Nữ nhiếp ảnh gia đi khắp thế giới để ghi lại vẻ đẹp của người phụ nữ

Trong tham luận “Xây dựng chính quyền điện tử và công tác bảo đảm ATTT” gửi tới hội thảo “Bảo mật và ATTT trong triển khai Chính phủ điện tử” được Ban Cơ yếu Chính phủ chủ trì tổ chức sáng ngày 28/9/2016 tại Hà Nội, Phó Giám đốc Sở TT&TT TP.HCM Võ Thị Trung Trinh cho biết, để đảm bảo xây dựng chính quyền điện tử thành công, các giải pháp quan trọng trong công tác đảm bảo ATTT phải được thực hiện đồng bộ, liên tục như: hoàn thiện hệ thống văn bản, quy định về ATTT; xây dựng hoàn chỉnh hạ  tầng CNTT phục vụ chính quyền điện tử; trang bị các giải pháp kỹ thuật đảm bảo ATTT, triển khai phần mềm chống mã độc nhằm giảm thiểu khả năng đánh cắp thông tin và tấn công hệ thống; phát triển lực lượng chuyên trách ATTT, có khả năng bảo vệ các hệ thống thông tin trọng yếu; xây dựng và tổ chức diễn tập các kịch bản phòng chống tấn công; đồng thời nâng cao nhận thức về ATTT cho các cán bộ, công chức.

Theo bà Trinh, TP.HCM cũng đã tổ chức triển khai tập trung các ứng dụng sở, ngành, quận, huyện  tại Trung tâm dữ liệu thành phố và tăng cường an toàn, an ninh thông tin cho hệ thống này. Hạ tầng trung tâm dữ liệu thành phố được xây dựng trên nền tảng hạ tầng điện toán đám mây hiện đại đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2008, tiêu chuẩn ATTT ISO 27001:2005, được đầu tư đầy đủ hệ thống và chính sách bảo vệ giám sát an ninh hiện đại, đảm bảo nguồn nhân lực chuyên trách về ATTT giám sát vận hành liên tục cơ sở dữ liệu của thành phố. Đồng thời, TP.HCM cũng đã phối hợp với Ban Cơ yếu Chính phủ để triển khai giải pháp bảo mật cho Hệ thống hội nghị truyền hình của Thành phố.

Bên cạnh các giải pháp trên, bà Trinh cho rằng, trong tình hình mới hiện nay, có 2 vấn đề phải được quan tâm đúng mức hơn, đó là bảo vệ thông tin cá nhân trên môi trường mạng và đảm bảo an toàn cho các hệ thống thông tin trọng yếu.

Đảm bảo an toàn, an ninh thông tin, đặc biệt là thông tin cá nhân và quyền riêng tư  khi tham gia giao dịch trên môi trường mạng là một  trong những yếu tố tiên quyết cho thành công của chính phủ điện tử, hướng tới xây dựng đô thị thông minh. “Cần phải xây dựng những giải pháp có tính pháp lý để bảo vệ thông tin cá nhân và quyền riêng tư khi giao dịch trực tuyến trên trang thông tin điện tử để không chỉ nâng cao mức độ bảo mật thông tin  có tính chất hành chính mà còn phải hướng tới mục tiêu khôi phục lòng tin của người dân vào chính phủ  điện tử”, bà Trinh nói.

Được tải nhiều nhất là các game trên Play Store, cao nhất là Tienlen (Zing Play) đạt gần 3,5 triệu lượt tải, Tienlen (Shouthern Poker) hơn 3 triệu lượt, thấp nhất là Tá lả - Phỏm (Zing Play) đạt hơn 1,6 triệu lượt. Trong khi đó, game BigKool có lượt tải cao nhất ở App Store đạt hơn 817 ngàn lượt tải, game Ai là triệu phú 2016 xếp cuối với hơn 500 ngàn lượt tải.

Báo cáo cũng cho biết, năm 2015 các nhà làm game di động Việt Nam tạo được 100 game, trong khi tổng số hiện là 170 game. Các nhà phát hành game di động tiêu biểu trong nước là VNG, Soha game, Gamota, VTC Game, VTC Mobile, Garena.

Cũng từ báo cáo trên cho biết, lứa tuổi dưới 24 chơi game mobile nhiều nhất, chiếm 36%, tiếp đó là nhóm 25-30 tuổi chiếm 30%, còn nhóm dưới 18 tuổi chiếm 21%. Từ đó cho thấy hầu hết người chơi game di động đều từ 30 tuổi trở xuống, chiếm đến 87% tổng số. Trong đó, tỷ lệ nam giới chiếm đại đa số, 92% so với 8% của nữ. Thời gian chơi game tập trung nhiều nhất từ 7 giờ tối đến 1 giờ sáng hôm sau, trong đó khung giờ 7-9 giờ tối được chơi nhiều nhất. Trung bình, người chơi dành khoảng 3 giờ đồng hồ để chơi game.

Người đó không phải Jony Ive và chiếc điện thoại cũng không phải iPhone. Đó là người đàn ông có tên Frank Nuovo, và thiết bị anh tạo ra là một trong số ít những máy được mọi người nhớ tên: Nokia 3210. Không chỉ vậy, hình dáng, bộ vỏ, nhạc chuông cổ điển hay game di động mới làm nên sự nổi tiếng cho nó.

Ngày nay, khi một điện thoại mới được công bố, nó kéo theo làn sóng báo chí, tiếp thị liên tiếp. Có các tin đồn, rò rỉ, live blog, suy đoán, đánh giá, mổ xẻ, bài kiểm tra áp lực. Khi Apple ra iPhone 7, Thời báo Wall Street đã phát trực tiếp lên Facebook cảnh dìm máy dưới nước để kiểm tra khả năng chống nước.

Cuối những năm 1990, những chiếc điện thoại mới không tạo ra xáo động như vậy. Không có sự kiện giới thiệu nào cho Nokia 3210, các tờ báo lớn còn không buồn đánh giá. Tuy nhiên, nếu nhìn lại quá khứ, nó đã khuấy động cuộc cách mạng di động không thua bất kỳ thiết bị nào khác trong lịch sử. 3210 và ‘hậu duệ’ của nó xác lập lại vai trò của công nghệ trong cuộc sống của chúng ta. Bằng cách suy tính lại các linh kiện mấu chốt cũng như chú ý đến cách người trẻ sử dụng nó, họ đã biến một thứ kỳ cục thành một thứ đơn giản và lịch sự. Nó là bài học đáng ghi nhớ cho những ai đang muốn phát triển thiết bị đột phá tiếp theo.

Hãy cùng quay lại năm 1997. Nhà sản xuất hàng đầu khi ấy, Motorola, cơ cấu vòng đời sản phẩm xoay quanh các tiến bộ cơ bản trong công nghệ, chủ yếu là chipset trên điện thoại và cơ sở hạ tầng viễn thông phụ trách tín hiệu mạng. Khi một chipset sẵn sàng, họ mới ra mắt dòng điện thoại mới. Nokia, công ty đứng sau về uy tín và doanh số, cũng vậy. Những lãnh đạo trẻ, đầy quyết tâm đang tìm kiếm một lợi thế để đối đầu với đối thủ lớn hơn. Họ có lẽ đã nhìn thấy trước sự hội tụ các tiến bộ công nghệ cho phép điện thoại di động đến với đám đông, trong đó có mạng 2G để mọi người nhắn tin văn bản. Song, tồn tại một vấn đề: không có chipset mới nào để Nokia xây dựng thiết bị mới. Nó giống như “bình mới rượu cũ” nhưng Nuovo xem đây là khoảnh khắc của mình.

Theo truyền thống, các hãng điện thoại di động xem kỹ thuật như lợi thế cạnh tranh cốt lõi nhưng thường thuê thiết kế bên ngoài. Nokia, ngược lại, lại cam kết sử dụng các chuyên gia thiết kế của mình và mời Nuovo về từ Designworks, cho ông một nhóm và studio riêng tại Calabasas, California. Do không có chỉ thị rõ ràng về điện thoại kế tiếp, ông xem như cái cớ để sáng tạo. “Chúng tôi bắt đầu nghĩ, “Hãy đổi mới hình dạng và kiểu dáng””, Nuovo hồi tưởng.

Cuối năm 1997, Nuovo áp dụng “quy trình tầm nhìn” có tên Vision ’99. Ông chia các nhà thiết kế thành từng nhóm và giao cho họ sáng tạo các concept mới, không chỉ 1 mà tới 7 điện thoại khác nhau hoàn toàn, mỗi máy lại được chế tạo xoay quanh phân khúc và mục đích khác nhau. Các phân khúc mà họ lựa chọn – “xa xỉ”, “cao cấp”, “doanh nhân/cổ điển”, “thời trang”, “thể thao”, “biểu đạt” và “tuổi trẻ” – đều quen thuộc với các nhà thiết kế và nhà tiếp thị trong các lĩnh vực khác. Song, chưa ai chia lát thị trường di động như vậy.

Alastair Curtis, nhà thiết kế người Anh hoạt động dưới quyền Nuovo, nhớ lại: “Chúng tôi phải kể câu chuyện về thị trường di động sẽ trở thành thế nào, không chỉ là một sản phẩm kinh doanh”. Nhóm của ông lấy cảm hứng từ các thiết bị tiêu dùng như đồng hồ Casio G-Shock và Sony Walkman. “Chúng tôi không sợ hãi. Mọi thứ đều sẵn sàng để thay đổi”.

Từ lúc mới bắt đầu, concept điện thoại “biểu đạt”, có thể thay đổi theo thị hiếu cá nhân, đã có đà riêng bên trong dự án. Cả nhóm thiết kế không thiết lập từ hình mẫu nào vì không có tên tuổi lớn nào từng sản xuất một thiết bị cho người trẻ. Họ đối mặt với câu hỏi: làm thế nào để biến một thứ vô cùng không thú vị thành hấp dẫn? Concept đó chính là Nokia 3210 sau này.

Các nhà thiết kế bắt đầu bằng việc suy nghĩ về linh kiện kém hấp dẫn nhất: ăng-ten. Không chỉ lập dị, nó còn làm cho điện thoại khó mang theo trong túi áo. Không thể nghĩ ra cách trang hoàng nó, họ quyết định đơn giản hơn là làm cho nó biến mất, đặt vào bên trong thiết bị. Đó là lựa chọn táo bạo được đưa ra bởi các nhà thiết kế và khiến các kỹ sư tức điên. Peter Roepke, người đứng đầu dự án đưa 3210 thành hiện thực, thừa nhận ăng-ten bị giấu đi là điểm khó khi bán hàng. “Tất cả điện thoại đều có ăng-ten ngoài. Người tiêu dùng mặc định nghĩ nó không hoạt động tốt nếu thiếu ăng-ten”. Còn đối với kỹ sư trong nhóm, họ hoàn toàn phản đối. Song, cuối cùng, họ đã thiết kế lại bộ pin của máy để nhét vừa ăng-ten vào trong.