- Nếu không tự an ủi mình để tin rằng cuộc đời có nhân có quả thì em đã phải tìm đến cái chết nhiều lần thì mới hết những nỗi tủi hổ đeo bám mình…

TIN BÀI KHÁC:

Sự tiếc nuối là điều mà ai cũng thấy ở tuyển Việt Nam sau trận thua ngày ra quân trước Iraq. Nhưng thẳng thắn mà nói, trận thua đó không phải là thảm hoạ. Thay vào đó, nó mang tới nhiều bài học quý giá với đoàn quân của HLV Park Hang Seo. Những bài học ấy, nếu được tuyển Việt Nam rút tỉa kịp thời, nó cực kỳ giá trị cho cuộc đối đầu với Iran.

Để nuôi hy vọng đi tiếp tại bảng D, HLV Park Hang Seo yêu cầu học trò phải có điểm trong trận đấu tối nay. Kể cả những người lạc quan nhất, rất hiếm người dám nghĩ thầy trò ông Park làm được điều này trước ứng cử viên vô địch, nhưng người trong cuộc lại đeo đuổi khía cạnh tích cực.

Tuyển Việt Nam rút ra nhiều bài học sau trận thua ngày ra quân. Ảnh Nam Hải

Thực tế từ khi dẫn dắt tuyển Việt Nam, HLV người Hàn Quốc đã chứng minh ông không phải là người chỉ nói cho… vui. Từ kỳ tích Á quân U23 châu Á, tới hạng Tư Asiad và vô địch AFF Cup 2018, chiến lược gia người Hàn Quốc đều nói được, làm được.

Tất nhiên, để có thể làm được “điều gì đó”, cụ thể là có 1 điểm trước Iran chẳng phải là điều đơn giản chút nào. So với tuyển Việt Nam, Iran có một đội hình đáng mơ ước. Nên nhớ 18/23 cái tên chinh chiến tại World Cup 2018 đều có mặt ở Asian Cup. Mặc dù thắng Yemen 5-0 ở trận ra quân, nhưng có vẻ HLV Carlos Queiroz chưa tung những quân bài tẩy, hùng hậu nhất.

Iran quá mạnh so với Việt Nam, nhưng trong bóng đá không nói trước được điều gì. Ảnh Nam Hải

Bất ngờ từ chiếu dưới

Điều đầu tiên mà HLV Park Hang Seo yêu cầu ở các học trò là cần phải quên ngay trận thua Iraq, để lấy lại tinh thần thoải mái, sự tự tin. Thầy Park nhấn mạnh, Iran rất mạnh, nhưng không phải không có điểm yếu.

Cách đây hơn 4 năm, ở trận ra quân môn bóng đá nam Asiad 17 (năm 2014), Olympic Việt Nam dưới thời của HLV Toshiya Miura đã tạo ra cơn địa chấn khi quật ngã chính Olympic Iran với tỷ số 4-1 để lần đầu tiên giành vé vào vòng 1/8 với ngôi đầu bảng, đồng thời khiến Iran phải về nước sớm năm đó. 

Việt Nam từng thắng đậm Iran ở Asiad 2014

Từ Olympic tới đội tuyển quốc gia là một câu chuyện khác, nhưng trong bóng đá mọi điều đều có thể xảy ra, trong khi tuyển Việt Nam đang có động lực rất lớn từ việc khát điểm.

Đối đầu với Iran, vị trí gác đền vẫn vẫn thuộc về Đặng Văn Lâm. Thủ môn sinh năm 1993 cho thấy anh đã vượt qua được cú sốc về tâm lý và sẵn sàng cho trận gặp Iran.

Hàng thủ không xáo trộn với Duy Mạnh, Quế Ngọc Hải và Bùi Tiến Dũng. Hai cánh, nếu Trọng Hoàng tiếp tục được tin tưởng thì Văn Hậu trở lại thay thế Hồng Duy.

Thầy Park ủ mưu, tính kế sẵn sàng gây bất ngờ trước Iran. Ảnh VFF

Tuyến giữa, HLV Park Hang Seo có lẽ dùng những cầu thủ có khả năng đánh chặn từ xa, có sức chiến đấu cao nhất trước đối thủ có thể hình cao to. Xuân Trường quay lại ghế dự bị, nhường chỗ cho Đức Huy hoặc Huy Hùng. Quang Hải tiếp tục chơi ở vị trí sở trường, trong khi hai tiền đạo thuộc về Phan Văn Đức và Công Phượng.

Dẫu biết mục tiêu tiêu giành 1 điểm trước Iran là vô cùng khó, nhưng biết đâu đấy trong một ngày thi đấu thăng hoa dưới tài chỉ huy của thầy Park, tuyển Việt Nam có thể làm nên chuyện?

Trận đấu giữa tuyển Việt Nam và Iran diễn ra lúc 15h hôm nay (18h giờ Việt Nam) trên SVĐ Al Nahyan (UAE).

Đội hình dự kiến tuyển Việt Nam: Đặng Văn Lâm, Duy Mạnh, Quế Ngọc Hải, Bùi Tiến Dũng

Trọng Hoàng, Văn Hậu, Huy Hùng, Đức Huy, Quang Hải, Phan Văn Đức, Công Phượng.

Dự đoán: Hoà 1-1

Video tuyển Việt Nam 2-3 Iraq:

Song Ngư

Một tiêu chí khác nữa là phù hợp với văn hóa doanh nghiệp: Ứng viên có thiên hướng hành vi và tích cách phù hợp với văn hóa làm việc, các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp (trung thực, trách nhiệm, nhiệt huyết và chuyên nghiệp).

Liên tục đào tạo sau tuyển dụng

Công ty thực hiện nhiều chương trình khác nhau như Internship (dành cho sinh viên năm 3,4), chương trình đào tạo Fresher (dành cho sinh viên năm cuối): mục đích là chọn lọc được các ứng viên theo các tiêu chí trên.

Công ty đánh giá kết quả thực hiện của các bạn sinh viên qua từng giai đoạn để từ đó chọn lọc, tạo nguồn tuyển dụng nhân viên chính thức. Chính vì vậy, quan trọng là các bạn sinh viên thể hiện mình và phát huy được các điểm mạnh của mình như thế nào để “đi tiếp” với nhà tuyển dụng.

Dĩ nhiên, trong các chương trình này, công ty cũng sẽ bố trí các Mentor (người hướng dẫn) để đồng hành cùng sinh viên, giúp sinh viên làm quen với môi trường làm việc, định hướng cho sinh viên tự tìm hiểu thêm về công việc, công nghệ…

Công ty còn xây dựng khung năng lực cho các vị trí công việc, làm cơ sở để tuyển dụng, đánh giá năng lực nhân viên định kỳ, từ đó để có cơ sở đào tạo và phát triển nhân viên, bao gồm các nhóm năng lực cốt lõi, nhóm năng lực bổ trợ, nhóm năng lực quản lý, nhóm năng lực chuyên môn. Ví dụ: ở nhóm năng lực cốt lõi: gồm các năng lực Định hướng khách hàng, Định hướng chất lượng, Làm việc nhóm, Đổi mới và sáng tạo. Nhóm năng lực bổ trợ: gồm các năng lực Giải quyết vấn đề, Giao tiếp, Thuyết trình, Phân tích và tổng hợp, Viết văn bản và báo cáo, Kỹ năng sử dụng ngoại ngữ,…Trong các nhóm năng lực này, không có năng lực nào được gọi là tốt nghiệp đại học loại khá, giỏi hay xuất sắc. Đã nhiều năm nay, Công ty đã không dùng tiêu chí xếp loại bằng cấp như là một điều kiện khi tuyển dụng. 

Hợp tác với trường đại học

Công nghệ thông tin có lẽ là một trong những lĩnh vực thể hiện rõ nhất sự hợp tác giữa doanh nghiệp và trường đại học trong vấn đề đào tạo. Các trường ký kết hợp tác với doanh nghiệp thì thường đưa ra yêu cầu doanh nghiệp sẽ tham gia giảng dạy trong chương trình. Có những trường được xem là hàng đầu của Việt Nam hiện nay thường dành các sinh viên xuất sắc cho những chương trình hợp tác với các công ty lớn, thường là công ty đa quốc gia hoặc tập đoàn lớn trong nước có làm ăn với nước ngoài. Các công ty này ngoài việc cử người sang trường đào tạo, còn đồng hành với trường học và sinh viên như tài trợ học bổng, hỗ trợ chi phí đào tạo từ năm thứ nhất. Thị trường lao động cạnh tranh và "hút" nguồn nhân lực lớn, nên cũng có những bất cập như: nhân lực đôi khi có thái độ công việc chưa tích cực vẫn "có quyền" từ chối tuyển dụng. 

Doanh nghiệp luôn cần ứng viên có kỹ năng "học suốt đời"

Nhìn chung, để phát triển trong sự nghiệp, thì ở nghề nghiệp nào đều rất cần ở nhân sự tố chất đam mê. Điều này càng thấy rõ ở lĩnh vực công nghệ. Có những nhân sự ban đầu tốt nghiệp ở một trường đại học nào đó như khoa học, kinh tế nhưng vẫn thấy đó chưa phải là điều đam mê của mình, đã tiếp tục theo học các chương trình đào tạo khác như vừa học vừa làm, từ xa hay chỉ là học ở các trường nghề, nhưng nhờ sự đam mê và khả năng tò mò học hỏi đã từng bước trưởng thành. Trong nghề công nghệ đánh giá cao khả năng tự nghiên cứu tìm tòi. Trường đại học không ai dạy hết cho bạn mọi ngôn ngữ lập trình, khi ra trường rồi thì xu hướng công nghệ thay đổi từng ngày. Chúng tôi đánh giá cao những ứng viên có động lực tìm tòi,  năng lực học thêm 1 ngôn ngữ lập trình mới để có thể "2 tay 2 súng", những người có khả năng chuyển đổi ngôn ngữ này sang ngôn ngữ khác.

Ngay trong lĩnh vực chuyên môn của tôi là quản trị nhân sự, thì tốt nghiệp một trường đại học nào đó (thường là ngành luật, kinh tế hay quản trị) thì để thành công trong công việc cũng phải "học suốt đời". Bằng cấp giỏi hay khá có thể là nền tảng để giúp cá nhân lĩnh hội kiến thức mới nhanh hơn, nhưng không phải là tất cả. Nói như vậy không có nghĩa là trường đai học được phép "đào tạo thế nào cũng được", hay sinh viên trong quá trình học cũng không cần phấn đấu. Để tuyển dụng nhân lực "làm việc thật" hiện nay, các công ty thường dựa trên năng lực và thế mạnh của ứng viên, việc phân loại bằng cấp không phải là tiêu chí hay điều kiện. Các trường đại học và sinh viên nắm bắt được xu thế này để điều chỉnh và thích nghi với thị trường lao động sẽ "nâng giá trị đào tạo" cũng như nâng giá trị bản thân lên tốt hơn.

Hạ Anh (Ghi)

Nâng tại chức lên hay kéo chính quy xuống?

-Thách thức lớn nhất là các trường đại học đào tạo cả chính quy lẫn tại chức phải nhanh chóng đồng nhất chất lượng hai hệ đào tạo này.