Cậu bé 13 tuổi tự kiếm tiền mua ôtô tặng mẹ

Tình bạn dễ hình thành hơn ở một số ngành như vận tải, tài chính và kế toán. Nghề liên quan đến bất động sản và luật thường có số lượng bạn bè thấp hơn mức trung bình.

Hầu hết việc kết bạn tại nơi làm việc thường diễn ra nhanh chóng với hơn một nửa được hình thành trong vài tuần gặp gỡ và 22% được thiết lập sau vài tháng.

Mặc dù khảo sát cho thấy người làm việc trong ngành bất động sản thường có số lượng bạn bè thân thiết thấp, nhưng đây lại là một trong những lĩnh vực kết bạn diễn ra nhanh chóng nhất. Trong khi lĩnh vực y tế, kỹ thuật, chính phủ, việc kết bạn lại diễn ra chậm hơn.

Vậy việc kết bạn tại nơi làm việc có tốt cho chúng ta? Nghiên cứu của Gallup từ cuối những năm 1990 cho thấy câu trả lời là có.

Một nghiên cứu bởi LinkedIn về các mối quan hệ tại nơi làm việc cho thấy 46% người lao động trên toàn thế giới tin rằng, kết bạn với đồng nghiệp sẽ làm tăng cường mức độ hạnh phúc của họ nói chung, từ đó giúp nâng cao năng suất và sự kết nối tại nơi làm việc.

Giáo sư Teresa Amabile của Harvard Business School cho rằng, chúng ta sẽ sáng tạo và làm việc năng suất hơn khi có những cảm xúc tích cực, nhờ đó sẽ có động lực mạnh mẽ trong công việc và có thái độ tích cực hơn trong tập thể.

“Một trong những điều góp phần tạo nên cảm xúc tích cực là mối quan hệ giữa các đồng nghiệp có sự thân thiết, gắn kết và tin tưởng lẫn nhau”, Giáo sư Teresa Amabile nói.

Nghiên cứu từ Đại học Rutgers với 168 nhân viên của một công ty bảo hiểm cho thấy, việc kết bạn với đồng nghiệp sẽ làm tăng hiệu suất làm việc của nhân viên. Phát triển mạng lưới bạn bè tại nơi làm việc cũng giúp loại bỏ rào cản, khiến nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi yêu cầu giúp đỡ mà không sợ bị đánh giá. Nhờ vậy, nhân viên cũng thường xuyên cảm thấy hạnh phúc hơn.

Tuy nhiên, điều này cũng có thể tạo ra sự phân tâm khi những cuộc thảo luận hay các giờ nghỉ giải lao ngẫu hứng sẽ kéo mọi người ra khỏi công việc. Mặt khác, nghiên cứu cho thấy việc cố gắng duy trì tình bạn ở nơi làm việc có thể kéo theo sự mệt mỏi về mặt cảm xúc. Nhưng nhìn chung, sự tích cực của tình bạn ở nơi làm việc vẫn vượt xa những điều tiêu cực.

Kết bạn với đồng nghiệp giống như thiết lập một mạng lưới hỗ trợ, có tác động tích cực đến cảm xúc, đồng thời mở ra cơ hội nghề nghiệp và những liên hệ mới cho chúng ta.

Trường Giang (Theo The World Economic Forum)

12 điều tuyệt đối không nói với đồng nghiệp

Hòa thuận với đồng nghiệp là việc nên làm. Nó có thể làm cho ngày làm việc của bạn bớt ảm đạm hơn, giúp bạn tập trung tốt hơn và làm việc hiệu quả hơn.

Toàn bộ số tiền thu được từ chương trình sẽ tiếp tục được đầu tư vào việc cải tạo lại các cơ sở giáo dục cho các em nhỏ vùng sâu vùng xa như: trường học, ký túc xá, nhà ăn,....

Chỉ với 100.000vnđ/vé/người, khách tham dự được hoà mình vào thế giới âm nhạc từ ban nhạc Philipines, Công-gô và U-krai-na; cùng chương trình bốc thăm trúng thưởng với cơ hội nhận phần quà có giá trị là các vouchers sử dụng dịch vụ khách sạn, spa, ẩm thực tại Cocobay & Naman Retreat.

Đến với chương trình, các khán giả đã được hoà mình vào thế giới âm nhạc sôi động từ ban nhạc Philipines, Công-gô và U-krai-na

Bên cạnh việc chung tay tổ chức chương trình “First Day of Xmas…Give!”, đội ngũ tình nguyện viên của quỹ thiện nguyện Coco Heart cũng đã kêu gọi sự quyên góp từ cộng đồng với những phần quà như: sách vở, quần áo, giày dép, tiền mặt... cho các em nhỏ và đồng bào nơi xã Dang, huyện Tây Giang, tỉnh Quảng Nam.

Quỹ thiện nguyện Coco Heart cũng đang tìm hiểu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ do chính người Cơ Tu làm để đưa những mặt hàng này trở thành một sản phẩm bán lẻ tại cửa hàng của Cocobay và Naman Retreat, tạo công ăn việc làm cho họ.

“First Day of Xmas…Give!” diễn ra đầy sôi động

Tổng kết sau hơn 06 tháng đồng hành, Quỹ thiện nguyện Coco Heart đã và đang thực hiện các kế hoạch sau: Hoàn thiện được một ký túc xá và canteen mới tại trường Tiểu học Tây Giang; Bán đấu giá một căn hộ Cocobay và một kỳ nghỉ cao cấp tại resort 5 sao Naman Retreat, để quyên góp từ thiện cho quỹ Global Gift. Các hoạt động này nhằm hỗ trợ dự án giúp đỡ phụ nữ và trẻ em mắc bệnh hiểm nghèo tại những vùng khó khăn;

Trao tặng hàng trăm phần bánh trung thu đến các trẻ em nghèo có hoàn cảnh khó khăn tại Xã Dang, huyện Tây Giang, tỉnh Quảng Nam; Dùng toàn bộ tiền bán vé trong chương trình “Thắp đèn cây thông - bật đèn thắp tương lai” đêm 23/12 tại Coco Starlight Fest 2017 để làm quỹ từ thiện, mang ánh sáng điện về cho xã Dang, Tây Giang, tỉnh Quảng Nam.

Chương trình thu hút sự quan tâm của nhiều khán giả.

“Một doanh nghiệp không chỉ tập trung phát triển bền vững về lợi nhuận mà còn quan tâm tới hoạt động vì cộng đồng, đóng góp cho sự phát triển chung của xã hội, là những mục tiêu mà chúng tôi muốn tạo dựng. Chúng tôi đang cố gắng để tới năm 2020 có thể tạo ra tối thiểu thêm 10.000 việc làm, hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ - rất nhiều trong số đó là Phụ Nữ; xây dựng thêm hệ thống giao thông công cộng, phát triển trường học và nhiều chương trình giáo dục du lịch cải tiến cho miền Trung Việt Nam xinh đẹp.” - đây là lời khẳng định của bà Coco Trần - Chủ tịch sáng lập quỹ Coco Heart, Phó Chủ tịch Tập đoàn Empire, trong sự kiện The Global Gift Gala lần thứ 25 - Chương trình tôn vinh những người có tấm lòng nhân ái có tầm ảnh hưởng toàn cầu.

Tâm niệm trẻ em chính là tương lai của đất nước, trong thời gian qua quỹ Coco Heart đã và đang đồng hành với nhiều hoạt động thiện nguyện tích cực, đầy ý nghĩa với cộng đồng Việt Nam và Quốc tế, nhằm mong muốn mang lại những cơ hội phát triển toàn diện và tốt nhất dành cho trẻ em.

Xuân Thạch

Năm liên tiếp thứ 2 khai mạc tại Hà Nội, VBA tiếp tục đem lại cảm giác mới mẻ cho người hâm mộ Thủ đô bằng mô hình thi đấu tập trung (Centralized) đến hết tháng 6.

VBA 5x5 năm 2023 có tổng cộng 74 trận đấu được tổ chức theo mô hình thi đấu tập trung (Centralized) kết hợp sân nhà sân khách với sự tranh tài của 7 CLB VBA ở các thành phố gồm Hà Nội, Hồ Chí Minh, Nha Trang, Đà Nẵng và Cần Thơ.

Trong đó, tại vòng bảng các đội sẽ gặp nhau 3 lần thay vì 2 lần như VBA 2022. Do đó, số trận đấu sẽ được nâng lên thành 63 trận (tăng 50% so với năm 2022). 21 trận tăng này sẽ được VBA tổ chức theo mô hình thi đấu tập trung (Centralized) tại Nhà thi đấu Cầu Giấy từ ngày 10 đến 30/6. Những trận đấu còn lại của mùa giải sẽ được tổ chức theo mô hình sân nhà sân khách tại các địa phương của 7 CLB.

Sau lễ khai mạc, mùa giải VBA thứ 8 chính thức bắt đầu với màn so tài được mong đợi giữa CLB Hanoi Buffaloes và Saigon Heat.

Tất cả trận đấu VBA 2023 sẽ được phát sóng trực tiếp trên kênh ON Sports News, ON Sports Action, ON Sports bắt đầu từ thứ bảy ngày 10/06/2023 vào lúc 19h30 - 21h30 các ngày trong tuần. 

Về yêu cầu điểm trúng tuyển xét sớm không thấp hơn điểm chuẩn đợt xét chung của Bộ và các trường phải quy điểm chuẩn ở mọi phương thức, tổ hợp về thang chung, theo ông Sơn điều này có chút vấn đề. “Điểm chuẩn cao hơn hoặc bằng với điểm thi tốt nghiệp THPT là điều không thể, do mỗi phương thức sẽ có cách đánh giá khác nhau, nếu quy đổi chỉ là gượng ép”, ông Sơn nói.

Phó Hiệu trưởng Trường ĐH Nguyễn Trãi cũng cho rằng yêu cầu quy về thang điểm chung “khó và rối rắm”.  Chưa kể với những trường có ngành đặc thù đào tạo, tiêu chí lựa chọn thí sinh phù hợp cũng khác nhau, nếu quy theo thang điểm chung sẽ rất phức tạp.

“Hiện nay, các trường có rất nhiều phương thức xét tuyển. Để tìm ra công thức quy đổi phù hợp cũng không dễ. Chưa kể, với những ngành lấy điểm chuẩn từ điểm thi tốt nghiệp THPT cao gần tuyệt đối, việc quy điểm IELTS, SAT sẽ ra sao, không lẽ thí sinh cần phải đạt suýt soát 9.0/9.0 IELTS, 1600/1600 SAT. Điều đó là không thể”, ông nói.

Về vấn đề này, bà Nguyễn Thu Thủy, Vụ trưởng Vụ Giáo dục Đại học, Bộ GD-ĐT, lý giải khi tất cả thí sinh dự tuyển vào một ngành được xét dựa trên thang và điểm chuẩn chung sẽ tạo ra công bằng. Cơ hội trúng tuyển của những em có năng lực thực sự tăng lên..

Đối với các trường, sửa đổi này nhằm làm tăng trách nhiệm, buộc các trường phải nghiên cứu thấu đáo để không còn tình trạng chênh lệch điểm trúng tuyển bất hợp lý giữa các tổ hợp, phương thức mà không có căn cứ giải thích.

Về việc giới hạn chỉ tiêu xét tuyển sớm còn 20%, theo bà Thủy, điều này nhằm tập trung tuyển thí sinh có năng lực và thành tích vượt trội, hạn chế tác động đến việc học tập của học sinh ở kỳ II năm lớp 12 và ôn thi tốt nghiệp THPT, tạo sự công bằng vì không phải em nào cũng có khả năng tham gia xét tuyển sớm khi chưa hoàn thành chương trình lớp 12.

Theo đó, Trường ĐH Tôn Đức Thắng dẫn đầu bảng tổng sắp (đứng đầu về quy mô, năng suất nghiên cứu; xếp thứ 7 về chất lượng nghiên cứu và xếp thứ 30 về chỉ số nội lực). Trong tốp 5 bảng tổng sắp, có sự góp mặt của một trường tư thục là ĐH Duy Tân; 2 đại học quốc gia Hà Nội và TP.HCM, và Trường ĐH Bách khoa Hà Nội. 

Các tiêu chí đánh giá được đưa ra gồm: Quy mô nghiên cứu - tổng số các bài báo tích hợp, đã được lọc trùng từ 2 cơ sở dữ liệu Web of Science và Scopus của các cơ sở giáo dục đại học xuất bản trong giai đoạn 2015-2019 (chiếm 45%); Năng suất nghiên cứu – chỉ số bài báo trung bình trên giảng viên và nghiên cứu viên (chiếm 25%); Chất lượng nghiên cứu – chỉ số trích dẫn trung bình thu thập được trong năm 2019 cho các bài báo xuất bản trong giai đoạn 2014-2015 (chiếm 25%); Chỉ số công bố bằng nội lực – Tỉ lệ phần trăm các bài báo hoàn toàn của tác giả Việt Nam (chiếm 5%).

Xếp hạng chỉ số quy mô công bố của các cơ sở giáo dục đại học năm 2019:

Xếp hạng chỉ số bài báo trung bình trên giảng viên của các cơ sở giáo dục đại học 2019:

Xếp hạng chỉ số trích dẫn trung bình của các cơ sở giáo dục đại học 2019:

Xếp hạng chỉ số nghiên cứu nội lực của các cơ sở giáo dục đại học 2019:

Nhìn vào bảng xếp hạng đại học, có thể thấy: Dù có sự thay đổi về cách xếp hạng và cách đánh giá thì "top 5" cơ sở đại học về nghiên cứu của Việt Nam vẫn không thay đổi so với năm 2018 là Trường ĐH Tôn Đức Thắng, ĐH Quốc gia HCM, ĐH Quốc gia Hà Nội, Trường ĐH Bách khoa Hà Nội, Trường ĐH Duy Tân.

Trường ĐH Tôn Đức Thắng năm nay vươn lên dẫn đầu. Tiếp sau đó là ĐH Quốc gia HCM và ĐH Quốc gia Hà Nội. Trường ĐH Duy Tân đã vượt qua Trường ĐH Bách khoa Hà Nội.

Tuy nhiên, "top 5-10" đã có sự thay đổi nhiều do tích hợp được đồng thời thế mạnh của cả 4 chỉ số. Đó là sự xuất hiện của Trường ĐH Y tế Công cộng, Trường ĐH Y Hà Nội, Trường ĐH Cần Thơ, Trường ĐH Mỏ Địa chất và Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM.

Ở "top 20", có tên của hai trường ĐH là Trường ĐH Kinh tế quốc dân, Trường ĐH Kinh tế TP. HCM và Trường ĐH Nguyễn Tất Thành là một cơ sở giáo dục đại học tư thục.

Trao đổi với VietNamNet sáng 2/1, GS Nguyễn Hữu Đức - thành viên của nhóm nghiên cứu -  cho biết: Thủ tướng vừa ban hành Nghị định 99 hướng dẫn thi hành một số điều của Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Giáo dục Đại học. Theo Nghị định này, tiêu chí của trường đại học nghiên cứu là mỗi năm, mỗi trường phải công bố trung bình từ 100 bài báo trở lên và mỗi giảng viên cơ hữu đạt trung bình công bố từ 0,3 bài trở lên trên các tạp chí khoa học có uy tín trên thế giới.

Như vậy, theo bảng xếp hạng, 17 trường đã đạt từ 100 bài báo/năm trở lên. Tuy nhiên, xét trên chỉ số bài báo trên giảng viên, mới có 7 trường xấp xỉ đạt là Trường ĐH Tôn Đức Thắng, Trường ĐH Y tế Công cộng, Trường ĐH Duy Tân, Trường ĐH Bách khoa Hà Nội, ĐH Quốc gia HN, ĐH Quốc gia TP. HCM và Trường ĐH Mở TP.HCM.

Vẫn cần thúc đẩy tăng số lượng nghiên cứu khoa học

“Dễ thấy có sự tương quan giữa tổng số bài báo và số bài báo trên giảng viên, nhưng cả 2 tiêu chí này có sự đối nghịch với chỉ số công bố bằng nội lực. Trường nào mạnh về số lượng bài thì các bài có tác giả nước ngoài của họ rất nhiều. Ngược lại, trường nào hợp tác quốc tế yếu thì sản lượng cũng thấp hơn”, GS  Đức cho hay.

Cụ thể, về chỉ số công bố nội lực, đứng đầu là các cơ sở như Trường ĐH Điện lực, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, ĐH Thái nguyên, Trường ĐH Hàng hải Việt Nam và Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM.

Theo GS Đức, các bảng xếp hạng quốc tế thường làm ngược lại là đo bằng mức độ hợp tác quốc tế. Tuy nhiên, trong bảng xếp hạng 'nội địa" này, nhóm tác giả vẫn đặt chỉ số nội lực chiếm 5%. Điều này có tác dụng nhận diện những trường còn khó khăn nhưng vẫn nỗ lực trong nghiên cứu.

Trọng số của các tiêu chí xếp hạng.

Nhóm nghiên cứu đặt tiêu chí về số lượng bài báo với trọng số rất cao (45%). Điều này là do số lượng của Việt Nam còn khiêm tốn nên vẫn cần thúc đẩy tăng về số lượng. Như vậy, bảng xếp hạng này vẫn đánh giá cao về năng suất và chất lượng.

Theo nhóm nghiên cứu, tương lai, UPM sẽ bổ sung một số tiêu chí để xếp hạng toàn diện, đầy đủ hơn các hoạt động của ĐH Việt Nam thay vì chỉ dừng lại ở các chỉ số nghiên cứu. Nhóm nghiên cứu vẫn đang thu thập số liệu để xếp hạng trên chất lượng đào tạo và mức độ quốc tế hóa, thậm chí là hoạt động đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp.

Bảng xếp hạng "nội địa" khác bảng quốc tế thế nào?

So với các bảng xếp hạng QS, THE hay ARWU, bảng xếp hạng UPM cũng có một số tiêu chí tương đồng. Tuy nhiên, họ chỉ xếp hạng cho các trường công bố trên 150 bài báo mỗi năm.

Đối chiếu với bảng xếp hạng QS, mức chuẩn trung bình về số lượng bài báo trên giảng viên là 5 bài/5 năm và chỉ số trích dẫn là 4,5 lần/bài thì Trường ĐH Tôn Đức Thắng đã đạt chuẩn về năng suất nghiên cứu.

Ở phần đánh giá tiêu chí tổng số các bài báo tích hợp, nhóm đã sử dụng dữ liệu từ cả 2 cơ sở dữ liệu là Web of Science và Scopus.

Sở dĩ bảng xếp hạng UPM sử dụng tích hợp các dữ liệu này thay vì chỉ chọn cơ sở dữ liệu Scopus (cơ sở dữ liệu lớn và phong phú hơn) như các bảng xếp hạng QS và THE là bởi nếu chỉ thống kê riêng sẽ bỏ sót bài báo. Việc tích hợp này giúp thống kê đầy đủ số lượng công bố hơn.

Ví dụ, Trường ĐH Tôn Đức Thắng công bố 2.058 bài báo Web of Science và 2.586 bài Scopus, nhưng tổng cộng lại có 2.699 bài.
UPM đã tích hợp cơ sở dữ liệu của cả 2 hệ thống thông qua hệ thống VCgate (http://vcgate.vnu.edu.vn:3000/).

Thúy Nga

Nước nào đầu tư “khủng” nhất cho nghiên cứu bậc đại học?

Mặc dù có các trường đại học nghiên cứu hàng đầu thế giới những Mỹ vẫn đang tiếp tục tụt lại phía sau so với các quốc gia phát triển khác trong việc tài trợ nghiên cứu đại học, theo Quỹ sáng tạo và Công nghệ thông tin.

Ông Huang cho biết bí quyết sử dụng thời gian hiệu quả chính là tập trung vào những công việc quan trọng nhất ở nơi làm việc và ở nhà. "Đừng cố gắng làm tất cả mọi việc.

Hãy biết cách đặt ưu tiên cho những việc quan trọng nhất, chấp nhận bỏ qua một số việc hoặc thậm chí phải hy sinh những việc không quan trọng bằng", ông Huang chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn.

Khi biết dành ưu tiên cho những trách nhiệm quan trọng nhất trong công việc và trong gia đình, mỗi chúng ta đều sẽ sống và làm việc hiệu quả hơn. Nhờ đó, chúng ta cũng cảm thấy hài lòng, cân bằng hơn trong công việc và cuộc sống cá nhân.

Ông Huang đã chia sẻ điều này với các nhân sự của mình và yêu cầu nhân viên đều đặn hàng tuần viết ra những ưu tiên của họ trong công việc và cuộc sống riêng. Những ưu tiên này sẽ được gửi qua email tới ông và người quản lý trực tiếp của nhân sự, để các bên có thể thấu hiểu và hợp tác với nhau.

Email này được yêu cầu thực hiện mỗi tuần để giúp nhân viên xác định được ưu tiên của chính họ, nhờ đó, nhân sự sẽ tập trung tốt hơn, có hiệu suất công việc cao hơn trong suốt tuần làm việc.

Ông Huang đánh giá cao tầm quan trọng của kỹ năng kiểm soát thời gian: "Là một tổng giám đốc điều hành, thời gian không phải lúc nào cũng thuộc về tôi, vì vậy, tôi phải có kỷ luật để thời gian thực sự là của mình và được sử dụng vào những việc thực sự hữu ích".

Bài học từ người làm vườn

Trong một cuộc trò chuyện với các sinh viên của Viện Công nghệ California (Mỹ), tỷ phú Jensen Huang cho biết ông từng có được một bài học quan trọng từ việc quan sát một người thợ làm vườn tình cờ gặp tại Nhật Bản.

Sự việc diễn ra trong một mùa hè, khi ông đến thăm một thiền viện ở Kyoto. Tại đây, ông nhìn thấy một người làm vườn cần mẫn làm việc trong khu vườn rộng, chăm sóc từng khóm cây, khóm hoa dù trời mùa hè rất nóng nực và công việc phải thực hiện là khá nhiều.

Ông Huang đã đến gần người làm vườn và càng cảm thấy thú vị bởi nhận thấy người thợ không hề tỏ ra mệt nhọc hay nản lòng trước lượng công việc lớn và thời tiết nóng nực.

Khi hỏi chuyện, ông Huang được biết người thợ đã làm công việc chăm sóc khu vườn của thiền viện được 25 năm. Người thợ biết rằng dù khu vườn rất rộng lớn, có nhiều việc phải làm, nhưng ông vẫn sẽ có đủ thời gian để hoàn tất những việc cần phải làm.

Cuộc trò chuyện ngắn này để lại ấn tượng mạnh đối với ông Huang. Ông cảm phục sự chuyên tâm và kiên nhẫn làm việc của người thợ làm vườn. Nhìn cách người thợ chăm sóc khu vườn, ông hiểu được vẻ đẹp của sự tận tâm trong công việc, của thái độ làm việc ổn định và kiên nhẫn.