Kích cỡ "cậu nhỏ" khi lâm trận luôn là nỗi ám ảnh của nhiều nam giới. Ảnh minh họa: Word Press

Theo bác sĩ Danlop, 90% số trường hợp trên cần phẫu thuật tức thì để giải quyết tình trạng dương vật sưng to bất thường hoặc để khắc phục tổn thương với "cậu nhỏ". Một vài trong số những người này có thể không bao giờ còn khả năng quan hệ tình dục nữa.

"Phần lớn các bệnh nhân xuất hiện các khối sưng u bất thường, sần sùi trên thân dương vật và đôi khi liên quan đến cả phần bìu. Nhiều người thậm chí tới điều trị với các vết loét mưng mủ hoặc đã vỡ toác. Một vài trường hợp còn gặp khó khăn trong việc tiểu tiện do bao quy đầu bị sưng và không thể co lại. Nhìn chung, hầu hết họ đều nuối tiếc vì những việc làm dại dột của mình", bác sĩ Danlop kể thêm trên báo Guardian.

Bác sĩ Danlop nói, nguyên nhân chính thôi thúc đàn ông tự tìm cách tăng kích cỡ "súng ống" là nhằm tự tin hơn khi "lâm trận" và giúp bạn tình gia tăng khoái cảm trong lúc ân ái. Chuyên gia phẫu thuật này nhận định, số lượng nam giới tự tiêm dầu ăn hoặc silicon vào dương vật tại nhà hoặc làm dịch vụ "chui" kiểu này thực tế có thể cao hơn nhiều con số thống kê được công bố, do nhiều trường hợp cảm thấy xấu hổ sẽ không tìm kiếm sự trợ giúp y tế nếu họ gặp rủi ro.

Các chuyên gia tin, nhiều vụ "bơm" dương vật trái phép do chính các nam y tá thực hiện ngoài giờ để kiếm thêm thu nhập. Họ cho rằng, vấn nạn không chỉ gói gọn trong một khu vực hay tầng lớp xã hội ở Papua New Guinea, mà còn tương đối phổ biến khắp thế giới.

Các nhà nghiên cứu đã bắt đầu thu thập dữ liệu về tình trạng này với hy vọng sẽ có bức tranh toàn cảnh về vấn đề. Một khía cạnh trong nghiên cứu của họ là nhằm tìm hiểu xem liệu việc tiếp xúc với văn hóa phẩm khiêu dâm có làm tăng số nam giới sẵn sàng mạo hiểm để sở hữu "cậu nhỏ khủng hơn" hay không.

Tuấn Anh

Akule Danlop, một chuyên gia phẫu thuật tại thủ đô Port Moresby của Papua New Guinea cho biết, trong 2 năm qua, bệnh viện của ông đã phải tiếp nhận điều trị cho ít nhất 500 trường hợp, bao gồm cả một chàng trai mới 16 tuổi gặp nạn vì tự tìm cách cơi nới "cậu nhỏ" tại nhà hoặc ở những cơ sở chưa được cấp phép.

Kích cỡ "cậu nhỏ" khi lâm trận luôn là nỗi ám ảnh của nhiều nam giới. Ảnh minh họa: Word Press

Theo bác sĩ Danlop, 90% số trường hợp trên cần phẫu thuật tức thì để giải quyết tình trạng dương vật sưng to bất thường hoặc để khắc phục tổn thương với "cậu nhỏ". Một vài trong số những người này có thể không bao giờ còn khả năng quan hệ tình dục nữa.

"Phần lớn các bệnh nhân xuất hiện các khối sưng u bất thường, sần sùi trên thân dương vật và đôi khi liên quan đến cả phần bìu. Nhiều người thậm chí tới điều trị với các vết loét mưng mủ hoặc đã vỡ toác. Một vài trường hợp còn gặp khó khăn trong việc tiểu tiện do bao quy đầu bị sưng và không thể co lại. Nhìn chung, hầu hết họ đều nuối tiếc vì những việc làm dại dột của mình", bác sĩ Danlop kể thêm trên báo Guardian.

Bác sĩ Danlop nói, nguyên nhân chính thôi thúc đàn ông tự tìm cách tăng kích cỡ "súng ống" là nhằm tự tin hơn khi "lâm trận" và giúp bạn tình gia tăng khoái cảm trong lúc ân ái. Chuyên gia phẫu thuật này nhận định, số lượng nam giới tự tiêm dầu ăn hoặc silicon vào dương vật tại nhà hoặc làm dịch vụ "chui" kiểu này thực tế có thể cao hơn nhiều con số thống kê được công bố, do nhiều trường hợp cảm thấy xấu hổ sẽ không tìm kiếm sự trợ giúp y tế nếu họ gặp rủi ro.

Các chuyên gia tin, nhiều vụ "bơm" dương vật trái phép do chính các nam y tá thực hiện ngoài giờ để kiếm thêm thu nhập. Họ cho rằng, vấn nạn không chỉ gói gọn trong một khu vực hay tầng lớp xã hội ở Papua New Guinea, mà còn tương đối phổ biến khắp thế giới.

Các nhà nghiên cứu đã bắt đầu thu thập dữ liệu về tình trạng này với hy vọng sẽ có bức tranh toàn cảnh về vấn đề. Một khía cạnh trong nghiên cứu của họ là nhằm tìm hiểu xem liệu việc tiếp xúc với văn hóa phẩm khiêu dâm có làm tăng số nam giới sẵn sàng mạo hiểm để sở hữu "cậu nhỏ khủng hơn" hay không.

Tuấn Anh

Sau đợt sa thải trên diện rộng vào năm ngoái, các tên tuổi lớn của làng công nghệ trong những tuần gần đây đã thực hiện cắt giảm quy mô nhỏ hơn trong khi tập trung vào ít dự án hơn và điều chuyển nguồn lực sang các sản phẩm chủ chốt như trí tuệ nhân tạo (AI). Mệnh lệnh từ cấp cao nhất là như nhau: Làm nhiều hơn với ít người hơn.

Nabeel Hyatt, một quản lý tại công ty đầu tư mạo hiểm Spark Capital, chia các đợt sa thải hiện tại thành ba “rổ”: Các công ty độc quyền công nghệ lớn, béo bở đang tìm kiếm sự tăng trưởng và lợi nhuận nhiều hơn; Các công ty quy mô vừa tuyển dụng quá mức trong thời kỳ bùng nổ; Các công ty khởi nghiệp nhỏ hơn chỉ đang cố gắng tồn tại.

Sa thải diễn ra nhiều năm sau khi nền kinh tế toàn cầu bùng nổ và lãi suất gần như bằng 0, giúp các doanh nghiệp công nghệ thu hút nhân tài hàng đầu trong đại dịch. Nhiều công ty đã thuê hàng chục nghìn nhân sự mới trong thời gian đó để theo kịp nhu cầu kỹ thuật số.

Song, các CEO đã phải suy nghĩ khác đi. Khi các lệnh phong tỏa được dỡ bỏ và mọi người quay lại nhịp sống cũ, việc sử dụng các sản phẩm công nghệ cũng giảm hẳn từ đỉnh của dịch Covid-19. Theo dữ liệu của Layoffs.fyi, hơn 1.000 doanh nghiệp trong ngành đã loại bỏ tới 260.000 việc làm vào năm 2023.

Nếu như vài năm trước, Silicon Valley gần như miễn dịch với sa thải thì nay, điều đó không còn nữa. Nhiều CEO thừa nhận rằng họ đã tuyển dụng quá mức. Họ thực hiện cắt giảm chiến lược đối với các lĩnh vực mà họ có kế hoạch đầu tư ít hơn và một số loại công việc không còn cần thiết nữa. Các công ty nhỏ hơn trước đây có thể dễ dàng huy động vốn cũng phải sa thải để duy trì hoạt động.

Trong 30 ngày đầu năm 2024, 25.000 người tại khoảng 100 công ty công nghệ đã bị mất việc, theo Layoffs.fyi.

Làn sóng mất việc làm có xu hướng xảy ra đột ngột và cùng một lúc, Sheel Mohnot, một quản lý tại công ty đầu tư mạo hiểm Better Tomorrow Ventures cho biết. Rất dễ biện minh họ không phải người duy nhất trong ngành cắt giảm.

Meta, công ty sở hữu Facebook và Instagram, là ví dụ điển hình cho vòng cung sa thải.

Năm 2023, Zuckerberg loại bỏ cái mà ông gọi là"nhà quản lý quản lý nhà quản lý". Năm nay, công ty đặt mục tiêu đặc biệt vào thu hẹp số lượng vai trò "quản lý chương trình kỹ thuật" trên Instagram, theo hai nguồn tin của New York Times. Một người quản lý chương trình kỹ thuật (TPM) giám sát các dự án khác nhau trong một bộ phận và chịu trách nhiệm giữ cho các nhóm đúng tiến độ - chính xác là loại vai trò quản lý cấp trung mà Zuckerberg dự định cắt giảm.

Amazon cũng sa thải hàng trăm người trong tháng 1 tại các bộ phận Prime Video, MGM Studios và Twitch. Google thực hiện cắt giảm tại các bộ phận YouTube, điện thoại Pixel, đồng hồ Fitbit và bộ điều nhiệt Nest.

Trong một bản ghi nhớ nội bộ mà New York Times có được, CEO Sundar Pichai gợi ý sa thải sẽ chưa dừng lại và công ty sẽ loại bỏ nhiều "tầng lớp hơn để đơn giản hóa việc thực thi và thúc đẩy tốc độ trong một số lĩnh vực".

Điều này cũng đang diễn ra trong các startup quy mô trung bình với hàng trăm nhân viên. Một số có thể IPO nên cần xem xét kỹ lưỡng về tài chính của mình.

Một số lĩnh vực đã bị ảnh hưởng đặc biệt nặng nề trong tháng 1, đặc biệt là game. Unity Software, Riot Games, Eidos-Montréal, Activision Blizzard và Xbox của Microsoft đã thu hẹp quy mô trong những tuần gần đây. Theo nhà phân tích Joost van Dreunen, một phần nguyên nhân là do các xưởng game hợp nhất với nhau.

Sau vài game bom tấn ra mắt năm trước, các tựa game dự định phát hành năm nay không quá “hot” và cần ít nhân viên hơn. Người tiêu dùng và lập trình viên cũng đang chờ đợi các máy chơi game mới như Switch 2 của Nintendo, dẫn đến giảm chi tiêu và phát triển game.

Discord, mạng xã hội và ứng dụng trò chuyện nhóm dành cho game thủ, đã đuổi việc 17% nhân viên, tương đương 170 việc làm vào tháng trước, sau khi số lượng nhân viên tăng gấp 5 lần kể từ năm 2020.

Rất ít người kỳ vọng làn sóng sa thải sẽ sớm chậm lại. Nhiều startup, không thể thu hút thêm vốn đầu tư mạo hiểm khi lãi suất tăng, đang cắt giảm nhân sự và tập trung vào ít sản phẩm hơn. "Họ có thể đã thử rất nhiều thứ để tìm ra một mô hình kinh doanh hiệu quả",ông Mohnot nói. "Nhưng bây giờ, đã đến lúc phải tính toán".

(Theo New York Times)

Năm ngoái, CEO Meta Mark Zuckerberg tuyên bố năm 2023 là "năm của hiệu quả". Meta đã sớm sa thải 1/3 nhân viên. Amazon, Google và Microsoft cũng cắt giảm hàng chục nghìn nhân sự. Bước sang năm 2024, các công ty công nghệ đã bước vào giai đoạn cắt giảm chi phí mới.

Sau đợt sa thải trên diện rộng vào năm ngoái, các tên tuổi lớn của làng công nghệ trong những tuần gần đây đã thực hiện cắt giảm quy mô nhỏ hơn trong khi tập trung vào ít dự án hơn và điều chuyển nguồn lực sang các sản phẩm chủ chốt như trí tuệ nhân tạo (AI). Mệnh lệnh từ cấp cao nhất là như nhau: Làm nhiều hơn với ít người hơn.

Nabeel Hyatt, một quản lý tại công ty đầu tư mạo hiểm Spark Capital, chia các đợt sa thải hiện tại thành ba “rổ”: Các công ty độc quyền công nghệ lớn, béo bở đang tìm kiếm sự tăng trưởng và lợi nhuận nhiều hơn; Các công ty quy mô vừa tuyển dụng quá mức trong thời kỳ bùng nổ; Các công ty khởi nghiệp nhỏ hơn chỉ đang cố gắng tồn tại.

Sa thải diễn ra nhiều năm sau khi nền kinh tế toàn cầu bùng nổ và lãi suất gần như bằng 0, giúp các doanh nghiệp công nghệ thu hút nhân tài hàng đầu trong đại dịch. Nhiều công ty đã thuê hàng chục nghìn nhân sự mới trong thời gian đó để theo kịp nhu cầu kỹ thuật số.

Song, các CEO đã phải suy nghĩ khác đi. Khi các lệnh phong tỏa được dỡ bỏ và mọi người quay lại nhịp sống cũ, việc sử dụng các sản phẩm công nghệ cũng giảm hẳn từ đỉnh của dịch Covid-19. Theo dữ liệu của Layoffs.fyi, hơn 1.000 doanh nghiệp trong ngành đã loại bỏ tới 260.000 việc làm vào năm 2023.

Nếu như vài năm trước, Silicon Valley gần như miễn dịch với sa thải thì nay, điều đó không còn nữa. Nhiều CEO thừa nhận rằng họ đã tuyển dụng quá mức. Họ thực hiện cắt giảm chiến lược đối với các lĩnh vực mà họ có kế hoạch đầu tư ít hơn và một số loại công việc không còn cần thiết nữa. Các công ty nhỏ hơn trước đây có thể dễ dàng huy động vốn cũng phải sa thải để duy trì hoạt động.

Trong 30 ngày đầu năm 2024, 25.000 người tại khoảng 100 công ty công nghệ đã bị mất việc, theo Layoffs.fyi.

Làn sóng mất việc làm có xu hướng xảy ra đột ngột và cùng một lúc, Sheel Mohnot, một quản lý tại công ty đầu tư mạo hiểm Better Tomorrow Ventures cho biết. Rất dễ biện minh họ không phải người duy nhất trong ngành cắt giảm.

Meta, công ty sở hữu Facebook và Instagram, là ví dụ điển hình cho vòng cung sa thải.

Năm 2023, Zuckerberg loại bỏ cái mà ông gọi là"nhà quản lý quản lý nhà quản lý". Năm nay, công ty đặt mục tiêu đặc biệt vào thu hẹp số lượng vai trò "quản lý chương trình kỹ thuật" trên Instagram, theo hai nguồn tin của New York Times. Một người quản lý chương trình kỹ thuật (TPM) giám sát các dự án khác nhau trong một bộ phận và chịu trách nhiệm giữ cho các nhóm đúng tiến độ - chính xác là loại vai trò quản lý cấp trung mà Zuckerberg dự định cắt giảm.

Amazon cũng sa thải hàng trăm người trong tháng 1 tại các bộ phận Prime Video, MGM Studios và Twitch. Google thực hiện cắt giảm tại các bộ phận YouTube, điện thoại Pixel, đồng hồ Fitbit và bộ điều nhiệt Nest.

Trong một bản ghi nhớ nội bộ mà New York Times có được, CEO Sundar Pichai gợi ý sa thải sẽ chưa dừng lại và công ty sẽ loại bỏ nhiều "tầng lớp hơn để đơn giản hóa việc thực thi và thúc đẩy tốc độ trong một số lĩnh vực".

Điều này cũng đang diễn ra trong các startup quy mô trung bình với hàng trăm nhân viên. Một số có thể IPO nên cần xem xét kỹ lưỡng về tài chính của mình.

Một số lĩnh vực đã bị ảnh hưởng đặc biệt nặng nề trong tháng 1, đặc biệt là game. Unity Software, Riot Games, Eidos-Montréal, Activision Blizzard và Xbox của Microsoft đã thu hẹp quy mô trong những tuần gần đây. Theo nhà phân tích Joost van Dreunen, một phần nguyên nhân là do các xưởng game hợp nhất với nhau.

Sau vài game bom tấn ra mắt năm trước, các tựa game dự định phát hành năm nay không quá “hot” và cần ít nhân viên hơn. Người tiêu dùng và lập trình viên cũng đang chờ đợi các máy chơi game mới như Switch 2 của Nintendo, dẫn đến giảm chi tiêu và phát triển game.

Discord, mạng xã hội và ứng dụng trò chuyện nhóm dành cho game thủ, đã đuổi việc 17% nhân viên, tương đương 170 việc làm vào tháng trước, sau khi số lượng nhân viên tăng gấp 5 lần kể từ năm 2020.

Rất ít người kỳ vọng làn sóng sa thải sẽ sớm chậm lại. Nhiều startup, không thể thu hút thêm vốn đầu tư mạo hiểm khi lãi suất tăng, đang cắt giảm nhân sự và tập trung vào ít sản phẩm hơn. "Họ có thể đã thử rất nhiều thứ để tìm ra một mô hình kinh doanh hiệu quả",ông Mohnot nói. "Nhưng bây giờ, đã đến lúc phải tính toán".

(Theo New York Times)

Báo cáo chính trị tại Đại hội khẳng định, kể từ khi thành lập đến nay, Đảng ủy Bộ Tư lệnh 86 kịp thời có chủ trương lãnh đạo kiện toàn biên chế tổ chức, triển khai đội hình chiến đấu bảo vệ chủ quyền quốc gia trên không gian mạng; tích cực, chủ động tham mưu, đề xuất các chủ trương, giải pháp thực hiện nhiệm vụ tác chiến không gian mạng và CNTT.

Bộ Tư lệnh 86 cũng triển khai đồng bộ, hiệu quả nhiều giải pháp bảo đảm an toàn thông tin cho mạng máy tính quân sự, tham gia bảo vệ hạ tầng thông tin quốc gia; xây dựng Chính phủ điện tử; đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao.

Hướng tới nhiệm kỳ 2020 - 2025, Bộ Tư lệnh 86 xác định cần góp phần xây dựng lực lượng tác chiến không gian mạng toàn quân hiện đại và thế trận quốc phòng toàn dân trên không gian mạng vững chắc; luôn sẵn sàng chiến đấu và chiến đấu thắng lợi, bảo vệ vững chắc chủ quyền quốc gia trên không gian mạng.

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, Thượng tướng Phan Văn Giang đề nghị Đảng bộ Bộ Tư lệnh 86 tiếp tục quán triệt sâu sắc các nghị quyết, chỉ thị của Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng, các nghị quyết, chiến lược, đề án, luật về an toàn thông tin đã ban hành; cụ thể hóa, xác định chủ trương, biện pháp lãnh đạo sát với đặc điểm tình hình của Bộ Tư lệnh.

Bộ Tư lệnh 86 cũng cần thực hiện tốt chức năng tham mưu về nâng cao năng lực tác chiến không gian mạng, chiến tranh thông tin; phối hợp triển khai giải pháp tổng thể bảo đảm an ninh, an toàn thông tin; nghiên cứu, từng bước làm chủ CNTT; góp phần xây dựng lực lượng tác chiến không gian mạng toàn quân tiến lên hiện đại.

H.A.H

“Điểm mặt” 6 thách thức đe dọa an ninh xã hội từ không gian mạng

ictnews Theo ông Đỗ Anh Tuấn, Phó Cục trưởng Cục An ninh mạng và phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao - Bộ Công an, Việt Nam đang đối mặt với nhiều nguy cơ, thách thức từ không gian mạng, đe dọa đến trật tự an toàn xã hội, trong đó nổi lên 6 thách thức lớn.

Vừa qua tại Hà Nội, Đảng bộ Bộ Tư lệnh 86 tổ chức Đại hội đại biểu lần thứ I, nhiệm kỳ 2020 - 2025. Theo Cổng thông tin điện tử Bộ Quốc phòng đưa tin, Thượng tướng Phan Văn Giang, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Thường vụ Quân ủy Trung ương, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng dự và phát biểu chỉ đạo Đại hội.

Vừa qua tại Hà Nội, Đảng bộ Bộ Tư lệnh 86 tổ chức Đại hội đại biểu lần thứ I, nhiệm kỳ 2020 - 2025. Nguồn ảnh: Cổng thông tin điện tử Bộ Quốc phòng.

Báo cáo chính trị tại Đại hội khẳng định, kể từ khi thành lập đến nay, Đảng ủy Bộ Tư lệnh 86 kịp thời có chủ trương lãnh đạo kiện toàn biên chế tổ chức, triển khai đội hình chiến đấu bảo vệ chủ quyền quốc gia trên không gian mạng; tích cực, chủ động tham mưu, đề xuất các chủ trương, giải pháp thực hiện nhiệm vụ tác chiến không gian mạng và CNTT.

Bộ Tư lệnh 86 cũng triển khai đồng bộ, hiệu quả nhiều giải pháp bảo đảm an toàn thông tin cho mạng máy tính quân sự, tham gia bảo vệ hạ tầng thông tin quốc gia; xây dựng Chính phủ điện tử; đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao.

Hướng tới nhiệm kỳ 2020 - 2025, Bộ Tư lệnh 86 xác định cần góp phần xây dựng lực lượng tác chiến không gian mạng toàn quân hiện đại và thế trận quốc phòng toàn dân trên không gian mạng vững chắc; luôn sẵn sàng chiến đấu và chiến đấu thắng lợi, bảo vệ vững chắc chủ quyền quốc gia trên không gian mạng.

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, Thượng tướng Phan Văn Giang đề nghị Đảng bộ Bộ Tư lệnh 86 tiếp tục quán triệt sâu sắc các nghị quyết, chỉ thị của Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng, các nghị quyết, chiến lược, đề án, luật về an toàn thông tin đã ban hành; cụ thể hóa, xác định chủ trương, biện pháp lãnh đạo sát với đặc điểm tình hình của Bộ Tư lệnh.

Bộ Tư lệnh 86 cũng cần thực hiện tốt chức năng tham mưu về nâng cao năng lực tác chiến không gian mạng, chiến tranh thông tin; phối hợp triển khai giải pháp tổng thể bảo đảm an ninh, an toàn thông tin; nghiên cứu, từng bước làm chủ CNTT; góp phần xây dựng lực lượng tác chiến không gian mạng toàn quân tiến lên hiện đại.

H.A.H

“Điểm mặt” 6 thách thức đe dọa an ninh xã hội từ không gian mạng

ictnews Theo ông Đỗ Anh Tuấn, Phó Cục trưởng Cục An ninh mạng và phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao - Bộ Công an, Việt Nam đang đối mặt với nhiều nguy cơ, thách thức từ không gian mạng, đe dọa đến trật tự an toàn xã hội, trong đó nổi lên 6 thách thức lớn.