Phụ nữ Ảrập Xêút phấn khích lái xe ra đường trong đêm

Nếu trước đây những mẫu xe lắp ráp như: Toyota Vios, Hyundai i10, Kia Morning, Chevrolet Spark… có mức giá từ hơn 300 triệu đến 600 triệu độc chiếm phân khúc này thì từ cuối năm 2018 đến nay xuất hiện hàng loạt những đối thủ đến từ Thái Lan, Indonesia như: Toyota Wigo, Avanza, Mitsubishi Xpander, Honda Jazz, Suzuki Swift…

Ngoài việc tăng sức ép bằng nguồn cung, cạnh tranh trong cùng phân khúc giá, các mẫu xe nhập khẩu thời gian gần đây bắt đầu mở cuộc đua về giá bán để chiếm lĩnh thị phần, buộc xe lắp ráp cũng phải chạy theo.

Điển hình như trường hợp của Honda CR-V nhập Thái hiện đang có mức giảm giá cao nhất từ 20 - 30 triệu đồng kèm theo quà tặng phụ kiện trị giá từ 30 - 60 triệu đồng. Không những thế mẫu xe này còn nhận được ưu đãi quà tặng từ hãng ở mức hơn 13 triệu đồng. Nhờ ưu đãi giảm giá nên Honda CR-V đã vươn lên dẫn đầu phân khúc crossover tại Việt Nam với 5.810 xe bán ra trong 4 tháng đầu năm 2019, chiếm lĩnh ngôi đầu của mẫu xe lắp ráp trong nước là Mazda CX-5 (4.423 xe).

Mẫu xe giá rẻ nhập khẩu từ Indonesia là Toyota Wigo hiện cũng giảm giá từ 15 - 40 triệu đồng so với mức giá khi lần đầu ra mắt tại Việt Nam (từ 345 - 405 triệu đồng).

Dường như nhận thấy sức ép lớn từ đối thủ nhập khẩu, hàng loạt các mẫu lắp ráp như: Mitsubishi Outlander, Nissan X-Trail, Mazda CX-5 cũng đang giảm giá để cạnh tranh. Trong đó, Mitsubishi Outlander giảm giá từ 15,5 - 51,5 triệu đồng, Mazda CX-5 giảm 50 triệu đồng các phiên bản kèm quà tặng phụ kiện. Còn Nissan X-Trail vừa giảm giá tại đại lý tới 73 triệu đồng cho xe sản xuất năm 2019 và 133 triệu đồng cho xe sản xuất năm 2018, đồng thời vẫn nhận được ưu đãi từ hãng.

Tương tự, mẫu xe lắp ráp Toyota Innova cũng đang được đại lý giảm giá từ 10 - 30 triệu đồng, cạnh tranh với mẫu xe nhập cùng phân khúc, giá bán rẻ là Mitsubishi Xpander…

Giá giảm do cung - cầu mất cân đối?

Một nhân viên đại lý Toyota tại Hà Nội cũng cho biết, hiện nhiều mẫu xe sản xuất lắp ráp trong nước của Toyota bán chậm hơn so với năm ngoái. Nguyên nhân do xe nhập khẩu về nhiều, nhiều kiểu loại và cạnh tranh khốc liệt về giá. Hiện đại lý đang phải giảm giá cả Toyota Vios lẫn Innova.

Giám đốc một đại lý Mazda tại Hà Nội cho biết, hiện tại các dòng xe sản xuất lắp ráp vẫn giữ doanh số nhưng cũng không tăng như kỳ vọng. Các mẫu xe Mazda như CX-5 hiện cũng được giảm giá để cạnh tranh với xe nhập khẩu đang ồ ạt tràn về. Tuy nhiên, cái chính vẫn là do nhà máy Mazda hiện đã nâng công suất, sản lượng nhiều hơn nên giá thành sản xuất ra một chiếc xe cũng thấp hơn, đồng thời việc giảm giá cũng là để tri ân khách hàng.

Về xu hướng giảm giá ô tô, ông Nguyễn Trung Hiếu, Trưởng tiểu ban chính sách VAMA nhận định, thị trường ô tô tại Việt Nam hiện nay không tăng hàng tháng như các thành viên VAMA dự đoán. “Thấy xe bán chậm, nhiều hãng, đại lý tất nhiên sẽ phải giảm giá để kích thích việc mua xe. Dung lượng thị trường hiện vẫn còn nhỏ, không tiêu thụ hết nên xảy ra tình trạng ô tô phải giảm giá để kéo khách, giành thị phần. Giảm giá cũng là một giải pháp giúp các hãng không để bị tồn hàng, đồng thời giữ cho thị trường ô tô không bị tiếp tục sụt giảm doanh số”, ông Hiếu chia sẻ thêm.

Lý giải về việc doanh số nói chung không tăng như kỳ vọng, ông Hiếu nhận định, có thể do các hãng xe liên tục áp dụng các chương trình khuyến mãi, ưu đãi, đợt sau tốt hơn đợt trước tạo ra tâm lý chờ đợi giá tháng sau sẽ tốt hơn khiến khách chưa mua xe ngay dù có nhu cầu.

Bên cạnh đó, một người làm trong nghề kinh doanh ô tô nhiều năm tại Hà Nội cho hay, thị trường ô tô hiện nay rất chậm, từ xe cũ lẫn xe mới nên giảm giá xe để kéo khách mua là điều chắc chắn. Bên cạnh đó, thị trường ô tô từ đầu năm 2019 xuất hiện nhiều mẫu xe mới, giá rẻ, cạnh tranh trực tiếp với xe sản xuất lắp ráp trong nước nên xe sản xuất lắp ráp giảm giá để cạnh tranh cũng là điều dễ hiểu. “Ví dụ một vài mẫu xe trước đây được khách hàng hay tìm mua làm xe chạy dịch vụ như Toyota Vios nay chỉ có giá bán ngang bằng xe 7 chỗ Mitsubishi Xpander nhập khẩu. Mà Mitsubishi Xpander động cơ nhỏ, lại là xe 7 chỗ nên nhiều người có thêm lựa chọn. Điều này khiến Toyota Vios vừa qua cũng phải giảm giá mạnh, khuyến mãi để kéo khách hàng về với mình”.

Theo Báo Giao thông

Những mẫu ô tô giảm giá "khủng" nhất tháng 5

Trong tháng 5 này, nhiều mẫu ô tô từ xe sang tới xe bình dân, từ xe nhập khẩu đến xe lắp ráp, đều được giảm giá, cao nhất tới gần 400 triệu đồng.

toyota-fortuner.jpg

Toyota Fortuner luôn là mẫu SUV ăn khách tại thị trường Việt Nam. Theo thống kê, trung bình mỗi tháng Toyota bán ra khoảng 1.000 chiếc Fortuner và doanh số bán ra đạt hơn 10.000 xe kể từ đầu năm đến nay.Đây cũng là mẫu xe được săn đón nhất thị trường.

Những năm trước đây, Toyota Fortuner luôn trong tình trạng khan hàng, và bị ép mua kèm phụ kiện tại đại lý, nhất là khi mẫu xe này được nhập khẩu nguyên chiếc. Kể từ khi chuyển sang lắp ráp một số phiên bản, nguồn cung dồi dào cũng giúp giá bán Fortuner ổn định hơn và đang có xu hướng giảm giá mạnh tại các đại lý do nguồn hàng dư thừa.

Một câu hỏi được rất nhiều người đặt ra khi Viettel quyết định thay đổi bộ nhận diện thương hiệu: Khi nào cần thay đổi hình ảnh của tổ chức? Bởi lẽ, vào thời điểm Tập đoàn này quyết định thay đổi, thương hiệu Viettel vừa được Brand Finance định giá 5,8 tỷ USD – đứng số 1 Việt Nam và số 1 Đông Nam Á về viễn thông. Vì sao Viettel lại thay đổi khi đang ở đỉnh cao?

Theo ông Lê Đăng Dũng, Quyền Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel, việc tái định vị giúp thương hiệu Viettel phù hợp với chiến lược và tầm nhìn mới đã được tuyên bố và thực hiện trong thực tế từ năm 2018. Theo đó, Viettel không còn là một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông đơn thuần, mà đã thực hiện chuyển đổi từ một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông sang một nhà cung cấp dịch vụ số.

Ông Lê Đăng Dũng bổ sung thêm: "Đến năm 2020, Viettel đã thực sự chuyển đổi xong từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông thành nhà cung cấp dịch vụ số. Trong 2 năm qua, Viettel đã hình thành nên sáu lĩnh vực chủ đạo để kiến tạo xã hội số gồm: Hạ tầng số; Giải pháp số; Nội dung số; Tài chính số; An ninh mạng và Nghiên cứu sản xuất công nghiệp công nghệ cao".

Trong khi đó, chuyên gia xây dựng chiến lược thương hiệu Nguyễn Đình Thành cho rằng, một tổ chức cần thay đổi hình ảnh khi:

1. Khi vision (tầm nhìn) và mission (nhiệm vụ) của tổ chức đã thay đổi.

2. Khi hình ảnh của công ty trong lòng công chúng không giống với hình ảnh công ty muốn xây dựng.

3. Khi công ty mở rộng hoạt động sang những lĩnh vực phi truyền thống.

4. Khi công ty muốn thể hiện quyết tâm thay đổi mạnh mẽ cả bên trong và bên ngoài để xây dựng một vị thế mới trong tương lai.

Đánh giá về sự thay đổi bộ nhận diện thương hiệu của Viettel, ông Nguyễn Đình Thành nhận xét: “Viettel đang là một doanh nghiệp thành công nhưng không còn là một tập đoàn viễn thông thuần túy nữa. Từ năm 2019, họ đã đưa ra tầm nhìn trở thành nhà tiên phong kiến tạo xã hội số. Ngoài viễn thông, họ sẽ có nội dung số, thanh toán số, giải pháp số, an ninh số, thương mại điện tử, hạ tầng số”.

Nhà quản trị Peter Drucker nói: Mỗi khi bạn nhìn thấy một doanh nghiệp thành công, tức là có ai đó đã ra một quyết định dũng cảm.

“Tôi đánh giá sự thay đổi lần này là dũng cảm và quyết liệt” – chuyên gia Nguyễn Đình Thành nói – “Điều tôi vẫn ngưỡng mộ ở Viettel đó là văn hóa doanh nghiệp. Tinh thần và cách làm của người lính: tổ quốc trên hết, nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, khó khăn nào cũng vượt qua, kẻ thù nào cũng chiến thắng”.

Ông Nguyễn Đình Thành cũng ví bộ nhận diện mới là một cú xoay mình theo một góc cực hẹp như “máy bay MIC thể hiện trong trận Điện Biên Phủ trên không”.

“Theo giải thích của Viettel thì màu đỏ là màu của sức trẻ, của đam mê, của sự năng động, nhưng với tôi nó còn là màu cờ tổ quốc, của đội bóng Thể công xưa của những anh lính.

Tôi không thích tagline mới lắm nhưng lại thích vision: Tiên phong kiến tạo xã hội số.

Nếu Viettel tiếp tục giữ được lời hứa về chất lượng, đổi mới, an toàn và giá cả cạnh tranh như hiện nay thì vị thế của họ chỉ có thể tốt hơn. Chúc màu đỏ sẽ mang lại cho các bạn ấy may mắn” – ông Thành kết luận.

Một chuyên gia khác cũng lên tiếng về sự thay đổi nhận diện thương hiệu của Viettel. Ông Nguyễn Dương – Chuyên gia trải nghiệm khách hàng viết trên Facebook cá nhân:

“Theo cách của bạn!

Nhận diện mới của Viettel hay quá. Vừa giữ được bản sắc là chúng tôi luôn lấy bạn làm trung tâm khi vẫn “theo cách của bạn”. Bỏ phần đã cũ là chữ “nói” để dịch chuyển sang thời đại số, và chữ “hãy” là chữ mình không thích lắm vì vốn mình nghĩ nó không cần thiết từ trước.

Viettel có lẽ là một doanh nghiệp nhà nước có khả năng thích ứng và thay đổi nhanh nhất!”.

Thu Huyền

Cùng với 6 nhóm học sinh, cô Nhi đã làm sống lại những giá trị văn hóa xưa cũ, mà vẫn trao cho trẻ những kỹ năng công nghệ cấp thiết trong thế kỷ 21. Nhóm Nhà nghiên cứu đứng ra làm báo cáo bằng Power Point, trình chiếu trước hàng trăm cha mẹ và nhà thơ Trần Quốc Toàn. Nhóm Nhà khảo sát sử dụng công cụ Excel điều tra thị hiếu học sinh, sau đó chuyển cho Nhà thiết kế nhí in các trò chơi dân gian lên tà áo dài, còn Kỹ sư nhí làm sống lại các trò chơi này bằng vật liệu tái chế. Cuối cùng, nhóm Nhà truyền thông sẽ tự thiết kế poster, quay phim, tạo fanpage... để quảng bá dự án đến với toàn trường.

Chỉ sau một tháng triển khai, giờ ra chơi trường Nguyễn Bỉnh Khiêm đã được “khoác tấm áo mới”. Từng tốp học sinh chơi banh đũa, ô ăn quan, mèo đuổi chuột, bịt mắt bắt dê... hay cùng nhau hát đồng dao, giải toán về trò chơi dân gian nhộn nhịp ngay giữa sân trường và lớp học. Cô Nhi tin rằng, những trải nghiệm này sẽ nuôi dưỡng tâm hồn trong trẻo của các em cho đến khi khôn lớn.

Dự án “Pin cũ với môi trường” của cô Lê Kim Thu (THPT Tân Lập, Hà Nội) cũng có sức ảnh hưởng không kém. Lần đầu tiên, trẻ hiểu được sức tàn phá môi trường của một viên pin tiểu có thể làm ô nhiễm 500 lít nước hoặc 1 mét khối đất trong suốt 50 năm. Nhờ đó, trẻ biết cách xử lý pin cũ an toàn, không bỏ chung với rác thải hàng ngày và lan tỏa ý thức bảo vệ môi trường cho cộng đồng bằng các poster tự in, truyện tranh tự thiết kế...

Thông qua các bài giảng trình chiếu sinh động bằng Microsoft Office trên lớp, cô Kim Thu còn cung cấp nền tảng kiến thức 3 môn tự nhiên để trẻ sáng tạo tự làm pin điện thân thiện với môi trường. Pin hoa quả, pin dung dịch muối, pin sử dụng nước ô nhiễm dùng để thắp sáng bóng đèn Led và đồng hồ... là những “trái ngọt” sáng tạo ngoài mong đợi, khi cô trao quyền tự do chọn làm điều mình thấy có ý nghĩa xã hội cho các học sinh.

Liên quan đến chủ đề năng lượng, dự án “Nhà thông minh” của cô Trần Phương Diệp (Trường Việt Úc, TP HCM) đã nhận được đánh giá cao từ cộng đồng diễn đàn Microsoft Education Exchange. Bằng cách tạo ra các bài giảng lý thú đón đầu xu hướng “Smart Home” trong thời đại công nghiệp 4.0, cô giáo trẻ đã gặt hái được nhiều thành tựu vượt qua cả kỳ vọng ban đầu. 

4 nhóm học sinh dưới sự hướng dẫn của cô Diệp đã tạo ra được hàng loạt mạch đèn điều khiển bằng smartphone qua giọng nói; mạch tự động tắt mở đèn nhà vệ sinh và đèn cầu thang; mạch tự động tưới nước khi đất khô; mạch tự động mở đèn khi trời tối và tắt đèn khi trời sáng; hệ thống lọc nước sạch tái sử dụng thân thiện với môi trường.  

Những tiết học vận dụng kiến thức STEAM, Internet vận vật (IoT), Trí tuệ nhân tạo (AI)... thu hút nhiều học sinh say sưa nghe giảng, vùi đầu lắp ráp trong phòng thí nghiệm. Có những em mê mẩn bộ mạch điện đến mức thức tận khuya để cùng nhóm hoàn thiện báo cáo. Cô Diệp cho biết, các công cụ như Microsoft Team, Onenote classbook, Onedrive... giúp học sinh có thể kết nối liền mạch và hoàn thành dự án với điểm số cao nhất.

Dù chủ đề dự án khác nhau, song cách tiếp cận mới mẻ của 3 cô giáo đều truyền cảm hứng nghiên cứu cho học sinh các độ tuổi khác nhau. Các giáo trình cập nhật xu hướng giảng dạy Tin học ứng dụng và Khoa học máy tính xuyên suốt quá trình lên kế hoạch lẫn thực hiện. Trở thành một giáo viên sáng tạo không phải là sở trường của tất cả người làm nghề giáo, song bằng sự trợ giúp của phần mềm công nghệ và cập nhật các bài giảng sáng tạo từ diễn đàn Microsoft Education Exchange, điều đó luôn có thể thực hiện được.

Microsoft Education Exchange là nơi các nhà giáo dục khắp thế giới trao đổi ý tưởng cải tiến trải nghiệm lớp học. Được tổ chức thường niên từ năm 2014, diễn đàn nhận được hàng nghìn sản phẩm sáng tạo mỗi năm từ hơn 5.400 giáo viên trên toàn quốc. 

Chương trình Education Exchange 2020 đã chính thức nhận sản phẩm dự thi từ 15.11.2019 đến 15.12.2019. 50 sản phẩm đáp ứng các tiêu chí “Hợp tác – Sáng tạo – Hòa nhập – Tăng cường tiếng nói học sinh” sẽ được trưng bày tại diễn đàn Education Exchange Việt Nam và lựa chọn đại diện quốc gia tham dự diễn đàn Education Exchange toàn cầu tại Sydney (Úc). Thông tin chi tiết về cuộc thi hiện có tại: http://msedu.edu.vn/.

Nguyễn Minh (tổng hợp)