Sáng ngày 9/6/2016, đoàn công tác của Bộ TT&TT do Bộ trưởng Trương Minh Tuấn và Thứ trưởng Phan Tâm dẫn đầu đã đến thăm và làm việc với VNPT. 

Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, Tổng Giám đốc Phạm Đức Long cho biết, từ ngày 1/8/2014: Tập đoàn VNPT đã triển khai việc tách bạch hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại toàn bộ các đơn vị trực thuộc VNPT. Kết quả giai đoạn này, VNPT đã thực hiện được việc chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại các đơn vị kinh tế trực thuộc VNPT; hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt trong toàn VNPT; giảm tỷ lệ lao động quản lý tại các đơn vị trực thuộc từ trên 20% xuống còn gần 10%. Trước khi tái cơ cấu, VNPT có 44.000 lao động, nhưng chỉ có 4.000 làm kinh doanh, hiện nay số người làm kinh doanh đã lên gần 15.000 người.

Từ ngày 1/7/2015, 3 Tổng công ty: VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media chính thức đi vào hoạt động và thực hiện phân công công đoạn cho các đơn vị thành viên (VNPT-I, VNPT tỉnh thành phố, VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media) tham gia các hoạt động trong chuỗi giá trị cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông của VNPT theo đúng quy định của Thủ tướng Chính phủ và hướng dẫn của Bộ TT&TT; chính thức tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT theo mô hình 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả”

Bắt đầu từ 01/10/2015, thực hiện tái cấu trúc bộ phận quản lý, điều hành của VNPT với việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị tham mưu, giúp việc Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc VNPT; tổ chức đưa vào áp dụng triển khai hệ thống cơ chế quản lý mới theo mô hình quản trị hiện đại của Tập đoàn VNPT sau tái cấu trúc. Như vậy, Tập đoàn VNPT đã cơ bản hoàn thành công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo đúng các nội dung quy định của Thủ tướng Chính phủ và các hướng dẫn của Bộ TT&TT; Bộ máy quản lý của Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT đã được tổ chức, sắp xếp lại từ 15 đầu mối với gần 500 lao động giảm còn 11 đầu mối với 300 lao động và chỉ tập trung vào công tác quản lý chiến lược, điều phối hoạt động và tổ chức kiểm tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp thành viên.

Bên cạnh đó, VNPT thực hiện thoái vốn ra ngoài tại các doanh nghiệp có vốn góp. Số lượng danh mục VNPT đã thực hiện thoái vốn toàn bộ là 14 danh mục trên tổng số 63 danh mục phải thoái vốn. Giá trị vốn đầu tư trên sổ sách đã thoái tương ứng 31% tổng giá trị vốn đầu tư trên sổ sách phải thoái vốn. Tổng giá trị thu về bằng 174% so với giá trị vốn đầu tư trên sổ sách của VNPT.

Sáng ngày 9/6/2016, đoàn công tác của Bộ TT&TT do Bộ trưởng Trương Minh Tuấn và Thứ trưởng Phan Tâm dẫn đầu đã đến thăm và làm việc với VNPT. 

Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, Tổng Giám đốc Phạm Đức Long cho biết, từ ngày 1/8/2014: Tập đoàn VNPT đã triển khai việc tách bạch hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại toàn bộ các đơn vị trực thuộc VNPT. Kết quả giai đoạn này, VNPT đã thực hiện được việc chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại các đơn vị kinh tế trực thuộc VNPT; hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt trong toàn VNPT; giảm tỷ lệ lao động quản lý tại các đơn vị trực thuộc từ trên 20% xuống còn gần 10%. Trước khi tái cơ cấu, VNPT có 44.000 lao động, nhưng chỉ có 4.000 làm kinh doanh, hiện nay số người làm kinh doanh đã lên gần 15.000 người.

Từ ngày 1/7/2015, 3 Tổng công ty: VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media chính thức đi vào hoạt động và thực hiện phân công công đoạn cho các đơn vị thành viên (VNPT-I, VNPT tỉnh thành phố, VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media) tham gia các hoạt động trong chuỗi giá trị cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông của VNPT theo đúng quy định của Thủ tướng Chính phủ và hướng dẫn của Bộ TT&TT; chính thức tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT theo mô hình 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả”

Bắt đầu từ 01/10/2015, thực hiện tái cấu trúc bộ phận quản lý, điều hành của VNPT với việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị tham mưu, giúp việc Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc VNPT; tổ chức đưa vào áp dụng triển khai hệ thống cơ chế quản lý mới theo mô hình quản trị hiện đại của Tập đoàn VNPT sau tái cấu trúc. Như vậy, Tập đoàn VNPT đã cơ bản hoàn thành công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo đúng các nội dung quy định của Thủ tướng Chính phủ và các hướng dẫn của Bộ TT&TT; Bộ máy quản lý của Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT đã được tổ chức, sắp xếp lại từ 15 đầu mối với gần 500 lao động giảm còn 11 đầu mối với 300 lao động và chỉ tập trung vào công tác quản lý chiến lược, điều phối hoạt động và tổ chức kiểm tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp thành viên.

Bên cạnh đó, VNPT thực hiện thoái vốn ra ngoài tại các doanh nghiệp có vốn góp. Số lượng danh mục VNPT đã thực hiện thoái vốn toàn bộ là 14 danh mục trên tổng số 63 danh mục phải thoái vốn. Giá trị vốn đầu tư trên sổ sách đã thoái tương ứng 31% tổng giá trị vốn đầu tư trên sổ sách phải thoái vốn. Tổng giá trị thu về bằng 174% so với giá trị vốn đầu tư trên sổ sách của VNPT.

Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic sẽ chính thức triển khai tuyển sinh hai chuyên ngành Thương mại điện tử - Digital & Online Marketing và Quan hệ công chúng - PR & Tổ chức sự kiện kể từ tháng 6/2016 này theo hình thức xét tuyển hồ sơ với một trong các đối tượng:  Thí sinh đã tốt nghiệp THPT hoặc sinh viên các trường Cao đẳng, Đại học; tốt nghiệp Trung cấp chính quy và đã có bằng tốt nghiệp THPT. Thí sinh có thể tìm hiểu thông tin chi tiết trên website của trường tại địa chỉ: www.poly.edu.vn.

Theo đại diện Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic, cùng với việc phủ rộng Internet trên mọi miền Tổ quốc cũng như ứng dụng công nghệ ngày càng đi sâu vào đời sống, Digital & Online Marketing và PR & Tổ chức sự kiện đang là hai ngành nghề có xu hướng phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam cũng như nhiều quốc gia trên thế giới. Tuy nhiên, có một thực tế là khi nhu cầu ngày một gia tăng thì hầu hết các công ty đều đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu và được đào tạo bài bản.

Trong bối cảnh đó, Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic đã xây dựng chương trình đào tạo các chuyên ngành Thương mại điện tử - Digital & Online Marketing và Quan hệ công chúng - PR & Tổ chức sự kiện tại các cơ sở trên toàn quốc nhằm đào tạo và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cho xã hội. Đặc biệt, đón đầu xu hướng thời đại, FPT Polytechnic đang là trường đầu tiên tại Việt Nam đào tạo bài bản và chuyên nghiệp về Thương mại điện tử - Digital & Online Marketing, một chuyên ngành “hot” trong thời đại số hóa hiện nay.

Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic sẽ chính thức triển khai tuyển sinh hai chuyên ngành Thương mại điện tử - Digital & Online Marketing và Quan hệ công chúng - PR & Tổ chức sự kiện kể từ tháng 6/2016 này theo hình thức xét tuyển hồ sơ với một trong các đối tượng:  Thí sinh đã tốt nghiệp THPT hoặc sinh viên các trường Cao đẳng, Đại học; tốt nghiệp Trung cấp chính quy và đã có bằng tốt nghiệp THPT. Thí sinh có thể tìm hiểu thông tin chi tiết trên website của trường tại địa chỉ: www.poly.edu.vn.

Theo đại diện Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic, cùng với việc phủ rộng Internet trên mọi miền Tổ quốc cũng như ứng dụng công nghệ ngày càng đi sâu vào đời sống, Digital & Online Marketing và PR & Tổ chức sự kiện đang là hai ngành nghề có xu hướng phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam cũng như nhiều quốc gia trên thế giới. Tuy nhiên, có một thực tế là khi nhu cầu ngày một gia tăng thì hầu hết các công ty đều đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu và được đào tạo bài bản.

Trong bối cảnh đó, Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic đã xây dựng chương trình đào tạo các chuyên ngành Thương mại điện tử - Digital & Online Marketing và Quan hệ công chúng - PR & Tổ chức sự kiện tại các cơ sở trên toàn quốc nhằm đào tạo và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cho xã hội. Đặc biệt, đón đầu xu hướng thời đại, FPT Polytechnic đang là trường đầu tiên tại Việt Nam đào tạo bài bản và chuyên nghiệp về Thương mại điện tử - Digital & Online Marketing, một chuyên ngành “hot” trong thời đại số hóa hiện nay.

Theo thay đổi của mạng xã hội, quyền biểu quyết đa số của Mark chỉ có hiệu lực nếu anh còn là một quan chức trong công ty. Anh cũng không thể trao quyền này cho người thừa kế, cụ thể là con gái Maxima Zuckerberg sau khi chết.

Mark Zuckerberg có quyền lực rất lớn tại Facebook nhờ vào cổ phiếu đặc biệt, cho phép anh nắm quyền biểu quyết đa số tại công ty. Tuy nhiên, quyền lực tuyệt đối không kéo dài mãi mãi. Facebook đang thay đổi quy định để nếu Zuckerberg rời Faceboo, quyền đó cũng biến mất vào không khí.

Theo thay đổi của mạng xã hội, quyền biểu quyết đa số của Mark chỉ có hiệu lực nếu anh còn là một quan chức trong công ty. Anh cũng không thể trao quyền này cho người thừa kế, cụ thể là con gái Maxima Zuckerberg sau khi chết.