'Tiểu Long Nữ' Trần Nghiên Hy sự nghiệp bấp bênh, đời tư thị phi

Được đăng bởi tài khoản DOAM trên YouTube hôm 21/8, đoạn clip đang thực sự khiến những người xem lặng người. Hình ảnh trong đoạn clip cho thấy, một bé gái đang hồn nhiên hát với mẹ, nét mặt tươi vui, đôi mắt cười hớn hở. Bài hát về tình yêu ba mẹ của cô bé. Phía ngoài cuộc chiến vẫn đang diễn ra. Và trong lúc cô bé đang say sưa hát thì thình lình tiếng bom nổ, hình ảnh trong clip chao đảo, tiếng kêu, tiếng la hét của những người lớn.

Yorick – Kẻ Đào Mộ là một trong những vị tướng cổ xưa bậc nhất trong LMHTkhi được Riot tung ra vào ngày 22/6/2011. Kể từ khi ra mắt, Yorick chưa có bất cứ một đợt thay đổi lớn nào. Lần chỉnh sửa sức mạnh gần đây nhất đã từ phiên bản 5.6 được chính thức phổ cập toàn bộ các máy chủ LMHTtrên toàn thế giới vào khoảng cuối tháng 3/2015.

Yorick làm lại sẽ có biệt danh “The Sheperd of Lost Souls” (tạm dịch: Kẻ Trông Nom Những Linh Hồn Đã Mất). Và đặc biệt vị tướng này sẽ hoàn toàn mới từ hình dáng, vẻ bề ngoài, bộ kỹ năng… - theo đúng lời mà Riot cam kết với người chơi LMHTtừ trước.

MÔ TẢ & DỰ SƠ QUA VỀ BẢN BỘ KỸ NĂNG MỚI CỦA YORICK

• Nội tại– Shepherd of Souls:Mỗi khi có một đơn vị kẻ địch bị tiêu diệt cạnh bên, nó sẽ trở thành một linh hồn tương tác với bộ kỹ năng của Yorick.
• Q1– Last Rites:Cường hóa đòn đánh thường kế tiếp và hồi một lượng máu cho Yorick.
• Q2– Awakening: Triệu hồi những linh hồn xung quanh thành các con ma tấn công kẻ thù.
• W –Dark Procession:Tạo ra một vùng trói chân toàn bộ kẻ địch bên trong. Đối phương có thể phá vỡ lớp rào chắn để thoát ra ngoài.
• E– Mourning Mist:Làm chậm và đánh dấu kẻ địch trong vùng đã chọn, đồng thời Yorick được tăng tốc độ di chuyển. Nếu kẻ địch đi ra khỏi vùng ảnh hưởng, chúng sẽ bị các con ma của Yorick tấn công.
• R– Eulogy of the Isles: Triệu hồi ra một con ma lớn cùng bốn con ma to. Con ma lớn có khả năng hút máu, trong khi bốn con ma còn lại lao thẳng vào tấn công mục tiêu.

Chi tiết về các chỉ số, bộ kỹ năng cùng các trang phục được nâng cấp…của Yorick sẽ được GameSaocập nhật và gửi tới độc giả trong thời gian sớm nhất có thể.

Gnar_G

Tại Olympic London 2012, chủ nhà Anh đã dùng 9,6 kg vàng, 1.210 kg bạc và 700 kg đồng để làm huy chương cho các vận động viên. Điều này không gây khó khăn cho Nhật Bản khi nước này thu được 143 kg vàng, 1566 kg bạc và hơn 1,1 tấn đồng từ rác thải điện tử trong năm 2014.

Đặc biệt, lượng vàng và bạc mà Nhật Bản tái chế từ rác thải điện tử chiếm lần lượt 16% và 22% tổng số lượng trên toàn thế giới.

Khoảng 650.000 tấn thiết bị điện tử tiêu dùng bị vứt bỏ ở Nhật Bản hàng năm. Do đó, người Nhật rất chú tâm đến vấn đề tái chế nguyên liệu từ nguồn rác thải này. Hầu hết kim loại tái chế được các nhà sản xuất Nhật Bản tái sử dụng trong các thiết bị điện tử mới.

Apple từng lấy được khoảng 1 tấn vàng từ các thiết bị điện tử cũ như máy tính, điện thoại, máy nghe nhạc. Bên cạnh đó, hãng này còn thu về 11.500 tấn thép, 6.500 tấn nhựa, 6.000 tấn kính, 2.041 tấn nhôm, 1.500 tấn đồng và 3,3 tấn bạc.

Hôm 20/6, Kalanick, người đang lưu trú tại một khách sạn Chicago (Mỹ) trong chuyến đi phỏng vấn các ứng viên tiềm năng cho Uber, đã nhận được cuộc viếng thăm đầy bất ngờ. Hai nhà đầu tư mạo hiểm - Matt Cohler và Peter Fenton - đến từ Benchmark, một trong các cổ đông lớn nhất của Uber, đã mang đến cho anh danh sách các yêu cầu, trong đó có đơn từ chức trước cuối ngày. Đó là lá thư của 5 trong số các nhà đầu tư lớn, trong đó có Benchmark và quỹ Fidelity Investments.

Theo một người có mặt trong cuộc gặp, Kalanick khá do dự. Anh nhanh chóng gọi cho Arianna Huffington, một thành viên Ban quản trị, để xin lời khuyên. Bà Huffington nói rằng những gợi ý trong lá thư rất đáng cân nhắc. Chiều hôm đó, Kalanick khóa mình trong phòng với Cohler và Fenton để tìm ra giải pháp tốt nhất cho Uber.

Đến cuối ngày, sau vài tiếng mặc cả và tranh cãi, phương án trở nên rõ ràng: Kalanick đồng ý từ chức khỏi chiếc ghế cao nhất công ty.

“Vở kịch” trong khách sạn không phải xảy ra bất thình lình. Nó chỉ là đỉnh cao sau vài tháng mà gần như mọi người ủng hộ Kalanick đều quay lưng. Theo Thời báo New York, từng người một, Giám đốc, thành viên Ban quản trị, nhà đầu tư và thậm chí cả bạn thân dần dần tránh xa khỏi anh khi Uber đang bị khuấy đảo bởi hàng loạt bê bối đạo đức và pháp lý.

Một số cho rằng Kalanick đã trở thành trở ngại cho Uber và muốn bảo vệ lợi ích riêng cho mình. Sau cùng, việc mất đi sự ủng hộ kết hợp với bi kịch gia đình đã thu hẹp cơ hội ở lại làm lãnh đạo Uber của anh.

Tối muộn ngày 20/6, Kalanick nói: “Tôi yêu Uber hơn bất kỳ điều gì trên trái đất, đây là khoảnh khắc khó khăn trong cuộc đời tôi. Tôi chấp nhận yêu cầu của các nhà đầu tư là từ chức để Uber có thể quay lại xây dựng thay vì bị phân tâm bởi cuộc chiến khác”.

Với Kalanick, lá đơn từ chức chính là cú ngã điếng người. Anh đã thay đổi ngành vận tải toàn cầu bằng dịch vụ gọi xe Uber và đưa giá trị Uber lên gần 70 tỷ USD, trở thành startup giá trị nhất mọi thời đại. Có lúc, anh còn được xem như một người có tầm nhìn của ngành công nghệ.

Sự ra đi của anh đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai Uber, trong đó có ai sẽ là người lãnh đạo tiếp theo. Nó cũng đối diện với các nhiệm vụ cấp thiết khác như hoàn thiện bộ máy quan chức cấp cao, duy trì lượng nhân viên toàn thời gian, thay đổi môi trường làm việc và cải thiện quan hệ với đội ngũ tài xế. Bên cạnh đó, Uber phải giữ việc kinh doanh ổn định.

Hiện tại, việc quản trị hàng ngày đang giao cho một Hội đồng giám đốc. Tìm kiếm người thay thế Kalanick trở nên phức tạp bởi ông vẫn đang hiện diện tại Uber với tư cách thành viên Ban quản trị và nắm trong tay quyền bỏ phiếu.

Theo Cổng thương mại điện tử và so sánh giá tại 7 thị trường Đông Nam Á iPrice (iPrice.vn), với mức tăng trưởng lên tới 22%/năm, thị trường thương mại điện tử Việt Nam được đánh giá là hấp dẫn hàng đầu thế giới. Nghiên cứu mới công bố của Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) cũng đã chỉ ra rằng, trong khoảng 5 năm tới, quy mô thị trườngthương mại điện tử nước ta có thể đạt 10 tỷ USD.

“Mặc dù phát triển nhanh chóng, nhưng thị trường thương mại điện tử Việt còn tiềm tàng nhiều thách thức. Số đông người tiêu dùng Việt vẫn chưa hoàn toàn hài lòng về chất lượng dịch vụ của ngành. Vì thế, các doanh nghiệp thương mại điện tử Việt cần phải tìm hiểu, lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu thực sự của khách hàng”, đại diện iPrice chia sẻ.

Cổng thương mại điện tử iPrice cũng cho biết, mới đây đơn vị này đã phối hợp cùng tổ chức Trusted Company (nền tảng đánh giá các doanh nghiệp thương mại điện tử tại những thị trường mới phát triển như Đông Nam Á và Ấn Độ - PV) phân tích hơn 30.000 đánh giá của người tiêu dùng tại hơn 5.000 website thương mại điện tử để tìm hiểu, trả lời cho câu hỏi người Việt đang phàn nàn về những vấn đề gì khi mua sắm trực tuyến.

Nghiên cứu mới công bố của iPrice chỉ ra rằng người Việt Nam và người Thái Lan phàn nàn về hàng nhái nhiều hơn các quốc gia khác trong khu vực. Và người Việt thậm chí còn phàn nàn về hàng nhái, hàng kém chất lượng nhiều hơn 15% so với người Thái, dẫu cho Thái Lan được Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế - OECD đánh giá là đứng thứ tư thế giới về nạn hàng giả tràn lan.

Bên cạnh đó, theo nghiên cứu, người Việt thường dùng mục review để hỏi về nguồn gốc xuất xứ, tình trạng sản phẩm. Điều này trái ngược với các quốc gia Đông Nam Á khác như Singapore, Philippines hay Indonesia vốn chỉ tham khảo thông tin về cách thức mua hàng ở mục review. “Đa phần người tiêu dùng trực tuyến tại Việt Nam vẫn chuộng hình thức chat trực tiếp với shop để hỏi thêm thông tin về sản phẩm, cách thức sử dụng sản phẩm”, iPrice cho hay.

Nghiên cứu của Cổng thương mại điện tử iPrice cũng đưa đến nhận định, do việc thiếu niềm tin vào thương mại điện tử đã khiến người Việt Nam không sẵn sàng tiêu tiền vào các trang bán hàng trực tuyến. Số liệu được iPrice và Trusted Company tổng hợp từ 30.000 đánh giá của khách hàng tại hơn 5.000 website thương mại điện tử cho thấy, phàn nàn về giá thành sản phẩm phổ biến thứ nhì, chỉ sau phàn nàn về nạn hàng nhái, hàng kém chất lượng. Ngoài ra, khi mua hàng trực tuyến, người tiêu dùng Việt cũng tích cực hỏi về mã khuyến mãi sản phẩm ở mục đánh giá.

Đáng chú ý, trong thông tin mới phát ra về kết quả nghiên cứu “Những vấn đề gì người Việt phàn nàn khi mua sắm trực tuyến?” do đơn vị mình cùng tổ chức Trusted Company thực hiện, iPrice cho biết, tham gia mua sắm trực tuyến, người tiêu dùng Việt thường bày tỏ sự thất vọng sau khi nhận hàng và có tới 30% đơn hàng bị người tiêu dùng trả lại. Đa phần người tiêu dùng trả lại sản phẩm phản hồi rằng hàng hoá không giống như những gì họ kì vọng (hình thức hoặc chất lượng sản phẩm thấp hơn) khi đặt mua sản phẩm.

Cũng theo nghiên cứu mới công bố của iPrice, yêu cầu của người tiêu dùng trực tuyến tại Việt Nam ngày càng cao hơn. Cụ thể, thế hệ dưới 20 tuổi được cho là có yêu cầu cao hơn so với các thế hệ tiền nhiệm. Số liệu cho thấy, người tiêu dùng dưới 20 tuổi có xu hướng cho điểm đánh giá về doanh nghiệp và đơn hàng thấp hơn hơn so với thế hệ 25- 30 tuổi.

So với các quốc gia Đông Nam Á khác, các doanh nghiệp thương mại điện tử Việt Nam được người tiêu dùng đánh giá 3,7 trên 5 điểm. Tuy nhiên, thời điểm hiện tại, chỉ có những doanh nghiệp thương mại điện tử lớn tại Việt Nam mới có tính năng cho điểm đánh giá từ người dùng. Điều này cho thấy, mặc dù thị trường còn tồn tại nhiều bất cập, nhưng nhiều doanh nghiệp thương mại điện tử lớn đã và đang từng bước cải thiện chất lượng dịch vụ để đem đến trải nghiệm mua sắm tốt hơn cho người tiêu dùng Việt.