Nếu chưa từng nghe về Project Tango của Google, dưới đây là một số thông tin cơ bản bạn cần biết: Project Tango là một công nghệ nhận diện 3D mà Google lần đầu tiên giới thiệu từ cách đây 2 năm. Nó sử dụng hàng loạt cảm biến để giúp thiết bị di động "nhận thức" được các đồ vật vật lý xung quanh nó rồi tương tác với đồ vật. Về cơ bản, mục tiêu cuối cùng của công nghệ là tạo nên một trải nghiệm thực tế ảo công phu trên thiết bị di động. Các cảm biến mà Google sử dụng trên các bản thử nghiệm (prototype) Project Tango gồm cảm biến độ sâu, camera RGB, camera theo dõi chuyển động, cùng các cảm biến phổ biến hơn như con quay hồi chuyển và gia tốc kế. 

Dù chỉ còn 6 đến 8 tháng nữa là lên kệ, Lenovo và Google không có quá nhiều demo để trình diễn trong buổi công bố, và họ cũng không có trên tay chiếc smartphone định bán ra. Những gì chúng ta được thấy là một vài bức ảnh render được dùng để demo cách mà Lenovo và Google đã dùng để tinh chỉnh camera nhằm giúp nó vừa khớp trong kích cỡ của một chiếc smartphone. Ba ống kính được xếp chồng theo chiều dọc trong đó một camera giúp phân biệt màu sắc, một ống kính đo độ sâu (depth lens), và một ống kính mắt cá để nhận diện không gian xung quanh. Dữ liệu từ các camera này sẽ được xử lý (crunch) bởi con chip Snapdragon bên trong (rất có thể là chip Snapdragon 820 - dù Lenovo không tiết lộ cụ thể model), và được dùng để tạo hình 3D của không gian xung quanh. 

Lenovo và Google muốn tập trung vào khả năng thực tế ảo của thiết bị. Sau khi dùng smartphone quét toàn bộ không gian một căn phòng, bạn có thể "thả" mô hình 3D các đồ vật để thiết kế xem các vật dụng đó được bố trí như vậy có hợp lý hay không. Bằng cách này, bạn có thể tránh được việc mua phải những vật dụng không phù hợp với không gian căn phòng của mình. Ngoài ra, lập trình viên cũng có thể viết các ứng dụng khác cho Project Tango, từ game ảo Jenga, hay tạo ra một con vật cưng ảo với khả năng đi theo bạn cũng như tránh được các chướng ngại vật... Smartphone này còn có khả năng lập bản đồ bên trong các tòa nhà - một ứng dụng rất hữu ích trong trường hợp người dùng bị lạc trong một tòa nhà với quá nhiều lối đi, phòng ốc. 

Smartphone tích hợp công nghệ Project Tango sẽ chạy Android, với kích thước màn hình lớn hơn 6 inch nhưng nhỏ hơn 6,5 inch. Các lập trình viên quan tâm tới việc viết ứng dụng cho phablet này có thể gửi ý tưởng về ứng dụng của mình cho Google từ nay đến 15/2; và những ứng dụng ấn tượng nhất nhiều khả năng sẽ được chọn để cài đặt sẵn trên điện thoại khi bán ra. 

Tại ICT Summit 2016,  ông Vũ Minh Trí, Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam cho hay, theo định hướng chuyển đổi kỹ thuật số, Microsoft đã vạch ra một kế hoạch chiến lược phù hợp với kế hoạch phát triển CNTT của Việt Nam đến năm 2020 dựa trên các lĩnh vực chính như hạ tầng CNTT – an ninh mạng, gia tăng năng suất và năng lực cạnh tranh cho khối doanh nghiệp vừa và nhỏ, phát triển nguồn nhân lực và phát triển giáo dục.

Trong đó, có thể kể đến giải pháp “CityNext” để xây dựng đô thị thông minh. Đây là bộ giải pháp cung cấp tầm nhìn, nền tảng và công nghệ chính, tạo khả năng kết nối từ Cloud OS – giải pháp đám mây của Microsoft hỗ trợ các tổ chức và doanh nghiệp xây dựng và phát triển đám mây riêng, kết nối đám mây công cộng, xử lý và phân tích hệ thống siêu dữ liệu - đến các bộ sản phẩm năng suất cao và hợp tác tối ưu dành cho máy trạm.

Có thể coi đây là xương sống, giúp chuyển đổi kỹ thuật số cho các thành phố và các đơn vị hành chính công, nhằm hỗ trợ giải quyết tốt những bài toán giấy tờ và dịch vụ tại đơn vị hành chính.

Mới đây, Samsung thông báo ngừng sản xuất và ngừng bán vĩnh viễn Galaxy Note 7, đề nghị khách hàng trả máy hoàn tiền. Một phát ngôn viên của công ty trả lời Motherboard rằng số thiết bị thu hồi không được sửa chữa hay tân trang, bán lại: “Chúng tôi có quy trình loại bỏ điện thoại an toàn”.

Điều này nghe có vẻ hợp lý, tuy nhiên theo Motherboard, với môi trường đây là một thảm họa. Motherboard chỉ ra các công cụ và phương pháp mà Samsung hay Apple sử dụng để tái chế các thiết bị điện tử đắt tiền đặc biệt không hiệu quả. Dù smartphone như Note 7 chỉ nặng chưa đến nửa lạng, mất tới gần 75 kg vật liệu thô để sản xuất ra chúng. Con số trên Note 7 chắc chắn cao hơn nhiều vì nó là một trong những điện thoại hiện đại nhất và lớn nhất. Nhiều vật liệu, đặc biệt là kim loại đất hiếm, không thể sử dụng được nữa khi bị quay về dạng thô.

Gia nhập FPT sau khi tốt nghiệp đại học Bách khoa năm 1993, doanh nhân Hoàng Nam Tiến trải qua nhiều vị trí lãnh đạo của tập đoàn này từ phó giám đốc trung tâm phân phối máy tính, trưởng phòng kinh doanh FPT, phó giám đốc chi nhánh FPT-HCM,… và hiện tại là chủ tịch Fsoft. Công việc của một lãnh đạo tập đoàn lớn áp lực không hề nhỏ khi chính ông từng thống kê vui một năm dự gần nghìn cuộc họp, bay hơn 100 chuyến cách đây vài năm.

Mới đây, chia sẻ với tạp chí Doanh nhân, ông Tiến cho biết ngoài công việc thì áp lực tâm lý đối với một người trên cương vị lãnh đạo không hề nhỏ. Theo ông có 3 áp lực thường xuyên họ phải đối mặt.

Sự cô đơn

Chủ tịch Fsoft cho biết: “Tất cả các lãnh đạo đều biết, áp lực đầu tiên chính là sự cô đơn. Vẫn con người đó, nếu ở vị trí thấp, có thể thể chia sẻ được với nhiều người: có thể hỏi ý kiến cấp trên, đồng nghiệp và những người cấp dưới mình hoặc thậm chí kể với người bạn đời…Nhưng càng lên cấp cao hơn thì sự chia sẻ càng ít đi và khi lên đến vị trí đứng đầu một tổ chức thì hầu như họ không có người để chia sẻ.”

Trong khi lãnh đó, lãnh đạo thường xuyên phải trăn trở về rất nhiều vấn đề như chiến lược kinh doanh, những khó khăn trong thương trường, những áp lực từ chính quyền và nhiều khi, có cả những vấn đề về gia đình. Vì vậy, có hẳn một khái niệm là “nỗi cô đơn lãnh đạo”.

Một nghiên cứu của tạp chí Harvard Business Review cũng từng nghiên cứu liệu các CEO cảm thấy cô đơn đến mức nào. Các tác giả cho biết một nửa các CEO trong khảo sát của họ từng trải qua sự cô đơn trên cương vị đứng đầu một công ty. Và trong nhóm này, 61% tin rằng điều này cản trở hiệu quả làm việc của họ. Những người lần đầu đứng vào vị trí CEO là những người dễ trải qua cảm giác này. Gần 70% những người lần đầu làm CEO cho biết sự cô đơn tác động tiêu cực đến hiệu suất của họ.

Trách nhiệm

“Áp lực thứ 2 là trách nhiệm, có một ý mà chúng tôi luôn luôn nói với nhau là người lãnh đạo có thể từ bỏ mọi thứ, nhưng không bao giờ từ bỏ được trách nhiệm. Bởi vì đằng sau họ là cuộc sống hàng nghìn, hàng vạn con người”, chủ tịch Fsoft chia sẻ.

Ngoài trách nhiệm với công ty, người lao động, những nhà lãnh đạo vĩ đại còn gánh cả áp lực trách nhiệm cộng đồng. Tạp chí Stanford Business cho rằng khi áp lực cộng đồng càng lớn có thể đem lại kết quả tốt hơn cho xã hội.

Ví dụ Nike trở thành người đứng đầu ngành trong việc cải thiện điều kiện làm việc tại châu Á sau khi vấp phải chỉ trích của những nhà hoạt động vào những năm 1990. Hay như năm 2005, Wal-Mart đáp lại những chỉ trích bằng cách áp dụng quản lý nhân viên tiến bộ hơn, ý thức cộng đồng và môi trường cao hơn như cắt giảm sử dụng năng lượng và yêu cầu trách nhiệm sinh thái với những nhà cung cấp của mình. Những quyết định này cũng xuất phát từ trách nhiệm của nhà lãnh đạo.

Ngoại tình

Ông Tiến chia sẻ thêm: “Áp lực thứ 3 có liên quan đến việc ngoại tình. Khi nghiên cứu về tâm lý lãnh đạo, có một kết luận đưa ra là với lãnh đạo, kể cả nam lẫn nữ, thì xu hướng ngoại tình rất cao. Điều này xuất phát một cách rất tự nhiên là khi ở vị trí lãnh đạo cơ hội tiếp xúc và bị người khác “tấn công” tăng vọt lên.

Bên cạnh đó, việc ngoại tình đôi khi bắt nguồn từ ý muốn thể hiện quyền lực, khi càng lên cấp lãnh đạo cao, quyền lực càng lớn thì điều này càng dễ xảy ra. Rất nhiều nghiên cứu về tâm lý của nước ngoài khẳng định điều này, còn tại Việt Nam thì ít được đề cập đến và nhiều doanh thân có thể không thừa nhận nhưng trong thâm tâm họ sẽ gật đầu với ý kiến của tôi.”

Nếu nhìn ra thế giới, không hiếm những nhà lãnh đạo thế giới, chính trị gia vướng vào việc ngoại tình. Có thể kể đến như việc cựu tổng thống Bill Clinton ngoại tình với Monica Lewinsky khiến ông bị Hạ viện Mỹ luận tội vào năm 1999. Tuy nhiên sau đó ông được Thượng viện tha bổng và an toàn kết thúc nhiệm kỳ tổng thống thứ hai vào năm 2001.