Dưới đây là phong cách thời trang của những nhân vật quan trọng bậc nhất Silicon Valley:

Mark Zuckerberg, CEO Facebook

CEO Facebook thường đóng bộ chỉnh tề tại các lễ trao giải. Một điểm đáng chú ý là anh đã “đá” những chiếc áo chui đầu có mũ trứ danh. Dù vậy, Zuckerberg có thời trang khá dễ đoán và lặp lại liên tục: áo cổ tròn màu xám, quần jeans, giày Nike. (Những chiếc áo của Mark tưởng là hàng rẻ tiền nhưng thực chất được thiết kế riêng và có giá từ 300 USD đến 400 USD/chiếc).

Reed Hastings, CEO Netflix

Ông chủ của dịch vụ xem phim theo yêu cầu luôn mặc nhiều áo cùng nhau. Chẳng hạn, trong bức ảnh ở trên, ông mặc áo sơ mi, áo len và áo da.

Tim Cook, CEO Apple

Tủ quần áo của Tim Cook chủ yếu là quần jeans, áo sơ mi, áo phông xanh, áo len cổ rùa, thi thoảng có thêm áo vest. Tuy không quá thú vị, nó vẫn đa dạng hơn của Steve Jobs. Sai lầm lớn nhất trong phong cách thời trang của ông là các bộ vest thường không vừa vặn với dáng người.

Sundar Pichai, CEO Google

CEO Google cũng giống với CEO Apple, đó là lựa chọn phong cách an toàn, không nổi bật. Điều khiến ông trở nên nổi bật hơn là áo da và áo len kéo khóa, kết hợp quần jeans và giầy thể thao đắt tiền.

Susan Wojcicki, CEO YouTube

Susan Wojcicki sở hữu một trong những nhiệm vụ thú vị nhất tại Google. Tủ quần áo của bà cũng vậy. Bà thường chọn trang phục đơn sắc, đơn giản nhưng phù hợp với từng sự kiện. Các món đồ như áo da lửng, ankle boot hay boot cao đến đầu gối giúp vẻ ngoài của bà trở nên ấn tượng hơn.

Elon Musk, CEO Tesla

Elon Musk là một tỷ phú thiên tài, là “người quen” của nhiều nữ diễn viên nổi tiếng, lựa chọn trang phục cũng phù hợp với địa vị của ông. CEO Tesla sở hữu nhiều bộ cánh đắt tiền nhưng ông cũng biết khi nào nên mặc quần jeans và giầy thể thao.

Evan Spiegel, CEO Snap

Evan Spiegel không xa lạ với giới thời trang. Anh từng xuất hiện trong tạp chí Vogue và kết hôn với siêu mẫu Miranda Kerr. Anh có phong cách khá thú vị và thị hiếu tuyệt vời. Spiegel ưa chuộng những đôi giầy thể thao đắt đỏ. Tuy nhiên, CEO Snap thừa nhận lựa chọn của mình khá nhàm chán, thường là sự kết hợp giữa các màu đen, trắng và xám.

Sheryl Sandberg, COO Facebook

Rất khó để tìm ra một bức ảnh mà Giám đốc điều hành Facebook tăng hay giảm phong độ. Bà luôn bật một “chế độ” duy nhất: chuyên nghiệp. Bà không thận trọng với thời trang nhưng bà biết cái gì hợp với mình và gắn bó với nó. Gần như bà luôn mặc các bộ váy đơn sắc, vừa vặn với cơ thể và boot đến đầu gối hoặc giầy cao gót.

Kevin Systrom, CEO Instagram

CEO Instagram luôn kịch liệt phản đối phong cách ăn mặc nhàm chán. Chính vì vậy, anh thường diện trang phục đa dạng. Anh ưa thích những đôi giầy thể thao cao cấp, quần jeans slim-fit.

Satya Nadella, CEO Microsoft

Khi Satya Nadella xuất hiện lần đầu với tư cách CEO Microsoft, ông đã được khen ngợi về phong cách thời trang. Dù chỉ chọn lựa những trang phục đơn giản như áo chui đầu, áo phông có cổ, quần jeans, điều khiến ông nổi bật là sự chú ý đến từng chi tiết. Không đi giầy thể thao thông thường, ông chọn giầy Lanvin cao cấp. Không chọn áo phông cơ bản, ông chọn áo làm từ chất liệu thú vị. Ngoài ra, quần áo của ông luôn vừa vặn như thể chúng được sinh ra để dành cho ông.

Ginni Rometty, CEO IBM

CEO IBM luôn lựa chọn trang phục phù hợp với từng bối cảnh xuất hiện. Chiếc áo khoác màu tím hoàng gia kết hợp với khăn họa tiết khi rời Nhà Trắng khiến bà trở nên mạnh mẽ và phong cách, trong khi chiếc áo khoác da trên sân khấu lại mang đến vẻ góc cạnh cho bộ váy đen đơn giản.

Angela Ahrendts, Phó Chủ tịch bán lẻ Apple

Trước khi gia nhập Apple, bà là một lãnh đạo của Burberry, chỉ thế thôi cũng đủ nói lên bà là con người của giới thời trang. Bà sở hữu nhiều chiếc áo khoác dáng dài với đủ màu sắc, họa tiết, chất liệu, thường kết hợp với quần ôm và boot đến đầu gối. Chúng giúp bà nổi bật tại nơi chỉ toàn đàn ông.

Jeff Bezos, CEO Amazon

Gần đây, nhà sáng lập Amazon đã thay đổi phong cách ăn mặc của mình. Ông thường xuất hiện với các cặp kính râm cao cấp, vest vừa vặn, áo phông ôm sát, áo da.

Theo GenK

Việc áp dụng tỉ lệ màn hình 18:9 và thiết kế “không viền” giúp kiểu dáng tổng thể của F5 trở nên thon gọn hơn hẳn những máy 6 inch thiết kế cũ. Khi đặt cạnh máy F3 (5.5 inch màn hình) thì F5 chỉ nhỉnh hơn 1 xíu.

Tuy nhiên, viền bên màn hình máy vẫn hơi nhô lên cao so với phần thân nhựa, nên cho dù áp dụng mặt kính cong 2.5D nhưng cảm giác vuốt ở rìa màn hình vẫn còn hơi cấn tay. Bù lại thì nhà sản xuất đã nỗ lực bo tròn các góc và vùng tiếp giáp giữa khung sườn và mặt lưng để gia tăng độ thoải mái và ôm tay khi cầm máy. Hai dải ăng-ten được lần lượt bo cong theo sát cạnh trên, dưới máy để lại phần mặt lưng hoàn toàn liền mạch.

Cảm biến vân tay ở mặt sau được thiết kế khá lạ theo hình bầu dục trải dọc giữa sống lưng máy giúp gia tăng diện tích tiếp xúc với đầu ngón tay nhằm đảm bảo tính nhanh nhạy và chính xác trong thao tác nhận dạng.

Bộ phím điều hướng tách biệt trên các máy Oppo nay đã chuyển thành những phím ảo, có thể được ẩn đi, trên chiếc F5 góp phần thu gọn tối đa không gian viền dưới màn hình.

Các chi tiết ở sườn máy từ khay SIM, khe loa, cổng giao tiếp, nút bấm … được hoàn thiện khá tốt. Hơi tiếc một chút khi Oppo F5 vẫn trung thành với cổng microUSB hiện vẫn còn phổ biến thay vì chuyển qua USB Type C như một vài mẫu điện thoại tầm trung gần đây.

Hiệu năng

Oppo F5 lên kệ với màn hình 6 inch độ phân giải FullHD+ 1080 x 2160 pixel với tỉ lệ 18:9 đạt mật độ điểm ảnh 402ppi sắc nét. Việc duy trì màn hình Full HD+ là một điểm cộng khi nhiều đối thủ cùng tầm vẫn còn loay hoay với HD+. Màn hình F5 thể hiện màu sắc trung tính, vừa phải, mang đến khả năng giải trí tối ưu hơn như khi duyệt web, đọc sách với diện tích giúp tối đa lượng nội dung hiển thị.

Máy vẫn cung cấp thiết lập để kéo dãn các nội dung dàn ra toàn màn hình, nhưng với một vài ứng dụng thì các chi tiết độ họa sẽ bị biến dạng. Và hiện tại thì Youtube vẫn chưa hỗ trợ chế độ hiển thị video toàn màn hình trọn vẹn trên Oppo F5, nên có thể bạn sẽ nhận thấy hai dải đen nếu video đó có tỷ lệ 4:3 hay 16:9.

Về hiệu năng, Oppo F5 sử dụng chip Helio P23 với tám nhân xử lý đạt tốc độ tối đa 2,3GHz với RAM 4GB cùng bộ nhớ trong 32GB kết hợp khe thẻ nhớ.

Kiểm thử hiệu năng máy đạt khoảng 65.000 điểm AnTuTu Benchmark, trong đó điểm đồ họa gần 13.000. Sử dụng thực tế cho thấy F5 có thể đáp ứng trơn tru các tác vụ hằng ngày cũng như đa nhiệm thông thường.

Với các game khó nhằn như Asphalt 8: Airbone thì máy vẫn có thể xử lý mượt mà ở thiết lập đồ họa trung bình. Thân máy chỉ hơi ấm lên sau một khoảng thời gian xem phim, chơi game.

Tính năng

Oppo F5 đồng hành với giao diện ColorOS 3.2 được tùy biến trên nền Android 7.1.1 Nougat. ColorOS sẽ mang tất cả icon ứng dụng ra màn hình chủ và có lượng ứng dụng cài sẵn khá hạn chế để đảm bảo hiệu năng của thiết bị.

(Nguồn: Internet)

Hành vi sử dụng VPN trái phép vi phạm Điều 6 và 14 trong Quy định tạm thời về Quản lý thông mạng lưới quốc tế của thông tin điện tử của Trung Quốc.

Ông I.P. Park, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công nghệ LG, tại CES 2019

Chủ tịch kiêm Giám đốc Công nghệ LG, ông I.P.Park, đã mời một vị khách đặc biệt đến họp báo tại CES 2019. Ngay khi ông bắt đầu nói về tương lai của trí tuệ nhân tạo (AI), robot LG CLOi GuideBot xuất hiện. Ông Park cho biết bạn bè của “cô ấy” sẽ xuất hiện tại các sân bay để trợ giúp hành khách, còn CLOi GuideBot có mặt trên sân khấu để hỗ trợ ông.

Trong họp báo, Giám đốc Công nghệ LG nói về kế hoạch sử dụng AI của công ty để khiến cuộc sống trở nên “dễ thở” hơn. Ông nhắc đến công dụng hiện tại của AI trong các sản phẩm như TV OLED, nơi AI được dùng để tự động tối ưu thiết lập hình ảnh, âm thanh tùy theo các nội dung đang trình chiếu.

Chủ yếu, ông tập trung vào tầm nhìn của LG với thế hệ AI tiếp theo và những thay đổi của nó đến cuộc sống. Một video bố cục 3 phần được chiếu xuyên suốt bài phát biểu trình diễn việc AI sẽ được tích hợp vào mọi khía cạnh đời sống như thế nào, từ trong ngôi nhà đến xe hơi và trải nghiệm mua sắm, ăn tối.

Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Mai Tiến Dũng trình bày Báo cáo tóm tắt về cải cách thủ tục hành chính, Chính phủ điện tử và kết quả kiểm tra của Tổ công tác năm 2018 tại Hội nghị. Ảnh: VGP/Quang Hiếu

Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ (VPCP) Mai Tiến Dũng nêu kết quả điểm nổi bật trong báo cáo tóm tắt về cải cách thủ tục hành chính, Chính phủ điện tử và kết quả kiểm tra của Tổ công tác năm 2018 tại Hội nghị Chính phủ với địa phương, ngày 28/12...

Từ đầu nhiệm kỳ đến nay, xếp hạng về môi trường kinh doanh của Việt Nam đã cải thiện tăng 13 bậc. Việc triển khai Chính phủ điện tử đã lan toả mạnh mẽ trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước. Nếu năm 2017, các bộ, cơ quan mới phê duyệt hoặc đề xuất phương án cải cách kiểm tra chuyên ngành, cắt giảm, đơn giản hoá điều kiện kinh doanh thì năm 2018 là một năm ghi dấu ấn mạnh mẽ trong khâu thực thi…

Lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm

Bộ trưởng, Chủ nhiệm VPCP Mai Tiến Dũng cho biết, trong cải cách thủ tục hành chính, thể chế, chính sách cho hoạt động cải cách và kiểm soát thủ tục hành chính đã cơ bản được hoàn thiện. Đến nay, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành 49 văn bản (02 Nghị định, 23 Nghị quyết, 09 Quyết định, 02 Chỉ thị, 13 văn bản chỉ đạo khác của Thủ tướng Chính phủ), đã tạo sự thống nhất, đồng bộ trong công tác này...

Các Bộ, cơ quan đã rà soát và trình Chính phủ phê duyệt phương án đơn giản hoá 1.066 thủ tục hành chính, giấy tờ công dân không cần thiết...

Phương thức phục vụ của các cơ quan hành chính nhà nước đã thay đổi, lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm; cắt giảm chế độ báo cáo, số lượng các cuộc họp và các loại giấy tờ không cần thiết, việc giải quyết thủ tục hành chính được kiểm soát chặt chẽ hơn thông qua hoạt động của các Trung tâm hành chính công cấp tỉnh (đến nay đã thành lập 39 trung tâm hành chính công cấp tỉnh)...

Các phản ánh, kiến nghị, các bức xúc của người dân, doanh nghiệp được tiếp nhận đầy đủ và đề xuất giải pháp tháo gỡ kịp thời. Năm 2017-2018, có 14.906 phản ánh, kiến nghị đã được tiếp nhận, trong đó có 2.464 phản ánh, kiến nghị thuộc phạm vi xem xét, xử lý và đã trả lời, đăng tải công khai được 2.024 phản ánh, kiến nghị (đạt tỷ lệ 82,14%)...

Từ đầu nhiệm kỳ đến nay, theo Ngân hàng Thế giới, xếp hạng về môi trường kinh doanh của Việt Nam đã cải thiện tăng 13 bậc...

Triển khai Chính phủ điện tử lan toả mạnh mẽ

Việc triển khai Chính phủ điện tử đã lan toả mạnh mẽ trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước, huy động được sự vào cuộc của khu vực tư nhân và sự tham gia của những chuyên gia giàu kinh nghiệm trong nước và quốc tế.

Thủ tướng Chính phủ đã thành lập Uỷ ban Quốc gia về Chính phủ điện tử và chỉ đạo xây dựng, ban hành nhiều văn bản nhằm cụ thể hoá chủ trương xây dựng Chính phủ điện tử và tạo hành lang pháp lý cho việc thiếp lập, ứng dụng CNTT trong hoạt động của cơ quan hành chính nhà nước.

Đã có 71/95 cơ quan đã triển khai thử nghiệm kết nối, liên thông phần mềm quản lý văn bản với Trục liên thông văn bản quốc gia, thử nghiệm gửi, nhận văn bản điện tử; 93 bộ, cơ quan, địa phương đã ban hành mã định danh của cơ quan mình.

Chỉ số Phát triển Chính phủ điện tử, Việt Nam tăng 01 bậc so với năm 2016, xếp hạng 88/193 quốc gia, lãnh thổ và đứng thứ 06/11 quốc gia khu vực ASEAN; mức độ tiếp cận dịch vụ công điện tử của người dân tăng 29 bậc (theo đánh giá của Liên Hợp Quốc năm 2018).

Hoàn thiện thể chế, chính sách về Chính phủ điện tử

Về Chính phủ điện tử, xây dựng Đề án chuyển đổi số quốc gia, từng bước tạo môi trường pháp lý cho xây dựng, phát triển công nghiệp công nghệ số, ngân hàng, y tế, giáo dục, nông nghiệp, du lịch, môi trường, đô thị thông minh…

Tiếp tục hoàn thiện thể chế, chính sách về Chính phủ điện tử, như ban hành và tổ chức thực hiện Nghị quyết về một số nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm phát triển Chính phủ điện tử giai đoạn 2018-2020, định hướng đến 2025; các Nghị định về kết nối, chia sẻ dữ liệu, về xác thực và định danh điện tử, về bảo vệ dữ liệu cá nhân, bảo đảm an toàn thông tin, an toàn mạng.

Về thực hiện nhiệm vụ được giao, cho phép công bố công khai kết quả thực hiện nhiệm vụ giao của các bộ, cơ quan, địa phương trên Cổng TTĐT Chính phủ hàng tháng, hàng quý; có biểu dương, khen thưởng các bộ, cơ quan, địa phương thực hiện tốt nhiệm vụ giao; phê bình, kiểm điểm nghiêm khắc đối với các bộ, cơ quan, địa phương có nhiệm vụ quá hạn còn nhiều.

Theo một số người từng làm việc trong giai đoạn công ty liên tiếp gặp bê bối liên quan đến dữ liệu người dùng và lan truyền thông tin sai lệch nhằm tác động đến kết quả bầu cử, chính nền văn hóa trên đã góp phần làm nghiêm trọng hơn tình hình của Facebook. Họ nói rằng công ty đã có thể nắm bắt được vấn đề sớm hơn nếu nhân viên được khuyến khích đưa ra phản hồi trung thực.

Scandal chồng scandal khiến giá cổ phiếu của Facebook giảm gần 30% trong năm 2018 và gần 40% so với mức cao nhất vào tháng 7 dẫn đến việc mất hơn 252 tỷ USD vốn hóa thị trường. Đồng thời, theo một khảo sát trong đó người tham gia đánh giá là nhân viên của các công ty (được giữ kín thông tin cá nhân), từ vị trí đứng đầu trong danh sách những nơi làm việc tốt nhất Thung lũng Silicon, Facebook đã tụt xuống vị trí thứ 7 trong năm ngoái.

Có một thực tế là nhân viên của Facebook không hề kêu ca lấy nửa lời tại nơi làm việc. Một nhân viên đã nghỉ việc vào tháng 10/2018 tiết lộ: "Văn hóa ở đây là ngay cả khi cảm thấy vô cùng tồi tệ, bạn vẫn phải hành động như thể mình rất yêu quý nơi này".

Về phần mình, Facebook từ chối đưa ra bất cứ bình luận nào về nhận xét của các cựu nhân viên.

Đa số nhân viên đã thôi việc tại Facebook đều cho rằng cách tiếp cận từ trên xuống (lãnh đạo công ty là người đưa ra các quyết định chính và nhân viên không được khuyến khích nói ra ý kiến của mình khi có bất đồng quan điểm) mâu thuẫn trực tiếp với một trong những khẩu hiệu được COO Sandberg nêu cao: "Hãy là chính mình".

Ví dụ như trong một cuộc họp toàn thể vào đầu năm 2017, một nhân viên đã đưa ra một câu hỏi khó cho Phó Chủ tịch David Fischer về chương trình của công ty. Fischer vẫn chấp nhận và trả lời đầy đủ, tuy nhiên chỉ vài giờ sau đó, nhân viên đặt câu hỏi và quản lý của anh ta đã nhận được những cuộc gọi khiển trách của đội ngũ điều hành chương trình.

Ngoài ra, nhiều nhân viên cũ cũng tỏ ra không hài lòng với hệ thống đánh giá hiệu suất của Facebook theo đó nhân viên phải được đánh giá từ năm đồng nghiệp hai lần/năm. Hệ thống đánh giá ngang hàng này đã vô tình gây áp lực khiến mọi người phải duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp mọi lúc mọi nơi dù họ có thích hay không.