Bệnh viện Xanh Pôn đón số bệnhnhi tăng thêm từ 20-30% so với đợt chưa chuyển lạnh. Khoa Nhi của Bệnh viện BạchMai cũng đang quá tải vì phải điều trị nội trú cho hơn 100 cháu.

Tại Bệnh viện Bạch Mai, bệnh nhi đến khám tại viện tăng 30% so với bình thường.Trong đó, mỗi ngày có đến 15 trường hợp phải nhập viện điều trị nội trú do sốtcao, co giật, biến chứng viêm màng não, biến chứng viêm phổi.

Các biểu hiện viêm đường hô hấptrên nếu được phụ huynh quan tâm ngay từ đầu thường nhẹ, nhưng nếu phụ huynh chủquan có thể chuyển nặng hơn, lan xuống thành viêm đường hô hấp dưới.

Bệnh nhi và người già dễ bị tác động về sức khỏe khi thời tiết thay đổi (Ảnh: N.Anh)

 - Bị dẫn trước 2 bàn và lép vế về thế trận, nhưng Juventus đã thực hiện cuộc trỗi dậy mạnh mẽ để cầm hòa 2-2 trước Bayern Munich.

Dù phải đá sân khách, Bayern Munich vẫn chủ động chơi tấn công ngay khi nhập cuộc. Đội bóng đến từ nước Đức nhanh chóng kiểm soát bóng vượt trội, và buộc Juve gồng mình chống đỡ.

Sự chủ động và khả năng pressing giúp Bayern hoàn toàn làm chủ cuộc chơi, với những cơ hội đáng kể. Một trong đó là tình huống mà Lewandowski bỏ lỡ rất đáng tiếc pha bóng mà đồng đội gần như dọn cỗ cho anh.

Robben và pha ghi bàn tuyệt đẹp vào lưới Juve

Bóng gần như chỉ lăn trên phần sân Juve, và hàng thủ đội chủ nhà chống đỡ hết sức vất vả trước những pha phối hợp nhuần nhuyễn mà các cầu thủ Bayern triển khai.

Juve có quá ít các pha tấn công lên phần sân Bayern, và thủ thành Neuer có những phút rất nhàn. Ngược lại, Gigi Buffon hoạt động vất vả trước hàng loạt tình huống dứt điểm của đội khách.

Phút 43, không lâu trước khi hiệp 1 khép lại, Bayern cụ thể hóa sự chủ động thành bàn thắng. Các hậu vệ Juve xử lý không dứt khoát trước áp lực mà đối thủ tạo ra, để bóng đến tầm chân của Muller và cầu thủ này thoải mái đệm bóng hạ Buffon.

Bàn thắng của Muller đã giúp Bayern thoải mái hơn rất nhiều khi bước vào hiệp 2. Trong khi đó, những toan tính của Juve bất thành nên phải thay đổi cách chơi.

Tình huống Dybala mở màn cuộc lội ngược dòng cho chủ nhà

Chính điều đó giúp Bayern có thêm cơ hội, và tỷ số là 2-0 cho Hùm xám sau 55 phút. Nhận đường chuyền của Lewandowski, Robben có pha xử lý rất kỹ thuật rồi tung cú sút tuyệt đẹp đánh bại Buffon.

Sau khi phải nhận 2 bàn thua, bản lĩnh của nhà ĐKVĐ Italia mới được Juve thể hiện. Lão phu nhân dần tìm thấy sự hiệu quả trong phòng ngự, cũng như có những pha phản công sắc bén.

Phút 63, tận dụng sự thiếu chắc chắn của hàng thủ Bayern, Mandzukic thực hiện đường chuyền chính xác để Dybala băng xuống dứt điểm khuất phục Neuer.

Trận đấu ở Juventus Stadium đầy ắp cảm xúc

Juve chơi khởi sắc hơn, và Cuadrado có cú sút rất căng buộc Neuer phải vất vả cứu thua. Không lâu sau đó, đến lượt Pogba lên tiếng với pha dứt điểm kỹ thuật đưa bóng đi chệch khung thành trong gang tấc.

Sự chính xác và những pha phản công sắc bén đã giúp Juve gỡ hòa 2-2 ở phút 76 nhờ những cầu thủ vào sân từ ghế dự bị. Trong pha dàn xếp tấn công đẹp mắt, Morata đánh đầu kiến tạo để Sturaro dứt điểm tung lưới đối phương.

Tỷ số 2-2 được giữ nguyên đến phút cuối. Kết quả này mang đến cho Bayern chút lợi thế trong cuộc chiến vào tứ kết.

Đội hình thi đấu

Juventus:Buffon; Lichtsteiner, Barzagli, Bonucci, Evra; Cuadrado, Khedira (Sturaro 68), Marchisio (Hernanes 46), Pogba; Dybala (Morata 74), Mandzukic.

Bayern Munich: Neuer; Lahm, Kimmich, Alaba, Bernat (Benatia 74); Vidal; Robben, Thiago Alcantara, Muller, Costa (Ribery 84); Lewandowski.

Bàn thắng:Dybala 63, Sturaro 76 - Muller 43, Robben 55.

Kim Ngọc

Năm 2016, Walmart mua lại Jet.com với giá 3 tỷ USD. Tuy nhiên thời điểm đó, Walmart có lẽ vẫn chưa có thói quen bán hàng trực tuyến. Tuy nhiên, "Marc Lore (CEO Walmart) mua Jet.com để đẩy mạnh sự hiệu quả trong các hoạt động thương mại, chính sách giá minh bạch và tiết kiệm phí vận chuyển bằng cách nhận hàng tại cửa hàng mà thôi" - Scott Galloway nhận xét.

Trong lúc Walmart nỗ lực đem mô hình thương mại điện tử vào bán lẻ truyền thống thì Amazon cũng đồng thời xây dựng và thu mua các cửa hàng (trong đó có Whole Food) để bổ sung đầy đủ mô hình bán lẻ trực tuyến của mình. Walmart không thành công lắm trong việc cải thiện mảng bán hàng trực tuyến vì khi Amazon "hành quân" thì mảng trực tuyến của Walmart khó mà tăng trưởng được.

Thương hiệu tiêu dùng gặp khó

"Nhiều bạn bè của tôi ở các trường đại học và doanh nghiệp đều tin rằng xây dựng thương hiệu luôn luôn là một chiến lược đúng đắn. Họ đã sai lầm" - Scott Galloway viết.

Ông lấy dẫn chứng, trong số 13 công ty được xem là hoạt động tốt nhất trên bảng xếp hạng S&P trong 5 năm liền, chỉ có duy nhất một thương hiệu bán lẻ là Under Armour. Những nhãn hiệu tiêu dùng nhanh như bột giặt Tide và nước giải khát Coke đã chi ra hàng tỷ USD và hàng chục năm để xây dựng thương hiệu thông qua các thông điệp, cách đóng gói, nơi đặt cửa hàng, chính sách giá và phương thức bán hàng.

Nhưng khi thói quen mua sắm chuyển dần sang môi trường trực tuyến, thiết kế đống gói cảm nhận về sản phẩm sẽ ít nhiều mất đi tác dụng. Không còn cơ hội bài trí không gian cửa hàng để hút khách, không còn những lợi thế về cách xếp hàng hóa trong cửa hàng để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.

Khi mua hàng trên các sàn thương mại điện tử, người tiêu dùng sẽ càng ngày càng ít đề cập cụ thể đến một nhãn hàng nào trong lời yêu cầu của mình. Càng ngày sẽ càng có ít tìm kiếm kèm theo nhãn hàng cụ thể. Thay vào đó họ chờ đợi kết quả hiện lên, một loạt các hãng khác nhau, so sánh giá, xem mặt hàng nào có nhiều "sao" nhất rồi ra quyết định.

Thậm chí, bản thân Amazon cũng đã có những sản phẩm mang thương hiệu của riêng họ. Trong một số hạng mục hàng hóa, chẳng hạn như pin, Amazon sẽ chào mời Amazon Basics (nhãn riêng của Amazon) trước. Nếu bạn ấn "tìm thêm" thì kết quả đôi khi trả về là "Xin lỗi! Đó là tất cả những gì mà chúng tôi tìm thấy!".

Masan - Vingroup

Phó Tổng giám đốc phụ trách công nghệ thông tin của tập đoàn Masan Nguyễn Anh Nguyên từng chia sẻ: "Không chỉ riêng Masan đâu, các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam không cẩn thận có khi chỉ 3 - 5 năm nữa, khả năng xây dựng thương hiệu có thể vẫn còn, khả năng sản xuất có thể vẫn còn, nhưng khả năng bán hàng sẽ mất".

"Masan là công ty ngành hàng tiêu dùng. Sức mạnh lớn nhất của các công ty hàng tiêu dùng trên địa cầu, không chỉ ở Việt Nam, là thương hiệu. Có thương hiệu sẽ có tiền. Có thương hiệu được tin dùng sẽ có lợi nhuận", ông Nguyễn Anh Nguyên nói.

Thế thì rõ ràng, với những thông tin kể trên, nếu một ngày nào đó Amazon thực sự vào Việt Nam thì cả các nhà bán lẻ lẫn các nhà sản xuất đều sẽ lo lắng.

"Hoặc họ sẽ bòn rút tất cả lợi nhuận bạn có thể có mới cho phép bạn đưa hàng đến tay người tiêu dùng. Bạn mất kênh phân phối. Và điều đó rất nguy hiểm. Bán gói mỳ có lời bao nhiêu đâu, nhưng bạn phải đóng 24% lợi nhuận biên ra siêu thị thì chắc chắn đổ máu", Phó TGĐ Masan cảnh báo.