Nhận định, soi kèo FC Telavi vs Dinamo Tbilisi, 23h00 ngày 25/8

Twitter và Facebook vẫn luôn luôn là phương tiện hỗ trợ Donald Trump trong cuộc bầu cử và vẫn tiếp tục là công cụ được vị Tổng thống mới đắc cử này ưa chuộng để thể hiện quan điểm cá nhân. Trong động thái mới nhất, ông Trump đã sử dụng cái mà ông gọi là “tiểu blog” để tham gia vào các mối quan hệ kinh tế vĩ mô và quốc tế.

Chiều chủ nhật vừa rồi (theo giờ Mỹ), ông Trump đã đăng tải một số bài viết trên Twitter có nội dung chống Trung Quốc. Những bài viết này sau đó còn sao chép lại và đưa lên Facebook cá nhân của ông.

Trong hai dòng tweet, ông viết: “Trung Quốc có hỏi chúng ta rằng có ổn không nếu hạ giá đồng tiền của chúng ta (khiến các công ty của chúng ta khó cạnh tranh hơn), đánh thuế cao hơn những sản phẩm của chúng ta nhập khẩu vào nước họ (trong khi Mỹ không đánh thuế những sản phẩm đó) hay xây dựng một đội quân phức hợp quy mô lớn ở giữa biển Nam Trung Hoa? Tôi không nghĩ vậy!”.

Bạn là người quyết định những điều ông Trump nói có chính xác, có ích hay có thông thái hay không. Thế nhưng đừng quên Trump là một vị Tổng thống trong tương lai. Dù phát ngôn bằng Twitter hay Facebook thì đó vẫn là một lời phát ngôn công khai và một khi đã viết ra thì không bao giờ rút lại được.

Hiện tại, ngoài mảng kinh doanh cốt lõi là bất động sản, Vingroup đang điều hành mạng lưới trung tâm thương mại, siêu thị và cửa hàng tiện lợi lớn nhất cả nước.

Vingroup ra mắt Vinlinks vào tháng 7 năm ngoái sau khi mua gần 80% cổ phần Hop Nhat Group - tương đương với số cổ phần tại Phat Loc Express mà Vingroup vừa bán ra.

Ngoài số cổ phần do Vingroup nắm giữ, SG Holdings còn mua lại toàn bộ cổ phần của Phat Loc Express từ các đơn vị khác. Phat Loc hiện là công ty vận chuyện lớn thứ 5 tại Việt Nam, sở hữu nhà kho tại 4 tỉnh thành lớn gồm Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ. Đơn vị này thực hiện khoảng 200 điểm giao dịch trên khắp cả nước.

Tuy nhiên, với sự hiện diện của các công ty lớn trên thế giới như DHL và TNT Express, các công ty logistics trong nước vẫn tỏ ra yếu thế. Cụ thể, chỉ 25 công ty logistics nước ngoài đã chiếm tới 80% thị phần so với số lượng 1.200 công ty trong nước chỉ nắm 20% thị phần.

SG Holdings đã thâm nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 2012 và không ngừng củng cố vị thế của mình trên thị trường. Tháng trước, chi nhánh của họ là Sagawa Việt Nam đã hoàn tất việc xây dựng cơ sở đa bên thuê tại Đồng Nai sau khi ra mắt quầy dịch vụ giao tận nhà tại trung tâm mua sắm Takashimaya ở Sài Gòn Centre.

Thời gian đào tạo càng ngắn, Amazon càng tiết kiệm được nhiều tiền và có thể sử dụng món tiền đó để chào mời các công nhân thời vụ với một mức lương cao hơn. Chính vì thế, trong dịp nghỉ lễ tháng 11 và 12, Amazon đã tăng quy mô lao động của mình lên 40% bằng cách tuyển thêm 120.000 nhân công thời vụ.

Điều khó khăn là Amazon cùng lúc đó phải cạnh tranh và thu hút nhân công từ đối thủ bán lẻ Wal-Mart Stores và các công ty giao hàng như United Parcel Service Inc. Tất cả những công ty này đều “khát” nhân viên trong dịp nghỉ lễ.

Tom Bianculli, Giám đốc công nghệ tại Zebra Technologies Corp, công ty chuyên hợp tác với những nhà bán lẻ này cho biết: “Các công ty này phải đấu với nhau trong một thị trường lao động”.

Đối với Amazon, kết quả của cuộc chiến là cực kỳ quan trọng bởi công ty này sở hữu một trong những mạng lưới kho vận lớn nhất thế giới và cần rất nhiều nhân viên thời vụ trong thời gian cao điểm.

Doanh thu tăng nhanh, tỉ lệ thất nghiệp thấp, mức lương của các nhân công lao động phổ thông tăng lên đã khiến Amazon buộc phải nhanh chóng thu hút được các lao động thời vụ, một phần là nhờ quá trình đào tạo nhanh chóng, đơn giản và linh hoạt cho những người mới được tuyển. Tại Amazon cũng như các công ty tương tự khác, những nhân công như vậy chỉ làm việc trong khoảng 6 tuần tới 3 tháng cho tới Tết tại các mảng như lái xe nhấc hàng, lựa chọn hàng theo đơn và giao hộp.

Amazon cũng nhanh chóng tăng số lượng nhân viên làm việc toàn thời gian. Công ty giữ lại 14% số nhân viên thuê được trong năm ngoái bằng cách cung cấp những đặc quyền cho các công nhân làm việc tại kho và chấp nhận không bỏ việc trong vòng 1 năm, ví dụ như trả trước học phí .

Một trong những ưu tiên của công ty trong quý nghỉ lễ đó là “công nghệ làm được những gì để giúp các nhân viên làm việc hiệu quả và an toàn nhất có thể?”, ông John Olsen, Phó Chủ tịch nhân sự Amazon cho biết. Doanh số trong mùa nghỉ lễ của Amazon đã tăng lên 27% so với năm ngoái ở mức 45,5 tỷ USD.