Chàng Heathcliff trong ‘Đồi gió hú’: Sự nghiệp rực rỡ, vợ phản bội nhiều lần

Thị trường BĐS cao cấp nửa cuối 2021 được dự báo sẽ sôi động, đặc biệt trong phân khúc trung và cao cấp.

Theo báo cáo cuối năm 2020 của Bộ Xây dựng, tại thị trường chung cư Hà Nội năm 2020, lượng cung căn hộ cao cấp chiếm 30,8%, trung cấp 56,7%. Báo cáo quý I/2021 của Colliers cũng cho biết, có tới 1.300 căn hộ mới được tung ra thị trường, chủ yếu từ phân khúc trung cấp và cao cấp; trong năm 2021, dự báo Hà Nội sẽ đón khoảng 25.000 căn hộ chung cư mới.

Số lượng căn hộ trung và cao cấp được bán ra ngày càng tăng (Nguồn: Colliers Việt Nam)

Về giá bán, theo báo cáo của Colliers, giá bán căn hộ trung bình tại Hà Nội năm 2021 dự kiến sẽ tăng khoảng 7% so với năm 2020 do nhu cầu ngày càng tăng và sự phát triển của cơ sở hạ tầng. Trung bình giá chào bán căn hộ chung cư tại Hà Nội quý I/2021 được ghi nhận tăng 0,4% theo quý và 3,6% theo năm.

Giá bán sơ cấp căn hộ tại Hà Nội dự báo sẽ tiếp tục tăng (Nguồn: Colliers Việt Nam)

Trong khi đó, kinh tế Việt Nam liên tục đạt được nhiều thành tựu mới, ghi nhận mức tăng trưởng dương kể cả trong đại dịch Covid-19 cùng số lượng người giàu tăng lên nhanh chóng.

Chỉ trong vòng một thập kỷ, số lượng người giàu của Việt Nam đã tăng 200% kéo theo yêu cầu về chất lượng sống trong các khu dân cư, đặc biệt là dự án cao cấp cũng khắt khe hơn. Vậy trong thị trường sôi động này, “chìa khoá” nào sẽ giúp một dự án BĐS trở nên khác biệt?

Thời đại của BĐS có “thương hiệu”

Trong bối cảnh số lượng các dự án cao cấp ngày càng gia tăng với sự tham gia của nhiều đơn vị cung cấp, “thương hiệu” của nhà phát triển chính là yếu tố bảo chứng cho chất lượng của dự án, đồng thời cũng là yếu tố tạo nên sự khác biệt vượt trội.

“Cái bắt tay” giữa Masterise Homes và Marriott International vào cuối năm 2020

Một trong những đơn vị mở đầu cho xu hướng này chính là “ông lớn” Masterise Homes với dấu ấn tiên phong đậm nét khi áp dụng những chuẩn mực BĐS quốc tế vào việc phát triển, vận hành, quản lý BĐS tại Việt Nam. Đây cũng là đơn vị được Marriott International - tập đoàn khách sạn nổi danh với những thương hiệu Marriott, JW Marriott và Ritz-Carlton - “chọn mặt gửi vàng” để hợp tác phát triển dòng BĐS hàng hiệu.

Dự án Grand Marina, Saigon vừa mới ra mắt hay sắp tới là One Centre, Saigon; The Grand, Hanoi… đã góp phần đưa tên Việt Nam lên bản đồ các quốc gia có đà tăng trưởng mạnh của BĐS hàng hiệu.

Tiện ích kèm lợi ích - “chìa khoá” khác biệt của Masteri Waterfront

Là dự án “Bắc tiến” đầu tiên của Masterise Homes, Masteri Waterfront nhanh chóng trở thành một trong những dự án BĐS hiếm hoi tại miền Bắc chứng tỏ được năng lực trong việc đáp ứng nhu cầu thực tiễn của cư dân về một môi trường sống lành mạnh và bền vững, hơn là một không gian đơn thuần để ở.

Xuất phát từ nhu cầu “homecation” (nghỉ dưỡng tại nhà) ngày một được ưa chuộng tại Việt Nam, Masteri Waterfront mang đến cho cư dân trải nghiệm sống an yên và thư thái với vị trí trung tâm của Đại đô thị Ocean Park, hướng trọn tầm nhìn không giới hạn ra biển hồ nước mặn 6,1ha và hồ trung tâm 24,5ha. Một không gian độc nhất, xóa bỏ những định kiến về không gian đô thị chật hẹp, đầy khói bụi, đồng thời hướng tới sự kết nối với thiên nhiên.

Bên cạnh đó, sự tiện lợi trong trải nghiệm cư dân cũng được tối ưu. Trước thềm nhà là 22 tiện ích chuẩn quốc tế dành riêng cho cư dân như lounge thư giãn, hồ cảnh quan, vườn trên không hay lầu vọng cảnh… Bao quanh khu căn hộ là hệ thống tiện ích của đại đô thị như công viên gym ngoài trời, sân tập thể thao, sân chơi trẻ em, trung tâm thương mại, trường học, bệnh viện... đáp ứng mọi nhu cầu sinh hoạt, giải trí của cư dân trong chính không gian đô thị tích hợp.

Khu căn hộ cao cấp chuẩn quốc tế Masteri Waterfront - ảnh phối cảnh

Bên cạnh sự tiện ích, lợi ích thực tiễn mà dự án mang lại cũng là yếu tố đáng để nhà đầu tư cân nhắc. Dịch vụ quản lý và bảo toàn giá trị BĐS 24/7 từ Masterise Property Management đạt chuẩn quốc tế, mang đến sự hài lòng tối ưu bằng việc chăm sóc tài sản của cư dân một cách hiệu quả, tiện lợi; từ đó đảm bảo giá trị và tạo ưu thế cho tài sản dù họ lựa chọn sinh sống, kinh doanh hay chuyển nhượng.

Dịch vụ quản lý và bảo toàn giá trị BĐS 24/7 mang đến sự hài lòng bằng việc chăm sóc tài sản của cư dân - ảnh phối cảnh

Với tốc độ đô thị hóa tại Việt Nam, nhu cầu nâng cao tiêu chuẩn sống đang trở thành một trong những mục tiêu mà người dân hướng tới, đặc biệt là với người trẻ và đối tượng gia đình hạt nhân. Đáp ứng nhu cầu đó, Masterise Homes tiếp tục bắt tay cùng Techcombank triển khai giải pháp “Home for Home - Nhà cũ đổi Nhà mới” cho các dự án cao cấp của mình, giúp giảm bớt áp lực tài chính.

Theo đại diện Masterise Homes, tại Hà Nội, Masteri Waterfront là dự án đầu tiên được áp dụng giải pháp mua nhà không cần lo tài chính này. Chỉ với số tiền tiết kiệm 50 triệu đồng và không cần đóng thêm bất kỳ khoản thanh toán nào đến thời điểm nhận nhà, người mua nhà đã có thể sở hữu căn hộ đẳng cấp quốc tế tại Masteri Waterfront.

Có thể nói, tính tới thời điểm này, không có nhiều chủ đầu tư trên thị trường BĐS có thể đồng thời mang lại giá trị tiện ích và lợi ích cho khách hàng như Masterise Homes. Đây chính là “chìa khoá” làm nên sự khác biệt vượt trội của dự án Masteri Waterfront tại Hà Nội.

Doãn Phong

Wijnaldum thừa nhận, thua đã sầu mà thua derby thì càng đau đớn hơn

Kết quả cũng có nghĩa đẩy Liverpool của Klopp vào cuộc khủng hoảng sâu hơn, với trận thua thứ 4 liên tiếp tại Anfield ở Ngoại hạng Anh. Kể từ năm 1923 thì đây là lần đầu tiên Quỷ đỏ vùng Merseyside mới lại để xảy ra điều này.

Wijnaldum với đầy nỗi thất vọng, bày tỏ sau trận: “Mọi người đều biết trận derby có ý nghĩa thế nào với các đội bóng. Vì thế, việc để thua càng khiến chúng tôi thêm đau đớn”.

Tiền vệ Hà Lan với nhiều đồn thổi ra đi vào cuối mùa khi chưa đồng ý gia hạn Liverpool, nhìn nhận thêm: “Trong bàn thua đầu tiên, chúng tôi cố gắng giữ bóng thay vì phải phá lên.

Đáng ra, trong những phút đầu tiên bạn cần cẩn trọng hơn, nên họ đã vượt qua hàng thủ và ghi bàn. Sau đó là một cơ hội nữa. Nhưng chúng tôi đã chơi tốt hơn”.

Đội bóng của Klopp liệu có thể đứng lên để thay đổi tình thế, đảm bảo cho 1 suất dự C1 mùa sau?

Wijnaldum tỏ ra thẳng thắn: “Việc mất hàng loạt cầu thủ trong mùa giải (vì chấn thương) khiến chúng tôi buồn rất nhiều, gặt kết quả không như ý. Nhưng Liverpool không thể đóng vai nạn nhân, lấy đó làm biện hộ.

Chúng tôi phải đối mặt và chiến đấu với nó. Chúng tôi phải cống hiến, nỗ lực cho đến cuối mùa giải. Sẽ thật khó khăn nhưng đây là tình huống Liverpool đang phải đối mặt và phải giải quyết.

Giành chiến thắng trong các trận đấu ở Premier League luôn khó khăn và càng khó khăn trong bối cảnh bị tổn thất bởi chấn thương. Liverpool vẫn sở hữu đội hình có thể thay đổi tình thế và chúng tôi phải làm việc chăm chỉ hơn để có thể đạt được”.

L.H

Mở rộng hệ sinh thái AioT trong năm 2020

Những ngày mới ra mắt thị trường Việt Nam, realme đã tạo ấn tượng với những sản phẩm phổ thông có giá phải chăng của dòng C-Series và những ưu điểm vượt trội của dòng realme số. Từ đầu năm 2020, thương hiệu liên tục ra mắt dòng C-Series với hiệu năng ổn định, pin “khủng” trong tầm giá dễ chịu như realme C3, realme C11, realme C12, realme C15 và gần cuối năm là smartphone realme C17.

Đây đều là những sản phẩm có giá từ 2 - 5 triệu đồng, nhận được sự ủng hộ của đông đảo người dùng.

Tháng 5/2020, realme cũng cho ra mắt dòng smartphone tầm trung đầu tiên là realme 6 Series với sự đồng hành của ca sĩ Amee trong MV “Yêu thì yêu không yêu thì yêu”.

Tiếp nối model tầm trung này là sự ra đời của realme 7 Series vào tháng 8/2020 với 3.600 đơn đặt hàng trước trên Thế giới di động trong vòng 4 ngày. realme 7i ra mắt với sự kết hợp của cặp đôi CaNo (Cara và Noway) được giới trẻ yêu mến và đón nhận nhiệt tình.

Anh Nguyễn Thành Luân (phóng viên) nhận định: “2020 được xem là năm thành công của thương hiệu realme, nhất là hãng đã tập trung vào chiến lược Smartphone + AIoT khi đem hệ sinh thái các thiết bị công nghệ của mình về thị trường Việt Nam.

Việc định giá sản phẩm ở mức “bình dân”, cũng giúp cho realme dễ dàng tiếp cận với nhiều đối tượng người dùng qua đó chiếm được vị trí top 4 sau Samsung, Oppo, Xiaomi với mức tăng trưởng 117% (tính trên số lượng nhập hàng)”.

Tháng 7/2020, realme đã cho ra đời những sản phẩm AIoT đầu tiên tại Việt Nam là tai nghe realme Buds Q và đồng hồ realme Watch. Sau đó, người dùng liên tục đón nhận những sản phẩm tai nghe và đồng hồ thông minh cải tiến hơn từ realme như realme Buds Air Neo, realme Watch S và realme Buds Air Pro.

Trong năm 2020, realme tham gia vào “Brand sale day” cùng các đơn vị bán lẻ nhiều hơn năm 2019. Cũng trong năm 2020, realme kết hợp cùng Thế giới di động mở thêm 300 shop trong vòng 6 tháng.

Ông Nguyễn Minh Thuận - CEO realme Việt Nam chia sẻ, năm 2020, realme tăng trưởng 167% so với năm trước, tuy chưa phải là con số ấn tượng nhưng là kết quả chấp nhận được trong thị trường và so với chính bản thân thương hiệu.

Chị Ngô Hồng Nhung (biên tập viên) đánh giá: “Chúng ta cũng biết, thị trường smartphone đã rơi vào bão hòa, người dùng có quá nhiều lựa chọn và họ cũng đủ khôn ngoan cũng như không quá dư giả về mặt tài chính để có thể mua cho vui. Con số 11% của realme trong Quý II và liên tục nằm trong top những thương hiệu có tốc độ phát triển nhanh nhất trên thị trường smartphone, ghi danh mình ở top 7 thương hiệu smartphone toàn cầu ở năm tuổi thứ 2. Điều đó thật đáng để chúc mừng”.

Chuẩn bị cho năm 2021 nhiều thách thức với sản phẩm tầm trung

Nói về chiến lược năm 2021, ông Nguyễn Minh Thuận cho biết: “Năm nay, realme sẽ cố gắng phát triển một cách toàn diện hơn, ở các phân khúc sản phẩm, cũng như ở các hoạt động chăm sóc người dùng.

Chúng tôi sẽ đem flagship là X-series về Việt Nam, cũng như nâng cao hình ảnh thương hiệu trong mắt người dùng. Các model tầm trung dòng số và Pro, cũng sẽ được chăm chút và hoàn thiện hơn, trang bị những công nghệ cao cấp và hữu ích cho người dùng”.

CEO realme Việt Nam cũng chia sẻ về định hướng nâng cấp sản phẩm phổ thông và có những sản phẩm đúng giá trị cho khách hàng chọn lựa. Realme có những hợp đồng hợp tác với các đối tác lớn như Qualcomm và trong năm nay sẽ ra mắt smartphone sử dụng chip Snapdragon 8 series. Là năm của nền tảng 5G, vì thế, Realme cũng sẽ tham gia vào việc đón nhận trào lưu công nghệ này bằng những smartphone hỗ trợ 5G.

Về hệ sinh thái AIoT, ông Minh Thuận hứa hẹn mở rộng dãy sản phẩm đa dạng hơn, bao gồm các thiết bị gia dụng thông minh smarthome như loa, tivi, đèn… realme cũng mong muốn có nhiều hoạt động cộng hưởng, tương tác với người dùng và realfans, cũng như kỳ vọng đạt được thị phần từ 10 - 15%.

Đón nhận thách thức và nỗ lực nắm lấy cơ hội, realme Việt Nam nhận định 2021 sẽ là 1 năm dành tất cả tâm huyết và sức lực của toàn đội ngũ nhân viên, với mong muốn mang đến những sản phẩm cải tiến về mặt tính năng và có trải nghiệm vượt trội hơn những sản phẩm trong năm 2020 cho người dùng.

Doãn Phong

Cụ thể, chủ sở hữu căn hộ của phân khu The Zenpark đăng ký tham gia chương trình “Tổ ấm an vui” giai đoạn 2 sẽ nhận được mức giá cho thuê từ 6,7 -  22,5 triệu đồng/tháng trong năm đầu tiên. Trong khi đó, khách thuê chỉ phải chi trả mức giá từ 5,1 - 20,5 triệu đồng/tháng đã có thể tận hưởng cuộc sống tiện nghi độc đáo tại phân khu cao cấp bậc nhất thành phố biển hồ Vinhomes Ocean Park hiện nay.

Khách thuê tham gia chương trình Tổ ấm an vui có 2 sự lựa chọn: căn hộ đã hoàn thiện nội thất đầy đủ, bao gồm đồ điện tử hoặc căn hộ hoàn thiện nội thất cơ bản

Phân khu The Zenpark bao gồm 4 tòa, tọa lạc tại vị trí tiếp giáp trực tiếp đường Lý Thánh Tông - tuyến đường huyết mạch của huyện Gia Lâm. Vị trí này giúp cư dân thuận tiện di chuyển lên cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, nút giao Cổ Linh để vào các khu vực trung tâm thành phố, đến sân bay hoặc các tỉnh thành lân cận như Hưng Yên, Bắc Ninh... Kế cận phân khu là tổ hợp tiện ích 5 tầng gồm nhà để xe thông minh và hồ bơi 4 mùa mái kính, sân chơi trẻ em, café tầng không, sân tập Golf (gạt) trên mái.

Mang phong cách thiết kế đặc trưng của xứ Phù Tang, The ZenPark là phân khu duy nhất tại Vinhomes Ocean Park sở hữu vườn Nhật trong nội khu. Sau những giờ làm việc căng thẳng, khách thuê có thể thư giãn bên những đồi Tùng La Hán, hồ cá Koi hay tham gia tập luyện thể thao tại chuỗi sân tập đa dạng, gồm tennis, bóng rổ, bóng chuyền, cầu lông; sân gym ngoài trời và sân chơi trẻ em rực rỡ sắc màu.

Các căn hộ tại phân khu The Zenpark được thiết kế đa dạng linh hoạt, bao gồm căn studio, 1 ngủ, 1 ngủ + 1, 2 ngủ, 2 ngủ + 1, 3 ngủ và 3 ngủ + 1. Khách thuê có 2 sự lựa chọn, đó là căn hộ đã hoàn thiện nội thất đầy đủ với đồ điện tử hoặc căn hộ hoàn thiện nội thất cơ bản.

Ngoài phân khu mới The Zenpark, chương trình “Tổ ấm an vui” được Vinhomes tiếp tục triển khai tại phân khu Sapphire 1 và Sapphire 2. Cụ thể, khung giá chào thuê với chủ sở hữu sẽ từ 5,1 - hơn 18,7 triệu đồng/tháng trong năm đầu tiên. Với khách thuê, khách hàng chỉ phải chi trả từ 3,6 triệu - gần 16,7 triệu đồng/tháng.

Mức chênh lệch giữa giá chủ căn hộ cho thuê và giá khách thuê được Vinhomes chi trả theo loại căn hộ tại từng phân khu của dự án. Việc hỗ trợ mang lại lợi ích cho cả 2 phía, gồm đảm bảo lợi ích đầu tư cho chủ sở hữu và tạo cơ hội mang tới những tổ ấm trong mơ một cách dễ dàng hơn cho cộng đồng khách thuê.

Ra mắt lần đầu từ tháng 10/2020, chương trình “Tổ ấm an vui” giai đoạn 1 đã nhanh chóng tiếp nhận hơn 3.200 lượt đăng ký tham gia từ cộng đồng cư dân Vinhomes Ocean Park và cho thuê thành công hơn 80% quỹ căn hộ trong vòng 9 tháng đầu triển khai nhờ những ưu điểm vượt trội.

Trong tháng 8/2021, Vinhomes cũng dự kiến sẽ cho ra mắt tính năng đăng thông tin căn hộ cho thuê đối với chủ sở hữu trên Website cho thuê chính thức của Vinhomes http://stay.vinhomes.vn. Như vậy, chủ sở hữu sẽ được “nhân 3” lợi ích gồm: nhận được nguồn thu ổn định lâu dài, tiết kiệm chi phí tìm khách hàng và không mất các khoản chi phí quản lý, vận hành duy trì so với hình thức cho thuê ngắn ngày.

Với việc quỹ căn hộ được mở rộng, Vinhomes kỳ vọng chương trình sẽ làm gia tăng giá trị đầu tư cho chủ sở hữu, đồng thời mang tới cho khách hàng cơ hội tốt nhất để sở hữu cuộc sống “an vui” nghỉ dưỡng tại gia mỗi ngày ngay tại đại đô thị biển hồ Vinhomes Ocean Park.

Minh Tuấn

Solskjaer muốn đánh thức chất Quỷ đỏ trong mỗi học trò, làm cuộc 'nổi loạn' vào giai đoạn quyết định của mùa giải

Một khoảng cách điểm số khá lớn nhưng Quỷ đỏ vẫn còn hy vọng. HLV Solskjaer tin rằng, mùa giải vẫn còn cả chặng được dài không nói trước được gì, nên ông muốn các cầu thủ MU phải thật tập trung.

Ở vòng 25 Premier League cuối tuần này, MU gặp Newcastle 2h sáng ngày 22/2, tức sau khi Man City có chuyến làm khách Arsenal lúc 23h30 ngày 21/2.

Solskjaer kỳ vọng MU trở nên thật lợi hại đạt chuỗi trận thắng, đồng thời trông chờ Man City đánh rơi điểm để làm nên cuộc đua hấp dẫn.

“MU sẽ phải là một tập thể ăn ý ‘chạy’ tốc độ cùng nhau nếu muốn gây áp lực lên Man City và điều đó sẽ bắt đầu vào Chủ nhật, khi chúng tôi gặp Newcastle.

Chúng tôi phải đặt ra yêu cầu cho chính mình, lật ngược mọi trận đấu và giành chiến thắng.

MU sẽ phải chạy nhiều hơn đối thủ, có khát vọng chiến thắng mãnh liệt hơn, phải chịu đựng nhiều hơn và cống hiến nhiều hơn.

Nhưng, bất cứ điều gì các đội khác làm, Man City, Liverpool, Leicester, Chelsea, Tottenham,… bất cứ ai, chúng tôi không thể kiểm soát điều đó. Chúng tôi chỉ có thể kiểm soát bản thân, đứng ở vị trí của mình (xếp thứ 2) và tất nhiên, tham vọng của MU không phải là kết thúc mùa giải ở vị trí đó”.

L.H

TP.HCM chỉ đạo cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên y tế. Ảnh: Trương Thanh Tùng.

Cần thực hiện nghiêm túc, đầy đủ nội dung ý kiến của Bộ phận thường trực đặc biệt về phòng, chống dịch Covid-19 của Bộ Y tế tại TP. Đó là yêu cầu các đơn vị đã rút nhân viên ra khỏi bệnh viện dã chiến lập tức bổ sung nhân lực thay thế đầy đủ, đảm bảo quân số, tránh tạo áp lực công việc lên các nhân viên còn lại. Đảm bảo thời gian nghỉ sau khi kết thúc ca trực cho các nhân viên y tế, không để họ làm việc liên tục trong thời gian dài mà không có ngày nghỉ.

Hạn chế sử dụng nhân viên y tế vào vị trí hành chính để họ tập trung vào công tác chuyên môn. Trong tình hình thiếu nhân lực hành chính, đề nghị bổ sung lực lượng sinh viên, tình nguyện viên vào vị trí hoàn thiện hồ sơ, thủ tục hành chính.

Các địa phương, bệnh viện, đơn vị cách ly F0 cần đề nghị đơn vị cung cấp thực phẩm điều chỉnh chế độ ăn đảm bảo dinh dưỡng, có thêm lựa chọn phù hợp khẩu vị mỗi vùng miền.

Các trường hợp nhân viên y tế mắc Covid-19 cần được đảm bảo chế độ ăn tối thiểu như thường ngày. Không áp dụng chế độ của người bệnh dành cho nhân viên y tế.

Đề nghị lực lượng an ninh, quân sự chỉ kiểm soát việc ra vào trong khu điều trị đối với nhân viên y tế. Tuyệt đối không gây ảnh hưởng đến đời tư cá nhân, gây áp lực lên đời sống tinh thần của nhân viên y tế.

Đảm bảo phần ăn đủ số lượng, chất lượng

Sở Y tế đề nghị, Ban Chỉ đạo phòng chống dịch, Giám đốc các bệnh viện, trung tâm y tế giám sát chặt chẽ về chất lượng suất ăn hằng ngày của nhà cung ứng, đảm bảo đủ chất, đủ lượng cho nhân viên y tế tuyến đầu chống dịch.

Giao bệnh viện dã chiến, Bệnh viện điều trị Covid-19, khu cách ly F0 làm việc với nhà cung cấp suất ăn dùng nguồn thực phẩm tươi ngon làm nguồn nguyên liệu cho suất ăn của nhân viên y tế. Trong trường hợp nhà cung ứng không có chuyển biến tốt, suất ăn không đảm bảo đề nghị đơn vị có văn bản phản ánh gửi về Sở Y tế.

Một bác sĩ đến nhà điều trị cho F0 đang cách ly điều trị tại nhà. Ảnh: Tú Anh.

Sở Y tế cho biết, đã tham mưu trình UBND TP điều chỉnh chế độ ăn cho cán bộ, người lao động ngành y khi tham gia chống dịch trên địa bàn TP. Đề nghị các đơn vị khẩn trương triển khai thực hiện ngay sau khi có văn bản chấp thuận của UBND TP.

Không phân việc hành chính cho nhân viên y tế

Sở Y tế yêu cầu các bệnh viện, cơ sở cách ly F0 cần thực hiện phân công, bố trí nhân lực chia theo các kíp trực để hồi phục sức khỏe lao động cho nhân viên y tế. Không phân công thêm công tác hành chính cho lực lượng bác sĩ, điều dưỡng, nhân viên y tế trực tiếp chăm sóc, điều trị F0 sau khi hết ca trực.

Hạn chế tối đa rút nhân sự đang tham gia hỗ trợ phòng, chống dịch tại TP của các đoàn đang hỗ trợ TP. Chỉ thực hiện rút nhân sự trong tình huống thật sự cấp bách và có ý kiến chấp thuận của Bộ Y tế, Sở Y tế. Trước khi rút nhân sự hỗ trợ, đề nghị các đơn vị lập tức bổ sung ngay nhân lực thay thế luân phiên đảm bảo đầy đủ quân số đã hỗ trợ trước đó và có thời gian bàn giao hướng dẫn cho đoàn tiếp nhận công việc mới ít nhất một tuần trước khi rút đoàn.

Sở Y tế sẽ tiếp tục kiến nghị Bộ Y tế huy động lực lượng chuyên môn y tế tham gia hỗ trợ tại các bệnh viện, đặc biệt là lực lượng bác sĩ, điều dưỡng có khả năng cấp cứu, hồi sức để phân bổ cho các đơn vị.

Về sử dụng tình nguyện viên là F0 đã khỏi bệnh, Sở Y tế yêu cầu, cần tiếp tục huy động lực lượng này tham gia công tác chăm sóc bệnh nhân, hành chính, hậu cần tại các bệnh viện dã chiến, bệnh viện điều trị Covid-19, khu cách ly F0 nhằm giảm tải cho nhân viên y tế.

Các bệnh viện, cơ sở cách ly F0 thực hiện ký Hợp đồng thỏa thuận làm việc đối với tình nguyện viên là F0 khỏi bệnh tham gia hỗ trợ phòng, chống dịch và thực hiện các chế độ, chính sách hỗ trợ với với các tình nguyện viên theo quy định.

Các bệnh viện, cơ sở cách ly F0 chịu trách nhiệm tập huấn công tác chuyên môn, hoặc hướng dẫn tình nguyện viên, phân công công việc phù hợp với năng lực của họ.

Tú Anh

TP.HCM xin giảm khoảng cách tiêm 2 mũi AstraZeneca xuống 6 tuần

Nhằm đẩy nhanh tiến độ phủ mũi 2 vắc xin AstraZeneca, Sở Y tế TP.HCM đề nghị rút ngắn khoảng cách giữa 2 mũi tiêm từ 8-12 tuần xuống 6 tuần.