếp, để chuyển thủ tục chủ sở hữu cho VNPT.

Trong buổi làm việc với Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc hồi năm ngoái, ông Trần Mạnh Hùng cho biết, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả.

Ông Trần Mạnh Hùng nhấn mạnh rằng, việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị đầu tư của VNPT sau tái cơ cấu đã xóa bỏ hoàn toàn cơ chế xin - cho vốn đầu tư, dự án... Vốn đầu tư được phân bổ theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn; từng bước thực hiện đầu tư mua sắm tập trung nhằm chuyên nghiệp hóa công tác đầu tư, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả đầu tư và năng suất lao động của khối đầu tư. Bên cạnh đó, tỷ lệ lao động quản lý sau tái cơ cấu của các đơn vị đã giảm từ hơn 25% xuống gần 10%, gần 40% số lao động chuyên môn nghiệp vụ đã được tăng cường cho hoạt động trực tiếp kinh doanh. Việc áp dụng các công cụ quản trị hiện đại tạo bước thay đổi trong việc bố trí, sử dụng lao động hiệu quả cho VNPT.

Vẫn tại buổi làm việc với Thủ tướng, ông Trần Mạnh Hùng cho biết, VNPT sẽ phải tiếp tục hoàn thiện toàn diện và triệt để mô hình tổ chức SXKD theo Đề án tái cơ cấu đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, xây dựng các cơ chế kinh tế kèm theo nhằm tạo sự phối hợp tốt giữa các đơn vị thành viên, hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả SXKD và gia tăng thị phần các dịch vụ chủ lực: di động, băng rộng, các dịch vụ nội dung và giá trị gia tăng.

“VNPT phải tiếp tục khẳng định vị trí của tập đoàn kinh tế chủ lực của Việt Nam trong phát triển hạ tầng, cung cấp các dịch vụ VT – CNTT; bảo đảm thông tin phục vụ sự chỉ đạo, điều hành của Đảng, Chính phủ; góp phần giữ vững an ninh, quốc phòng, phòng chống thiên tai... và phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Bên cạnh đó, VNPT cũng đặt mục tiêu xây dựng và triển khai phương án cổ phần hóa Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT trong giai đoạn 2016 – 2020 đảm bảo đúng tiến độ, quy định” ông Hùng nói.