Soi kèo tài xỉu Atlas vs Tijuana hôm nay, 7h ngày 27/7

Những nguyên liệu tươi ngon nhất của mùa thu như hạt sen, đậu xanh kết hợp lòng đỏ trứng muối mịn màng cùng lạp xưởng, mứt… tạo nên những chiếc bánh “trông trăng” tinh tế và hoàn hảo nhất.

Chăm chút trong từng nguyên liệu

Hơn 20 năm sáng tạo và mang những hương vị tuyệt hảo đến từng gia đình Việt, bánh Trung thu Kinh Đô đã trở thành biểu tượng không thể thiếu mỗi mùa tết trung thu.

Bánh trung thu là sự hòa quyện tinh tế của những nguyên liệu thơm ngon của mùa thu.

Tại Mondelez Kinh Đô, vấn đề chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm luôn được quan tâm hàng đầu. Chọn lọc những nguyên liệu tươi ngon với 100% có xuất xứ rõ ràng, bánh Trung thu Kinh Đô chính là sự hòa quyện tinh tế những đặc sản tươi ngon nhất của mùa thu.

Mỗi chiếc bánh Trung thu của Kinh Đô là sự hòa quyện tinh tế đủ các nguyên liệu khác nhau, nào là các loại hạt béo bùi, nào lòng đỏ trứng muối mịn màng vừa đủ độ đỏ au au, vị thơm béo của lạp xưởng, cùng các loại mứt hoa quả, hạt khô còn dậy mùi thơm tự nhiên…

Chính vì nguyên liệu đa dạng, phong phú kết hợp nhuần nhuyễn lẫn nhau như thế nên để có được một chiếc bánh thơm ngon, an toàn, đảm bảo từ đầu đến cuối trong một dây chuyền sản xuất khép kín, chất lượng hoàn hảo là cả một sự khắt khe, nghiêm ngặt trong quản lý chất lượng và an toàn thực phẩm.

Xuyên suốt qui trình sản xuất, bộ phận Kiểm Soát Chất Lượng (QC) của Công ty luôn giám sát trong từng công đoạn, kiểm tra chặt chẽ các tiêuchuẩn, tình trạng sản phẩm từ chất lượng đến bao bì nhằm đảm bảo phục vụ người tiêu dùng sản phẩm Trung thu hoàn hảo nhất.

Bánh Xanh và bánh thiếu nhi

Trao tình thân mỗi mùa Trung thu về

Gửi gắm thông điệp về sự sum họp, thắt chặt tình bằng hữu thâm giao, mỗi hộp bánh Trung thu Kinh Đô luôn là những tặng phẩm thơm ngon và ý nghĩa để gửi đến gia đình, bạn bè, đối tác… thay cho lời chúc tốt đẹp với mong ước thêm gắn kết mối thân tình giao hảo…

Trải nghiệm gian hàng Trăng Vàng của Mondelez Kinh Đô

Với nhiều hương vị khác nhau, việc lựa chọn nhân bánh để biếu tặng cũng làm nên không khí chộn rộn của mùa trăng tháng 8. Này là dòng bánh nướng, bánh dẻo với đa dạng hương vị để luôn linh hoạt “nuông chiều” những sở thích khác nhau của mỗi người. Này là dòng bánh xanh với thuần các nguyên liệu thực vật tự nhiên, phù hợp cho người ăn chay, ăn kiêng hay những ai ưa thích hương vị bánh thanh đạm. Này dòng bánh thiếu nhi với bánh cá vàng, heo vàng dành riêng cho bé.

Hộp bánh tặng kèm còn được xếp thành hình lồng đèn ngộ nghĩnh với cần phát nhạc trung thu cho bé rước đèn tháng 8 - một sự đầu tư và chăm chút đầy tinh tế của Mondelez Kinh Đô cho các em dịp này. Này dòng bánh Trăng Vàng cao cấp, đỉnh cao của nghệ thuật làm bánh với các nguyên liệu cao cấp cùng thiết kế sang trọng, là lời chúc thu như ý gửi đến đối tác và người thân.

Tết trung thu, ấm áp và ngọt ngào nhất có lẽ chính là hình ảnh gia đình đoàn viên sum họp, ngồi bên nhau bên tách trà thơm ấm nóng, cùng nhâm nhi những hương vị bánh trung, thăm hỏi nhau, ngắm bọn trẻ tung tăng vui đừa cùng những chiếc lồng đèn lấp lánh. Không khí như mang mỗi người trở lại với cái thuở còn cắp lồng đèn ông trăng, ông sao, quây quần bên ông bà cha mẹ và chờ đợi đến lượt nhận miếng bánh “trông trăng” thơm ngon chỉ vào mùa trung thu mới có.

Trung thu đang rộn rã từng ngày, bạn đã chọn những cho mình và gia đình, bạn bè… những hộp bánh tinh tế để cùng thắp lên một mùa Tết đoàn viên rộn ràng, ấm áp? Và dù đang ở bất cứ đâu, nhìn thấy những gian hàng trung thu rộn ràng trên phố, chắc chắn bạn sẽ chẳng thể nào quên được “Trung thu là lúc về bên gia đình…”. Bộ tách trà ấm nóng và đĩa bánh trung thu thơm ngon sẽ gợi lên những câu chuyện về tuổi thơ, gia đình, bạn bè, gắn kết mọi người như chính ý nghĩa của “Tết đoàn viên” khi mùa trung về.

Mai Phạm 

Chia sẻ một phần kết quả, Tiến sĩ Vũ Thị Kim Oanh, Trưởng nhóm dự án cho biết, nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp đã có được điều kiện cần cho sự phát triển, đó là nhận thức rõ nét về cơ hội mà chuyển đổi số tạo ra. Tuy nhiên, việc thực thi chuyển đổi như thế nào đòi hỏi một chùm những điều kiện đủ, có thể quyết định tốc độ phát triển và thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

Trong đó, điều kiện đủ đầu tiên là sự chuẩn bị của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi tập hợp các nguồn lực dựa trên hiểu biết về chuyển đổi số gồm: công cụ công nghệ phù hợp, nhân lực có khả năng thực thi và năng lực “đóng gói” được các kế hoạch triển khai cốt lõi. Trong đó, 82,5% các nhà quản lý muốn dành ưu tiên cho đào tạo, tiếp theo là truyền thông, xây dựng chính sách và tuyển dụng.

Để từng bước thích nghi với chuyển đổi số, bên cạnh sự hỗ trợ từ các yếu tố bên ngoài như chính sách của Chính phủ, bài học thành công từ những người đi trước, đầu ra của các ngành nghề liên quan, khoảng 86,2% các nhà quản lý cho rằng hỗ trợ nội bộ là rất quan trọng.

“Doanh nghiệp đặc biệt cần sự chủ động từ đội ngũ nhân viên, thể hiện qua tinh thần sẵn sàng học hỏi, nỗ lực đồng hành vượt qua thay đổi khi đưa công nghệ vào vận hành, và can đảm đối mặt với nguy cơ thất bại”, Tiến sĩ Oanh giải thích thêm.

Theo đồng tác giả nghiên cứu, Tiến sĩ Abel Duarte Alonso, điều kiện đủ thứ hai là nhận diện kịp thời phản ứng của hệ thống, cụ thể là phản ứng của đội ngũ nhân viên.

Kết quả nghiên cứu chỉ ra 3 nhóm phản ứng chính từ nhân viên: thích nghi tích cực (45,5%), chưa thực sự sẵn sàng (38,2%) và thích nghi tiêu cực (16,3%). Phần lớn những nhân viên tích cực thuộc Gen Z (sinh năm 1997 - 2012). Họ chủ động và tiếp nhận công nghệ một cách nhanh nhạy, yêu thích khám phá, đặc biệt khi trải nghiệm được kết quả vượt trội mà công nghệ mang lại.

Tuy nhiên, vẫn có một bộ phận không nhỏ nhân viên thể hiện sự hoài nghi hoặc thiếu tự tin trước môi trường công nghệ mới, khiến họ chần chừ và chưa tích cực phối hợp hành động cùng tổ chức. Ngoài việc thiếu kiến thức bài bản về công nghệ và sợ mắc lỗi, họ ngại đối đầu với khối lượng công việc mới phát sinh trong giai đoạn đầu chuyển đổi.

“Nhiều người trong số họ phàn nàn về những tính năng phức tạp của ứng dụng mới và thậm chí quan ngại rằng họ có thể mất việc làm vì công nghệ mới. Ở cấp độ tiêu cực nhất, nhân viên tìm cách trì hoãn việc ứng dụng công nghệ và tệ hơn nữa là quyết định rời bỏ tổ chức”, Tiến sĩ Alonso cho hay.

Đánh giá của nhóm nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, việc đưa ra các chiến lược phù hợp để quản trị quá trình chuyển đổi số là điều kiện đủ thứ ba. Đứng trước thách thức từ việc bộ máy nhân sự chưa sẵn sàng và có phản ứng tiêu cực như đã đề cập ở trên, 66,2% người đứng đầu doanh nghiệp cho biết họ cần phải thể hiện rõ nét hơn bao giờ hết vai trò lãnh đạo của mình.

“Họ cần xây dựng niềm tin trong nhân viên, đồng thời cần dẫn dắt, truyền cảm hứng cũng như hỗ trợ nhân viên trong toàn bộ quá trình chuyển đổi thông qua các hoạt động định hướng, truyền thông nội bộ kịp thời, đào tạo giúp nâng cao nhận thức và trình độ cho nhân viên...”, đại diện nhóm nghiên cứu chia sẻ.

Ngoài ra, 41,2% ý kiến cho thấy lãnh đạo doanh nghiệp phải thể hiện quyết tâm thực thi kế hoạch hành động đã đề ra. Họ hiểu mình cần thể hiện quan điểm cứng rắn rằng nhân viên phải ứng dụng công nghệ hằng ngày và lợi ích của việc này là không thể phủ nhận. 

Bên cạnh đó, 40% ý kiến phản ánh rằng việc lắng nghe phản hồi của nhân viên là cần thiết để doanh nghiệp đưa ra quyết định đầu tư chất lượng cũng như chọn ra công cụ công nghệ sát với thực tế vận hành, được “may đo” để thực sự hữu ích cho người trực tiếp sử dụng công nghệ.

Cuối cùng, theo nhóm nghiên cứu, hợp tác trải nghiệm của khách hàng và phương án phòng ngừa rủi ro là một số chiến lược cần thiết khác góp phần làm nên thành công của quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp, góp phần quan trọng trong việc phát triển, nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm...

Dũng Phan và Trang Cao tên thật là Phan Trung Dũng, sinh năm 1991, quê Hạ Long và Cao Thu Trang, sinh năm 1990, quê Hà Nội. Đôi bạn trẻ này đã yêu nhau được 3 năm.

Lần đầu tiên Dũng và Trang gặp nhau ở Đà Nẵng. Sau đó, hai bạn trẻ nhanh chóng khám phá ra rằng họ có rất nhiều điểm chung: đam mê xê dịch, khám phá, nhiếp ảnh và thời trang.

Trong 3 năm bên nhau, Dũng và Trang dành phần lớn thời gian rảnh để đi du lịch. Mỗi nơi hai người đặt chân là một dấu mốc trong tình yêu.

Qua những bức ảnh có thể thấy được Dũng và Trang đã khám phá rất nhiều địa danh du lịch nổi tiếng của nước ta như là: Nha Trang, Vịnh Hạ Long, Hà Giang, Huế, Hội An, Đà Nẵng, Tam Đảo...

Dũng Phan chia sẻ: “Bọn mình có chung sở thích xê dịch khám phá và chụp ảnh. Hơn nữa Trang lại là dân thiết kế thời trang nên bọn mình dựa trên ý tưởng bộ ảnh Theo em đi khắp thế gian của nhiếp ảnh gia người Nga Murad Osmann để thực hiện bộ ảnh này. Mục đích chụp ảnh là để lưu lại những sản phẩm tâm huyết của Trang ở những nơi chúng mình đi qua trên con đường tình yêu của 2 đứa”.

Những bức ảnh của Dũng và Trang cuốn hút người xem không chỉ bởi cảnh đẹp mà nó còn chứa đựng sức sống, tuổi trẻ và tình yêu của đôi bạn trẻ.

Trang Cao cũng nhận được rất nhiều lời khen ngợi rằng cô có vóc dáng lí tưởng như người mẫu.

Mới đây, Dũng đã có màn cầu hôn ngọt ngào với Trang tại Sài Gòn. Màn cầu hôn được thực hiện tại phố đi bộ Nguyễn Huệ. Sau khi kết hôn, hai người vẫn sẽ tiếp tục hành trình của bộ ảnh "Follow her".

(Theo Dân trí)