Tái cơ cấu đã đem lại sức bật cho VNPT

Ngày 4/8/2016, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã có buổi làm việc với VNPT về việc thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Chính phủ. Báo cáo Thủ tướng về kết quả tái cơ cấu, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, trước tái cấu trúc, VNPT có 163 đầu mối quản lý, bao gồm 78 đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT và 85 doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có vốn góp. Mô hình hoạt động của VNPT có nhiều bất cập, hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh qua nhiều khâu trung gian, chưa xuyên suốt và không thống nhất, chưa tập trung vào xây dựng chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức quản trị, công nghệ, sản phẩm, thị trường. Thêm vào đó, cơ chế quản lý các đơn vị hạch toán phụ thuộc chậm được đổi mới dẫn đến việc trông chờ, ỷ lại vào cấp trên.

"Trùng lặp nhiệm vụ giữa các đơn vị, sản phẩm dịch vụ cung cấp chồng chéo, cạnh tranh nội bộ nên dẫn đến làm giảm sức mạnh của VNPT. Hạ tầng kỹ thuật mạng lưới do nhiều đơn vị quản lý nên nguồn lực phân tán và chia cắt; chưa tối ưu hóa được mạng lưới. Thêm vào đó, hệ thống kênh bán hàng gần như không có, lao động làm công tác kinh doanh chỉ chiếm khoảng 10% tổng số lao động của toàn VNPT dẫn đến mất thị phần. Mảng CNTT tuy có tiềm năng, nhưng chưa xây dựng được một đơn vị chủ lực mạnh; sản phẩm dịch vụ về CNTT của VNPT gần như chưa có gì”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng thẳng thắn đưa ra một thực trạng số lượng lao động đông, độ tuổi trung bình của VNPT cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực, trình độ đảm đương công việc.

Tại buổi làm việc, ông Trần Mạnh Hùng báo cáo quá trình tái cơ cấu của VNPT đã thực hiện gồm 3 giai đoạn. “VNPT đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang phát triển, cung cấp các sản phẩm dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin. Chúng tôi đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (quản trị theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps…); thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc; tạo động lực tới người lao động”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Vẫn theo ông Trần Mạnh Hùng, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả. Hiện nay số đầu mối quản lý đã giảm từ 163 đơn vị xuống còn 146 đơn vị và tiến tới mục tiêu là giảm đầu mối quản lý xuống dưới 94 đơn vị vào năm 2017.

Cùng với đó, VNPT đã khởi động thực hiện việc tái cấu trúc khối công nghiệp của VNPT nhằm tạo nền tảng phát triển công nghệ, công nghiệp mạnh, giúp Tập đoàn đột phá về năng lực cạnh tranh trên thị trường; từng bước triển khai việc tự thiết kế, tổ chức sản xuất các thiết bị đầu cuối quang, tivi… đáp ứng 100% nhu cầu của VNPT và thị trường, đảm bảo an ninh, an toàn mạng lưới và chủ động trong triển khai các hoạt động kinh doanh của VNPT.

Hệ thống kênh bán hàng được hình thành thống nhất, xuyên suốt trên phạm vi toàn quốc; tổ chức kênh bán hàng trực tiếp chuyên biệt cho nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Công tác phát triển khách hàng tổ chức, doanh nghiệp được chuyên biệt hóa và tạo được đột phá; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về viễn thông - CNTT với các doanh nghiệp lớn (Becamex, Petrolimex, VNR, Techcombank, BIDV,…) và 45 UBND tỉnh, thành phố... làm cơ sở cho các đơn vị trong VNPT triển khai những dịch vụ viễn thông và ứng dụng CNTT tại địa bàn.

Chiếc xe đầu tiên của CEO Tim Cook là một chiếc Porsche Boxster, nhưng hiện tại ông đang đi một chiếc BMW Series 5.

Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX sở hữu một chiếc 67 Series 1 E-Type Jaguar, bên cạnh bộ sưu tập xe Tesla.

CEO Facebook Mark Zuckerberg sở hữu nhiều chiếc xe giá trị, trong đó có Acura TSX và chiếc siêu xe Pagani Huayra có giá từ 1,3 triệu USD.

Bill Gates có hẳn một bộ sưu tập xe Porsche, trong đó nổi bật nhất là chiếc Porsche 959. Chiếc Porsche 959 của ông đã từng nằm ở hải quan những… 13 năm do không được các cơ quan quản lý phương tiện, khí thải của Mỹ cấp phép.

Người sáng lập Amazon Jeff Bezos là người giàu thứ ba nước Mỹ, nhưng ông vẫn đi chiếc xe Honda Accord đời 1996, trị giá chỉ 4000 USD. Thậm chí ông còn không tự lái xe mà đi cùng với vợ mình mỗi sáng.

Chiếc xe đáng chú ý nhất của Evan Spiegel, CEO Snapchat, là một chiếc Ferrari. Chiếc xe được mua sau khi Snapchat gọi vốn thành công vào năm 2013.

CEO Uber Travis Kalanick chỉ di chuyển bằng dịch vụ Uber. Có người còn cho rằng đôi khi ông còn thử làm tài xế Uber.

Đồng sáng lập Google Sergey Brin là một trong 4 người đầu tiên sở hữu chiếc SUV mới nhất của Tesla: Model X.

Larry Page, người đồng hành với Brin từ những ngày đầu của Google cũng sở hữu một chiếc Tesla. Page và Brin đều là những nhà đầu tư ban đầu của Tesla.

Sean Parker, người sáng lập Napster và là chủ tịch đầu tiên của Facebook thường dùng chiếc Audi S5 khi di chuyển ở San Francisco, nhưng khi tới Los Angeles thì dùng Tesla Model S.

CEO Oracle cũng khá nổi tiếng với lối sống xa hoa. Trong bộ sưu tập xe của ông có chiếc siêu xe Lexus LFA với giá từ 375.000 USD.

Michael Dell, CEO của hãng Dell sở hữu một chiếc Hummer H2 (hiện đã dừng sản xuất) và chiếc Porsche Carrera GT.

Đồng sáng lập Facebook Dustin Moskovitz là một trong những tỉ phú trẻ nhất thế giới từ năm 2011. Hiện Moskovitz chỉ sử dụng chiếc Volkswagen R32 Hatchback với giá 13.000 USD.

Cựu CEO Microsoft Steve Ballmer sở hữu chiếc Ford Fusion Hybrid. Chiếc xe này được trang bị công nghệ điều khiển bằng giọng nói Ford Sync, sử dụng hệ điều hành nhúng từ Microsoft.

"Dám nghĩ lớn để mang tới những đột phá vượt trội"

Galaxy Note trong suốt những năm tháng qua luôn là điểm nhấn công nghệ, tạo cho người dùng và giới chuyên gia niềm tin vững mạnh về một sản phẩm smartphone màn hình lớn thống lĩnh thị trường. Galaxy Note7 dám nghĩ lớn, xem người dùng là trọng tâm của sự đổi mới với hệ thống bảo mật trên điện thoại tối tân nhất hiện nay, bút S Pen vượt trội nhất từ trước đến giờ, hệ sinh thái công nghệ Galaxy cùng những cải tiến “thần kỳ” cho phép bứt phá mọi giới hạn làm việc và giải trí.

Tuy chỉ mời vừa được trình làng từ đầu tháng nhưng siêu phẩm này đã ngay lập tức được cộng đồng thế giới đón nhận nồng nhiệt. Một thống kê nội bộ tại Hàn Quốc cho biết riêng 3 nhà mạng lớn SK Telecom, LG Uplus, và KT Telecom đã nhận được hơn 200,000 lượt đặt hàng trước và nhanh chóng cháy hàng. Cùng với đó là tín hiệu tốt ở thị trường Canada khi các nhà mạng nước này là Bell, Telus, Rogers, Videotron và Koodo ngưng nhận đặt trước và treo thông báo “hết hàng" cho Galaxy Note7. Đặc biệt tại thị trường Việt Nam, GalaxyNote7 có lượng đặt hàng trước cao hơn 300% so với người tiền nhiệm Galaxy Note5, đồng thời siêu phẩm này cũng cháy hàng ở nhiều kênh phân phối lớn, hứa hẹn doanh thu toàn cầu vượt kì vọng của hãng.

Anh Nguyễn Hải Đăng thích thú trải nghiệm camera và cảm biến quét mống mắt của Galaxy Note7

Anh Nguyễn Hải Đăng - Chuyên gia công nghệ từ trang tin ictnews.vn đã dành cho Galaxy Note7 và buổi lễ ra mắt những lời hoa mĩ. Anh tấm tắc khen: "Buổi lễ ra mắt Galaxy Note7 quy mô thật sự hoành tráng và sang trọng. Tôi tin rằng Galaxy Note7 sẽ là một thành công vang dội tại nửa cuối năm 2016. Tính năng bảo mật quét mống mắt tiên tiến có lẽ là điều khiến tôi bất ngờ nhất."

Galaxy Note7 dám nghĩ lớn khi trang bị công nghệ quét mống mắt tối tân, vượt qua các giới hạn công nghệ trên thiết bị di động, đồng thời thách thức các giới hạn về khả năng bảo mật ngay cả khi cảm biến vân tay truyền thống được cho là đã khá hiệu quả.

Chân dung siêu phẩm đẹp lòng chuyên gia công nghệ

Không nằm ngoài dự đoán của các chuyên gia, Galaxy Note7 sở hữu hàng loạt các tính năng khủng từ phần cứng tới phần mềm, siêu phẩm này hội tụ các yếu tố để xứng tầm với danh hiệu smartphone dám nghĩ lớn.

Điểm qua các cải tiến, giới chuyên gia không khỏi phấn khích khi nhìn thấy siêu phẩm Galaxy Note7 dám nghĩ lớn ở việc mang phong cách thiết kế cong tràn 2 cạnh đối xứng tạo cảm giác nhỏ gọn kể cả khi sở hữu màn hình lớn, không chỉ thu hút triệu ánh nhìn nhờ vẻ đẹp không điểm chết mà còn sở hữu nhiều cải tiến từ phần mềm để tận dụng màn hình cong tràn cạnh giúp nâng cao trải nghiệm người dùng hơn nữa.

Bút thần S Pen - Vũ khí sát thủ của tân vương Galaxy Note7

Anh Lê Đỗ Ngọc Phát - Chuyên gia công nghệ từ trang tin Zing.vn vô cùng ấn tượng trước buổi lễ ra mắt , theo anh: "Buổi lễ ra mắt Galaxy Note7 với chủ đề điệp viên thật sự tạo nên khác biệt và độc lạ. Theo đánh giá của tôi, Galaxy Note7 ở một đẳng cấp rất khác và mức giá cho siêu phẩm này hoàn toàn hợp lý, nhất là đối với những người tìm kiếm những trải nghiệm hoàn hảo trong cả công việc và giải trí.”

Galaxy Note7 còn dám nghĩ lớn để tạo ra chiếc bút S-pen thế hệ mới, mở ra quyền năng ghi chú không giới hạn cho siêu phẩm của nhà Galaxy Note như trang bị khả năng sử dụng được cả trong môi trường nước hay giảm kích thước đầu bút và tăng độ nhạy, cải tiến rất ấn tượng thách thức ghi chú ở bất kì tình huống nào. Siêu phẩm này cũng được trang bị vào nhiều tính năng mới để có thể tận dụng tối đa sức mạnh của chiếc bút thần này, điển hình có thể kể đến là phần mềm dịch thuật thông minh Air Translate, khả năng làm ảnh GIF từ video hay sở hữu một giao diện mới mang tên Galaxy Note7 UX.

Anh Nguyễn Xuân Thành say mê trải nghiệm Galaxy Note7

Anh Nguyễn Xuân Thành - Chuyên gia công nghệ từ trang tin TechSign.in chia sẻ: Galaxy Note7 được ấn định giá bán khá tốt, cùng các tính năng ấn tượng, chắc chắn chiếc máy sẽ mang tới thành công lớn cho Samsung.."

Tại buổi lễ ra mắt ấn tượng với phong cách điệp viên đầy ấn tượng, Galaxy Note7 một lần nữa khiến giới công nghệ nóng hơn bao giờ hết, giúp Samsung khẳng định vị thế dẫn đầu trong làng công nghệ thế giới. Galaxy Note7 có 3 phiên bản màu Đen Thạch anh, Vàng Ánh kim và Bạc Titan với mức giá 18,990,000 đồng.

Thu Hằng

BI VI

LỊCH THI ĐẤU CHÍNH THỨC CỦA ALL-STAR 2015

Ngày thi đấu đầu tiên (11/12)

Khai mạc cho All-Star 2015 sẽ là trận quyết đấu xem đâu mới là đại diện của LCS giữa hai Siêu Sao Bắc Bắc Mỹ và Siêu Sao Châu Âu. Rồi ngay sau đó, sẽ là trận đấu mang đậm tính biểu diễn ở chế độ “Pick 10” giữa hai đối thủ không đội trời chung là Siêu Sao Hàn Quốc và Siêu Sao Trung Quốc.

Khi mà màn đối đầu đồng đội đã xong xuôi, người hâm mộ tiếp tục có cơ hội chiêm ngưỡng những màn thư hùng 1v1 đỉnh cao mà tâm điểm là những cặp đấu giữa: MaRin vs Clearlove, PraY vs Huni, Koro1 vs Bebe và đặc biệt là Froggen vs Faker vào lúc 11g55.

Ngày thi đấu thứ hai (12/12)

Khi mà kết quả của thể thức 1v1 còn phải chờ đợi sau ngày thi đấu đầu tiên, thì có lẽ người xem sẽ chú ý tới những màn đối đầu đồng đội ở ngày thi đấu thứ hai của All-Star 2015.

Các xạ thủ ngôi sao giữa Đội Lửa và Đội Băng sẽ có cơ hội chạm trán trực tiếp với nhau ngay sau trận đấu mở màn giữa Siêu Sao Bắc Mỹ và Siêu Sao Đông Âu. Và trong hai ngày liên tiếp, Siêu Sao Hàn Quốc sẽ giáp mặt với Siêu Sao Trung Quốc trong trận đấu cuối cùng.

Ngày thi đấu thứ ba (13/12)

Đây sẽ là dịp để toàn bộ khán giả có dịp bùng nổ và thích thú khi Đội Băng và Đội Lửa có liền hai trận đấu thuộc chế độ Một Cho Tất Cả và Sát Thủ trong ngày thi đấu áp chót của All-Star 2015.

Ngày thi đấu cuối cùng (14/12)

Chắc chắn kết quả chung cuộc của All-Star 2015 sẽ được phân định ở ngày hôm đó. 

June_6th(Theo lolesports)