Toyota Việt Nam dừng bán Hilux vì sợ chất lượng diesel

Ngày mai sẽ mở bán vé xem trận chung kết lượt về AFF Cup 2018 trên sân Mỹ Đình.

Theo thông tin mới nhất từ VFF, VFF sẽ tiến hành mở bán vé online trận chung kết lượt về AFF Cup 2018 với 4 mệnh giá: 200.000 đồng, 350.000 đồng, 500.000 đồng, 600.000 đồng

Vé được bán online trên hai trang: vebongdaonline.vn; vebongonline.com.vn

Thời gian mở bán vé online từ 10h ngày 10/12/2018, kết thúc bán vé online lúc 10h ngày 11/12/2018. Ban tổ chức sẽ tiến hành mở bán thành 4 đợt như sau: 10h, 16h, 22h ngày 10/12 và 10h ngày 11/12/2018, ngay khi hết vé của mỗi đợt mở bán sẽ có thông báo cụ thể.

Người mua sẽ thanh toán online ngay bằng thẻ ATM nội địa, thẻ credit. Mỗi người chỉ được mua 1 lần bằng Chứng minh Nhân dân hoặc Thẻ căn cước công dân. Số lượng vé tối đa cho 1 người/lần đặt lệnh là 2 vé cùng mệnh giá.

Trước đó, VFF bổ sung hình thức thanh toán VNPAY-QR, người mua sử dụng tính năng QR Pay có sẵn trên ứng dụng ngân hàng di động (Mobile Banking) để quét mã thanh toán. Khách nhập mã VNPAYQR5 để được tặng ngay 5% giá trị đơn hàng và miễn phí chuyển phát nhanh (12 quận nội thành Hà Nội). Hình thức thanh toán bằng VNPAY-QR áp dụng cho 14 ứng dụng ngân hàng: Agribank, BIDV, VietinBank, Vietcombank, SCB, IVB, VPBank, Viet Capital Bank, Eximbank, SHB, Maritime Bank, NCB, Nam A Bank, TPBank.

Quý khách sau khi giao dịch thành công cần kiểm tra lại các thông tin cá nhân và thông tin đơn hàng, để chắc chắn  đã cung cấp đầy đủ thông tin nhận vé hợp lệ và đơn hàng đã tồn tại trên hệ thống.

Tất cả các giao dịch đã bị trừ tiền nhưng hệ thống không ghi nhận mã hóa đơn do lỗi cổng thanh toán sẽ mặc định là khách hàng được hoàn tiền.

Khách hàng tại Hà Nội (12 quận nội thành: Ba Đình, Bắc Từ Liêm, Cầu Giấy, Đống Đa, Hà Đông, Hai Bà Trưng, Hoàn Kiếm, Hoàng Mai, Long Biên, Nam Từ Liêm, Tây Hồ, Thanh Xuân) có thể nhận vé qua chuyển phát nhanh được cung cấp bởi Bưu điện Việt Nam - VNPost (Chi phí chuyển phát nhanh là 29,000 VNĐ/1 đơn hàng).

Lần bán vé online này có thay đổi chút ít về giá vé cũng như phương thức mở bán vé so với trận bán kết lượt về. Cụ thể, mỗi người sẽ chỉ đặt được 2 vé (thay cho 4 vé trong trận bán kết), thời gian mở bán vé được chia làm 4 đợt và sẽ chỉ bán trên hai cổng trực tuyến (thay vì 4 cổng trong trận bán kết).

Cổ động viên Việt Nam lên đường sang Malaysia sáng ngày 11/12. Ảnh Internet

Theo thông báo đăng trên fanpage dành cho các cổ động viên Việt Nam tới sân Bukit Jalil tiếp lửa cho thầy trò HLV Park Hang-seo ngày 11/12, Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) nêu rõ các cổ động viên sẽ vào theo lối cổng E và ngồi tại khu vực được tách biệt với cổ động viên Malaysia bằng hàng rào an ninh.

Theo thông tin từ Ban tổ chức chủ nhà Malaysia, đã có khoảng 3.000 vé được bán cho cổ động viên Việt Nam.

“Ban tổ chức cũng tăng cường lực lượng an ninh để bảo đảm an toàn cho trận đấu và các cổ động viên Việt Nam. Tuy vậy, mọi người vẫn cần hết sức cẩn thận, không tách đoàn và đi lại riêng lẻ, yêu cầu sự can thiệp của an ninh gần nhất nếu có bất kỳ sự cố thiếu an toàn nào xảy ra”, VFF khuyến cáo trên fanpage.

Như thông tin được truyền thông đăng tải, ngay từ 5h sáng ngày 11/12, hàng nghìn cổ động viên đã có mặt tại sân bay Nội Bài và sân bay Tân Sơn Nhất để lên đường sang Kuala Lumpur cổ vũ cho đội tuyển Việt Nam trong trận chung kết lượt đi tại “chảo lửa” hơn 80.000 chỗ ngồi Bukit Jalil.

Ba bức ảnh cho chúng ta thấy được phần nào sự sống động, chi tiết hiển thị chất lượng cao của bản đồ chưa được định tên và gameplay chưa được hé lộ. Đơn cử như các phương tiện cơ giới sẽ hoạt động khác biệt phụ thuộc vào bề mặt di chuyển bằng phẳng hoặc gồ ghề…

Chúng cũng cung cấp cho người chơi PUBGnhiều thông tin hơn so với những gì Bluehole Studio đã “nhá hàng” cách đây vài tháng – nhưng chỉ nhiều hơn chút ít mà thôi.

Một trong số những bức ảnh ghi lại máy bay bị rớt xuống ngay trước miệng núi lửa, xung quanh được bao quanh bời những quả đồi và cả một khu thung lũng đổ nát, cũ kĩ. Có thể đây sẽ là một trong những địa điểm giao tranh thú vị nhất khi PUBG Corp tung ra map mới.

Bức ảnh khác lại cho thấy một thị trấn nhỏ được bao bọc bởi rất nhiều cây cối – có thể sẽ gây khó dễ cho bất cứ ai muốn tấn công từ xa.

Và cuối cùng, một con dốc dài không tưởng hẳn sẽ là thử thách không nhỏ với bất cứ phương tiện cơ giới nào đã được mô tả nhanh trong bức ảnh còn lại.

Tóm lại, bản đồ mới dường như khác biệt hoàn toàn khi so với map mặc định Erangel, khi bao gồm nhiều thứ từ các thành phố lớn, thị trấn nhỏ, khu rừng sâu thăm thẳm và cả những ngọn núi cao chót vót…trong khi vẫn đem đến cảm giác đang chiến đấu trong một vùng hoang mạc rộng lớn cho người chơi.

PC Gamercũng đề cập tới cơ chế leo trèo, vượt chướng ngại vậtcũng sẽ xuất hiện cùng với map mới. Họ miêu tả nó “cực kỳ mượt mà và năng động” mỗi khi sử dụng nó trong trận chiến sinh tồn.

ABC(Theo Dot Esports)

Khác biệt ngay từ ngày đầu

Nhắc tới MobiFone, người ta nghĩ ngay đến “nhà mạng chăm sóc khách hàng tốt nhất”. Chiến lược kinh doanh của nhà mạng này ngay từ những ngày đầu đã mang một bản sắc riêng.

Là nhà mạng đầu tiên thành lập phòng chăm sóc khách hàng, MobiFone định hướng sẽ cung cấp dịch vụ thông tin di động theo các tiêu chuẩn quốc tế. Và yếu tố “Tây” là một nhân tố quan trọng giúp mạng di động này có văn hóa phục vụ khách hàng với tiêu chuẩn cao ngay từ những ngày đầu tiên.

Từ những năm đầu khai thác dịch vụ, MobiFone đã có đầu số riêng để khách hàng đưa ý kiến phản hồi, nhà mạng giải đáp thắc mắc. Đây cũng là nền tảng để MobiFone phát triển tổng đài chăm sóc khách hàng đầu tiên ở Việt Nam - tổng đài 9090 - sau này đã trở thành niềm tự hào của nhà mạng về dịch vụ chăm sóc khách hàng.

MobiFone liên tục có những chương trình, sản phẩm mới mẻ, đem đến những trải nghiệm lần đầu tiên cho khách hàng.

Đó là việc mang đến hàng loạt các quyền lợi cho hội viên lâu năm như ưu tiên đặt chỗ, làm thủ tục check-in, thêm tiêu chuẩn hành lý… trên các chuyến bay Vietnam Airlines (năm 2008). Các thuê bao VIP của MobiFone được hưởng đặc quyền vào phòng chờ thương gia ở sân bay. Các thuê bao nữ được nhà mạng tặng hoa nhân dịp sinh nhật, được tặng phiếu mua hàng giá trị (năm 2012).

Năm 2013, chiến dịch chăm sóc khách hàng của nhà mạng gây chú ý với chương trình khuyến mại hè dành cho các hội viên kim cương, vàng, titan của “Kết nối dài lâu”. Các thuê bao MobiFone có thể đặt phòng tại các khu nghỉ dưỡng, resort và du thuyền hàng đầu trong nước với giá 1 triệu đồng/phòng/đêm nghỉ.

MobiFone là nhà mạng đầu tiên tại Việt Nam triển khai các dịch vụ tiện ích cho khách hàng như My MobiFone, mConnect, dịch vụ tổng đài quốc tế, chọn quà online… Đây là doanh nghiệp viễn thông đầu tiên phát triển hệ thống thanh toán/nạp tiền tự động định kỳ, tự động nâng hạn mức sử dụng cho người dùng…

Năm 2017, MobiFone tiếp tục ghi điểm khi tung ra chiến dịch chăm sóc tổng thể 360 độ cho khách hàng mang tên Care360. Chiến dịch bao gồm chuỗi hoạt động Kết nối dài lâu hè, mConnect, thanh toán cước, chăm sóc khách hàng VIP, tặng quà sinh nhật, lễ, Tết…, tích hợp nhiều chương trình bốc thăm trúng thưởng, quay số may mắn hay tặng vé đại nhạc hội cuối năm… Lần đầu tiên các nỗ lực chăm sóc khách hàng riêng lẻ được đồng bộ, phát triển, cải tiến để tạo thành một chiến dịch xuyên suốt, nhất quán, thỏa mãn mọi mặt nhu cầu của người dùng, từ giải trí cho đến sử dụng tiện ích, hỗ trợ thanh toán, ưu đãi và đặc quyền…

MobiFone còn tiên phong “trao quyền” cho người dùng với dịch vụ M090, giúp họ tự tạo cho mình các gói cước chuyên biệt, chính xác theo nhu cầu sử dụng thực tế hoặc theo số tiền khách hàng muốn chi trả cước di động theo chu kỳ (ngày, tuần, tháng).

Với từng bước đi nhanh nhạy, đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo từng thời điểm, các chuyên gia viễn thông đánh giá MobiFone chính là nhân tố thúc đẩy cuộc đua chăm sóc khách hàng trên thị trường viễn thông và nhờ đó khách hàng ngày càng hưởng lợi nhiều hơn.

Không ngừng gia tăng trải nghiệm người dùng

Để không bỏ qua bất cứ khách hàng nào đã đồng hành cùng nhà mạng trong suốt một chặng đường dài, MobiFone đã hiệu chỉnh chương trình chăm sóc khách hàng lâu năm. Các khách hàng hòa mạng từ 3 năm trở lên và các khách hàng có mức cước cao từ 3 năm trở lên, không là hội viên của chương trình Kết nối dài lâu đều được nhà mạng tặng gói thoại, data miễn phí hoặc quà tặng tri ân.

Với mỗi cộng đồng doanh nhân, học sinh - sinh viên, công nhân, nông dân, MobiFone luôn có những chương trình chăm sóc khách hàng khác nhau, phù hợp với nhu cầu của từng nhóm. 

Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dùng thời đại số, nhà mạng nhanh chóng cập nhật các tính năng giao dịch điện tử ưu việt giúp các thuê bao có thể giao dịch online với nhà mạng mọi lúc mọi nơi như MobiFone Online, thanh toán cước điện thoại bằng QR Pay…

Đó là chưa kể các khuyến mãi, ưu đãi về gói cước, data, dịch vụ roaming giá rẻ… Nhờ đầu tư lớn vào các công nghệ mới cũng như tối ưu hóa mạng lưới, các chỉ tiêu đo kiểm về chất lượng dịch vụ của MobiFone luôn ở vị trí cao, khiến người tiêu dùng hài lòng vì luôn được chăm sóc.

Luôn đặt việc chăm sóc khách hàng lên hàng đầu, đại diện MobiFone cho biết: “Phát huy truyền thống 25 năm đi đầu trong chăm sóc khách hàng, chúng tôi sẽ tiếp tục có những chiến lược thực hiện dịch vụ khách hàng chu đáo, khác biệt để MobiFone luôn giữ uy tín thương hiệu là doanh nghiệp vì khách hàng”.

Theo nghiên cứu của Econsultancy năm 2017, 86% khách hàng sẽ chi nhiều hơn nếu được chăm sóc tốt hơn. Đến năm 2020 chăm sóc khách hàng sẽ vượt qua giá cả và sản phẩm trở thành yếu tố quyết định lựa chọn tiêu dùng của thị trường. “Trong bối cảnh diện phủ sóng, công nghệ của các mạng đã tương đương nhau, yếu tố quyết định khách hàng lựa chọn dịch vụ của nhà mạng nào sẽ phụ thuộc vào chế độ chăm sóc khách hàng, trải nghiệm dịch vụ của nhà mạng đó. Dễ hiểu vì sao MobiFone là nhà mạng hàng đầu trong tim nhiều người tiêu dùng”, đại diện MobiFone khẳng định.

Ngọc Minh

FPT cho biết, doanh thu khối Công nghệ và Viễn thông của tập đoàn này đóng góp 94% tổng doanh thu của toàn Tập đoàn.

FPT cho biết, kết thúc 11 tháng đầu năm 2018, doanh thu và lợi nhuận trước thuế (LNTT) của FPT lần lượt đạt 20.487 tỷ đồng và 3.571 tỷ đồng, tương đương 94% và 102% kế hoạch cả năm, tăng 21% và 35% so với cùng kỳ trong điều kiện so sánh tương đương (Năm 2017 hợp nhất kế quả kinh doanh của FPT Retail và Synnex FPT theo phương pháp vốn chủ sở hữu đối với công ty liên kết). Trong điều kiện so sánh với số liệu thực tế cùng kỳ năm 2017 (Năm 2017 hợp nhất toàn bộ kết quả kinh doanh của FPT Retail và Synnex FPT), doanh thu giảm 48% và LNTT tăng 19%.

Lợi nhuận sau thuế FPT đã đạt 3.013 tỷ đồng, tăng 20% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 2.421 tỷ đồng, tăng 24% và lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS) đạt 3.952 đồng, tăng 23%. Bên cạnh đó, tỷ suất lợi nhuận đạt 17,4%, bằng 2,3 lần so với cùng kỳ.

FPT cho biết, doanh thu khối Công nghệ và Viễn thông của tập đoàn này đóng góp 94% tổng doanh thu của toàn Tập đoàn. Trong đó, khối Công nghệ của FPT ghi nhận doanh thu và LNTT đạt lần lượt 11.214 tỷ đồng và 1.405 tỷ đồng, tăng tương ứng 25% và 44% so với cùng kỳ, tương đương 106% và 112% kế hoạch lũy kế. Trong Khối công nghệ, lĩnh vực xuất khẩu phần mềm ghi nhận doanh thu 7.468 tỷ đồng, tăng 35%; lợi nhuận trước thuế đạt 1.197 tỷ đồng, tăng 33%. Doanh thu tại các thị trường đều có mức tăng trưởng tốt, trên 27% so với cùng kỳ.