Cùng với sự tăng giá của bất động sản ở London, đây đang là tòa nhà có các căn hộ được bán với giá đắt đỏ. Giá một căn hộ bên trong tòa nhà này là 850.000 bảng - 1 triệu bảng (24-28 tỷ đồng).

Khu vực tòa nhà này tọa lạc là quảng trường Thurloe. Quảng trường được xây từ năm 1840 - 1846 và được đặt theo tên của gia đình Thurloe.

Hầu hết các ngôi nhà ở quảng trường Thurloe được thiết kế bởi kiến trúc sư sinh ra ở London, George Basevi. Các căn nhà được thiết kế theo phong cách tân cổ điển đặc trưng.

Tòa nhà 5 Square Thurloe được xây dựng từ năm 1885-1887. Điểm đặc biệt là nó không chỉ được xây bằng gạch đỏ mà mặt tiền có những cửa sổ lớn hướng về phía Bắc để đón ánh sáng mặt trời giúp các nghệ sĩ làm việc.

Thời điểm đó,  một người làm xây dựng sống ở Anh đã nhìn thấy được vị trí đắc địa nơi đây. Cho nên, ông đã xây dựng nhà trên những khu đất trống giữa đường tàu điện ngầm London và các căn nhà khác xung quanh. 

Nhìn từ một bên vào tòa nhà thì công trình này mỏng đến khó tin. Tuy nhiên, trên thực tế, tòa nhà có hình tam giác. Nghĩa là hẹp một góc rồi nở ra ở phía bên kia.

Trong tòa nhà 5 Square Thurloe có những căn hộ chỗ hẹp nhất chỉ là 1,8m và có điểm rộng nhất là hơn 10m. Mặc dù vậy do có vị trí "đất vàng" gần quảng trường nên giá không hề rẻ. 

Năm 2016, một căn hộ rộng hơn 50m2 được bán với giá 895.000 bảng (hơn 24 tỷ đồng). Tháng 12/2020, căn hộ ở Square Thurloe được bán với giá 855.000 bảng (24,7 tỷ đồng). Rõ ràng diện tích căn hộ không thể làm nên mức giá mà chủ yếu là ở vị trí đắc địa của nó.

Sở dĩ ở đây nhiều người thích dù diện tích không rộng rãi do nằm gần South Kensington. Khu vực này nằm không xa bảo tàng lịch sử, cửa hàng bách hóa hạng sang và một số địa chỉ được nhiều du khách ưa thích.

Theo Secret

Để tránh hậu quả thương tâm có thể xảy ra khi trẻ bị ong đốt, người lớn cần trang bị kiến thức để có cách xử trí đúng.

Khi bị ong đốt, trẻ thường có phản ứng dị ứng với nọc ong đốt như ban đỏ, sẩn phù hay đau tại vị trí bị đốt. Trường hợp nặng, trẻ cảm thấy mệt nhiều, tay chân lạnh, da nổi ban, nước tiểu đỏ, tiểu ít, khó thở. Độc tính của nọc ong gây độc thần kinh, tiêu cơ vân, hoại tử tế bào, gây các phản ứng viêm và dị ứng mạnh gây sốc phản vệ và suy tạng.

Chính vì thế, khi trẻ bị ong đốt, cần hết sức bình tĩnh, tìm chỗ tránh ngay, không vung tay xua đuổi ong càng thu hút số lượng ong tới nhiều hơn.

Vết ong đốt cần rửa sạch bằng xà phòng hoặc dung dịch sát khuẩn và dùng kìm nhỏ để rút hết các vòi chích của ong ra. Sau đó, đắp khăn lạnh hay túi chườm nước đá lên vùng sưng nề khoảng 15-20 phút có thể giúp giảm đau và giảm phù nề.

Trong trường hợp nặng, nên đặt trẻ nằm yên một chỗ, tránh cử động nhiều để hạn chế nọc độc lan sang nơi khác, phần bị đốt nên để ở vị trí thấp hơn tim và sau đó nhanh chóng đưa trẻ nhập viện.

Nếu bị ong đốt gây dị ứng mức độ nhẹ với ít nốt đốt, trẻ có thể bôi các thuốc chống dị ứng ngoài da. Trường hợp nặng, nên đưa trẻ đến bệnh viện để được khám, theo dõi và điều trị kịp thời.

Đau dữ dội trong đêm, bé trai Hà Nội suýt phải cắt bỏ tinh hoàn

Mỗi doanh nghiệp có cách tiếp cận riêng của mình về đổi mới sáng tạo để phát triển doanh nghiệp mình, tái tạo chính mình và đóng góp cho sự nghiệp phát triển đất nước. Ảnh: TD

Đổi mới sáng tạo thì bao giờ cũng phải bắt đầu từ nhận thức và tư duy. Để hiểu hơn về đổi mới sáng tạo thì tôi xin phép được nhìn nó từ một số góc nhìn khác nhau.

Người Nhật đề cập đến xã hội 5.0. Xã hội 1.0 là săn bắn, du cư. Xã hội 2.0 là làm nông nghiệp, định canh. Xã hội 3.0 là xã hội công nghiệp. Xã hội 4.0 là xã hội thông tin. Xã hội 5.0 là xã hội thông minh. Bây giờ cái gì cũng Smart. Đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp có thể hiểu theo nghĩa sau, sử dụng công nghệ, mà chủ yếu là công nghệ số, để tự động hoá, thông minh hoá toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ quản trị tới sản xuất, bán hàng. Với cách tiếp cận này thì từ khoá quan trọng nhất là: Thông minh hơn và tiếp tục thông minh hơn trong mọi hoạt động, và công cụ quan trong nhất giúp ích cho quá trình này là công nghệ, nhất là công nghệ số, công nghệ 4.0.

Một cuộc cách mạng xảy ra và khi đó, tương lai sẽ không nằm trên đường kéo dài của quá khứ. Đổi mới sáng tạo xảy ra là đúng vào lúc này. Hạ tầng cũ, cách làm cũ, tri thức cũ, sản phẩm cũ, mô hình kinh doanh cũ không còn phù hợp. Chúng ta cần hạ tầng mới, cách làm mới, tri thức mới, sản phẩm mới, mô hình kinh doanh mới. Rất nhiều thứ chỉ đơn giản là làm ngược lại. Trước đây là tìm mọi cách để tránh sai lầm thì nay là sai nhanh hơn với chi phí rẻ hơn. Trước đây là học trước làm sau thì nay là làm trước học sau, vì cái mới thì chưa có nên không thể học mà chỉ có thể thử. Trước đây là có việc trước rồi tìm người sau thì nay là tìm người phù hợp trước rồi mới nghĩ đến làm gì, vì việc là mới nên cần những người giống nhau ở chỗ đam mê khám phá. Trước đây sức mạnh của doanh nghiệp là đông người thì nay sức mạnh là ít người để phản ứng nhanh và chuyển động nhanh. Với cách tiếp cận này thì quan trọng nhất đối với các CEO là tìm cách tiếp cận mới trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mình.

Một công ty thành công, đứng ở vị trí số 1 thì lại thường sụp đổ khi xuất hiện những công nghệ mới đột phá. Và qui trình sụp đổ thường là như sau. Bước 1, các công nghệ đột phá được các công ty thành công phát triển đầu tiên. Bước 2, đội ngũ marketing thăm dò phản ứng của những khách hàng trọng yếu về công nghệ mới, và không nhận được sự ủng hộ, vì các sản phẩm cũ vẫn đang tốt và quen dùng. Bước 3, các công ty thành công quay sang thúc đẩy sự phát triển các công nghệ mang tính duy trì, cải tiến sản phẩm cũ, nâng cao hiệu suất, tăng doanh thu và lợi nhuận. Bước 4, các công ty mới được thành lập dựa vào công nghệ mới đột phá và phải thăm dò thị trường mới, khách hàng mới, thường là những khách hàng ở lớp dưới, bằng cách thử và sai, và từ đây, hàng loạt các ứng dụng mới, sản phẩm mới có tầm ảnh hưởng được hình thành. Bước 5, các công ty mới gia nhập thị trường sẽ tiến lên các thị trường cao cấp. Bước 6, các công ty thành công nhập cuộc quá trễ nên không thể gìn giữ được khác hàng cơ bản của họ và sự đổi ngôi xảy ra. Và như vậy, sự đổi mới sáng tạo thường tạo ra cơ hội cho các công ty mới với công nghệ mới mang tính đột phá. Với góc nhìn này, các công ty lớn và thành công có những khuyết tật chết người, và tạo ra cơ hội cho các công ty mới, các công ty nhỏ, cơ hội vươn lên trở thành số một của các công ty không có tên tuổi, nhưng phải dựa vào công nghệ mới đột phá, và đi từ các thị trường mới để quay về lật đổ tại các thị trường truyền thống hiện tại.

Vậy có cách nào để các công ty lớn, đang thành công có thể xử lý được tình huống này không? Về cơ bàn, có 3 cách tiếp cận sau. Thứ nhất, thúc đẩy các công nghệ và thị trường mới nổi, để nó trở thành đủ lớn, đủ nhanh nhằm đóng góp vào tăng trưởng của công ty. Thứ hai, chờ cho đến khi thị trường mới, công nghệ mới ngày càng rõ nét và ra nhập khi thị trường này đã đủ lớn và trở thành hấp dẫn. Thứ ba, giao trách nhiệm thương mại hoá công nghệ đột phá cho các bộ phận mới, đủ nhỏ để hiệu suất kinh doanh của chúng chỉ phụ thuộc vào công nghệ mới, thị trường mới. Nhưng bộ phận mới này phải được hoạt động theo các qui trình mới và hệ giá trị mới để có thể giải quyết được các vấn đề mới. Các nghiên cứu cho thấy, cách tiếp cận thứ ba có nhiều hứa hẹn hơn. Cách thứ nhất khó thành công vì công nghệ mới, thị trường mới không tạo ra bùng nổ trong thời gian ngắn. Cách thứ hai thì lại quá muộn. Với góc nhìn này thì các công ty lớn, đang thành công vẫn có cơ hội tiếp tục tồn tại và phát triển, nhưng phải phân mình từ một tổ chức thành 2 tổ chức độc lập với 2 cách vận hành khác nhau, 2 văn hoá khác nhau. Và là một việc không dễ.

Đổi mới sáng tạo đòi hỏi sự thay đổi, nhưng chính các cơ chế, qui trình, hệ giá trị mà thông qua đó công ty tạo ra giá trị và thành công lại là kẻ thù của sự thay đổi. Năng lực của một tổ chức bao gồm 3 yếu tố: Tài nguyên, Qui trình và Hệ giá trị. Cả 3 yếu tố này khi công ty ở qui mô lớn và thành công thì đều mang tính duy trì. Do vậy, chính các năng lực của một tổ chức cũng là thứ ấn định những khuyết tật của nó. Và nhiệm vụ của các CEO là phải giải quyết mâu thuẫn này khi có yêu cầu về đổi mới sáng tạo. Các CEO có 3 lựa chọn sau. Thứ nhất, thâu tóm một công ty có qui trình và hệ giá trị tương đồng với nhiệm vụ mới. Thứ hai, cố gắng thay đổi các qui trình và hệ giá trị của tổ chức hiện tại. Thứ ba, tạo ra một bộ phận độc lập rồi phát triển các qui trình mới và hệ giá trị mới để đáp ứng được các yêu cầu mới. Với cách nhìn này thì các công ty lớn đang thành công quả là có một thách thức rất lớn khi nói về đổi mới sáng tạo.

Đổi mới sáng tạo dưới góc nhìn kinh tế số thì sẽ như thế nào?

Kinh tế số là các hoạt động kinh tế có sử dụng thông tin số, tri thức số như là yếu tố sản xuất chính; sử dụng mạng Internet, mạng thông tin làm không gian hoạt động; và sử dụng ICT, tức là viễn thông và CNTT, để tăng năng suất lao động, và để tối ưu nền kinh tế. Nếu nói đơn giản thì là nền kinh tế liên quan đến công nghệ số. Kinh tế số là một quá trình tiến hoá lâu dài. Là quá trình chuyển đổi số trên bình diện quốc gia. Ở những mức độ khác nhau, mọi lĩnh vực, mọi doanh nghiệp, mọi cá nhân đều có thể sử dụng công nghệ số để làm tốt hơn công việc của mình, thậm chí đột phá để thay đổi về chất công việc của mình.

Cách nhanh nhất để đẩy nhanh nền kinh tế số là sử dụng công nghệ số để thay đổi cách chúng ta đang sản xuất, đang làm việc. Dùng camera để giảm người bảo vệ, đó chính là kinh tế số. Tự động tưới cây khi đất khô, đó cũng chính là kinh tế số. Dùng văn bản điện tử thay giấy tờ cũng là số hoá nền kinh tế. Ai sẽ làm việc này? Đó là các doanh nghiệp công nghệ số. Bởi vậy phải khởi nghiệp công nghệ số, phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Dùng công nghệ số để giải quyết vấn đề Việt Nam, bài toán Việt Nam, và từ cái nôi Việt Nam, các doanh nghiệp công nghệ này sẽ đi ra toàn cầu. Công nghệ sinh ra là để giải quyết vấn đề, ở đâu có vấn đề là ở đó có công nghệ, có giải pháp. Vấn đề đang có ở mọi nơi, có thể là ngay trong công việc hàng ngày của mỗi chúng ta, và mỗi chúng ta có thể khởi nghiệp công nghệ để giải quyết bài toán của mình. Cuộc cách mạng toàn dân khởi nghiệp công nghệ số, phổ cập công nghệ số sẽ giúp Việt Nam số hoá nền kinh tế rất nhanh.

Công nghệ số sẽ sinh ra những mô hình kinh doanh mới, thách thức mới hoặc thay thế mô hình kinh doanh cũ. Thí dụ, Uber đang thách thức taxi. Fintech thách thức ngân hàng truyền thống. Mobibe money thanh toán mua hàng hoá giá trị nhỏ sẽ giải quyết bài toán thanh toán không dùng tiền mặt đến 100% người dân, nhưng lại thách thức ngân hàng. Vấn đề của chính phủ là có dám chấp nhận các mô hình kinh doanh mới này hay không. Nếu dám chấp nhận nhưng lại là người sau cùng chấp nhận thì cũng không có giá trị nhiều.

Bởi vậy mà nhiều người nói, số hoá nền kinh tế là một cuộc cách mạng về chính sách nhiều hơn là một cuộc cách mạng về công nghệ. Đầu tiên phải là chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, chấp nhận các công nghệ mới làm thay đổi căn bản các ngành, thường là sự sáng tạo mang tính phá huỷ cái cũ. Chúng ta chấp nhận cái mới thì công nghệ mới của thế giới sẽ về, người tài trên toàn cầu sẽ về, và nền công nghiệp mới sẽ xuất hiện, và cái nôi Việt Nam sẽ tạo ra các sản phẩm công nghệ số xuất khẩu được. Nhưng phải là sự chấp nhận sớm, sớm hơn người khác. Đi sau người khác, đi cùng người khác thì sẽ không có cơ hội thay đổi thứ hạng Việt Nam. Khi chấp nhận cái mới, chúng ta có thể mất một số thứ. Nhưng chúng ta không có quá nhiều thứ để mất, đó là cơ hội của chúng ta.

Như vậy, dưới góc nhìn kinh tế số, hay chuyển đổi số thì đổi mới sáng tạo có nghĩa là: Doanh nghiệp thì tập trung vào chuyển đổi số để trở thành doanh nghiệp số, còn chính phủ thì tập trung vào xây dựng thể chế để chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, các công nghệ mới đột phá. Những thách thức của đổi mới sáng tạo luôn là rất lớn. Nhưng cơ hội của những nước đang phát triển như chúng ta lại là lớn hơn. Và đây cũng chính là cơ hội để Việt Nam thay đổi thứ hạng và trở thành nước phát triển vào năm 2045. Mỗi doanh nghiệp có cách tiếp cận riêng của mình về đổi mới sáng tạo để phát triển doanh nghiệp mình, tái tạo chính mình và đóng góp cho sự nghiệp phát triển đất nước.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng

Doanh nghiệp công nghệ Việt Nam là để Make in Vietnam

Sáng tạo tại Việt Nam, làm ra tại Việt Nam, thiết kế tại Việt Nam, sản xuất tại Việt Nam. Doanh nghiệp công nghệ Việt Nam là để Make in Vietnam.

Việc khai báo y tế điện tử được thực hiện trên trang https://tokhaiyte.vn của Bộ Y tế hoặc thông qua cài đặt và sử dụng một trong các phần mềm ứng dụng: Tờ khai y tế (Vietnam Health Declaration), Bluezone.

UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương cũng được đề nghị phát động phong trào, kêu gọi mọi người hưởng ứng, tự nguyện khai báo y tế toàn dân, theo dõi tình hình sức khỏe, khi có biểu hiện ho, sốt phải thông báo cho chính quyền địa phương, liên hệ ngay với cơ quan y tế để được kiểm tra, xét nghiệm.

Đồng thời, tăng cường kiểm tra, giám sát và xử lý nghiêm các trường hợp thuộc diện bắt buộc phải khai báo y tế nhưng cố tình vi phạm theo quy định tại Nghị định 117 ngày 28/9/2020 của Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực y tế.

Bắc Ninh, Bắc Giang phát động người dân toàn tỉnh khai báo y tế

Bắc Giang là điểm nóng nhất của đợt bùng phát thứ tư dịch Covid-19 tại Việt Nam. Phục vụ công tác phòng chống dịch, trong ba ngày 22, 23 và 24/5 vừa qua, Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang Lê Ánh Dương đã phát động và yêu cầu toàn thể nhân dân trong tỉnh thực hiện khai báo y tế lần 2.

Việc khai báo được thực hiện qua các ứng dụng NCOVI, Bluezone trên điện thoại di động hoặc tại địa chỉ https://tokhaiyte. Trường hợp không có điều kiện khai báo y tế qua smartphone, máy tính, người dân có thể gọi đến tổng đài 18001119 để được hỗ trợ khai báo y tế miễn phí.

Người dân đã có thể khai báo y tế trực tuyến qua ứng dụng Bluezone

Với Bắc Ninh - địa phương chỉ xếp sau Bắc Giang về số ca mắc mới trong đợt dịch Covid-19 bùng phát lần này, theo Cổng thông tin điện tử của tỉnh, tính đến ngày 26/5, sau hai ngày Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Hương Giang phát động và yêu cầu toàn thể người dân khai báo y tế, toàn tỉnh đã có gần 700.000 tờ khai y tế, chiếm hơn 50% dân số; gần 9.000 cơ quan, đơn vị, chợ, siêu thị, cửa hàng... tạo lập mã QR Code từ hệ thống tờ khai y tế để người dân check-in bằng ứng dụng Bluezone.

Liên quan đến việc đồng bộ, liên thông dữ liệu khai báo y tế, kiểm soát vào/ra của người dân, ngày 22/5, Cục Tin học hóa, Bộ TT&TT cho biết, Cục đã họp với các cơ quan Bộ Y tế, thống nhất dữ liệu khai báo y tế, dữ liệu kiểm soát vào ra đều được cập nhật về một nơi để phục vụ nghiên cứu, phân tích phòng chống dịch.

Cùng với đó, Cục Tin học hóa phối hợp với các đơn vị thiết kế xong mô hình đồng bộ dữ liệu tổng thể giữa các ứng dụng, cấu trúc gói tin và chuẩn kết nối; nâng cấp các ứng dụng để khai thác dữ liệu tập trung và cung cấp tài khoản cho các cơ sở y tế khai thác dữ liệu.

Vân Anh

Dữ liệu khai báo y tế, kiểm soát vào, ra sẽ được cập nhật về một nơi

Cục Tin học hóa, Bộ TT&TT đã họp với các cơ quan Bộ Y tế, thống nhất dữ liệu khai báo y tế, dữ liệu kiểm soát vào, ra đều được cập nhật về một nơi để phục vụ nghiên cứu, phân tích phòng chống dịch Covid-19.

Với tiêu chuẩn sống khắt khe từ không gian sống xanh, hệ tiện ích đủ đầy, cộng đồng cư dân văn minh…, khu đô thị Vinhomes Ocean Park 1 từ lâu đã lọt vào “tầm ngắm” của gia đình Hân, nhưng hai vợ chồng vẫn còn lăn tăn bài toán tài chính. 

Thấu hiểu nhu cầu và tình trạng chung của các gia đình trẻ, Vinhomes đã tung ra chính sách “Mua nhà không lo lãi suất lên đến 8 năm” áp dụng cho toà căn hộ ZR1 The Zurich. Chính sách này được gia đình Hân đánh giá là “đo ni đóng giày” cho đối tượng người trẻ mới lập nghiệp.

Theo tính toán của Hân, vợ chồng cô không cần phải vay mượn bố mẹ hay người thân bởi chỉ cần thanh toán 10% giá trị căn hộ là đã có thể ký ngay hợp đồng mua bán. Bên cạnh đó, Hân cũng không cần quá lo lắng đến lãi vay khi được chủ đầu tư hỗ trợ lãi suất đến tận năm 2031, nhận nhà vào tháng 8/2027. Trong thời gian 4 năm trước khi nhận nhà, vợ chồng cô chỉ cần thanh toán số tiền bình quân tương đương 0,91% giá trị căn hộ/tháng. Với khoản tiền tương đương 45% giá trị căn hộ còn lại, chủ đầu tư sẽ hỗ trợ lãi suất 0% lên đến 4 năm sau kể từ khi nhận bàn giao. 

Kế hoạch mua nhà này sẽ giúp vợ chồng Hân không cần lo lắng trước những biến động lãi suất trên thị trường trong vòng 8 năm - kể từ nay đến 2031, dư dả thời gian để tích luỹ tài chính. Hân tính toán với lộ trình mà vợ chồng cô đặt ra, gia đình cô sẽ trả được toàn bộ giá trị căn hộ ngay sau khi hết ưu đãi chính sách. 

Chính sách bán hàng “đột phá” này của Vinhomes mang tới cho những khách hàng trẻ tuổi như Hân cơ hội sở hữu căn hộ cao cấp ZR1 The Zurich với số tiền chỉ từ 8,6 triệu đồng/tháng - điều tưởng chừng như không thể trong bối cảnh giá căn hộ vẫn liên tục tăng trong thời gian gần đây do cung không đáp ứng đủ cầu. 

Không gian sống cao cấp đậm chất Thuỵ Sĩ 

Không chỉ hiện thực hóa giấc mơ mua nhà Hà Nội, chính sách đột phá này của Vinhomes còn giúp vợ chồng Hân sở hữu không gian sống cao cấp với hệ tiện ích “all-in-one” đủ đầy. Tòa căn hộ ZR1 dự án The Zurich là sản phẩm hợp tác đầu tiên giữa Mitsubishi và Vinhomes tại Hà Nội, sở hữu vị trí đắc địa tại cửa ngõ dẫn vào đại đô thị, đối diện hồ San Hô - một trong hai hồ nước ngọt lớn nhất Vinhomes Ocean Park 1, đem đến cho cư dân bầu không khí trong lành, thuần khiết từ dải hồ cảnh quan độc đáo. 

Tọa độ này cũng giúp các cư dân trẻ thuận tiện di chuyển tới trung tâm thành phố thông qua hệ thống giao thông đường bộ với nút giao Cổ Linh hiện đại, cầu Vĩnh Tuy 2 chuẩn bị được khánh thành thông xe vào 2/9/2023. Cùng với đó, các tuyến xe VinBus phủ rộng khắp đại đô thị, ga metro số 8 cách The Zurich chỉ 500m hoàn thiện trong tương lai gần sẽ mang đến cho cư dân khả năng “siêu” kết nối tất cả các địa điểm trong thành phố trong chưa đầy 30 phút. 

Lấy cảm hứng từ Thuỵ Sĩ - quốc gia thịnh vượng và hạnh phúc hàng đầu thế giới, The Zurich sở hữu hàng loạt tiện ích đẳng cấp như hồ cảnh quan Geneva, đài phun nước Rhine Fall, quảng trường Thuỵ Sĩ,… cùng với đó là các tiện ích đẳng cấp như resort 5 sao ngay bên trong tòa ZR1 phù hợp người trẻ yêu vận động và thích tận hưởng cuộc sống. 

Quỹ căn “sinh sau đẻ muộn” này còn được thừa hưởng hàng ngàn tiện ích đã đi vào vận hành ổn định và phục vụ hơn 60.000 cư dân hiện hữu của đại đô thị: như biển hồ nước mặn Crystal Lagoon quy mô 6,1ha; hồ Ngọc Trai trải cát trắng diện tích lên tới 24,5ha; hơn 700 máy tập gym đa chức năng ngoài trời; 60 sân chơi trẻ em…; “hệ sinh thái” các thương hiệu chất lượng quốc tế của tập đoàn Vingroup gồm Vinmec, Vincom, Vinschool, VinBus... đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu cuộc sống của cư dân.

Đầu tháng 6/2023, Vingroup công bố quy hoạch “Thành phố điểm đến Ocean City”, trong đó Vinhomes Ocean Park 1 được định hướng phát triển trở thành “quận CBD - quận Downtown” sầm uất, nơi hội tụ những tòa cao ốc hiện đại, các dãy shophouse nhộn nhịp, ngân hàng, trường học... Trong bối cảnh đó, chính sách “mua nhà không lo lãi suất lên đến 8 năm” hứa hẹn tạo ra sức hút mạnh mẽ khi mang tới cho các gia đình trẻ cơ hội sở hữu căn hộ cao cấp tại phía đông Thủ đô với mức chi trả trung bình theo tính toán của Vinhomes chỉ khoảng từ 8,6 triệu đồng mỗi tháng. 

Thế Định