"Mọi người biết nó sẽ đi lên, và nghĩ rằng họ sẽ có thể kiếm tiền từ nó, nhưng họ không thấy nó như một loại hình đầu tư" - Finman nói - "Mọi người cho rằng nó sẽ tăng lên 100 USD một ngày nào đó, hay 200 USD, hay 10.000 USD, hay đến tận 1 triệu USD. Họ nói vậy, nhưng thực sự họ không hề tin điều đó". Finman ví niềm tin vào bitcoin với ước vọng hoà bình thế giới của chúng ta: "Bạn hi vọng hoà bình thế giới, nhưng bạn không hề trông chờ nó sẽ xảy ra ngay lúc đó".

Elon Musk kết hợp Martin Shkreli

Rất lâu trước khi Bitcoin là tất cả với Finman, triệu phú trẻ tuổi này cực ghét trường học và giáo viên của mình.

"Trường học đơn giản là không dành cho tôi" - anh nói - "Một giáo viên nói với tôi nên nghỉ học và xin vào làm ở McDonald's vì đó là tất cả những gì tôi có thể làm được trong đời". Cuối cùng Finman nghỉ học thật, và tất nhiên chẳng phải để đi bán đồ ăn nhanh. Thay vào đó, anh dành hàng giờ liền nghiên cứu biến động của bitcoin trực tuyến. Khi Finman mới mò mẫm bitcoin, giá trị một đồng tiền mật mã này chỉ khoảng 10 USD mà thôi.

Khoản thừa kế 1.000 USD đã giúp Finman mua được 100 bitcoin, và sau đó tăng lên đến hàng trăm đồng.

"Nó giống như một trò chơi điện tử nơi bạn tìm cách thu thập càng nhiều xu càng tốt. Tôi làm y như vậy". Đến 15 tuổi, Finman đã bán được khoảng 100.000 USD bitcoin và bắt đầu kinh doanh trực tuyến, kết nối với nhiều sinh viên có tư tưởng khác biệt như anh cùng với các giáo viên ảo trên khắp thế giới. Hiển nhiên, startup của Finmann chấp nhận thanh toán bằng bitcoin. Và như thế, bộ sưu tập của anh ngày một nhiều thêm.

Giá trị của chúng cũng vậy: càng lúc càng tăng cao khi nhiều người bắt đầu để ý đến.

"Khi nó tăng đến 20 USD, tôi rất hào hứng" - Finman nói - "Khi nó đạt 100 USD và rồi 300 USD, đó là những cột mốc lớn. Lúc đó rất vui. Không thể ngừng lại được". Đỉnh điểm của nó, ngày 15/12/2017, một đồng bitcoin đạt giá trị 17.900 USD (sau đó nhanh chóng mất 1/3 giá trị trong 24 giờ, và hiện nay còn khoảng 8.200 USD). Đến lúc này, Finman sở hữu 401 bitcoin, với giá trị khoảng 3,3 triệu USD.

Finman đã thỏa thuận với bố mẹ mình - đều là những Tiến sỹ - rằng nếu anh kiếm được tiền triệu trước năm 18, anh sẽ không phải đi học nữa. Finman đã làm được, do đó anh giã từ trường lớp. Thay vào đó, anh làm điều mà những đứa nhóc giàu có sành Internet sẽ làm: đi du lịch. Anh tham gia vào Reddit AMA và phỏng vấn với TedX. Anh còn là chủ đề của nhiều bài báo trên các trang web như Bro Bible với tiêu đề như: "Gã 18 tuổi bỏ học này hiện là triệu phú nhờ đầu tư bitcoin".

Finman đăng Instagram hình mình đang bước lên máy bay riêng, hay nằm trên giường phủ đầy tiền, chẳng khác gì những nhân vật trong American Beauty và American Psycho. Khi những kẻ ganh tị phàn nàn về bức ảnh nằm trên tiền, Finman đáp: "Tôi xin lỗi vì đăng hình nằm trên giường đầy đô-la thay vì một núi bitcoin".

Finman định hình nhân cách trực tuyến của mình là sự kết hợp giữa Elon Musk, bụi đời đường phố, Martin Shkreli, và những gã xuất hiện trong các quảng cáo YouTube với xe hơi bóng lộn, nói rằng bạn có thể thay đổi cuộc đời bằng cách làm theo ví dụ của gã.

Trưởng thành

Đó là khi bộ đồ robot xuất hiện, và nó đánh dấu sự trưởng thành của Erik Finman. Bộ đồ này - thực ra giống như một bộ chi giả robot có thể đeo được - được tạo nên dựa trên khung tay máy của Tiến sỹ Bạch Tuộc trong truyện Người Nhện. Ý tưởng đằng sau bộ đồ này là những cánh tay cơ khí tiên tiến sẽ mang lại cho người mặc khả năng cường hóa sức mạnh của họ với 4 cánh tay phụ thêm.

Đây là tốc độ phát triển khách hàng nhanh nhất trong số tất cả các thị trường (cả Việt Nam và quốc tế) mà Tập đoàn Viettel từng đầu tư và cũng là tốc độ tăng trưởng khách hàng kỷ lục mà hiếm hãng viễn thông nào trên thế giới đạt được.

Nhân viên Mytel với chính sách “Door to door” tới mọi ngõ ngách của Myanmar để thực hiện sứ mệnh “Empower Myanmar”

Có nhiều nguyên nhân giúp Mytel vượt mốc 1 triệu khách hàng chỉ sau 10 ngày khai trương. Trong số đó, ngay trước ngày khai trương, Mytel sở hữu hạ tầng viễn thông lớn nhất Myanmar - phủ sóng 80% dân số, với 30.000 km cáp quang (chiếm 50% hạ tầng cáp quang của Myanmar). Mytel cũng là mạng di động đầu tiên và duy nhất phủ sóng 4G trên phạm vi toàn quốc khi khai trương (phủ tới 300/330 township - trong khi đó mạng lớn nhất liền kề mới phủ 185 township).

Hệ thống phân phối của Mytel trước khai trương cũng đã phủ rộng khắp toàn quốc, có khả năng tiếp cận nhanh chóng tới mọi khách hàng. Theo đó, Mytel đã có gần 50 cửa hàng và 50.000 điểm bán đại lý trên phạm vi toàn quốc (70% ở các vùng nông thôn). 

Ông Nguyễn Thanh Nam- Tổng giám đốc Mytel cho biết: “Mục tiêu của chúng tôi đặt ra cho năm 2018 là sẽ có 2-3 triệu khách hàng. Với tốc độ phát triển khách hàng như hiện tại thì con số trên là hoàn toàn nằm trong khả năng của Mytel. Thị trường viễn thông Myanmar có tiềm năng lớn, đặc biệt là nhu cầu về Internet di động băng rộng đang tăng rất nhanh nên cơ hội cho các hãng viễn thông nói chung và Viettel nói riêng là rất lớn”.

Chen chân tại các điểm bán hàng lưu động của Mytel ở Myanmar.

Trước đó, Tập đoàn Viettel đã chính thức khai trương mạng di động quốc tế thứ 10 tại Myanmar vào ngày 09/6/2018 với thương hiêu Mytel. Đây là thị trường có quy mô dân số lớn nhất mà Viettel từng đầu tư (gần 53 triệu người) và cũng là quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao nhất trong số 10 đất nước mà Tập đoàn Viettel đang kinh doanh (khoảng 7%).

Tuy nhiên, Myanmar cũng là một thị trường có mức độ cạnh tranh rất cao với mức độ thâm nhập dịch vụ viễn thông lên tới 90% dân số, giá cước đã rẻ tương đương Việt Nam (2 cent/phút). Bên cạnh đó, Mytel còn phải cạnh tranh với những nhà mạng hàng đầu thế giới đã có mặt ở đây trước đó như Telenor (Na-uy) - Top 13 nhà mạng lớn nhất thế giới và Ooredoo (Qatar) - nhà mạng số 1 khu vực Trung Đông.

Tính đến thời điểm khai trương mạng di động Mytel tai Myanmar, vốn đăng ký đầu tư nước ngoài của Viettel là hơn 2 tỷ USD. Vốn đã đầu tư là 1,19 tỷ USD và lợi nhuận đã chuyển về Việt Nam là 516 triệu USD, tức là chiếm gần 45% tổng số vốn đã đầu tư.

Doãn Phong                   

Sản phẩm Mobiistar ngang ngửa thương hiệu lớn

Sau một tháng giới thiệu smartphone Mobiistar tại Ấn Độ, ông có thể nói gì về sự kiện này? 

Tôi mới nhận được báo cáo về truyền thông trong tháng qua của Mobiistar. Nhìn một dãy tít “Vietnam’s Mobiistar…” (Mobiistar từ Việt Nam) từ cả trăm bài báo, thấy cũng vui vui vì mình làm được gì đó để báo chí nước bạn gọi tên Việt Nam.  

Doanh số bán hàng có đạt như kỳ vọng của ông không? Ông có thể tiết lộ số bán?


Chúng tôi không tiết lộ được số bán vì những điều khoản không tiết lộ đã cam kết với đối tác. Doanh số ban đầu đạt được như kỳ vọng của chúng tôi, vốn không quá cao. Với một thương hiệu mới vào thị trường rất cạnh tranh như Ấn Độ thì doanh số ban đầu thực ra không phải là tiêu chí quan trọng nhất, mà là định vị được thương hiệu, nhận được sự chấp nhận của truyền thông báo chí và truyền tải được những cốt lõi của thương hiệu và sản phẩm.

Chúng tôi được nhiều đánh giá tích cực của báo chí Ấn Độ về thương hiệu, về sản phẩm chúng tôi làm. Rất nhiều bài báo đánh giá, các video của reviewer địa phương với hàng trăm ngàn lượt xem, đã đánh giá cao chất lượng camera selfie của Mobiistar, thậm chí so sánh với các thương hiệu đang dẫn đầu ở Ấn Độ và cho rằng camera của Mobiistar chụp đẹp hơn.

So với nhiều thương hiệu địa phương và kể cả những thương hiệu ngoại đang dẫn đầu, Mobiistar được đánh giá khá cao và tạo được sự chào đón trong cộng đồng đối tác kinh doanh địa phương.

Ông có nhận lời khuyên, đánh giá thế nào từ đối tác, truyền thông, cộng sự trong giai đoạn này về chiến lược hay sản phẩm của Mobiistar?


Khi chúng tôi mới tiếp xúc thị trường, tôi đi đến nhiều tỉnh xa và quan sát dân chúng dùng điện thoại như thế nào. Mỗi lần xuống máy bay, tôi thấy nhiều người dân địa phương tụ tập trước chiếc máy bay vừa hạ, rủ nhau chụp ảnh selfie. Nhiều lần như vậy tôi nghĩ mình có thể làm điện thoại selfie và selfie nhóm, giá cả hợp lý.

Giá trung bình smartphone của thị trường Ấn chỉ tầm 11.000 rupee (tầm 3 triệu đồng). Chúng tôi nhận được sự tư vấn nhiệt tình của các bạn Flipkart về việc làm sản phẩm. Khi chúng tôi nói với họ về smartphone selfie giá bình dân, họ ủng hộ nhiệt liệt và hỏi vui “sao điện thoại selfie đẹp lại phải đắt?”.

Họ tham gia nhiệt tình từ định nghĩa sản phẩm đến định vị, làm giá và thậm chí hỗ trợ để bán được mức giá không tưởng là 4.999 rupee (gần 1,7 triệu đồng) cho sản phẩm CQ và nhận mình là “đồng sáng tạo” (co-creator) của các sản phẩm chúng tôi giới thiệu lần này. Họ cũng giới thiệu chúng tôi với nhiều đối tác tiếp thị hiểu thị trường để làm chiến dịch tung sản phẩm.

Tôi cũng may mắn có anh em Mobiistar từ Việt Nam sang cùng làm nhiều việc từ hệ thống quản trị đến dựng sản phẩm sau khi có thông tin ban đầu.

May mắn nữa là chúng tôi có đội ngũ nhân sự người Ấn rất giỏi nghề và cho chúng tôi nhiều thông tin giá trị để xây dựng chiến lược tiếp cận thị trường.

Thật ra giới thiệu sản phẩm trên Flipkart chỉ là bước đi đầu tiên. Trong tháng 7, chúng tôi sẽ bắt đầu bước ra tiếp cận thị trường truyền thống (offline). Đây mới là công việc với khối lượng khổng lồ.

Tin tưởng có thể thuyết phục khách hàng Ấn Độ

Sau một tháng bán hàng, mức độ tự tin của ông ở thị trường này thế nào so với cách đây một tháng khi ông mới chuẩn bị giới thiệu sản phẩm?


Facebook vừa tiết lộ về lỗ hổng này trên blog. Erin Egan, Giám đốc quyền riêng tư của công ty, cho hay lỗi tồn tại từ ngày 29/5 đến 5/6. Nó cho phép một số người đã bị người dùng chặn xem được bài đăng được chia sẻ với đối tượng rộng hơn, chẳng hạn bạn của bạn bè. Những nội dung chỉ được chia sẻ giữa bạn bè với nhau không ảnh hưởng.