Đánh bại U22 Philippines 3-0 ở lượt trận thứ 2, đội bóng xứ sở Chùa vàng giành tấm vé đầu tiên vào bán kết giải U22 Đông Nam Á 2019, sau hai chiến thắng với 6 điểm.

Ngay sau khi U22 Thái Lan đoạt vé sớm, thầy trò HLV Nguyễn Quốc Tuấn cũng đè bẹp U22 Timor Leste với tỷ số 4-0, qua đó chiếm ngôi đầu bảng A và tấm vé vào vòng dành cho 4 đội mạnh nhất giải trước một lượt đấu.

Trận đấu cuối cùng giữa U22 Việt Nam và U22 Thái Lan vào ngày 21/2 tới chỉ còn mang tính chất xác định ngôi đầu bảng A.

U22 Đông Nam Á 2019Bảng A
#	Tên Đội	ST	T	H	B	TG	TH	HS	Đ
1	Việt Nam	2	2	0	0	6	1	5	6
2	Thái Lan	2	2	0	0	4	0	4	6
3	Philippines	2	0	0	2	1	5	-4	0
4	Timor-Leste	2	0	0	2	0	5	-5	0

Video tổng hợp U22 Thái Lan 3-0 U22 Philippines:

Ở lượt trận ra quân cách đây hai ngày, U22 Thái Lan phải rất vất vả mới đánh bại được U22 Timor Leste với tỷ số tối thiểu 1-0. Trong khi đó, U22 Việt Nam dù được đánh giá cao hơn nhưng cũng khá khó khăn với vượt qua U22 Philippines với tỷ số 2-1.

Đánh bại U22 Philippines 3-0 ở lượt trận thứ 2, đội bóng xứ sở Chùa vàng giành tấm vé đầu tiên vào bán kết giải U22 Đông Nam Á 2019, sau hai chiến thắng với 6 điểm.

Ngay sau khi U22 Thái Lan đoạt vé sớm, thầy trò HLV Nguyễn Quốc Tuấn cũng đè bẹp U22 Timor Leste với tỷ số 4-0, qua đó chiếm ngôi đầu bảng A và tấm vé vào vòng dành cho 4 đội mạnh nhất giải trước một lượt đấu.

Trận đấu cuối cùng giữa U22 Việt Nam và U22 Thái Lan vào ngày 21/2 tới chỉ còn mang tính chất xác định ngôi đầu bảng A.

U22 Đông Nam Á 2019Bảng A
#	Tên Đội	ST	T	H	B	TG	TH	HS	Đ
1	Việt Nam	2	2	0	0	6	1	5	6
2	Thái Lan	2	2	0	0	4	0	4	6
3	Philippines	2	0	0	2	1	5	-4	0
4	Timor-Leste	2	0	0	2	0	5	-5	0

Tại hội nghị, nói về công tác tuyển sinh gắn với đào tạo lao động và việc làm, ông Đào Trọng Độ, Vụ trưởng Vụ Đào tạo thường xuyên cho hay, nếu so sánh những nhân lực của Việt Nam với các nước ở trong khu vực và trên thế giới thì năng lực cạnh tranh của chúng ta tương đối thấp.

Cụ thể, dẫn một thống kế xếp hạng 141 quốc gia về năng lực cạnh tranh năm 2019, Việt Nam đứng ở thứ 67, chỉ xếp trên Lào và Campuchia trong khu vực Đông Nam Á.

Còn về năng suất lao động tính theo giờ làm việc, nếu như Singapore là 54,9 thì Việt Nam là 4,4.

“Tức năng suất lao động của chúng ta chưa bằng 1/10 của Singapore; bằng khoảng một nửa so với Philippines; bằng khoảng 1/3 so với Indonesia và Thái Lan. Như vậy, nếu so sánh năng suất lao động tính theo giờ làm việc, chúng ta đang đứng ở top rất thấp trong khu vực”.

Về chỉ số chất lượng nguồn nhân lực, chúng ta xếp thứ 70/100 quốc gia xếp hạng, tức là so với các nước ở trong khu vực mà tham gia xếp hạng thì chúng ta chỉ đứng trên Campuchia; trong khi Singapore xếp thứ 2.

“Như vậy chỉ số chất lượng nguồn nhân lực của chúng ta cũng đang ở mức rất thấp”.

Về lao động chuyên môn cao, chúng ta đứng thứ 81/100 quốc gia. So với trong khu vực, chúng ta chỉ xếp trên Indonesia và Campuchia.

Tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng cấp/chứng chỉ ở mức 26,1%.

Về cơ cấu nhân lực, theo ông Độ, các nước trong khu vực, cứ có 1 người tốt nghiệp đại học sẽ có khoảng 3 tốt nghiệp cao đẳng, 5 tốt nghiệp trung cấp. Trong khi đó, ở Việt Nam, nếu có 1 đại học trở lên, thì có 0,35 người học cao đẳng; 0,65 học trung cấp và sơ cấp là 0,4.

“Cơ cấu nhân lực của chúng ta đang bị mất cân đối. Số học đại học trở lên chiếm tỷ lệ tương đối cao. Nếu tính ra, cứ 3 người học đại học, mới có 1 người học cao đẳng nghề. Tỷ lệ này đang bị vênh, nên nhân lực trực tiếp tham gia sản xuất đang bị thiếu”.

Theo ông Độ, thực trạng còn nhiều khó khăn khi nhận thức của xã hội về học nghề, lập nghiệp hạn chế; việc phân luồng học sinh sau trung học đi học nghề còn khó khăn. Bên cạnh đó thách thức cũng đến từ việc tuyển sinh đại học dễ dàng với quy mô và số lượng lớn. Các doanh nghiệp (nhất là các doanh nghiệp FDI) tuyển dụng lao động chưa qua đào tạo với số lượng lớn.

Cũng tại hội nghị này, đại diện các cơ sở giáo dục nghề nghiệp đã đóng góp nhiều ý kiến, khuyến nghị về chính sách với cơ quan quản lý về giáo dục nghề nghiệp. Một số đại biểu cũng bày tỏ lo lắng khi việc tuyển sinh vào đại học ngày một dễ dàng khi các trường mở thêm nhiều ngành, xét tuyển bằng nhiều phương thức.

Tại hội nghị, bà Khương Thị Nhàn, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Tài chính cũng chia sẻ về kế hoạch triển khai Chiến lược phát triển giáo dục nghề nghiệp giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2045 do Thủ tướng phê duyệt. Theo đó, mục tiêu cụ thể của Chiến lược là đến năm 2025 sẽ bảo đảm quy mô, cơ cấu ngành, nghề đào tạo cho phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội đất nước; chất lượng đào tạo của một số trường tiếp cận trình độ các nước ASEAN-4, trong đó một số nghề tiếp cận trình độ các nước phát triển trong khu vực và trên thế giới; góp phần nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng cấp, chứng chỉ đạt 30%.

Một số chỉ tiêu chủ yếu được đề ra như thu hút 40 - 45% học sinh tốt nghiệp THCS và THPT vào hệ thống giáo dục nghề nghiệp; Đào tạo lại, đào tạo thường xuyên cho khoảng 25% lực lượng lao động; Tỷ lệ lao động có các kỹ năng công nghệ thông tin đạt 80%; Phấn đấu 100% nhà giáo đạt chuẩn; khoảng 80% cán bộ quản lý được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ năng quản lý - quản trị hiện đại; Phấn đấu có khoảng 70 trường chất lượng cao.

Kết luận hội nghị, ông Phạm Vũ Quốc Bình, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp (Bộ LĐ-TB&XH) cho hay, Chiến lược đã có, nhưng vấn đề cần quan tâm là đưa được Chiến lược vào trong thực tiễn.

Do đó, ông Bình kiến nghị lãnh đạo các Sở LĐ-TB&XH đề nghị UBND tỉnh để xây dựng kế hoạch triển khai Chiến lược cụ thể.

Cùng đó, triển khai các giải pháp của chiến lược. “Có chiến lược rồi, cần triển khai ngay”, ông Bình cho rằng cần tập trung ráo riết để tranh thủ giai đoạn cơ cấu “dân số vàng” để tạo đột phá. 

Bên cạnh đó, các địa phương cần đẩy mạnh, chỉ đạo các cơ sở giáo dục nghề nghiệp xây dựng kế hoạch chuyển đổi số; quan tâm đến học liệu dùng chung, nền tảng dùng chung,... 

Thanh Hùng

Ngày 27/5, Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp (Bộ LĐ-TB&XH) tổ chức hội nghị Triển khai chiến lược phát triển giáo dục nghề nghiệp giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2045 khu vực Đồng bằng sông Hồng và Trung du miền núi phía Bắc.

Tại hội nghị, nói về công tác tuyển sinh gắn với đào tạo lao động và việc làm, ông Đào Trọng Độ, Vụ trưởng Vụ Đào tạo thường xuyên cho hay, nếu so sánh những nhân lực của Việt Nam với các nước ở trong khu vực và trên thế giới thì năng lực cạnh tranh của chúng ta tương đối thấp.

Cụ thể, dẫn một thống kế xếp hạng 141 quốc gia về năng lực cạnh tranh năm 2019, Việt Nam đứng ở thứ 67, chỉ xếp trên Lào và Campuchia trong khu vực Đông Nam Á.

Còn về năng suất lao động tính theo giờ làm việc, nếu như Singapore là 54,9 thì Việt Nam là 4,4.

“Tức năng suất lao động của chúng ta chưa bằng 1/10 của Singapore; bằng khoảng một nửa so với Philippines; bằng khoảng 1/3 so với Indonesia và Thái Lan. Như vậy, nếu so sánh năng suất lao động tính theo giờ làm việc, chúng ta đang đứng ở top rất thấp trong khu vực”.

Về chỉ số chất lượng nguồn nhân lực, chúng ta xếp thứ 70/100 quốc gia xếp hạng, tức là so với các nước ở trong khu vực mà tham gia xếp hạng thì chúng ta chỉ đứng trên Campuchia; trong khi Singapore xếp thứ 2.

“Như vậy chỉ số chất lượng nguồn nhân lực của chúng ta cũng đang ở mức rất thấp”.

Về lao động chuyên môn cao, chúng ta đứng thứ 81/100 quốc gia. So với trong khu vực, chúng ta chỉ xếp trên Indonesia và Campuchia.

Tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng cấp/chứng chỉ ở mức 26,1%.

Về cơ cấu nhân lực, theo ông Độ, các nước trong khu vực, cứ có 1 người tốt nghiệp đại học sẽ có khoảng 3 tốt nghiệp cao đẳng, 5 tốt nghiệp trung cấp. Trong khi đó, ở Việt Nam, nếu có 1 đại học trở lên, thì có 0,35 người học cao đẳng; 0,65 học trung cấp và sơ cấp là 0,4.

“Cơ cấu nhân lực của chúng ta đang bị mất cân đối. Số học đại học trở lên chiếm tỷ lệ tương đối cao. Nếu tính ra, cứ 3 người học đại học, mới có 1 người học cao đẳng nghề. Tỷ lệ này đang bị vênh, nên nhân lực trực tiếp tham gia sản xuất đang bị thiếu”.

Theo ông Độ, thực trạng còn nhiều khó khăn khi nhận thức của xã hội về học nghề, lập nghiệp hạn chế; việc phân luồng học sinh sau trung học đi học nghề còn khó khăn. Bên cạnh đó thách thức cũng đến từ việc tuyển sinh đại học dễ dàng với quy mô và số lượng lớn. Các doanh nghiệp (nhất là các doanh nghiệp FDI) tuyển dụng lao động chưa qua đào tạo với số lượng lớn.

Cũng tại hội nghị này, đại diện các cơ sở giáo dục nghề nghiệp đã đóng góp nhiều ý kiến, khuyến nghị về chính sách với cơ quan quản lý về giáo dục nghề nghiệp. Một số đại biểu cũng bày tỏ lo lắng khi việc tuyển sinh vào đại học ngày một dễ dàng khi các trường mở thêm nhiều ngành, xét tuyển bằng nhiều phương thức.

Tại hội nghị, bà Khương Thị Nhàn, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Tài chính cũng chia sẻ về kế hoạch triển khai Chiến lược phát triển giáo dục nghề nghiệp giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2045 do Thủ tướng phê duyệt. Theo đó, mục tiêu cụ thể của Chiến lược là đến năm 2025 sẽ bảo đảm quy mô, cơ cấu ngành, nghề đào tạo cho phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội đất nước; chất lượng đào tạo của một số trường tiếp cận trình độ các nước ASEAN-4, trong đó một số nghề tiếp cận trình độ các nước phát triển trong khu vực và trên thế giới; góp phần nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng cấp, chứng chỉ đạt 30%.

Một số chỉ tiêu chủ yếu được đề ra như thu hút 40 - 45% học sinh tốt nghiệp THCS và THPT vào hệ thống giáo dục nghề nghiệp; Đào tạo lại, đào tạo thường xuyên cho khoảng 25% lực lượng lao động; Tỷ lệ lao động có các kỹ năng công nghệ thông tin đạt 80%; Phấn đấu 100% nhà giáo đạt chuẩn; khoảng 80% cán bộ quản lý được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ năng quản lý - quản trị hiện đại; Phấn đấu có khoảng 70 trường chất lượng cao.

Kết luận hội nghị, ông Phạm Vũ Quốc Bình, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp (Bộ LĐ-TB&XH) cho hay, Chiến lược đã có, nhưng vấn đề cần quan tâm là đưa được Chiến lược vào trong thực tiễn.

Do đó, ông Bình kiến nghị lãnh đạo các Sở LĐ-TB&XH đề nghị UBND tỉnh để xây dựng kế hoạch triển khai Chiến lược cụ thể.

Cùng đó, triển khai các giải pháp của chiến lược. “Có chiến lược rồi, cần triển khai ngay”, ông Bình cho rằng cần tập trung ráo riết để tranh thủ giai đoạn cơ cấu “dân số vàng” để tạo đột phá. 

Bên cạnh đó, các địa phương cần đẩy mạnh, chỉ đạo các cơ sở giáo dục nghề nghiệp xây dựng kế hoạch chuyển đổi số; quan tâm đến học liệu dùng chung, nền tảng dùng chung,... 

Thanh Hùng

Lo âu đó không đến từ trận hoà với tỉ số 0-0 trước Singapore mà kéo dài khá lâu cũng như những gì nhìn thấy trong các chiến thắng cách biệt Lào hay Malaysia của tuyển Việt Nam.

Cả 3 trận các chân sút của HLV Park Hang Seo dứt điểm không ít và bỏ lỡ rất nhiều cơ hội ngon ăn trong bối cảnh mà tuyển Việt Nam ép sân toàn diện cùng thời lượng kiểm soát bóng vượt trội.

Đáng nói, thế trận tấn công mà tuyển Việt Nam tạo ra vẫn chưa hẳn hay hoặc cho thấy sự nguy hiểm cao để phần lớn 9 bàn thắng ghi được tới lúc này đến từ sự non nớt của các đối thủ hơn là từ bài vở, sự sắp xếp mà ông Park đưa ra.

... ông Park giải quyết thế nào?

Hàng công của tuyển Việt Nam bất ổn là điều mà thuyền trưởng người Hàn Quốc chắc chắn nhận ra, đặc biệt sau trận hoà không bàn thắng trước Singapore.

Nhưng nhận ra rồi thay đổi được hay không lại là hai vấn đề khác nhau. Và dường như ông Park vẫn bất lực với khả năng dứt điểm của các học trò, khi điều này chẳng phải mới xảy ra mà đã kéo dài suốt nhiều năm qua.

Chưa thể thay đổi tình hình bằng lối chơi tấn công chủ động, nên giải pháp mà HLV Park Hang Seo làm ở chặng đường còn lại tại AFF Cup 2022 có lẽ quay về lối đá cũ, tức phòng ngự phản công.

Phương án này khó có thể hài lòng tất cả, nhưng ít nhất vì lối chơi quen thuộc hàng công tuyển Việt Nam sẽ trút đi được áp lực phải thắng to qua đó chỉn chu hơn ở các tình huống dứt điểm.

Và khi giảm tải áp lực biết đâu tuyển Việt Nam sẽ khác, cũng như chắt chiu cơ hội hơn để lại có chiến thắng tưng bừng như cách từng làm được trước Trung Quốc hồi đầu năm 2022 tại vòng loại thứ 3 World Cup 2022 cũng không chừng.

Hàng công chưa ổn

Xét về số bàn thắng trung bình trong mỗi trận đấu, tuyển Việt Nam không phải đội kém cỏi tại AFF Cup 2022, nếu chẳng muốn nói có hiệu suất tốt nhất trong số các đội có khả năng đi tiếp, với trung bình 3 bàn/trận và không để thủng lưới.

Tuy nhiên, có một nghịch lý là điều mà HLV Park Hang Seo lo ngại nhất tới lúc này lại chính là... hàng công của đội nhà.

Lo âu đó không đến từ trận hoà với tỉ số 0-0 trước Singapore mà kéo dài khá lâu cũng như những gì nhìn thấy trong các chiến thắng cách biệt Lào hay Malaysia của tuyển Việt Nam.

Cả 3 trận các chân sút của HLV Park Hang Seo dứt điểm không ít và bỏ lỡ rất nhiều cơ hội ngon ăn trong bối cảnh mà tuyển Việt Nam ép sân toàn diện cùng thời lượng kiểm soát bóng vượt trội.

Đáng nói, thế trận tấn công mà tuyển Việt Nam tạo ra vẫn chưa hẳn hay hoặc cho thấy sự nguy hiểm cao để phần lớn 9 bàn thắng ghi được tới lúc này đến từ sự non nớt của các đối thủ hơn là từ bài vở, sự sắp xếp mà ông Park đưa ra.

... ông Park giải quyết thế nào?

Hàng công của tuyển Việt Nam bất ổn là điều mà thuyền trưởng người Hàn Quốc chắc chắn nhận ra, đặc biệt sau trận hoà không bàn thắng trước Singapore.

Nhưng nhận ra rồi thay đổi được hay không lại là hai vấn đề khác nhau. Và dường như ông Park vẫn bất lực với khả năng dứt điểm của các học trò, khi điều này chẳng phải mới xảy ra mà đã kéo dài suốt nhiều năm qua.

Chưa thể thay đổi tình hình bằng lối chơi tấn công chủ động, nên giải pháp mà HLV Park Hang Seo làm ở chặng đường còn lại tại AFF Cup 2022 có lẽ quay về lối đá cũ, tức phòng ngự phản công.

Phương án này khó có thể hài lòng tất cả, nhưng ít nhất vì lối chơi quen thuộc hàng công tuyển Việt Nam sẽ trút đi được áp lực phải thắng to qua đó chỉn chu hơn ở các tình huống dứt điểm.

Và khi giảm tải áp lực biết đâu tuyển Việt Nam sẽ khác, cũng như chắt chiu cơ hội hơn để lại có chiến thắng tưng bừng như cách từng làm được trước Trung Quốc hồi đầu năm 2022 tại vòng loại thứ 3 World Cup 2022 cũng không chừng.