Sau D1C, sẽ có thêm 4 smartphone Nokia ra mắt năm sau

Không phải ai cũng biết

Tuy nhiên, chính Chủ tịch UBND quận Ba Đình cũng thừa nhận, đến nay chưa có phương án cưỡng chế xử lý phá dỡ giai đoạn 2 công trình. Thậm chí, việc quyết toán, thanh toán chi phí cho đợt phá dỡ giai đoạn 1 là tầng 19 và tum thang đến nay chưa có cơ sở để thanh toán dù đã qua gần 4 năm.

"Các chuyên gia Việt Nam không đến nỗi đầu hàng phải thuê đến nước ngoài vào phá dỡ công trình vi phạm 8B Lê Trực".

“Chúng tôi đã xin ý kiến UBND TP Hà Nội và được đồng ý rồi, nếu không có đơn vị trong nước nào tham gia thiết kế phương án phá dỡ, sẽ mời đơn vị ở nước ngoài vào. Khi nào tìm được đơn vị thiết kế phá dỡ công trình sẽ thông tin công khai ngay”, ông Chiến nói.

Liên quan đến vấn đề này, trao đổi với PV VietNamNet, PGS. TS. Trần Chủng, nguyên Cục trưởng Cục Giám định chất lượng Nhà nước về chất lượng xây dựng (Bộ Xây dựng) khẳng định: Các chuyên gia Việt Nam không đến nỗi đầu hàng phải thuê đến nước ngoài.

“Công trình được xây dựng theo một thiết kế đã có sơ đồ kết cấu đã được hình thành trước đó cho nên việc can thiệp, tháo dỡ tầng 17, 18 phải nghiên cứu kỹ thiết kế ban đầu để lựa chọn phương án xử lý thích hợp. Vấn đề là khi nghiên cứu được giải pháp kết cấu hiện hữu của công trình khi cắt bỏ đi sẽ làm ảnh hưởng như thế nào đến kết cấu phải chọn giải pháp thích hợp để đảm bảo bền vững lâu dài của toàn bộ toà nhà cũng như kết cấu còn lại. Riêng tầng 17, 18 có những yêu cầu kỹ thuật mà mình phải tôn trọng kết cấu ban đầu” – ông Chủng nói.

Cũng theo ông Chủng, chuyên gia Việt Nam không phải không làm được nhưng vấn đề có kiến thức cũng cần kinh phí và phải có những nghiên cứu đầy đủ từ hồ sơ gốc công trình thì mới chọn được giải pháp tương ứng.

“Theo tôi được biết sơ đồ kết cấu của toà nhà này can thiệp vào tầng 17, 18 là can thiệp trực tiếp vào thay đổi của kết cấu. Vì bản thân ở sàn 17 cũng có hệ thống kết cấu dầm treo rất lớn. Ở tầng 3 có dầm cao 2,5m và tầng 17 có dầm cao 1,8m. Bỏ dầm đó đi thì phải xem xét thiết kế của những dầm treo ấy như thế nào. Tất cả đều phải làm những giải pháp về kỹ thuật chứ không phải cứ cắt bỏ là cắt bỏ” – vị chuyên gia xây dựng phân tích.

“Đây là vấn đề kỹ thuật phức tạp bởi nếu can thiệp tầng 17, 18 dầm chuyển ở tầng 3 còn lại không đủ để gánh các tầng còn lại. Có thể hiểu như thế này, giả sử tải trọng dầm chuyển ở tầng 3 gánh 60% còn 40% là phần dầm ở tầng 17 bây giờ phá bỏ tầng 17 thì phải nghiên cứu phương pháp thay thế phần dầm đó ra sao. Muốn có giải pháp thì phải hiểu kết cấu ban đầu, kết cấu hiện trạng ra sao, hồ sơ gốc, hoàn công của công trình như thế nào. Hoàn toàn chúng ta có thể làm được để toà nhà bền vững dù sẽ rất khó khăn và cũng tốn kém về kinh phí. Nhưng như tôi nói về kỹ thuật không phải chúng ta không làm được” – ông Chủng nhấn mạnh.

Trong khi đó, lãnh đạo UBND quận Ba Đình cho hay, chủ đầu tư đã không hợp tác trong việc cung cấp hồ sơ, tài liệu kỹ thuật...

Về vấn đề này, theo PGS. TS. Trần Chủng nếu không có sơ đổ kết cấu cũ của công trình không biết và hiểu đầy đủ về công trình can thiệp vào thì lại hỏng.

“Cái này thành phố Hà Nội cũng không nên đổ tại đâu nữa. Không phải khách quan vì những lý do kỹ thuật không làm được. Tự TP cũng có đủ trình độ để giải quyết vấn đề này. Đây không phải là vấn đề gì quá khó khăn. Tuy nhiên các vấn đề kỹ thuật thì phải làm và phải tuân thủ. Tôi nhắc lại việc cắt bỏ hệ kết cấu đã được hình thành thì phải hiểu được hệ kết cấu cũ của nó đang như thế nào để có can thiệp và có giải pháp” – nguyên Cục trưởng Cục Giám định chất lượng Nhà nước về chất lượng xây dựng nêu ý kiến .

Ông Chủng cho rằng, vấn đề này cần sự hợp tác của cả TP đặc biệt trước hết là của chủ đầu tư. Cùng với đó ông cũng thẳng thắn đặt ra vấn đề về kinh phí thực hiện.

“Rõ ràng là phải có kinh phí. Ngay cả đơn vị cắt tầng tum và tầng 19 đến nay vẫn chưa được thanh toán thì các nơi họ từ chối có thể không phải năng lực kỹ thuật. Tôi khẳng định các vấn đề kỹ thuật không khó đến mức độ Việt Nam không làm được mà phải thuê nước ngoài nhưng vấn đề là tại sao họ không làm mình cũng cần xem xét” – ông Chủng đặt vấn đề.

Thủ tướng 6 lần chỉ đạo Công trình 8B Lê Trực nằm sát khu chính trị Ba Đình, cách Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, Tòa nhà Quốc hội khoảng 300 m, cách Văn phòng Trung ương Đảng, Phủ chủ tịch chừng 500 m, tính theo đường chim bay. Tháng 11/2015, TP Hà Nội bắt đầu phá dỡ phần sai phạm tại dự án này, gần một năm sau hoàn thành giai đoạn 1. Trong vòng 4 năm kể từ tháng 11/2015, Thủ tướng 6 lần yêu cầu UBND TP.Hà Nội tập trung chỉ đạo xử lý vi phạm tại dự án số 8B Lê Trực. Mới đây nhất, cuối năm 2019, lãnh đạo Chính phủ yêu cầu TP Hà Nội tập trung xử lý dứt điểm vi phạm tại nhà 8B Lê Trực để "đảm bảo kỷ cương, pháp luật", đồng thời nêu rõ việc xử lý phải đảm bảo an toàn công trình và quyền lợi hợp pháp của các bên liên quan. Theo lãnh đạo Chính phủ, từ năm 2015 đến 2018, Chính phủ đã có nhiều văn bản chỉ đạo việc xử lý vi phạm tại nhà 8B Lê Trực. Tuy nhiên, UBND TP Hà Nội "rất chậm trong việc chỉ đạo xử lý, đến nay vẫn tồn tại kéo dài". Vụ việc được Thủ tướng khẳng định là biểu hiện yếu kém về hiệu quả, hiệu lực quản lý nhà nước trong công tác quản lý quy hoạch, trật tự xây dựng đô thị và yêu cầu phải xử lý nghiêm theo đúng quy định của pháp luật đối với các sai phạm của chủ đầu tư dự án và các tổ chức, cá nhân có liên quan.

Bình Minh 

Hà Nội tính mời đơn vị nước ngoài vào phá dỡ nhà 8B Lê Trực

- Sau gần 4 năm cắt ngọn công trình 8B Lê Trực (Ba Đình, Hà Nội), lãnh đạo UBND quận Ba Đình thừa nhận, không thể trả lời được 1 hay 2, hay 3 tháng nữa sẽ xử lý xong công trình vi phạm trật tự xây dựng này.

Chị H. thủ thỉ với chồng trước khi quyết định hiến mô, tạng của anh cứu nhiều người xa lạ

Khi nhập viện, anh H. vẫn tỉnh táo và có nhận thức, nhưng chỉ một lát sau, mồm anh méo xệch, lưỡi cứng. Hình ảnh chụp cắt lớp vi tính cho thấy anh bị chảy máu não.

Không từ bỏ hy vọng, gia đình quyết định đưa anh lên bệnh viện tuyến trung ương để chạy chữa.

Anh H. sau đó được phẫu thuật suốt 9 tiếng đồng hồ. Gần 1 ngày sau ca phẫu thuật, chị H., vợ anh thấy tay chân chồng có dấu hiệu động đậy, chị vui mừng, hy vọng rất nhiều. Nhưng hy vọng vừa le lói đã dập tắt khi buổi chiều hôm ấy anh yếu dần đi.

“Ở ngoài phòng bệnh, tôi và con nín thở từng phút đợi chờ, hy vọng. Nhưng rồi bác sĩ nói với gia đình rằng chồng tôi đã chết não, không thể cứu chữa. Tin sét đánh này khiến mẹ con tôi vô cùng bàng hoàng”, chị H. chia sẻ.

Lúc này chị H. mới biết chồng có tiền sử bệnh huyết áp cao nhưng giấu vợ con. Chỉ một vài người thân của anh biết, sau đó đã kể lại với chị.

Đêm 2/11, đêm cuối cùng trước khi tiễn anh về với cát bụi, chị ngồi bên cạnh thủ thỉ, nắm tay anh cả đêm. Cả đêm không ngủ, cuối cùng chị đưa ra quyết định đầy khó khăn: Hiến mô tạng của chồng gồm 1 lá gan, 2 quả thận, 2 giác mạc, 12 đoạn gân và 3 đoạn mạch máu.

Chị thì thầm với anh rằng: “Đằng nào cũng không thể cứu vãn được nữa, anh hãy đồng ý với em để có thể hiến tạng cứu người”.

Chị H. nghĩ rằng, mình đang làm việc tốt và bản thân chồng chị khi còn sống cũng là người có tâm, anh sẽ hoàn toàn ủng hộ quyết định của vợ.

Chị H. chia sẻ, khi anh còn sống, vợ chồng chị vẫn hay đọc các thông tin về hiến mô tạng trên báo. Mỗi lần đọc, vợ chồng chị thường tâm sự với nhau rằng nếu mai này không còn sống nữa, anh chị đều có chung suy nghĩ sẽ hiến tạng để mang lại hy vọng cho nhiều người khác. Nhưng lúc ấy, chưa bao giờ vợ chồng chị nghĩ rồi chính mình sẽ rơi vào hoàn cảnh như vậy.

Sau khi anh mất đi, căn nhà trống trải khi chỉ còn lại hai mẹ con. Gia đình mất đi trụ cột khiến mọi thứ vô cùng khó khăn vì lâu nay, mọi thứ to nhỏ trong nhà đều mình anh lo liệu.

Mặc dù tất cả mọi người trong gia đình đều ủng hộ nhưng chị H. vẫn không tránh khỏi điều tiếng từ xã hội. “Nhưng mình bỏ ngoài tai hết, chỉ cần mình hiểu, gia đình mình hiểu đây là điều đúng đắn và sự ra đi của anh có ý nghĩa”, chị H. nói trong nước mắt.

Hiện tại, các bệnh nhân nhận tạng của anh H. đang hồi phục rất tốt. Rồi đây sẽ có thêm nhiều cuộc đời mới được hồi sinh nhờ một phần cơ thể của anh.

Thúy Hạnh

Cuộc chạy trốn của người mẹ sau đám ma con trai

 - Suốt nhiều năm, miệng đời xầm xì, những lời ác tâm dồn về phía người mẹ, cho rằng bà bán tạng con để lấy tiền. 

Sau 2 lần xây dựng và sửa chữa, tổng chi phí hoàn thiện của ngôi nhà này là 26,6 tỷ đồng, tương đương 1,1 triệu USD.

Ông Nguyễn Văn Thành cho biết, để có được diện mạo như hiện nay, ngôi nhà phải trải qua 2 giai đoạn xây dựng, sửa chữa và hoàn thiện. Trong đó, giai đoạn đầu tiên xây dựng vào năm 2008, với chi phí khoảng 3,6 tỷ đồng. 

Sau 6 năm sử dụng, ông Thành đã quyết định chi thêm 23 tỷ đồng để sửa chữa toàn bộ ngôi nhà theo phong cách tân cổ điển châu Âu.

Năm 2016, ông thành sửa ngôi nhà hiện đại theo phong cách tân cổ điển châu Âu, tuy nhiên kết cấu ngôi nhà không thay đổi.

Ông Thành nhấn mạnh, ngôi nhà vẫn giữ được kết cấu sẵn có, tuy nhiên các kiến trúc sư đã thêm thắt nhiều họa tiết cả bên trong và bên ngoài, sửa chữa lại tường nhà, trần nhà theo phong cách tân cổ điển. Sau khi hoàn thành, ngôi nhà gần như “lột xác”.

“Phong cách thiết kế tân cổ điển châu Âu là đỉnh cao của nghệ thuật kiến trúc thế giới. Ngôi nhà được xây dựng theo phong cách này không chỉ đẹp, mà còn sang trọng”, ông Thành nói.

Như vậy, sau 2 lần xây dựng và sửa chữa, tổng chi phí hoàn thiện của ngôi nhà này là 26,6 tỷ đồng, tương đương 1,1 triệu USD.

Trên trần nhà, góc tường và các họa tiết trang trí đều được mạ vàng 24k.

Bước vào không gian sinh hoạt của ngôi nhà, bất kỳ vị khách nào cũng phải choáng ngợp bởi các họa tiết trang trí được dát vàng 24k. Ở các góc tường, hoặc trên trần nhà đều được mạ vàng từ những lá vàng nguyên chất.

Chủ nhân của ngôi nhà bật mí, để đồng bộ với thiết kế của ngôi nhà, tất cả đồ nội thất, đồ trang trí đều được ông đặt mua từ nước ngoài hoặc thiết kế riêng theo đúng phong cách của Châu Âu.

Phòng khách của ngôi nhà dát vàng tại TP. Hải Dương. Tất cả đồ nội thất, trang trí đều theo phong cách tân cổ điển châu Âu.

Bộ đèn chùm mạ vàng 24k giá 930 triệu đồng.

Bộ bàn ghế có giá gần 1 tỷ đồng được đặt trong phòng khách của tòa biệt thự

Đặc biệt, bên trong phòng khách được bố trí rất nhiều đồ cổ, được ông Thành tìm mua lại từ nước ngoài. Trong đó, một chiếc đồng hồ dây cót hơn 100 tuổi của Pháp được mua với giá 160 triệu đồng.

Ngoài ra, một số bình hoa, đồ trang trí, chân đèn trên 100 tuổi khác cũng được ông Thành đặt mua từ châu Âu có giá không dưới 100 triệu đồng.

Theo ông Thành, đồ cổ trong nhà đều trên 100 tuổi và không có giá dưới 100 triệu đồng.

Đặc biệt, vị trí đẹp nhất của ngôi nhà được ông Thành ưu ái đặt 1 chiếc mô hình chiến hạm của quân đội Hoàng gia Anh. Gia chủ của ngôi nhà dát vàng tiết lộ, mô hình chiến hạm này được làm thủ công bởi một nghệ nhân người Ý nổi tiếng và có giá 10.000 Euro (tương đương 250 triệu đồng).

Mô hình chiến hạm HMS Victory 1759 giá 250 triệu đồng.

Một mô hình chiến hạm được làm từ vàng nguyên chất.

Phòng ăn nổi bật với bộ bàn ghế dát vàng

Tiêu cảnh gầm cầu thang, giá 50 triệu đồng.

Hệ thống cầu thang nổi bật bởi các họa tiết được dát vàng 24k.

Nội thất bên trong phòng ngủ lớn.

Hồ bơi được đặt trên tầng lửng của ngôi nhà

Bên ngoài ngôi nhà là hệ thống sân vườn với nhiều loại cây, hoa và bể cá được thiết kế công phu. 

Vườn cây, ao cá được thiết kế "phong thủy, hữu tình"

“Lâu đài” 10 triệu USD nằm phía sau sẽ hoàn thành sau 3 năm nữa.

Hiện nay, vị đại gia Hải Dương đang tiến hành đầu tư xây dựng thêm một lâu đài dát vàng ngay bên cạnh căn nhà đang ở. Căn nhà được khởi công vào năm 2019 và dự kiến hoàn thành vào năm 2023 với chi phí ước tính khoảng 10 triệu USD. 

Theo Dân trí

Chủ nhà ở Bắc Ninh chi 2 tỷ đồng biến nhà hoang trở thành “siêu" biệt thự

Từ một ngôi nhà bị bỏ hoang suốt 15 năm, sau khi cải tạo công trình "lột xác" trở thành "siêu" biệt thự đẹp long lanh.

Hồ sơ thi tuyển 3G đã chuẩn bị được phát, vậy Viettel đã chuẩn bị cho cuộc ứng thí này như thế nào?

Hiện Viettel đã chuẩn bị kỹ những bước cuối cùng trong công tác chuẩn bị hồ sơ để thi tuyển 3G. Bên cạnh đó, các dịch vụ giá trị gia tăng, mô hình kinh doanh và kế hoạch triển khai cũng đã được nghiên cứu để ứng dụng sâu hơn cho 3G. Viettel đang tập trung hoàn thiện hạ tầng truyền bằng cáp quang trên toàn quốc để sẵn sàng truyền dẫn băng rộng khi tiến lên 3G.

Viettel đang phấn đấu sẽ đạt khoảng 28 triệu thuê bao vào cuối năm nay để trở thành mạng di động có số thuê bao lớn nhất. Cùng với mục tiêu sẽ có 14.000 trạm BTS vào cuối năm, đây sẽ là điều kiện thuận lợi để Viettel triển khai mạng 3G.

Nếu trúng tuyển 3G, Viettel sẽ có kế hoạch triển khai 3G ra sao?

Chúng tôi đã có kế hoạch phủ sóng đến hầu hết các tỉnh, thành phố, thị xã ngay từ năm đầu tiên (khoảng 30% dân số có thể sử dụng được dịch vụ). Tuy nhiên, tôi cho rằng trong thời gian đầu triển khai dịch vụ, chắc chắn nhu cầu sử dụng dịch vụ 3G chủ yếu vẫn là nhu cầu thoại. Vì vậy, thời gian đầu dịch vụ 3G sẽ phục vụ cho nhóm khách hàng cao cấp. Bên cạnh đó sẽ có các dịch vụ mới cần dữ liệu nhiều hơn và dịch vụ truy cập Interent băng rộng không dây trên mạng 3G. Viettel sẽ phấn đấu giữ vị trí số 1 trong lĩnh vực này.

Đó là khi Covid-19 hoành hành khắp thế giới khiến người dân ở nhà nhiều hơn vì đại dịch, nhu cầu giải trí như chơi game, xem video tại nhà cũng tăng cao chưa từng thấy. Các hãng game đều báo cáo doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ và Sony cũng không phải một ngoại lệ.

Nhưng Sony vẫn bị các chuyên gia đánh giá là chậm chân ở mảng game mobile, nơi các đối thủ như Nintendo, Square Enix, SEGA, Konami và phần lớn các nhà phát triển đình đám Nhật Bản đều đã đặt chân lên Android và iOS từ lâu.

Sự chậm chân này một phần có lẽ đến từ việc hãng này vẫn níu giữ chiếc máy chơi game cầm tay PlayStation Vita. Chiếc handheld được xem là thất bại này chỉ được ngừng hỗ trợ hoàn toàn vào tháng 8 tới. Tương tự, PSP cũng sẽ không còn hỗ trợ PS Store vào tháng 7.

Khi không còn tập trung vào handheld, Sony mới toàn tâm toàn ý cho thị trường game di động. Mới đây, hãng này vừa rục rịch tuyển người đứng đầu bộ phận mobile ở PlayStation Studios tại California, Mỹ.

Còn trước đó, Sony đã từng nhận thất bại cay đắng với Xperia Play khiến hãng này nản lòng ở thị trường game mobile. Xperia Play ra mắt năm 2011 khi đó còn được ví như PlayStation Phone nhưng cũng không thể làm nên kỳ tích cho Sony. 

Thất bại tiếp tục với PS Vita phần nào khiến Sony chùn bước ở thị trường game di động.

Giờ đây, nếu không nhanh chân, Sony sẽ bị các đối thủ yếu hơn qua mặt ở một thị trường béo bở với doanh thu hàng năm lên tới hàng trăm tỷ USD. Trong đó, Nintendo đã bước chân vào thị trường từ năm 2016 với Super Mario Run, nhưng thành công rực rỡ nhờ Fire Emblem Heroes.

4 năm với danh mục 6 game cho iOS và Android, Nintendo đã thu về 1,3 tỷ USD, theo thống kê của Sensor Tower. Trong khi đó, Sony vẫn chưa có tựa game mobile đầu tiên nào dù đây là thời điểm vàng của thị trường này.

Nhìn lại bản thân, Sony có đầy đủ lý do để dấn thân sâu hơn vào mảng game mobile. Fate/Grand Order ra mắt năm 2015 đến nay đã có doanh thu hơn 4 tỷ USD trên toàn cầu. Trò chơi này được phát hành bởi Aniplex, một công ty con thuộc Sony Music Entertainment và không hề có chuyên môn về phát hành game.

Đáng tiếc, Fate/Grand Order lại là game mobile thuộc thương hiệu Fate/ của nhà phát triển khác. Nghĩa là Sony vẫn chưa thực sự có một game thuộc nhóm phát triển bên thứ nhất nào gia nhập cuộc chơi iOS và Android.

Nếu không nhanh chân, Sony hoàn toàn có thể bị bỏ lại phía sau với thị phần rơi hết vào tay đối thủ. (trong ảnh: bảng xếp hạng game doanh thu cao nhất Nhật Bản từ năm 2016-2020, không có một thương hiệu game nào của Sony)

Nếu điều đó sớm xảy ra, game thủ đã được tận hưởng God of War Mobile, Uncharted Mobile và một hằng hà sa số các game độc quyền khác của PlayStation, ngay trên chính chiếc điện thoại iPhone. 

Nhìn xa hơn, các công ty Mỹ như Activision Blizzard đã sớm thức thời khi đưa những thương hiệu (franchise) tuổi đời cả chục năm sang Trung Quốc để gia công chế biến và cho ra đời các phiên bản mobile miễn phí hút cả triệu người chơi. 

Call of Duty Mobile đã nhập cuộc chơi, và sắp tới sẽ có thêm đồng đội Diablo Immortal. Xu hướng này được dự báo sẽ còn tiếp tục kéo dài và nếu Sony chậm chân trong cuộc chơi này, miếng bánh béo bở game mobile sẽ không còn lại gì. 

Phương Nguyễn

Cú chuyển mình ngoạn mục của Sony

Năm tài khóa 2011, Sony báo lỗ kỷ lục 5,7 tỷ USD. Năm 2014, một công ty nhận định Sony 78% khả năng phá sản trong vòng 2 năm. Song Sony chứng minh họ không ‘dễ chơi’ như vậy.