Năm 2018, bé Nguyễn Thiên Ân, con trai thứ hai của anh Nguyễn Quang Dũng bất ngờ bị đỏ một bên mắt phải. Đưa con đi khám, người ta kết luận bé bị viêm kết mạc rồi đưa thuốc cho về uống, hẹn 10 ngày tái khám. Tuy nhiên, hai cha con anh cứ khám đi khám lại tới 4 tháng ròng mà mắt con ngày càng bị nặng hơn. Anh Dũng quyết định đưa con sang bệnh viện Nhi đồng 2 để khám. Ở đây, các bác sĩ nhận định mắt con không bị viêm kết mạc, họ nghi ngờ con bị ung thư nên khuyên anh đưa con đi chụp MRI và xét nghiệm sinh thiết. Kết quả thực đúng như điều các bác sĩ lo sợ, con bị ung thư xoang hàm.

Đôi mắt đẹp của Thiên Ân từng là niềm tự hào của người cha đơn thân. Tuy nhiên, từng có thời điểm con mắt bên phải của Thiên Ân bị lồi lên khiến ai cũng thương xót (ảnh: Quang Dũng).

Có thời điểm một con mắt của con bị tế bào ung thư đẩy lồi, ai nhìn cũng thấy xót xa. Cũng bởi tế bào ung thư bao trọn mắt phải và khu xương hàm, sau khi bắn tia xạ trị để tiêu diệt tế bào ung thư thì cũng đồng thời hỏng luôn con mắt. Đến nay, sau khi vô được 8 toa thuốc, khối u teo lại, mắt phải của con không còn bị lồi, nhưng đã hỏng hoàn toàn.

Trước đây, anh Dũng thường tự hào vì đôi mắt đẹp của con trai, nhưng đến thời điểm hiện tại, nhìn vào mắt con, anh Dũng chỉ thấy đau lòng. “Điều ước lớn nhất của tôi bây giờ là có thể giữ lại được con mắt còn lại cho con. Nỗi đau này, người làm cha như tôi nên thay con gánh chịu”, anh Dũng tâm sự.

Đớn đau hơn, trong thời gian bệnh tật, Thiên Ân vắng đi tình thương của mẹ. Ngày Thiên Ân lên 3, mẹ con bỏ đi, gia đình ly tán, hai đứa trẻ sống ở quê với cha. Suốt một năm điều trị tại bệnh viện, đôi khi mẹ qua thăm con, nhưng bận bịu gia đình mới nên hầu như không hỗ trợ được gì.

Suốt một năm nay, mỗi lần vào bệnh viện, 2 cha con bé Thiên Ân (đang ngồi) lại chen chúc một chỗ nhỏ trong phòng ngoại trú bệnh viện Ung bướu. Đêm đến, họ kiếm chỗ ngoài hành lang hoặc ghế đá của bệnh viện.

Bệnh tật đeo bám cả cha mẹ già, cuộc sống lâm vào khốn cùng

Cha mẹ của anh Nguyễn Quang Dũng nguyên quán tại Quảng Ngãi, vì cuộc sống mưu sinh, họ phải tha phương nhiều chốn, điểm dừng chân cuối cùng là ở một xã thuộc miền núi tỉnh Bình Thuận, là vùng kinh tế mới thời điểm bấy giờ. Đến đó, cha mẹ của anh khai khẩn đất hoang, đất rừng được 2 héc-ta làm nương rẫy. Một lần đi làm rẫy, cha của anh bị ngọn cỏ tranh đâm vào mắt, bị viêm, mưng mủ, nhưng không đi viện điều trị nên bị hỏng một bên mắt. Mẹ của anh bị hở van tim, phải uống thuốc trợ tim thường xuyên. Đến nay, hai ông bà cũng đã ngoài 60 tuổi, sức khỏe ngày càng giảm sút nghiêm trọng, không thể làm việc nặng.

Trước đây, anh Dũng từng dùng hết vốn liếng mở một cửa hàng bán quần áo, nhưng thất bại. Hết vốn, anh đi làm thợ nhôm kính, thu nhập mỗi tháng được 5-6 triệu đồng, chật vật rồi cũng đủ nuôi 2 đứa con và cha mẹ già. Nhà anh Dũng có 3 anh em, nhưng đều đi lên thành phố để làm mướn, không có ai khá giả. Đến khi con trai anh bị bệnh, những anh em khác cũng chỉ gửi được vài triệu phụ giúp chữa bệnh.

Con mắt bên phải của Thiên Ân đã hỏng. Sắp tới nếu gia đình không có đủ tiền để chọn gói xạ tốt, con có nguy cơ sẽ hỏng nốt con mắt còn lại.

Hơn một năm nay, anh Dũng luôn kề cận với Thiên Ân, giúp con trai ổn định tinh thần để chiến đấu với căn bệnh, đứa con lớn đang học lớp 3 phải ở nhà với ông bà nội. Không còn người đi làm kiếm tiền, số đất nương rẫy của cha mẹ anh cứ bán dần để có tiền chữa bệnh. Từ 2 héc-ta, đến nay chỉ còn lại 5 sào trồng điều. Tổng số nợ mà anh Dũng vay đã lên tới 150 triệu đồng và cũng chẳng thể vay thêm được nữa.

Sắp tới, bé Thiên Ân tiếp tục xạ trị, bác sĩ khuyên gia đình chuẩn bị số tiền 70 triệu đồng, mới mong giữ được con mắt còn lại cho con. Trong cơn bĩ cực, người cha chỉ biết đau lòng, bất lực bởi đã bị dồn vào đường cùng.

Khánh Hòa

-  Không ai phủ nhận tiện ích của việc kinh doanh qua mạng bởi sự đơn giản, ít tốn thời gian và ngồi ở bất cứ đâu với một chiếc máy tính là có thể mua được hàng. Các mặt hàng bán qua mạng cũng vô cùng phong phú và hấp dẫn người mua thoải mái lựa chọn, mặc cả từ quần áo, giày dép, mỹ phẩm, gia dụng, điện thoại, máy tính…

TIN BÀI KHÁC

Trận thua đau đớn khiến Thomas Tuchel xem đi xem lại vẫn còn cảm thấy tức giận, giận bản thân và tiếc nuối, Chelsea đã hoàn toàn có thể làm tốt hơn.

Ông phát biểu trước trận tái đấu lành ít dữ nhiều với Real Madrid: “Chơi trên sân Bernabeu là một trong những thử thách lớn nhất. 

Càng khó khăn hơn đó là trận đấu bạn phải thắng ít nhất với cách biệt từ 2 bàn trở lên hoặc có thể là cách biệt 3 bàn. Điều đó là gần như không thể và rất khó”.

Thomas Tuchel chia sẻ thêm: “Chelsea cần phải làm tốt hơn nữa. Điều đó là không dễ dàng nhưng đồng thời cũng là kinh nghiệm đáng kể để học hỏi và có thể là bài học vươn lên.

Nhưng chúng ta luôn có quyền mơ và tưởng tượng về những điều tốt đẹp. Tuy nhiên, cần phải thực hiện trong thực tế để biến nó thành thật.

Chúng tôi sẽ nỗ lực tất thảy và hi vọng niềm tin sẽ được thắp sáng, chơi một trận đấu ở đẳng cấp cao nhất của mình”.

Tứ kết lượt về Champions League, Real Madrid với Chelsea diễn ra vào lúc 2h ngày 13/4 tại Bernabeu.

L.H

Trần Kỳ Vĩ - Phạm Duy Thành (Sinh viên Đại học Sư phạm Hà Nội)

Lời giải đề Toán vòng 2 Chuyên Khoa học Tự nhiên

Đề thi môn Toán chuyên (vòng 2) vào Trường THPT Chuyên Khoa học Tự nhiên năm 2020 khó hơn năm ngoái, có tính phân loại cao.

Đó là tình huống từ quả phạt góc bên cánh phải của tuyển Việt Nam, thủ môn Kawin chọn sai điểm rơi. Trong pha bật cao không chiến, trung vệ Bùi Tiến Dũng đánh đầu vào lưới trống, nhưng bàn thắng không được công nhận cho đội chủ nhà.

Trọng tài không công nhận bàn thắng của Bùi Tiến Dũng vì cho rằng Văn Hậu phạm lỗi với thủ môn Kawin trong pha không chiến. Ảnh S.N

Trọng tài Ahmed Alkaf cho rằng cũng ở tình huống này, một cầu thủ Việt Nam khác là Đoàn Văn Hậu khi nhảy lên tranh bóng bổng, đã va chạm với thủ môn Thái Lan, và lỗi thuộc về Đoàn Văn Hậu.

Đánh giá về tình huống này, Trưởng Ban trọng tài VFF, cựu Còi vàng Dương Văn Hiền cho biết: "Bùi Tiến Dũng đã bị mất oan bàn thắng. Đó là tình huống trọng tài thổi phạt Văn Hậu, nhưng không chính xác. 

Trong pha đó, Văn Hậu nhảy lên đánh đầu, còn thủ môn từ trong lao ra. Theo luật, trong vòng 5m, các thủ môn chỉ có tay hơn cầu thủ, còn mọi va chạm khác đều bình thường như nhau. Bóng đá có va chạm, chẳng lẽ cứ va chạm như vậy là thổi phạt cầu thủ?

Tôi rất tiếc khi người đồng nghiệp của mình có quyết định sai lầm làm tuyển Việt Nam mất đi bàn thắng quý giá. Còn ở tình huống Việt Nam bị thổi phạt 11m thì quyết định của ông Ahmed Alkaf chính xác".

Trọng tài người Oman có quyết định sai lầm làm mất bàn thắng hợp lệ của tuyển Việt Nam. Ảnh S.N

Cùng chung quan điểm với ông Dương Văn Hiền, cựu trưởng Ban trọng tài VFF Dương Vũ Lâm cho biết tình huống tối diễn ra không rõ ràng nhưng trọng tài chính trọng tài Ahmed Alkaf lại đưa ra quyết định không công nhận bàn thắng.

Ông Lâm cho biết, cũng chính vị trọng tài này đã cho U23 Iraq được hưởng quả phạt đền ở tình huống tương tự, trong trận tứ kết với U23 Việt Nam tại VCK U23 châu Á đầu năm 2018.

Theo cựu trọng tài FIFA Đinh Văn Dũng, Văn Hậu đã bật lên đánh đầu trước khi thủ môn Kawin của Thái Lan lao đến. Thủ môn Thái Lan va chạm với Văn Hậu thì không thể phạt hậu vệ của Việt Nam.

Video Việt Nam 0-0 Thái Lan:

MỜI XEM VIDEO ĐƯỢC TẠO TỰ ĐỘNG CỦA BÀI VIẾT NÀY

Huy Phong

Một nghiên cứu năm 2002, được công bố trên Administrative Science Quarterly, đã cho thấy “con người không sống trên ốc đảo cảm xúc, mà thay vào đó, khi làm việc nhóm, các thành viên sẽ trải nghiệm nhiều tâm trạng khác nhau.” Quá trình các cảm xúc này gợn lên, nó không chỉ ảnh hưởng đến tâm trạng mà còn tác động đến động lực nhóm lẫn nhận thức, thái độ và hành vi của nhiều cá nhân khác.

(Nguồn ảnh: Internet)

Làm sao để biết rằng mình có thể tạo ra những “làn sóng cảm xúc” lên người xung quanh và gây ảnh hưởng đến cách đồng nghiệp cảm nhận và làm việc? Nghiên cứu năm 2002 đã gọi trường hợp một người hoặc một nhóm tác động đến cảm giác và hành động của người khác là “sự lây lan cảm xúc” (emotional contagion).

Phần đáng ngạc nhiên nhất, kết quả nghiên cứu đã cho thấy một lợi ích lớn về mặt tài chính và tổ chức nếu chúng ta biết sắp xếp hợp lý chỗ ngồi làm việc.

Cornerstone OnDemand và Harvard Business School đã hợp tác thực hiện một nghiên cứu nhằm xác định đâu là cách bố trí chỗ ngồi lý tưởng, dựa trên mức năng suất làm việc của nhân viên. Qua đó gợi ý rằng việc đổi chỗ ngồi đến gần những đồng nghiệp có phong cách “bù trừ” với mình là biện pháp ít tốn kém nhưng có thể tác động đến năng lượng và hiệu suất làm việc chung.

Nghiên cứu này đã ghép các nhân viên làm việc “hiệu suất” (quy ước là người có năng suất cao nhưng thiếu chất lượng) và những nhân viên “chất lượng” (tức là có thể tạo ra chất lượng cao nhưng kém năng suất) lại với nhau. Kết quả chỉ ra rằng các generalist - người tổng quát (là trung bình giữa chất lượng và năng suất) cần được phối hợp riêng biệt, và mối quan hệ cộng sinh sẽ được tạo ra từ việc ghép đôi những người có thế mạnh trái ngược lại với nhau.

“Các phát hiện này chứng minh, việc sắp xếp những nhân viên thích hợp ở cạnh nhau sẽ giúp gia tăng 15% hiệu suất của tổ chức. Với một tổ chức có hơn 2000 nhân viên, chiến lược bố trí chỗ ngồi đúng đắn ước tính có thể giúp tăng thêm 1 triệu USDlợi nhuận hằng năm,” nghiên cứu cho biết.

Những phản ứng khác nhau đối với “văn phòng mở”

Nếu bạn từng hỏi rằng “vị trí ngồi làm việc có quan trọng không”, hãy ghi nhận ngay câu trả lời: Đó thực sự là vấn đề lớn. Cách bố trí không gian làm việc rất quan trọng. Bất chấp sự phổ biến lẫn nhiều quan điểm ủng hộ, trên thực tế, không phải lúc nào các văn phòng mở cũng có thể tạo ra năng suất làm việc cao.

Theo bài đăng trên Medium, một cuộc khảo sát ẩn danh với hơn 1000 người tham gia, được thực hiện bởi chiến lược gia phần mềm doanh nghiệp William Belk đã chỉ ra rằng 58% nhân viên có hiệu suất cao “cần nhiều không gian riêng tư để xử lý các vấn đề”, và 54% trong số đó nghĩ rằng không gian văn phòng của họ “quá phiền nhiễu”. Những nhân viên này được định nghĩa là “người làm việc với các vấn đề khó khăn nhất”.

Theo Belk, các tỷ lệ này đã chỉ ra 4 kết luận: sự mất tập trung có hại cho năng suất của người lao động; năng suất kém làm tổn hại đến các sản phẩm và thời gian để sản phẩm ra thị trường (time-to-market); về cơ bản, các văn phòng đang “quá mở”; và người sử dụng lao động nên lắng nghe các nhu cầu của “nhân viên hiệu suất cao”.

Tạp chí Forbes đã viết rằng, “Khoảng 70% các văn phòng ở Mỹ đang áp dụng mô hình văn phòng mở theo những dạng khác nhau”, theo thông tin của Hiệp hội Quản lý hạ tầng quốc tế (International Facility Management Association).

Nhưng theo BBC, nghiên cứu cũng nói rằng, các nhân viên bị giảm khoảng 15% năng suất, khả năng bị bệnh cao gấp 2 lần và rất khó để duy trì sự tập trung trong các văn phòng mở. Văn phòng mở còn gây căng thẳng cho nhân viên hướng nội, nhóm người luôn cảm thấy phải hạn chế tiếp xúc với người khác mới có thể làm việc tốt hơn.

Đó là lý do mà không ít công ty cố gắng tạo ra nhiều khu vực làm việc khác nhau, từ phòng riêng biệt, góc làm việc yên tĩnh cho đến tầng làm việc chung và cả các kiểu không gian thư giãn khác. Các phòng ăn, căn tin, quầy nước sẽ giúp mọi người hạn chế tình trạng ăn uống tại bàn làm việc, theo đó giúp nhiều nhân viên không bị xao nhãng hay khó chịu vì tiếng nhai lớn, mùi thực phẩm… từ đồng nghiệp.

Điều đáng mừng là sau vô số phản hồi trái chiều, những người điều hành công ty và quản lý nhân sự đã dành sự quan tâm thích đáng hơn đến vấn đề này. Không phải tất cả, nhưng hiện tại chúng ta có thể nhận thấy nỗ lực lớn từ những doanh nghiệp đang cố gắng tạo ra không gian làm việc hài hoà và thích hợp, trong đó bao gồm các khu vực để mọi người thúc đẩy sự gắn kết, kích thích sáng tạo nhưng tất nhiên không thiếu sự tôn trọng tính riêng tư và những “góc bình yên” dành cho người hướng nội.

(Nguồn CareerBuilder.vn)