Kiến nghị '5 bỏ' gửi Bộ trưởng Giáo dục

Quốc Trường gây chú ý với vẻ ngoài bảnh bao. Nam diễn viên diện vest tối màu lịch lãm, tự tin tạo dáng trước ống kính.

Sánh vai bên mỹ nam "Về nhà đi con" là Hoa hậu Thế giới Việt Nam 2019 - Lương Thùy Linh. Nàng hậu diện váy trang nhã với tông màu sáng. Thiết kế trễ vai giúp cô khéo khoe vai trần quyến rũ.

Nam diễn viên sinh năm 1988 cho biết: "Đối với tôi, 14/2 năm nay thật vui và hạnh phúc vì những gì mình ấp ủ bao lâu này thì hôm nay đã có những đối tác, cộng sự cùng mình thực hiện. Tôi là một người yêu thích văn hoá, ẩm thực và du lịch. Vì vậy, tôi dành nhiều thời gian để tìm hiểu về các lĩnh vực trên".

Khép lại năm 2019 đầy thành công với phim truyền hình "Về nhà đi con", phim điện ảnh đầu tay "Đôi mắt âm dương", Quốc Trường đang chuẩn bị tích cực cho các dự định năm 2020, trong đó có bộ phim điện ảnh thứ 2 của mình.

NSND Lan Hương diện váy đỏ nổi bật tại sự kiện.

Công Nguyễn 

Ở biệt phủ 1600m2 nhưng Hoàng Mập từng phải bán nhà để làm phim

 - Dù hiện tại ở biệt phủ hoành tráng rộng hơn 1.600 m2 ở Đồng Nai cùng hồ cá Koi "chơi chơi" lên tới 5 tỷ đồng nhưng Hoàng Mập tiết lộ từng bán rất nhiều căn nhà để đầu tư làm phim.

Jack Ma xuất hiện tại lễ kỷ niệm 20 năm thành lập Ant Group. Ảnh: 36Kr.

Jack Ma, nhà sáng lập của Alibaba Group Holding đã có bài phát biểu hiếm hoi trước công chúng tại lễ kỷ niệm 20 năm thành lập Ant Group, công ty con chuyên về công nghệ tài chính. Ông cho biết bản thân tin tưởng vào "20 năm tiếp theo của Ant Group với nhiều phép màu hơn nữa”, theo các phương tiện truyền thông Trung Quốc đưa tin.

Sự kiện vào ngày 8/12 cũng là lần đầu tiên Jack Ma phát biểu về Ant Group kể từ khi công ty hủy bỏ đợt IPO tại Hong Kong (Trung Quốc) và Thượng Hải vào tháng 11/2020.

Đầu năm ngoái, doanh nhân Trung Quốc đã cố gắng tách mình khỏi đế chế tài chính bằng cách tuyên bố nhượng lại quyền kiểm soát công ty. Tới cuối năm 2023, Ngân hàng trung ương Trung Quốc cho biết nền tảng thanh toán di động Alipay của Ant hiện không có đơn vị kiểm soát thực tế.

Trong bài phát biểu ngắn gọn của mình, Jack Ma đã chúc mừng những thành tựu của Ant Group trong lĩnh vực tài chính. Mặc dù đã từ chức khỏi các vai trò trong công ty và giữ thái độ khiêm tốn, vị tỷ phú vẫn được coi là nhà lãnh đạo tinh thần của đế chế kinh doanh do chính ông gây dựng nên.

“20 năm trước, Internet mới chỉ bắt đầu và thế hệ của tôi may mắn nắm bắt được cơ hội mà nó mang lại. Trong 20 năm tới, những thay đổi mà trí tuệ nhân tạo mang lại sẽ vượt xa trí tưởng tượng của mọi người và kiến tạo kỷ nguyên vĩ đại hơn”, Jack Ma nói thêm.

Gần đây, nhà sáng lập tập đoàn Alibaba cũng bất ngờ ghé thăm trụ sở công ty tại Hàng Châu (Trung Quốc) vào ngày 29/11. Theo SCMP, chuyến thăm của Jack Ma diễn ra cũng chỉ một tuần sau khi Alibaba công bố đợt cải tổ nội bộ lớn nhất từ khi bắt đầu kế hoạch tái cấu trúc vào đầu năm 2023.

Hiện tại, Jack Ma và Joe Tsai, đồng sáng lập Alibaba vẫn là 2 cổ đông lớn nhất tại gã khổng lồ thương mại điện tử này. Họ đã tích cực mua lại cổ phiếu của tập đoàn giữa thời điểm giá giảm sâu.

Những câu chuyện ít được biết về tỷ phú công nghệ

Tủ sách Công nghệ đem đến cho độc giả những cuốn sách hay nhất, đúc kết hàng trăm giờ chia sẻ của Steve Jobs, Elon Musk và những người liên quan. Chúng chứa đựng những câu chuyện công nghệ thú vị, ít khi được bật mí.

Theo đó, Hội đồng tuyển sinh Trường ĐH Y Dược Hải Phòng thông báo ngưỡng điểm đủ điều kiện để nộp hồ sơ đăng ký xét tuyển ĐH hệ chính quy đợt 1 dựa trên kết quả kỳ thi THPT quốc gia (đã tính điểm ưu tiên) như sau:

Ngưỡng điểm này thay cho ngưỡng đảm bảo chất lượng đã thông báo tại Đề án tuyển sinh năm 2018 của trường. So với ngưỡng điểm trước đây, ngưỡng điểm mới này đã được điều chỉnh giảm xuống. Ngành hạ nhiều nhất là 4,5 điểm, ngành hạ thấp nhất là 2 điểm.

Ngưỡng đảm bảo chất lượng được trường thông báo tại Đề án tuyển sinh năm 2018 như sau:

Thanh Hùng

Sách "Đến Apple học về sáng tạo" do NXB Thế giới phát hành.

Apple là đế chế của ngành công nghệ, với những sản phẩm nổi tiếng như iPhone, iPad, iPod và máy tính Mac. Không ngừng đổi mới, liên tục sáng tạo là một trong những bản sắc góp phần tạo nên thành công cho Táo khuyết.

Qua cuốn sách Đến Apple học về sáng tạo, cựu kỹ sư phần mềm, nhà thiết kế Ken Kocienda đã mô tả văn hóa, quá trình phát triển sản phẩm tại Apple thập niên 2000. Đây là một trong những giai đoạn thành công nhất lịch sử Táo khuyết, với sự ra đời của hàng loạt thiết bị mang tính biểu tượng, góp phần dẫn dắt xu hướng công nghệ.

Tính khí thất thường của Steve Jobs

Cuốn sách chủ yếu phản ánh văn hóa “lựa chọn sáng tạo” (creative selection) của Apple, thông qua những dự án mà Kocienda từng tham gia, từ các buổi trình bày (demo) đến hàng loạt vấn đề kỹ thuật.

Tác giả còn viết về cảm giác khi làm việc cùng Steve Jobs, câu chuyện bên lề tại các sự kiện ra mắt sản phẩm, cùng những giá trị cốt lõi tại công ty. Tất cả được kết hợp để tạo nên văn hóa đặc trưng của Apple.

Cựu kỹ sư phần mềm Ken Kocienda có 15 năm làm việc tại Apple. Ảnh: CUNA News.

Mở đầu cuốn sách, Kocienda kể lại những buổi demo phần mềm bàn phím vào năm 2009 dành cho mẫu tablet sắp ra mắt (tên chính thức là iPad). Sau thành công của iPhone trước đó 2 năm, các lập trình viên iOS như Kocienda có nhiệm vụ tạo ra sản phẩm kế thừa thành công ấy.

Demo là giai đoạn quan trọng của quá trình phát triển sản phẩm, mang đến cái nhìn tổng quan về cách hoạt động, đặc tính kỹ thuật và lợi ích của những tính năng, thiết bị mới.

Thông qua các buổi demo, Kocienda đã khắc họa tư duy hướng đến hoàn hảo, sự chăm chút trong từng chi tiết của Steve Jobs. Thời điểm đó, ông là người đưa ra quyết định cuối cùng về giao diện, cách hoạt động của những tính năng mới.

“Có những lúc ông sẽ tặc lưỡi nếu cảm thấy không hứng thú với nội dung demo, dù người trình bày có là quản lý cấp cao làm việc cùng ông hàng ngày hay chỉ là một lập trình viên mà ông chưa từng gặp mặt như tôi”, trích nội dung sách.

Kocienda cũng đánh giá cao cách điều hành các buổi demo của Apple, được diễn ra đơn giản nhưng hiệu quả, với các nhóm nhỏ cùng người quyết định (decider). Những quyết định được đưa ra dựa trên giá trị cốt lõi của Apple, hướng đến sự đơn giản và dễ tiếp cận.

Liên tục thử nghiệm và cải tiến

Buổi demo tiếp tục được Kocienda dùng để dẫn vào mạch nội dung chính của cuốn sách, kể lại giai đoạn Apple "dưới trướng" Steve Jobs vào những năm 2000.

Thời điểm gia nhập công ty, Kocienda cùng Don Melton, nhân viên cũ của startup phần mềm Eazel, được giao nhiệm vụ phát triển trình duyệt miễn phí để cạnh tranh với Mozilla Firefox, Internet Explorer…

Từng làm việc tại Mozilla nên Melton muốn phát triển trình duyệt mới dựa trên Firefox. Tuy nhiên do cơ sở mã nguồn của Mozilla quá phức tạp, Melton và Kocienda quyết định tìm giải pháp mới. Lúc ấy, Apple vừa tuyển lập trình viên có tên Richard Williamson.

2 trong những bố cục bàn phím từng được Kocienda thử nghiệm cho iOS. Ảnh: Ken Kocienda.

Williamson nhanh chóng tạo ra một phiên bản của cơ sở mã KHTML, được dùng bởi trình duyệt mã nguồn mở Konqueror nhưng đã tinh chỉnh để chạy trên Mac OS X. Ý tưởng được Apple nhanh chóng chấp nhận, dù họ được biết đến như một công ty khép kín và bí mật.

Quá trình phát triển Safari gặp nhiều trở ngại, thậm chí được Kocienda so sánh với phát minh bóng đèn trong thế kỷ XIX của Thomas Edison.

Trong suốt thời gian viết nên trình duyệt mới, Kocienda nhấn mạnh chỉ thị duy nhất của Jobs: tốc độ. Đó là lúc khả năng truyền cảm hứng, sự chăm chút và tính cầu toàn của ông được thể hiện rõ nhất. Cố CEO Apple từng cân nhắc nhiều tên gọi khác nhau, trước khi chọn Safari.

“Steve Jobs cũng có vài ý tưởng nhưng chúng làm tôi nhăn mặt khi lần đầu được nghe. Ban đầu Steve thích cái tên ‘Thunder’ nhưng rồi chuyển qua ‘Freedom’. Tôi thấy cả hai cái tên này dở tệ”, trích nội dung sách. Cuối cùng, Jobs quyết định chọn Safari. Cái tên được đưa ra bởi Giám đốc Phần mềm Scott Forstall.

Lấy người dùng làm trọng tâm

Giữa những năm 2000, bàn phím vật lý của BlackBerry vẫn là tiêu chuẩn trong ngành di động. Do đó, không ai chắc chắn dự án phát triển bàn phím ảo của Kocienda sẽ thành công. Tương tự Safari, dự án bàn phím ảo cho iOS là ví dụ để Kocienda khắc họa rõ nét văn hóa của Apple.

Nhìn đơn giản nhưng ẩn sau bàn phím ảo là nhiều vấn đề kỹ thuật, bao gồm thuật toán tự sửa lỗi, gợi ý chữ, kích thước và bố cục phím.

Kocienda từng tạo ra bố cục “giọt nước”, sử dụng thao tác chạm và vuốt để gõ văn bản nhưng cuối cùng, ông quay về bố cục QWERTY truyền thống, được tinh chỉnh để phù hợp cho màn hình cảm ứng.

Nhìn chung, phần lớn quá trình phát triển bàn phím trên iOS là ví dụ cho văn hóa và quy trình tạo ra sản phẩm của Apple, chú trọng vào sự hoàn hảo, lấy người dùng làm trọng tâm, nhận phản hồi từ các buổi demo để chỉnh sửa. Mọi thứ cứ lặp lại như thế.

Steve Jobs trong một buổi ra mắt sản phẩm của Apple. Ảnh: CNBC.

Phần cuối cuốn sách nói về sự kết hợp giữa công nghệ với “nghệ thuật khai phóng” (liberal arts), một trong những triết lý nổi bật của Steve Jobs. Chúng được thể hiện thông qua các buổi ra mắt sản phẩm, thông cáo báo chí và hình ảnh thương hiệu Apple trước công chúng.

Tất cả được thể hiện xuyên suốt nội dung sách, với phần tóm tắt của tác giả về văn hóa “lựa chọn sáng tạo” của Apple:

“Một nhóm nhỏ gồm những cá nhân tâm huyết, tài năng, giàu trí tưởng tượng, nhạy bén, luôn thích tìm tòi, xây dựng văn hóa làm việc dựa trên việc áp dụng cảm hứng, sự hợp tác, tính cẩn trọng, kỹ năng, sự quyết đoán, óc thẩm mỹ và sự đồng cảm, thông qua một quá trình dài gồm rất nhiều vòng thử nghiệm – phản hồi, liên tục tinh chỉnh cũng như tối ưu các phép suy nghiệm và thuật toán, kiên trì vượt qua những hoài nghi và thất bại, lựa chọn ra những cải tiến tiềm năng nhất trong mỗi bước, tất cả vì mục tiêu tạo ra các sản phẩm tốt nhất có thể”, Kocienda viết.

Sau thành công với iPhone hay iPad, Kocienda tiếp tục làm việc với Apple đến năm 2017. Trong phần kết, tác giả thừa nhận văn hóa của Táo khuyết đã thay đổi sau khi Steve Jobs qua đời. Các cộng sự được nhắc trong cuốn sách hầu hết đã rời công ty.

Đến Apple học về sáng tạolà tác phẩm phù hợp cho những người muốn tìm hiểu về văn hóa, tích cách cũng như quá trình phát triển sản phẩm của Táo khuyết dưới thời Steve Jobs. Triết lý của Jobs và Tim Cook hoàn toàn khác nhau. Tuy nhiên, di sản của đồng sáng lập Apple vẫn sẽ không thay đổi.

Nhiều câu chuyện công nghệ chỉ được tìm thấy trong những cuốn sách, khi các tác giả dành hàng năm trời để tiếp xúc với những lãnh đạo mảng công nghệ, các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực.

Mục Công nghệ giới thiệu những cuốn sách hay nhất, đúc kết hàng trăm giờ chia sẻ của Steve Jobs, Elon Musk và những người liên quan, mang đến cho bạn đọc những thông tin ít khi được bật mí.

>Xem thêm: Sách hay Công nghệ.

Khái quát tình hình đất nước nửa nhiệm kỳ qua, ông Thắng khẳng định: Với ý chí, quyết tâm cao, tinh thần đổi mới sáng tạo, đất nước ta đã vượt qua những khó khăn, thách thức, tiếp tục đạt được nhiều thành quả quan trọng, nổi bật, trong đó, có những lĩnh vực trở thành điểm sáng rất đáng khích lệ.

Tuy nhiên, ông Thắng cũng lưu ý, từ nay đến hết nhiệm kỳ, bên cạnh những thuận lợi, thời cơ, tình hình thế giới, trong nước vẫn đang đứng trước nhiều khó khăn, thách thức lớn, nhiều biến động khó dự báo. 

Tạo nền tảng cho giai đoạn bứt phá tiếp theo 

Gợi mở một số vấn đề về định hướng giải pháp tổ chức thực hiện, ông Thắng đề nghị các chuyên gia thảo luận, phân tích kỹ hơn các nhiệm vụ, giải pháp góp phần đảm bảo sự ổn định, cân bằng, các kích hoạt tích cực trên thị trường tiền tệ, bất động sản, chứng khoán và trái phiếu doanh nghiệp; đặc biệt, tìm cách tháo gỡ những khó khăn cho doanh nghiệp phục hồi sản xuất kinh doanh. 

Trong đó, tập trung ưu tiên những giải pháp không chỉ nhằm phục hồi kinh tế sau đại dịch mà còn tạo nền tảng cho giai đoạn bứt phá tiếp theo thông qua đẩy mạnh các quá trình chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, chuyển đổi năng lượng…

Theo ông Thắng, điểm nhấn nổi bật của nhiệm kỳ 13 là việc ban hành và tổ chức triển khai thực hiện các nghị quyết mới của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh ở 6 vùng kinh tế - xã hội của cả nước. 

Đây là nhân tố quan trọng góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ trọng tâm của nhiệm kỳ về phát triển vùng – một vấn đề có ý nghĩa chiến lược và mang tư duy đổi mới cả về lý luận và thực tiễn, đã được nêu ra từ nhiều năm trước nhưng chưa thực hiện được bao nhiêu. 

Vì vậy, ông Thắng đề nghị các nhà khoa học thảo luận, làm rõ hơn các biện pháp nhằm tiếp tục hoàn thiện thể chế, cơ chế hoạt động để các Hội đồng Vùng có thẩm quyền thực chất, tháo gỡ những nút thắt, điểm nghẽn, khắc phục tư duy cục bộ, thiếu phối hợp trong triển khai các dự án phát triển kinh tế-xã hội vùng...

Tiếp tục đổi mới công tác cán bộ

Ngoài ra, Giám đốc Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh cũng lưu ý đến việc bảo đảm an sinh xã hội, chấn hưng văn hoá, phát triển con người Việt Nam; hoàn thiện thể chế phát triển bền vững, trọng tâm là thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. 

Nhắc đến Nghị định số 73/2023 của Chính phủ quy định về khuyến khích, bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung, ông Thắng lưu ý, điều quan trọng nữa là phải có những cơ chế thật cụ thể để có thể đưa nghị định này vào thực tiễn cuộc sống, thật sự khuyến khích và bảo vệ được những cán bộ tài năng, sáng tạo trong việc thực hiện chức trách, thẩm quyền được giao.

Một nội dung nữa cũng được Giám đốc Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh nhấn mạnh là tăng cường quốc phòng, an ninh, bảo vệ vững chắc Tổ quốc; triển khai đồng bộ, sáng tạo, hiệu quả hoạt động đối ngoại, chủ động và tích cực hội nhập quốc tế toàn diện, sâu rộng.

Cùng với đó là tiếp tục đẩy mạnh xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh toàn diện. 

Giám đốc Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh đề nghị tiếp tục đổi mới công tác cán bộ, thúc đẩy việc giới thiệu, lựa chọn, bố trí cán bộ có đức, có tài, có tâm, liêm chính, thật sự vì nước, vì dân vào các vị trí lãnh đạo các cấp của hệ thống chính trị. 

Thực hiện có hiệu quả việc kết hợp giữa đấu tranh phòng, chống tham nhũng, tiêu cực với xây dựng, hoàn thiện cơ chế, luật pháp, chính sách để cán bộ “không thể, không dám, không muốn, không cần tham nhũng”…

Bí thư cấp tỉnh không là người địa phương: Bước đệm chuẩn bị nhân sự khóa mới

Nhiệm vụ chính của Tổng Công ty Công nghiệp Công nghệ cao Viettel là tập trung vào hai lĩnh vực công nghiệp quốc phòng và công nghiệp điện tử viễn thông.

Lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất của Viettel đã bước sang năm thứ 9 và trải qua 3 giai đoạn. Giai đoạn 1, từ năm 2011-2013,  tập trung nghiên cứu các nền tảng, công nghệ lõi, xây dựng quy trình để định hình các dòng sản phẩm và bước đầu chế tạo thử nghiệm sản phẩm. Giai đoạn 2, từ năm 2014-2016,từ chỗ thuần túy nghiên cứu, Viettel đã có những sản phẩm bán được cho các đơn vị trong nước. Từ năm 2017 đến nay, Viettel thực hiện chuẩn hóa hệ thống quy trình theo quy chuẩn quốc tế, làm chủ công nghệ lõi và bước đầu đưa các sản phẩm ra thị trường thế giới.Cách làm của Viettel là làm chủ toàn bộ các khâu nghiên cứu – thiết kế - chế tạo với quy trình bảo mật tuyệt đối.

Đến nay, trong lĩnh vực công nghệ cao Viettel đã nghiên cứuchế tạo thành công 78 sản phẩm, làm chủ 68 công nghệ lõi với 111 sáng chế. Tổng doanh thu từ sản phẩm công nghệ cao đến năm 2018đạt 1,05 tỷ USD. 

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, quyền Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel phát biểu tại Lễ ra mắt.

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, quyền Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel, khẳng định mục tiêu đến 2030 Viettel sẽ đứng trong TOP 10 các doanh nghiệp viễn thông - công nghệ thông tin lớn nhất trên thế giới.

“Chỉ bằng việc làm chủ công nghệ lõi thì một quốc gia mới có thể trở thành một quốc gia phát triển và tiên tiến. Tổng công ty Công nghiệp Công nghệ cao Viettel đã, đang và sẽ là một nhân tố quan trọng trong việc đóng góp vào quá trình hiện đại hóa quân đội, từng bước xây dựng được hạ tầng đồng bộ, hiện đại và nguồn lực mạnh cho phát triển công nghiệp quốc phòng và công nghiệp quốc gia đưa Việt Nam ra khỏi bẫy thu nhập trung bình và trở thành nước phát triển”, ông Lê Đăng Dũng khẳng định.

Việc thành lập Tổng Công ty Công nghiệp Công nghệ cao Viettel đánh dấu giai đoạn phát triển thứ tư của Viettel, trở thành Tập đoàn Công nghiệp Công nghệ cao với 3 nền công nghiệp mũi nhọn: Công nghiệp quốc phòng, công nghiệp điện tử viễn thông, công nghiệp an ninh mạng, đi đầu trong tiến trình “Make in Vietnam”, đưa các sản phẩm: quốc phòng, lưỡng dụng, công nghệ mạng ra thị trường quốc tế. 

 H.P.