Thái Bình: Kiểm tra đột xuất, phát hiện thực phẩm chức năng vi phạm chất lượng

Có thể kể đến một số dự án như dự án Mailand Hanoi City, dự án Ciputra Hà Nội, dự án KĐT Tây Hồ Tây - Starlake có mức giá bán trong khoảng từ 160-300 triệu đồng/m2 mặc dù lượng giao dịch thấp.

Tại TP.HCM, giá bán biệt thự, nhà liền kề tại một số khu vực tại TPHCM có mức giá khoảng 140-400 triệu đồng/m2, như dự án biệt thự Mỹ Phú 2, Vinhomes Central Park, Saigon Mystery Villas...

Đối với nhà riêng lẻ, đất nền trong dự án, đại diện Bộ Xây dựng cho hay, trong quý IV/2023, theo báo cáo nghiên cứu về thị trường bất động sản thì giá giao dịch thứ cấp nhà ở riêng lẻ trong năm 2023 tại các địa phương có xu hướng giảm đều theo quý và giảm 10-14% so với năm 2023. 

Xu hướng giảm nhiều ở một số địa phương như Đà Nẵng (giảm 13,1%), Hà Nội (giảm 10,8%), TP.HCM (giảm 12%), Khánh Hòa (giảm 12,3%), Đồng Nai (giảm 10,9%)...

Sóng cắt giảm hàng nghìn nhân sự lan rộng

Nhìn nhận về thị trường bất động sản thời gian qua, ông Hải cho rằng, các doanh nghiệp bất động sản trong năm 2023 vẫn gặp nhiều khó khăn. Cụ thể, số lượng doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản thành lập mới chỉ 4.725 doanh nghiệp, giảm hơn 45% so với năm 2022; số lượng doanh nghiệp giải thể, ngừng kinh doanh có thời hạn lần lượt là 1.286 doanh nghiệp (tăng 7,7%) và 3.705 doanh nghiệp (tăng 47,4%) so với năm trước .

Tình trạng cắt giảm nhân sự tại các doanh nghiệp bất động sản vẫn đang diễn ra không chỉ đối với các doanh nghiệp nhỏ, mà với cả các doanh nghiệp lớn. 

Nhiều ông lớn bất động sản phải cắt giảm nhân sự trong nửa đầu năm 2023 như Tập đoàn Đất Xanh hơn 1.380 nhân sự, Đất Xanh Services hơn 1.240 nhân sự…

Tuy nhiên, lãnh đạo Cục trưởng Cục Quản lý Nhà và Thị trường bất động sản đánh giá, thị trường đã vượt qua thời điểm khó khăn nhất.

Theo ông Hải, những tháng cuối năm, việc lãi suất ngân hàng cho vay mua bất động sản được điều chỉnh theo xu hướng giảm; thị trường bắt đầu có chuyển biến tích cực, lượng tìm kiếm giao dịch các phân khúc đất nền, chung cư,... phục hồi tốt và nguồn cung từ các dự án mới, giao dịch xuất hiện ngày càng nhiều.

"Lượng giao dịch của các loại hình bất động sản ở cuối năm tăng so với hồi đầu năm chứng tỏ thị trường bất động sản đang từng bước phục hồi", ông Hải nhận định.

Trong quý IV/2023, nguồn cung bất động sản, của dự án nhà ở thương mại, dự án đầu tư xây dựng hạ tầng để chuyển nhượng quyền sử dụng đất xây dựng nhà ở có sự chuyển biến theo xu hướng tăng.

Cụ thể, số lượng dự án nhà ở thương mại đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai tăng 4,2% so với quý III/2023; số lượng dự án nhà ở thương mại hoàn thành trong quý IV tăng 19% so với quý III/2023.

Số lượng dự án đầu tư xây dựng hạ tầng để chuyển nhượng quyền sử dụng đất xây dựng nhà ở hoàn thành tăng 88% so với quý III/2023 và số lượng dự án nhà ở thương mại được cấp phép xây dựng mới trong quý IV nhiều hơn so với quý III/2023 khoảng 5 dự án.

Tuy nhiên, về tổng thể thì nguồn cung bất động sản trong năm 2023 còn hạn chế so với năm 2022. 

Thời gian qua, chỉ số chất lượng không khí của Hà Nội và nhiều thành phố lớn liên tục được cải thiện nhờ toàn dân thực hiện nghiêm túc Chỉ thị 16 của Thủ tướng Chính phủ về cách ly xã hội. Trên mạng xã hội, nhiều người đua nhau chia sẻ những thú vui để giảm bớt sự buồn chán khi ngày ngày quanh quẩn trong căn hộ với bốn bức tường như: trang trí lại nhà cửa, nấu ăn, làm đồ tái chế… Cư dân ở một số khu vực có không gian thiên nhiên thoáng đãng, nhiều cây xanh thì có nhiều ưu thế hơn để thư giãn.

Chị Lan Hương, một cư dân tại TNR Goldmark City (Bắc Từ Liêm, Hà Nội) chia sẻ, nhờ có khu vực logia rộng rãi, gia đình chị trồng khá nhiều cây xanh, coi như đó là một nơi thư giãn cho cả gia đình. Bên cạnh đó, khu vườn xinh xắn trên tầng cao của gia đình chị Hương luôn tạo cảm giác thư thái mà không cần phải chăm bón nhiều nhờ nằm trong mảng không gian xanh tổng thể của toàn khu với 4 quảng trường, 4 vườn trên mái Sky garden và cụm hồ điều hòa rộng đến 25 ha ngay cạnh dự án TNR Goldmark City khiến cho căn hộ như được đắm chìm với thiên nhiên. 

Hồ điều hòa rộng 25ha ngay cạnh dự án TNR Goldmark City

Vành đai bảo vệ “đa lớp” giúp cư dân an tâm tránh dịch

Ngoài lợi thế về không gian thiên nhiên, cuộc sống của cư dân ở TNR Goldmark City trong những ngày “tránh dịch” cũng thêm phần an tâm nhờ có Ban quản lý tòa nhà cùng đội ngũ bảo vệ, vệ sinh thường xuyên đảm bảo vệ sinh dịch tễ chung. Đơn cử, ngay từ khi dịch bệnh Covid - 19 bắt đầu nhen nhóm, Ban quản lý tòa nhà tại TNR Goldmark City đã có những hành động nhanh chóng và quyết liệt để đảm bảo an toàn cho cư dân tại đây như: yêu cầu cư dân đeo khẩu trang, kiểm tra thân nhiệt của những người ra/vào tòa nhà, yêu cầu rửa tay bằng nước rửa tay khô trước khi bấm thang máy, tổng vệ sinh môi trường và chủ động khử khuẩn thang máy 60 phút/lần...

Các tiện ích khép kín trong khu đô thị cũng giúp cư dân tại TNR Goldmark City không phải đi xa. Siêu thị, nhà thuốc hay cửa hàng thực phẩm sạch nội khu luôn đầy ắp hàng hóa, đáp ứng nhu cầu của cư dân một cách phong phú.

Trong mùa dịch, những khu vui chơi trong khuôn viên khu đô thị luôn được ban quản lý vệ sinh kỹ lưỡng để đảm bảo cư dân và nhất là trẻ em vẫn có chỗ vui chơi an toàn. Đây chính là những ưu thế nổi bật ở các khu đô thị lớn có tiện ích đồng bộ mà những sản phẩm nhà đất riêng lẻ hay các dự án với quy mô nhỏ không thể có được.

Các cửa hàng, siêu thị luôn đầy ắp thực phẩm tươi ngon

Với ưu thế là một khu đô thị “all -in-one” được đầu tư, quy hoạch bài bản, TNR Goldmark City do TNR Holdings Vietnam (thành viên thuộc Tập đoàn TNG Holdings Vietnam) quản lý vận hành còn có lợi thế kết nối dễ dàng với các tuyến đường lớn như Phạm Văn Đồng, Hoàng Quốc Việt, Xuân Thủy - Cầu Giấy để đi vào trung tâm thành phố. Dự án nằm ngay gần kề nhiều trung tâm giáo dục chất lượng cao của thủ đô với hàng loạt các trường nổi tiếng như: Đoàn Thị Điểm, Trường Quốc tế Hàn Quốc Hà Nội, Quốc tế Việt Úc, Đại học Quốc gia Hà Nội, Đại học sư phạm, Đại học Thương mại, Sân khấu điện ảnh. Đặc biệt, ngay trong nội khu dự án này có trường liên cấp quốc tế Newton. Với mức giá chỉ từ 3 tỷ/ căn 3 phòng ngủ, chiết khấu tới 18% và chỉ cần đóng 50% có thể nhận nhà ở ngay, TNR Goldmark City thu hút sự quan tâm của khách hàng đang có nhu cầu tìm kiếm căn hộ rộng rãi, thoải mái, đảm bảo an toàn.

Thu Hiền

Bắt đầu đặt kế hoạch vùng đô thị thông minh ở Việt Nam

Vùng đô thị Việt Nam hiện nay được xác định bởi quy hoạch xây dựng vùng lãnh thổ. Có 2 vùng đô thị lớn là Vùng Thủ đô Hà Nội, được quy hoạch vào loại vùng đô thị cực lớn, và Vùng TP.HCM. Vùng Thủ đô Hà Nội gồm thành phố Hà Nội là hạt nhân và 9 tỉnh là Thái Nguyên, Phú Thọ, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Hưng Yên, Bắc Ninh, Hải Dương, Hà Nam và Hòa Bình.

Trong khi đó, Vùng TP.HCM gồm 8 đơn vị cấp tỉnh: TP.HCM, Bình Dương, Bình Phước, Tây Ninh, Long An, Đồng Nai, Bà Rịa Vũng Tàu, Tiền Giang. Theo quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội vùng kinh tế trọng điểm phía Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030, TP.HCM được xác định là đô thị trung tâm kinh tế tổng hợp đa chức năng với 4 cực phát triển và 15 đô thị vệ tinh.

Việc phát triển vùng đô thị thông minh cũng bắt đầu được nhắc đến. Mới đây UBND thành phố Cần Thơ vừa ban hành Quyết định số 1652, “Phê duyệt Đề án Xây dựng thành phố Cần Thơ phát triển thành đô thị thông minh, giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn đến năm 2030”, trong đó thể hiện định hướng liên kết vùng.

Theo đó với tầm nhìn đến 2030, thành phố Cần Thơ đặt mục tiêu trở thành một thành phố thông minh trên các lĩnh vực ưu tiên, tham gia vào chuỗi liên kết thành phố thông minh, là hạt nhân đầu tàu của vùng Đồng bằng Sông Cửu Long trong chuỗi liên kết đô thị thông minh cấp quốc qua, khu vực và quốc tế.

Tương tự, Nghị quyết số 07 về chuyển đổi số tỉnh Sóc Trăng đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 vừa được ban hành. Theo mục tiêu tổng quát đến năm 2030, Sóc Trăng sẽ hoàn thành chuyển đổi số đồng bộ trên phạm vi toàn tỉnh, góp phần phát triển kinh tế - xã hội bền vững; hoàn thành xây dựng đô thị thông minh kết nối đồng bộ với các mạng lưới đô thị thông minh khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long.

Anh Hào

Bộ Xây dựng được giao quy hoạch đô thị thông minh

Thủ tướng vừa giao Bộ Xây dựng chủ trì nghiên cứu xây dựng quy hoạch phát triển đô thị thông minh theo đề án giai đoạn 2018-2025 và định hướng đến năm 2030.

Khách sạn Pestana CR7 nằm cách sân bay Cristiano Ronaldo ở Madeira - quê hương của CR7 - 20 phút đi xe.

Sảnh chính của khách sạn có điểm nhấn là chiếc ghế hình bàn tay vàng.

Hành lang trải thảm dẫn đến các phòng ngủ trông giống như sân bóng.

Phòng tiêu chuẩn tại khách sạn này có giá 225,77 USD, được trang bị đầy đủ TV HD 48 inch, thảm tập yoga và đèn trang trí.

Phòng hạng CR Superior có giá khoảng 287,89 USD/đêm với tầm nhìn bến cảng và vịnh.

Hạng phòng đắt nhất có giá 725,99 USD/đêm.

Phòng tắm được trang trí sáng tạo với gương là kính mắt của Ronaldo.

Hành khách cảm thấy như được tắm giữa sân cỏ với những bức tường màu xanh lá cây.

Chủ đề bóng đá cũng được sử dụng ở các khu vực chung. Câu nói nổi tiếng của Ronaldo được trang trí trên tường: "Để trở thành người tốt nhất, bạn cần điều tốt nhất".

Khách sạn của Ronaldo còn có phòng tập thể thao ngoài trời với bài tập luyện do chính Ronaldo lựa chọn.

Khách sạn có bể bơi vô cực trên sân thượng với tầm nhìn ra biển, bể sục và phòng tắm hơi để phục vụ hành khách thư giãn.

Sau khi trả phòng, hành khách có thể ghé thăm một bảo tàng của ngôi sao người Bồ Đào Nha nằm ngay bên cạnh và chọn một món quà lưu niệm từ cửa hàng.

Trải nghiệm khách hàng trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng đang có sự thay đổi mạnh mẽ, tạo ra các xu hướng dịch vụ, sản phẩm mới theo hướng nhanh chóng và thuận tiện hơn. Trong thời đại số ngày nay, đặc biệt dịch Covid-19 trong 2 năm qua đã đã làm thay đổi hành vi, thói quen tiêu dùng, khiến nhu cầu tiếp cận dịch vụ ngân hàng trên các thiết bị thông minh ngày càng tăng cao. Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN), trong 8 tháng đầu năm 2021, kết quả thanh toán không dùng tiền mặt qua các kênh Internet, điện thoại di động, QR code đều đạt tốc độ tăng trưởng cao cả về số lượng và giá trị so với cùng kỳ năm 2020. Qua kênh Internet tăng tương ứng hơn 54% về số lượng và 30% về giá trị; qua kênh điện thoại di động mức tăng đạt khoảng 74% và 93%; tăng cao nhất là qua kênh QR code, 2 con số tăng trưởng đạt xấp xỉ 66% và 133%.

Mục tiêu nâng cao trải nghiệm, phù hợp với hành vi tiêu dùng thay đổi của khách hàng cũng đang được khuyến khích đẩy mạnh ở Việt Nam. Theo NHNN, có đến 95% tổ chức tín dụng ở Việt Nam đã, đang và có kế hoạch xây dựng chiến lược chuyển đổi số, và đặt kỳ vọng thu hút hơn 60% khách hàng sử dụng kênh giao dịch số. Quyết định 810-NHNN cũng nêu rõ mục tiêu của việc chuyển đổi số trong các ngân hàng là: “Phát triển các mô hình ngân hàng số, gia tăng tiện ích, trải nghiệm khách hàng và thực hiện mục tiêu tài chính toàn diện, phát triển bền vững trên cơ sở thúc đẩy ứng dụng công nghệ mới…”.

Để đạt được mục tiêu trên, ngân hàng truyền thống với công nghệ lõi thế hệ thứ nhất, thứ hai, và ngay cả thứ ba đều phải thay đổi. Cấu trúc nguyên khối “xây dựng để trường tồn” của các thế hệ công nghệ này bộc lộ nhiều nhược điểm như không linh hoạt, chậm chạp và cồng kềnh, khó tăng trưởng quy mô, thời gian cho ra đời một sản phẩm mất hàng năm, và dẫn đến khả năng cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng bị hạn chế, cũng như chi phí cao cho việc duy trì vận hành.

Các điểm yếu này khiến ngân hàng truyền thống nếu không chuyển đổi số sẽ khó cạnh tranh với các Fintech sở hữu công nghệ hiện đại, đang chiếm lĩnh nhiều thị phần dịch vụ truyền thống của ngân hàng. Theo Mambu – nhà cung cấp nền tảng ngân hàng lõi SaaS đích thực, thì “Sai lầm lớn nhất mà bất kỳ ngân hàng nào có thể mắc phải lúc này là không làm gì cả. Các ngân hàng truyền thống cần xem họ có thể phát triển như thế nào và tận dụng những cơ hội mà thế giới hậu đại dịch có thể mang lại”.

Công nghệ lõi thế hệ thứ tư - chìa khóa giúp cá nhân hóa dịch vụ

Cũng theo Mambu “những thay đổi từng là một khoản nợ, thì giờ đây nó là tài sản lớn nhất của những ngân hàng, giúp các ngân hàng này có đủ sức mạnh để tiến đến một biên giới mới”. “Thay đổi” ở đây chính là công nghệ lõi thế hệ thứ tư trên nền tảng điện toán đám mây – một giải pháp cấp thiết giúp các ngân hàng tăng khả năng cạnh tranh, tận dụng được các cơ hội kinh doanh mới và phát triển bền vững cho một tương lai bất định.

Theo báo cáo “Ngân hàng lõi kết hợp: Nắm bắt các khả năng bất tận của ngân hàng” (“Composable Core: Capturing Banking’s Endless Possibilities”) tháng 1/2021 của IDC, có 04 thế hệ ngân hàng lõi trong vòng 50 năm qua, trong đó thế hệ thứ tư với 25 thuộc tính đặc trưng cần thiết đem đến khả năng siêu cá nhân hóa, tốc độ, linh hoạt và siêu tinh gọn trong cách tái sử dụng và tái tạo.

25 thuộc tính bao phủ trong 3 khu vực. Khu vực chức năng nghiệp vụ gồm các hoạt động như mở tài khoản, phát triển sản phẩm, phân tích nhu cầu…; Khu vực kỹ thuật gồm các khả năng như mở rộng quy mô, công nghệ đám mây bền vững, cơ sở dữ liệu phân tán…; Và khu vực triển khai và chuyển đổi gồm các chức năng như kết hợp quy trình, dòng lưu trữ, hay giao diện lập trình ứng dụng mở…

Nghiên cứu của IDC cũng chỉ ra rằng, 25 thuộc tính đặc trưng của công nghệ lõi thế hệ thứ tư đã tạo ra được các tính năng ưu việt như khả năng cấu hình, khả năng kết hợp, thiết kế khách hàng, tùy chỉnh đa dạng, nâng cấp liên tục, khả năng vá lỗi, công nghệ cập nhật…. Trong đó, “trái tim” của công nghệ nằm ở khả năng cấu hình (configurable) và khả năng kết hợp (composable). Chính vì vậy, sử dụng công nghệ lõi thế hệ thứ tư chính là sử dụng cấu trúc Ngân hàng kết hợp (Composable banking) cùng với trí tuệ nhân tạo, học máy,… để có thể kết hợp nhanh chóng và lắp ráp linh hoạt các hệ thống độc lập trên nền tảng đám mây, giúp ngân hàng có thể thay đổi dễ dàng, nhanh chóng và theo quy mô lớn, từ đó có thể tạo ra các khả năng không giới hạn đáp ứng được từng nhu cầu cá nhân.

Tại Việt Nam, hiện có một số ngân hàng số ra đời với kiến trúc ngân hàng kết hợp (Composable banking) như Timo, Cake, TNEX. Các ngân hàng này đã ứng dụng công nghệ lõi thế hệ thứ tư để nhanh chóng nắm bắt nhu cầu thị trường và thói quen tiêu dùng mới của khách hàng với các sản phẩm, dịch vụ phù hợp, mang tính cá nhân hóa cao.

Công nghệ lõi thế hệ thứ tư và kiến trúc kết hợp có thể áp dụng ở mọi tổ chức tín dụng có quy mô từ nhỏ đến lớn.Thế hệ công nghệ này cũng có thể dùng cho ngân hàng truyền thống hay ngân hàng kiểu mới và ở mọi nơi trên thế giới.

Trong bối cảnh khách hàng dẫn dắt sự phát triển của ngân hàng, thì các ngân hàng cần phải thay đổi văn hóa, đầu tiên là cần phải nghĩ về trải nghiệm khách hàng và đáp ứng được tất cả nhu cầu của từng khách hàng. Các ngân hàng cũng cần có khả năng tung ra các sản phẩm và dịch vụ với tốc độ nhanh chóng, thêm các tính năng mới cho các nền tảng, đồng thời nâng cao các tính năng hiện có. Công nghệ hiện đại sẽ trao quyền cho các ngân hàng thực hiện được các mục tiêu này. Thay thế công nghệ lõi từ ba thế hệ trước bằng thế hệ thứ tư sẽ thành “tài sản lớn nhất” cho các ngân hàng trong kỷ nguyên số.

Phạm Quang Minh – (Tổng Giám đốc Mambu Việt Nam)

Trong tháng 11, Tỉnh ủy Tiền Giang cũng vừa ban hành Nghị quyết về chuyển đổi số tỉnh Tiền Giang đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030. Nghị quyết đề ra mục tiêu phát triển kinh tế số, xã hội số, và thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng ứng dụng công nghệ số, hình thành đô thị thông minh.

Trong khi đó, UBND huyện Đồng Phú (Bình Phước) đã ký kết thỏa thuận hợp tác với VNPT Bình Phước về cung cấp các giải pháp ứng dụng CNTT giúp việc quản lý, điều hành, hướng đến xây dựng chính quyền điện tử, đô thị thông minh giai đoạn 2021-2025.

Theo nội dung thỏa thuận hợp tác giữa 2 bên, VNPT Bình Phước sẽ triển khai các dịch vụ CNTT cho UBND huyện Đồng Phú phù hợp với nhu cầu của huyện, như hệ thống IOC huyện liên thông IOC tỉnh, ứng dụng chữ ký số, ứng dụng quản lý điều hành và triển khai số hóa từ huyện đến xã.

H.A.H

TP.HCM có hàng loạt giải pháp đô thị thông minh mới

Trong giai đoạn 2016-2020, nhiều nghiên cứu ở TP.HCM hướng đến tạo ra các sản phẩm thông minh phục vụ đề án “Đô thị thông minh”, như ki-ốt căng-tin giao dịch thanh toán tự động, hay ứng dụng chẩn đoán hình ảnh số...

Đấu giá bằng bỏ phiếu trực tiếp tại cuộc đấu giá, không hạn chế số vòng trả giá và theo phương thức trả giá lên. Cuộc đấu giá sẽ diễn ra tại hội trường Trung tâm Dịch vụ đấu giá tài sản tỉnh Thừa Thiên Huế.

Cũng tại địa điểm đấu giá trên, chiều 28/12, Trung tâm Dịch vụ đấu giá tài sản tỉnh Thừa Thiên Huế sẽ tổ chức đấu giá quyền sử dụng 32 lô đất (đợt 2).

Các lô đất đấu giá thuộc khu E – Đô thị mới An Vân Dương, phường Thủy Dương, thị xã Hương Thủy. Diện tích các lô từ 100 – 305,9 m2. 

Đơn giá khởi điểm từ hơn 19 triệu đến trên 22,8 triệu đồng/m2; tương đương từ hơn 2,1 tỷ đến trên 6,7 tỷ đồng/lô.

Tại thị xã Hương Trà,Trung tâm Phát triển quỹ đất thị xã Hương Trà phối hợp với Công ty Đấu giá Hợp danh số 2 tổ chức đấu giá quyền sử dụng 49 lô đất vào sáng 23/12.

49 lô đất thuộc khu phân lô xen ghép và khu quy hoạch tổ dân phố 3, phường Tứ Hạ, thị xã Hương Trà. Đây là các lô đất ở tại đô thị, thời hạn sử dụng lâu dài.

Diện tích các lô đất từ 119,9 – 302,2 m2. Giá đất từ 4,5 – 8,3 triệu đồng/m2; giá khởi điểm từ 753 triệu đồng đến hơn 2,4 tỷ đồng/lô.

Hình thức đấu giá bằng bỏ phiếu kín trực tiếp tại cuộc đấu giá theo từng vòng đấu, liên tục cho đến khi không còn người yêu cầu đấu giá tiếp, người có mức trả giá cao nhất là người trúng đấu giá. Phương thức trả giá lên.

Cuộc đấu giá sẽ diễn ra tại hội trường UBND phường Tứ Hạ, thị xã Hương Trà.

Tại huyện Phong Điền,chiều 22/12, Trung tâm Dịch vụ đấu giá tài sản tỉnh Thừa Thiên Huế phối hợp với Trung tâm Phát triển quỹ đất huyện Phong Điền sẽ tổ chức đấu giá quyền sử dụng 38 lô đất.

Đây là các lô đất ở nông thôn, thuộc khu quy hoạch trung tâm xã Điền Hương, xã Điền Hương, huyện Phong Điền.

Diện tích các lô đất từ 147,1 – 227,5 m2. Giá đất từ 2,5 – 3 triệu đồng/m2. Giá khởi điểm từ hơn 374 triệu đến 682,5 triệu đồng/lô.

Đấu giá bằng bỏ phiếu kín trực tiếp tại cuộc đấu giá, công khai, liên tục, từng vòng cho đến khi không còn người yêu cầu đấu giá tiếp; phương thức trả giá lên.

Cuộc đấu giá sẽ diễn ra tại hội trường UBND xã Điền Hương, huyện Phong Điền.