Bài liên quan:

>> Ovum: Việt Nam sẽ có 5 triệu thuê bao 3G năm 2010

>> Truy cập 3G sẽ bùng nổ

Instagram for Kids, phiên bản ứng dụng chia sẻ ảnh cho trẻ dưới 13 tuổi, gây ra làn sóng phản đối dữ dội ngay cả khi chưa ra mắt. Đầu tuần trước, hơn 40 Chưởng lý bang tại Mỹ viết thư gửi Zuckerberg, đề nghị ông từ bỏ kế hoạch phát hành ứng dụng. Lý do được họ đưa ra là đối tượng này “chưa được trang bị đầy đủ để vượt qua các thách thức khi sở hữu tài khoản mạng xã hội”.

Dự án tiền mật mã Diem của Facebook (trước đây là Libra) vấp phải bức tường phản đối tương tự khi hãng này công bố năm 2019. Mạng xã hội cho biết dự án sẽ chuyển hướng sang tạo ra một “đồng tiền ổn định” có sự hậu thuẫn của đồng USD, cũng như chuyển hoạt động từ Thụy Sỹ về Mỹ. Diem sẽ rút đơn xin cấp phép cho một hệ thống thanh toán từ Cơ quan Thị trường tài chính Thụy Sĩ.

Một sản phẩm khác của Facebook – WhatsApp – cũng gặp phản ứng tiêu cực. Facebook cập nhật điều khoản dịch vụ WhatsApp để biến ứng dụng nhắn tin thành nền tảng thương mại điện tử. Điều đó khiến người dùng “tháo chạy” sang các ứng dụng đối thủ như Signal, Telegram. Nhà chức trách Đức đang muốn ngăn chặn hành động của Facebook.

Với một doanh nghiệp mang phương châm “chuyển động nhanh” như Facebook, tất cả trở ngại liên quan tới sản phẩm nói trên còn hơn cả bất tiện. Nó khiến công ty khó có thể phát triển kinh doanh nếu mỗi lần công bố một sản phẩm mới, người nghe không hào hứng mà còn cảm thấy cảnh giác và đối lập.

Thứ Facebook đang phải giải quyết mang tính “diệt vong” nhiều hơn so với các công ty thông thường khi họ trở nên quá quyền lực. Nhà chức trách có thể cấm công ty mua lại công ty khác, doanh nghiệp lớn thường tạm dừng M&A khi đang bị giám sát. Tuy nhiên, một hãng công nghệ không thể dừng ra mắt sản phẩm mới. Trong thị trường chuyển động mau lẹ như công nghệ, nó không khác gì án tử.

Facebook chỉ còn một cách là tiến lên, nhân nhượng nhưng không từ bỏ. Dự án Diem dự kiến ra mắt tại Mỹ cuối năm nay, CEO Instagram Adam Mosseri thề không bỏ cuộc với Instagram Kids ngay cả khi có thể bị phản ứng tiêu cực, WhatsApp cảnh báo người dùng nếu không đồng ý điều khoản quyền riêng tư mới sẽ mất vài chức năng.

Điều Facebook đã dạy chúng ta trong 17 năm tồn tại đó chính là trong nền kinh tế Internet miễn phí, tài sản giá trị nhất của một doanh nghiệp chính là lòng tin. Facebook đối xử với tài sản đó như thể nó không có giá trị gì và phung phí nó trong nhiều năm. Nay, nó lại trở thành khoản nợ lớn nhất của Facebook.

Du Lam (Theo BI)

Kiểm duyệt viên Facebook ngày nào cũng mơ thấy ác mộng

Để giảm áp lực công việc, Facebook khuyên các kiểm duyệt viên vẽ tranh, hát karaoke song điều này lại gây phẫn nộ.  

OG có trận đấu thứ hai tại giai đoạn vòng bảng chạm trán với B8 của “Dendi” vào rạng sáng nay (07/4). Trái với dự đoán của nhiều người, OG đã gặp khá nhiều khó khăn trước sức kháng cự của B8 – đối thủ bị đánh giá thấp hơn họ rất nhiều – những vẫn giành chiến thắng chung cuộc với tỉ số 2-1 sau loạt Bo3 kéo dài gần hai giờ đồng hồ.

Khả năng draft hiệu quả của OG đã được thể hiện ngay ở Game 1 nhưng họ lại thất thế trên các lanes. Về phía B8, họ biết cách để vô hiệu hóa Dark Seer trong tay stand-in “33” của OG để đoạt lợi thế ở mid lane.

Nhưng thua sút ở các lanes không đồng nghĩa với việc mất kiểm soát. Theo thời gian, OG dần lấy lại cảm hứng thi đấu, buộc B8 phải rơi vào thế rượt đuổi sau 10 phút đầu tiên.

Cặp Gyrocopter của “SumaiL” và Dark Seer của “33” đã giúp OG vượt qua giai đoạn khó khăn, tạo điều kiện cho Weaver trong tay “Saksa” quấy rối tuyến sau B8. Với chừng đó lý do là đủ để OG chiếm hoàn toàn ưu thế khi game đấu trôi về late.

OG có chút bối rối trong loạt draft ở Game 2, với cặp Windranger và Tidehunter trong khi “n0tail” được chơi Ember Spirit. Những lượt picks kỳ quặc đó đã tạo đà trở lại cho B8 với đầu tàu là tân binh “Excalibur” – player đã có một game đấu hoàn hảo với Meepo, cho phép Queen of Pain của Dendi chơi tự do và gây ra nhiều áp lực hơn lên đối phương.

Mặc dù SumaiL đã trình diễn game đấu hay nhất của Windranger kể từ khi ESL One Los Angeles khai mạc nhưng OG vẫn phải đối mặt với viễn cảnh thua game sau 20 phút. Họ nỗ lực chống cự được thêm 20 phút trước khi báo “GG” sau 42 phút thi đấu để buộc loạt Bo3 phải giải quyết ở Game 3.

Hòa 1-1 khiến cho cả OG lẫn B8 đều muốn có những lượt picks an toàn, hiệu quả nhất với mục tiêu tối thượng là chiến thắng. OG pick đội hình gồm Earthshaker/Gyrocopter/Nature’s Prophet, trong khi B8 đặt niềm tin vào những Queen of Pain/Ember Spirit/Centaur Warrunner.

Đây được coi là game đấu cân bằng nhất khi OG thắng lanes nhưng B8 lại đáp trả mạnh mẽ trong một loạt các pha teamfights suốt 30 phút đầu. Dendi cùng đồng đội đã có thời điểm dẫn OG tới 8,000 net worth sau một pha team wipe ấn tượng để tiến đến rất gần với thắng lợi.

Nhưng OG chứng minh họ chưa bao giờ là một đối thủ dễ chơi và vẫn kiên định chờ đợi SumaiL hoàn thành Divine Rapier. Sự kiên nhẫn của họ đã được đền đáp sau pha push high ground để khiến cho cục diện game đấu đảo ngược 180 độ. B8 cũng kiên cường phòng ngự để ngăn đối phương kết thúc game đấu.

Khi mà các đồng đội đang ra sức tạo ra tiền tuyến vững chắc, SumaiL dồn sát thương vào các công trình và tấn công Throne, đem về chiến thắng cho OG.

Toàn thắng cả hai trận đấu đầu tiên tại ESL One Los Angeles giúp OG chễm chệ trên đỉnh Bảng A do nhỉnh hơn Virtus.provề hệ số game thắng/bại.

Ngược lại, dù đã cho thấy nhiều dấu hiệu tích cực về lối chơi và tinh thần chiến đấu nhưng đoàn quân của Dendi vẫn phải đón nhận thất bại thứ bảy liên tiếp. B8 chưa được hưởng cảm giác thắng trận kể từ ngày 03/3 tới nay.

Cả hai teams sẽ có một ngày nghỉ ngơi trước khi quay trở lại với loạt trận thứ ba tại vòng bảng. Trong khi B8 đụng HellRaisers vào lúc 16g00 ngày mai (08/4) thì OG gặp Vikin.gg vào lúc 01g00 ngày 09/4.

Cục diện hai bảng đấu tại ESL One LA sau Ngày 3

2016 (Theo Dot Esports)

Theo hãng tin Reuters, Nissan Motor Co. cho biết sẽ vẫn đóng cửa các nhà máy ở Tương Dương, tỉnh Hồ Bắc, và Trịnh Châu, tỉnh Hồ Nam thay vì khôi phục hoạt động như dự kiến ban đầu là vào hôm nay, 24/2. Công ty chưa hẹn ngày sẽ mở cửa trở lại các nhà máy này.

Trong khi đó, Honda Motor Co. cho biết hoạt động tại nhà máy ở Vũ Hán, tâm dịch Covid-19, sẽ vẫn tạm dừng ít nhất cho tới ngày 11/3.

Trong email, Nissan cho biết sự trì hoãn này là tuân theo các chỉ dẫn của cơ quan chức năng tỉnh Hồ Bắc. Chỉ dẫn này yêu cầu các công ty chưa khôi phục hoạt động trong thời gian từ nay đến hết ngày 10/3. Việc sản xuất xe cũng bị ảnh hưởng bởi các nhà cung cấp.

Dịch Covid-19 đã khiến hơn 2.200 người thiệt mạng tại Trung Quốc đại lục và gây tác động đến chuỗi cung cấp của ngành công nghiệp ô tô toàn cầu, làm đình trệ sản xuất tại các nhà máy ô tô và phụ tùng ô tô ở Trung Quốc. Các nhà sản xuất ô tô đang phải loay hoay tìm nguồn cung gần 30.000 loại linh kiện, phụ tùng cần thiết để sản xuất ô tô.

Ngành sản xuất của Trung Quốc đang phải vật lộn chờ ngày có thể khôi phục hoạt động sau kỳ nghỉ tết Nguyên đán dài kỉ lục, do ảnh hưởng của các quy định hạn chế di chuyển và kiểm dịch ở nhiều tỉnh, thành.

Việc hai nhà máy của Nissan tại Trung Quốc tạm dừng hoạt động xảy đến vào đúng thời điểm nhà sản xuất này đang chật vật vượt qua khó khăn sau vụ bắt giữ cựu phó chủ tịch Carlos Ghosn vào cuối năm 2018. Hai nhà máy này là liên doanh của Nissan với tập đoàn Đông Phong (Trung Quốc), nơi sản xuất mẫu X-Trail và Altima.

Nissan cũng đã giảm sản lượng tại một số nhà máy ở Nhật Bản do bị gián đoạn nguồn cung phụ tùng. Tuy nhiên, công ty cho biết dịch Covid-19 chưa ảnh hưởng tới các nhà máy khác của công ty trên toàn cầu.

Theo Dân trí

Điêu đứng vì virus corona, 72% công ty ô tô cũ ở Trung Quốc tạm ngừng kinh doanh

Không mở cửa hàng lại được vì lệnh phong tỏa, thiếu nguồn cung xe và cả khách hàng, áp lực tài chính khiến giới buôn xe cũ ở Trung Quốc cũng đang điêu đứng, chỉ mong mọi thứ trở lại như cũ.

Phóng viên báo Bưu điện Việt Nam đã có cuộc phỏng vấn bà Elizabete Fong  - Tổng điều hành mạng di động Vietnammobile tại Việt Nam xung quanh câu chuyện này.

Trước đây bà đã từng làm việc ở Việt Nam, lần thứ hai trở lại Việt Nam bà cảm nhận như thế nào về sự khác biệt của thị trường viễn thông?

bà Elizabete Fong - Tổng điều hành mạng di động Vietnammobile.

Sau mấy năm trở lại Việt Nam, tôi thấy thị trường viễn thông đã có những thay đổi rất lớn, thị trường trở nên cạnh tranh hơn, nhiều nhà mạng viễn thông hơn và người tiêu dùng có thêm sự lựa chọn về sản phẩm cũng như dịch vụ.

Với sự phát triển đó, sự xuất hiện của các mạng mới, trẻ hơn là điều không thể tránh khỏi và khi trở lại đây, tôi thấy rằng rõ ràng có những khoảng trống mà các mạng trẻ như Vietnamobile có thể đáp ứng, đặc biệt về chất lượng phục vụ khách hàng - một điểm mà chúng tôi chú trọng rất nhiều.

Người tiêu dùng nói chung, đặc biệt là khách hàng trong lĩnh vực viễn thông có hiểu biết và rất tinh tế khi đưa ra đòi hỏi về sản phẩm và dịch vụ phù hợp hơn với họ. Chính vì thế, Vietnamobile có mặt ở đây để đáp ứng những nhu cầu đó của thị trường.

Vietnamobile cung cấp dịch vụ trong bối cảnh thị trường di động của Việt Nam đang cạnh tranh quyết liệt, vậy mục tiêu mà bà muốn hướng cho mạng di động này trong thời gian tới là gì?

Trước hết, Vietnamobile muốn trở thành một mạng di động năng động, trẻ trung và gần gũi với người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ. Mục tiêu thứ hai, Vietnamobile muốn tạo nên một phong cách mới, một trào lưu mới trên thị trường. Và thứ ba là chất lượng dịch vụ và chất lượng cuộc gọi.

Trước khi khai trương, chúng tôi đã tiến hành các nghiên cứu và nhận thấy có nhiều những khoảng trống bị bỏ lỡ trên thị trường mà người tiêu dùng đang rất cần. Vì vậy, đầu tiên, chúng tôi cung cấp một gói cước hết sức giản tiện – VM One - áp dụng một mức cước cho tất cả các cuộc gọi, nội và ngoại mạng. Khách hàng của chúng tôi không phải quan tâm về việc họ đang gọi nội hay ngoại mạng, không phải lo rằng họ gọi đến phút thứ bao nhiêu rồi.

Và tất nhiên Vietnamobile rất may mắn là nhà mạng mới duy nhất còn lại được cung cấp kho SIM 10 số. Tôi được biết rằng, SIM 10 số là một trong những yếu tố rất quan trọng đối với người tiêu dùng khi quyết định sử dụng một mạng di động nào đó.

Ngoài việc áp dụng một giá cước duy nhất đối với tất cả các cuộc gọi, Vietnamobile còn giới thiệu tới người tiêu dùng những gói cước bổ sung. Chẳng hạn gói VM24 mà chúng tôi đưa ra đã nhận được nhiều phản ứng tích cực từ người tiêu dùng. Với gói cước này, khách hàng chỉ phải trả 5.000 đồng/ngày và sẽ được gọi điện, nhắn tin thoải mái cả ngày. Gói cước này giúp những khách hàng của chúng tôi, những người có nhu cầu gọi nhiều mỗi ngày thoát khỏi nỗi lo về chi phí. Gói cước bổ sung trên dành cho khu vực miền Nam và miền Trung. Tại miền Bắc, chúng tôi đưa ra gói VM18, phù hợp với nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng phía Bắc.

Mới đây, chúng tôi đã chính thức giới thiệu chương trình “Đồng hành cùng bạn” với bộ hoà mạng mới Ucard, đặc biệt được thiết kế dành riêng cho các khách hàng là học sinh, sinh viên. Với bộ hoà mạng đặc biệt này, các bạn học sinh, sinh viên trên toàn quốc có thể đăng ký và sử dụng VM24 một cách dễ dàng và tiết kiệm chi phí.

Để tạo thuận lợi cho khách hàng, Vietnammobile đã phát triển hình thức bán hàng lưu động. Chúng tôi tới những thành phố, trường đại học, các cửa hàng cà phê và khu dân cư… để bán bộ hoà mạng, thẻ cào. Chúng tôi muốn trở thành một mạng di động thân thiện với mọi người sử dụng, giống như người hàng xóm của khách hàng vậy.

Sự trở lại của bà lần thứ hai này, tôi nghĩ rằng sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Điều gì làm bà trăn trở nhất trên cương vị là nhà điều hành của Vietnamobile?