Rwanda hợp tác với startup drone Zipline của Mỹ vận chuyển thiết bị y tế đến 5 bệnh viện của nước này. Trong vòng 1 năm, họ lên kế hoạch mở rộng chương trình cho gần một nửa trong số 45 bệnh viện toàn quốc. Dự kiến, máy bay không người lái có thể vận chuyển tối đa 150 chuyến mỗi ngày.

Trước đây, trung bình mất tới 4 tiếng để thiết bị được giao cho bệnh viện. Với drone, thời gian rút ngắn chỉ còn 15 phút, theo ông Jean Philbert Nsengimana, Bộ trưởng Bộ CNTT và truyền thông Rwanda. Trong mùa mưa, đường sá không thể qua lại được, tình hình giao thông còn tệ hơn, cản trở việc chuyên chở quan trọng từ Trung tâm truyền máu quốc gia.

Sẽ rất tốn kém nếu lưu trữ tất cả trang thiết bị trong mọi bệnh viện, vì vậy chỉ khi có nhu cầu, chúng mới được chuyển đến. Dù vậy, điều đó lại nảy sinh vấn đề nếu có bệnh nhân bị xuất huyết mà không có đủ lượng máu. Xuất huyết sau sinh là nguyên nhân tử vong hàng đầu đối với phụ nữ mang thai tại Rwanda.

" />

Bệnh viên Rwanda dùng drone vận chuyển vật tư y tế

Thể thao 2025-03-03 09:53:15 5943

Rwanda hợp tác với startup drone Zipline của Mỹ vận chuyển thiết bị y tế đến 5 bệnh viện của nước này. Trong vòng 1 năm,ệnhviênRwandadùngdronevậnchuyểnvậttưytếlead 2024 họ lên kế hoạch mở rộng chương trình cho gần một nửa trong số 45 bệnh viện toàn quốc. Dự kiến, máy bay không người lái có thể vận chuyển tối đa 150 chuyến mỗi ngày.

Trước đây, trung bình mất tới 4 tiếng để thiết bị được giao cho bệnh viện. Với drone, thời gian rút ngắn chỉ còn 15 phút, theo ông Jean Philbert Nsengimana, Bộ trưởng Bộ CNTT và truyền thông Rwanda. Trong mùa mưa, đường sá không thể qua lại được, tình hình giao thông còn tệ hơn, cản trở việc chuyên chở quan trọng từ Trung tâm truyền máu quốc gia.

Sẽ rất tốn kém nếu lưu trữ tất cả trang thiết bị trong mọi bệnh viện, vì vậy chỉ khi có nhu cầu, chúng mới được chuyển đến. Dù vậy, điều đó lại nảy sinh vấn đề nếu có bệnh nhân bị xuất huyết mà không có đủ lượng máu. Xuất huyết sau sinh là nguyên nhân tử vong hàng đầu đối với phụ nữ mang thai tại Rwanda.

本文地址:http://member.tour-time.com/html/63c899902.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo West Ham vs Leicester, 3h00 ngày 28/2: Sức nặng của Búa tạ

{keywords} 

Mọi chuyện bắt đầu 16 năm trước…

Nguồn gốc thực sự của Twitter

Theo nhân viên Odeo Ray McClure, sản phẩm của Noah cho phép gọi đến một số điện thoại, biến tin nhắn thành tập tin MP3 lưu trên Internet. Một trong các nhà đầu tư đầu tiên vào Odeo là cựu nhân viên Google Evan Williams. Williams tham gia vào Odeo nhiều hơn bất kỳ nhà đầu tư nào khác. Thực tế, Odeo đã chuyển từ căn hộ của Noah sang của Williams.

Tiếp theo, Odeo chuyển sang văn phòng và thuê nhiều nhân viên hơn, trong đó có nhà thiết kế Web Jack Dorsey và kỹ sư Blaine Cook. Sau cùng, Evan Williams trở thành CEO Odeo. 

Đến năm 2005, Odeo phát triển một nền tảng podcast. Song, tới mùa thu, Apple lần đầu giới thiệu iTunes, bao gồm nền tảng podcast tích hợp sẵn trong 200 triệu iPod. Khi ấy, nhân viên Odeo xuống tinh thần vì nhận ra họ không nghe podcast nhiều như họ nghĩ.

Thời điểm đó, Odeo có 14 nhân viên toàn thời gian. CEO Williams yêu cầu nhân viên nghĩ hướng đi mới cho Odeo. Công ty tổ chức hackathon, nơi nhân viên chia thành nhóm dự án riêng trong 1 ngày. Jack Dorsey, “ngôi sao” của Odeo, đưa ra ý tưởng hoàn toàn mới, xoay quanh cập nhật trạng thái (status).

Glass ấn tượng với Jack và còn cùng nhau ngồi bàn bạc trong xe dưới mưa. Một ngày tháng 2/2006, Glass, Dorsey và nhà phát triển Florian Weber trình bày ý tưởng với toàn bộ công ty. Đó là một hệ thống để gửi tin nhắn đến một số điện thoại và truyền đến tất cả những người bạn khác: Twttr.

Noah Glass chính là người nghĩ ra cái tên “Twttr”. Sau này, Twttr đổi thành Twitter.

Evan Williams hoài nghi tiềm năng của Twitter nhưng vẫn để Glass phụ trách dự án. Bạn của ông, Biz Stone, đã giúp nhóm Twitter của Glass. Mọi người đều đồng ý rằng ý tưởng Twitter xuất phát từ Jack Dorsey. Dorsey thậm chí phác thảo một thứ giống với Twitter vài năm trước khi gia nhập Odeo. Anh cũng là trung tâm của dự án. Tuy nhiên, tất cả nhân viên và nhà đầu tư ban đầu của Odeo đều nhất trí không một ai tại Odeo, ngay cả Jack, đam mê Twitter hơn Noah Glass. Blaine Cook gọi Glass là “lãnh đạo tinh thần” của Twitter. Thậm chí, dịch vụ Twitter thời kỳ đầu cũng chạy trên laptop của Glass.

Glass nhấn mạnh ông không phải nhà sáng lập Twitter duy nhất, song cảm thấy bị phản bội khi vai trò của mình về cơ bản bị loại khỏi lịch sử công ty. “Một số người được ghi công, một số thì không. Sự thật đây là nỗ lực của cả nhóm. Tôi không tự tạo ra Twitter. Nó ra đời từ đối thoại. Tôi biết nếu không có tôi, Twitter sẽ không tồn tại”.

Tháng 3/2006, Odeo đã có nguyên mẫu Twitter. Tháng 8 năm ấy, một trận động đất nhỏ làm rung chuyển San Francisco và mọi người nhanh chóng loan tin trên Twitter. Sang mùa thu, Twitter có hàng ngàn người dùng. Khi đó, kỹ sư Blaine Cook nhận xét cảm giác có “hai công ty” tại Odeo, đó là Twitter và Odeo.

Evan Williams

Tại cuộc họp ban quản trị Odeo mùa hè 2006 , Noah Glass giới thiệu Twitter với các giám đốc Odeo nhưng không được để ý. Tháng 9/2006, Evan Williams viết thư cho các nhà đầu tư của Odeo với nội dung công ty sẽ không đi đến đâu, vì vậy, ông ấy muốn mua lại toàn bộ cổ phần để họ không bị lỗ. 

Evan đã mua lại toàn bộ cổ phần của Odeo, đồng nghĩa với sở hữu Odeo và Twitter. Số tiền không bao giờ được tiết lộ. Theo các nhà đầu tư, họ đã bỏ khoảng 5 triệu USD vào Odeo. 5 năm sau, tài sản mà họ bán cho Evan đã tăng ít nhất 1.000 lần, lên 5 tỷ USD. Hiện tại, vốn hóa Twitter đạt hơn 50 tỷ USD.

Các nhà đầu tư có chút “chua chát” khi nghĩ về hanh vi của Williams. Họ cảm thấy phần nào đó bị William lừa dối. Liệu có phải Evan lừa họ nghĩ rằng Twitter không đáng giá nhiều như vậy dù thực tế biết Twitter sẽ là một “mỏ vàng”?

Evan Williams được xem là một người sắc sảo. Nhiều cổ đông và nhân viên Odeo dùng từ “tính toán” khi mô tả ông ta. Một bài báo cũ trên New York Times đưa tin về những cáo buộc Williams không bồi thường đầy đủ cho nhân viên Blogger khi ông bán công ty cho Google năm 2003. Đồng sáng lập Blogger Meg Hourihan từng nói: “Tôi không nghĩ anh ta quan tâm tới những người đã giúp anh ta có ngày nay”. Williams được cho là đã nói: “Tất cả những doanh nhân thành công đều kết thù kết oán”.

Sự thực là chúng ta có thể không bao giờ biết được Williams nghĩ gì khi hạ thấp Twitter trước các nhà đầu tư.

Cú sốc và phản bội

Điều đầu tiên Evan Williams làm khi mua lại Odeo từ các nhà đầu tư là đổi tên thành Obvios. Điều tiếp theo còn sốc hơn, đó là sa thải nhà sáng lập Odeo kiêm người ủng hộ Twitter nhiệt tình nhất, Noah Glass. Vì sao tin tức này lại gây sốc như vậy? Chính là tất cả đều đồng ý Twitter không thể ra đời nếu không có Glass.

Kỹ sư Evan Henshaw-Plath của Odeo gọi Glass, Dorsey và Florian Webb là ba nhà sáng lập thực sự của Twitter.

Nguyên nhân Williams sa thải Glass có thể là tính cách trái ngược nhau. Glass ồn ào, còn Williams điềm đạm. Noah luôn nói, còn Williams luôn suy nghĩ. Ngoài ra, Noah còn hơi bốc đồng.

Những người khác gợi ý lý do Glass bị đuổi là ông thể hiện quá mức về việc muốn điều hành Twitter. Glass muốn tách Twitter thành công ty riêng và trở thành CEO. Một người nói Evan Williams có thể điều hành Twitter là vì “Evan có đủ tiền để mua cổ phần, còn Noah thì không”.

Theo Glass, toàn bộ mớ hỗn độn khiến ông cảm thấy bị phản bội bởi bạn bè, công ty, những người ông tin tưởng và những nỗ lực để tạo ra thứ gì đó. Ông đã dành nhiều thời gian cho Twitter, nhiều lúc còn làm việc một mình để đổi lại bị “hất cẳng” ra khỏi công ty mình mở ra.

Sau này, Williams cập nhật trên Twitter, thừa nhận “đúng là Noah chưa bao giờ được ghi công cho vai trò ban đầu tại Twitter. Ông ấy đã nghĩ ra cái tên thực sự xuất sắc”.

Tình bạn giữa Williams và Jack Dorsey cũng phai nhạt theo sự phát triển của Twitter. Hai người còn xung đột tới mức Williams thuyết phục các cổ đông rằng Jack là người thiếu kinh nghiệm, không đủ sức dẫn dắt Twitter nhằm thu hẹp vai trò của bạn mình khỏi công ty. Tuy nhiên, Dorsey có cách xử lý của riêng mình. Trong thời gian này, ông thành lập công ty thanh toán khác có tên Square, đồng thời liên hệ với truyền thông để đánh bóng tên tuổi và giành sự cảm thông của mọi người. Sau cùng, Jack chiếm được lòng tin của cổ đông và thành công chiếm ghế CEO của Williams. Đầu năm 2011, Williams rời ban quản trị Twitter.

Du Lam

‘Chuyện cổ tích’ Instagram tại Silicon Valley

‘Chuyện cổ tích’ Instagram tại Silicon Valley

Chỉ sau 551 ngày thành lập với vỏn vẹn 13 nhân viên, startup Instagram đã gây tiếng vang khi được Facebook mua lại với giá 1 tỷ USD.

">

Mạng xã hội Twitter và nguồn gốc lịch sử gây tranh cãi

{keywords}
Cha mẹ cần chuẩn bị kiến thức trước nhu cầu tò mò giới tính của trẻ nhỏ. (Ảnh: Telegraph)

Đừng để trẻ tự "bơi" trong biển kiến thức giới tính

Mới đây, vợ một nghệ sĩ nổi tiếng phát hiện con mình truy cập vào các nội dung người lớn, chị tức giận đập vỡ hai chiếc điện thoại, đồng thời chia sẻ lên mạng xã hội nhằm cảnh tỉnh mọi người.

Theo chuyên gia tâm lý, thạc sĩ Đặng Hoàng An (Cựu giảng viên ĐHSP TP.HCM), việc các em ở lứa tuổi 12-15, đang trong giai đoạn dậy thì, tìm hiểu về những vấn đề giới tính, cụ thể là truy cập các nội dung khiêu dâm, không phải hiếm. Có 3 nguyên nhân lý giải cho việc này.

Thứ nhất, trẻ đang trong giai đoạn dậy thì thường tò mò, chưa rõ về giới tính. Các em sẽ phát sinh nhu cầu muốn tìm hiểu sự thay đổi của bản thân cả về tâm lý lẫn sinh lý.

Thứ hai, ngày nay trẻ em có phương tiện truy cập vào các nội dung không lành mạnh nhiều hơn trước. Việc quản lý những nội dung này không được thực hiện triệt để nên các em dễ dàng tìm đến các nội dung người lớn.

Thêm vào đó, giai đoạn hội nhập toàn cầu hiện nay có nhiều giá trị khác len lỏi vào cuộc sống mọi lứa tuổi. Trẻ vị thành niên vẫn trong giai đoạn hình thành nhân cách nên sự gạn lọc thông tin còn hạn chế, khó tự mình thoát ra được các nội dung gây tò mò, cám dỗ.

Khi phát hiện con em mình truy cập vào nội dung khiêu dâm, chuyên gia tâm lý khẳng định phụ huynh nào cũng bị “sốc”, hụt hẫng. Nhưng trong xã hội hiện đại, cha mẹ cần bình tĩnh suy xét vấn đề.

“Vẫn cần một cái đầu lạnh, một quả tim nóng trong trường hợp này”, chuyên gia Đặng Hoàng An chia sẻ. Cái đầu lạnh giúp phụ huynh đặt mình vào vị trí của con trẻ, hiểu những thắc mắc giới tính của các em. Quả tim nóng giúp người lớn phân tích tốt xấu, giáo dục con một cách nhẹ nhàng tình cảm.

Trên thực tế, chuyên gia cho rằng tại các nước Á Đông và Việt Nam, cha mẹ rất ngại ngồi nói chuyện với con cái về giới tính. Thậm chí ngay cả giáo viên được phân công nhiệm vụ giáo dục về giới ở trường khi đề cập tới các vấn đề này với học sinh vẫn e dè, cảm thấy khó diễn đạt. Ngoài ra, cha mẹ bận lo cơm áo gạo tiền cũng khiến việc trò chuyện với con không được thường xuyên.

“Trong sự biến chuyển của trẻ em giai đoạn dậy thì, không hiếm em phải tự “bơi” trong mớ thắc mắc của bản thân về giới tính. Trong hành trình đó, không phải đứa trẻ nào cũng biết “bơi” đúng giữa biển thông tin đa chiều”, chuyên gia phân tích.

Trường hợp bà mẹ ở trên phản ứng quyết liệt, đập vỡ điện thoại – xét về cảm xúc - là sự bột phát dễ thông cảm, chuyên gia lý giải. Song cách phơi bày chuyện của con cái trên mạng xã hội trong giai đoạn bùng nổ thông tin như hiện nay là chưa đúng.

Việc công khai chuyện riêng tư của trẻ có thể dẫn đến hai hậu quả. Một số trẻ cảm thấy mặc cảm, nhút nhát, dẫn đến thu mình. Lứa tuổi dậy thì đang chuyển tiếp từ trẻ con sang người lớn khiến phản ứng của các em đôi khi diễn ra quyết liệt. Một sự việc có thể trở nên quá sức chịu đựng của trẻ, để lại dấu ấn khó quên trong cuộc sống. Ở hướng ngược lại, nhiều trẻ phản ứng mạnh với phụ huynh, dẫn đến xu hướng “bất trị”.

Để chuẩn bị kiến thức giới tính cho con, chuyên gia Đặng Hoàn An khuyên có thể bắt đầu từ giai đoạn cuối cấp 1, đầu cấp 2. Nếu phụ huynh nghĩ con còn nhỏ chưa hiểu hết kiến thức giới tính thì có thể tuỳ giai đoạn phát triển để chia sẻ, song cần chuẩn bị ngay trước giai đoạn dậy thì từ 1-2 năm. Phụ huynh cần định hướng giới tính cho trẻ theo nguyên tắc đón đầu, với lưu ý tuổi dậy thì của trẻ hiện nay sớm hơn trước đây rất nhiều.

 

Ông Ngô Trần Vũ, Giám đốc công ty bảo mật Nam Trường Sơn, cho rằng hầu như cha mẹ không thể kiểm soát bằng cách thủ công những nội dung con đã truy cập, trong đó bao gồm cả nội dung đồi truỵ.

Muốn chặn truy cập các trang web đen, theo ông Vũ có các ứng dụng cài đặt trên điện thoại, tablet, máy tính... cho phép chặn các trang web nằm trong danh sách đen. Các hãng bảo mật thường xuyên cập nhật danh sách trang web độc hại để ngăn trẻ em truy cập.

Tuy vậy, ông Vũ thừa nhận các ứng dụng bảo mật khó có thể chặn những hội nhóm trên mạng xã hội hay các ứng dụng nhắn tin.

Các ứng dụng bảo mật có tính năng bảo vệ an toàn cho trẻ sẽ có các bản báo cáo chi tiết về lịch sử sử dụng thiết bị của con cái để phụ huynh nắm bắt. Thông tin cung cấp sẽ bao gồm thời gian sử dụng thiết bị, lịch sử sử dụng các ứng dụng,…

Tuy vậy, ông Vũ khẳng định rằng các bậc cha mẹ phải trao đổi trước với con cái về việc cài đặt ứng dụng kiểm soát trên thiết bị, tránh xâm phạm tới sự riêng tư của các em.

Hải Đăng

Chân dung vợ Xuân Bắc qua lời kể của 2 con trai: Giảng viên đại học, siêu quan tâm đến chuyện học hành của con cái

Chân dung vợ Xuân Bắc qua lời kể của 2 con trai: Giảng viên đại học, siêu quan tâm đến chuyện học hành của con cái

Chân dung vợ Xuân Bắc qua lời kể của 2 con trai: Giảng viên đại học, siêu quan tâm đến chuyện học hành của con cái

">

Làm gì để chặn con cái truy cập nội dung khiêu dâm?

Nhận định, soi kèo Al Urooba vs Sharjah, 20h35 ngày 28/2: Khó thắng cách biệt

Tập đoàn Vingroup vừa thành lập Quỹ Học bổng “Phát triển năng lực cán bộ quản lý doanh nghiệp Việt Nam” với vốn tài trợ giai đoạn 1 là 10 triệu USD tương đương 220 tỷ đồng.

Ngay trong tháng 1/2015, Quỹ sẽ khởi động dự án đầu tiên về đào tạo nhân lực cao cấp, chuyên ngành quản lý khách sạn.

Quỹ học bổng “Phát triển năng lực cán bộ quản lý doanh nghiệp Việt Nam” đặt mục tiêu đào tạo và xây dựng đội ngũ Giám đốc điều hành (GM) và Quản lý người Việt trẻ, có trình độ, kỹ năng và tư duy dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế, đủ năng lực để quản lý, vận hành tốt các cơ sở dịch vụ cao cấp tại Việt Nam, đặc biệt là trong các lĩnh vực đặc thù như khách sạn, resort, trung tâm thương mại (TTTM), và các cơ sở kinh doanh, dịch vụ khác.

{keywords}

Để đạt được mục tiêu trên, Vingroup không chỉ tài trợ cho Quỹ Học bổng “Phát triển năng lực cán bộ quản lý doanh nghiệp Việt Nam” mà còn trực tiếp tham gia tổ chức điều hành các chương trình đào tạo chuyên biệt cùng các tổ chức đào tạo quốc tế có uy tín và giàu kinh nghiệm thực tế trong việc phát triển năng lực quản lý cho các ngành dịch vụ đặc thù.

Bằng cách làm quyết liệt, hiệu quả và thực tế, Quỹ sẽ cung cấp một môi trường đào tạo thực học, thực làm vượt trội – hội tụ và kết nối chặt chẽ 4 khía cạnh cốt lõi của phát triển năng lực lãnh đạo: tiêu chuẩn chuyên môn quốc tế; chương trình đào tạo quốc tế; thực hành môi trường đẳng cấp và cơ hội việc làm đúng chuyên ngành, ngay sau đào tạo. Cách làm này đem lại tương lai rộng mở cho các nhà lãnh đạo trẻ chân tài, thực học.

Tháng 1/2015, Quỹ học bổng “Phát triển năng lực cán bộ quản lý doanh nghiệp Việt Nam” sẽ triển khai dự án đầu tiên, tuyển sinh, đào tạo để tuyển dụng 50 GM người Việt cho chuỗi khách sạn, resort 5 sao.  Hiện tại, hầu hết các vị trí GM đều do người nước ngoài đảm nhiệm, do nhân lực quản lý Việt Nam chưa đáp ứng được các yêu cầu đặc thù, khắt khe của lĩnh vực này.

Dự án được triển khai trong 12 tháng, dành cho các ứng viên tiềm năng người Việt, tuổi từ 25 đến 35, có năng lực, đam mê và khát vọng phát triển sự nghiệp trong ngành quản lý khách sạn. Ứng viên được tuyển sẽ được đào tạo chuyên ngành bởi các tổ chức đào tạo uy tín hàng đầu thế giới như Viện Quản lý Khách sạn Hoa Kỳ AHLEI (American Hotel & Lodging Educational Institute). Chứng chỉ Nhà Quản lý Khách sạn Chuyên nghiệp CHA- Certified Hotel Administrator của AHLEI là chứng chỉ danh giá nhất dành cho các giám đốc và nhà quản lý khách sạn, được công nhận trên toàn cầu.

Ứng viên đồng thời được thực tập các vai trò trọng yếu trong mạng lưới resort, khách sạn 5 sao và cao cấp ở Việt Nam. Ứng viên tốt nghiệp sẽ  được cấp chứng chỉ của AHLEI và xác nhận thực tập tại Vingroup. Đặc biệt, những ứng viên xuất sắc nhất sẽ tiếp tục được nhận suất học bổng thực hành 2 tuần tại Singapore, Dubai, Thụy Sỹ; đồng thời được Vingroup xem xét bổ nhiệm làm GM ngay sau khi hoàn thành chương trình.

Vingroup dành các suất học bổng có giá trị từ 50% đến 100% tổng học phí cho các ứng viên đạt yêu cầu. Trong thời gian thực tập, các học viên được trả lương phù hợp.

Hiện tại, nhân sự cao cấp trong ngành dịch vụ  tại Việt Nam không đáp ứng đủ nhu cầu thực tế, trực tiếp ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt.

Quỹ Học bổng “Phát triển năng lực cán bộ quản lý doanh nghiệp Việt Nam” do Vingroup thành lập thể hiện tầm nhìn chiến lược của Tập đoàn trong việc kiện toàn hóa đội ngũ nội bộ, đồng thời là hoạt động mang ý nghĩa xã hội sâu sắc, góp phần xây dựng nền tảng nhân lực quản lý cao cấp cho sự phát triển kinh tế đất nước.

Theo lộ trình, trong năm  2015, Vingroup sẽ tiếp tục triển khai các dự án tuyển sinh để tuyển dụng cho các vị trí quản lý cao cấp của TTTM, tòa nhà, trung tâm điện máy, đại siêu thị…và các hoạt động dịch vụ khác.

Minh Tuấn">

10 triệu USD phát triển nguồn nhân lực Việt Nam

{keywords}Giảng viên cấp cao Khoa Truyền thông và Thiết kế Đại học RMIT Việt Nam Tiến sĩ Nguyễn Văn Thăng Long.

Theo Tiến sĩ Nguyễn Văn Thăng Long, khi đối diện với nguy cơ sức khoẻ hiển hiện trước mắt, mọi người thường có nhu cầu cấp thiết chia sẻ với người khác về mối lo của bản thân, tìm kiếm sự đảm bảo, đồng thời giải nghĩa thông điệp để điều hướng hành động của mình. “Điều này đặc biệt đúng với bối cảnh Việt Nam nơi văn hoá cộng đồng vẫn đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc hướng dẫn hành vi con người trong nhiều hoàn cảnh cả trực tuyến và trực tiếp”, Tiến sĩ Nguyễn Văn Thăng Long nhận xét.

Việt Nam là một trong những thị trường số đang phát triển nhanh nhất ở châu Á, với hơn 72 triệu người dùng trong tổng dân số 97 triệu người năm 2021. Trung bình người Việt dành ra khoảng 3,18 giờ mỗi ngày trên mạng xã hội. Facebook và YouTube là 2 ứng dụng phổ biến nói chung, còn Instagram và Twitter thì phổ biến hơn giữa đối tượng người dùng trẻ tuổi.

Mạng xã hội phổ biến trong nước Zalo ra mắt vào năm 2012 cũng đã có được chỗ đứng vững chắc ở thị trường trong nước trong hơn thập kỷ qua. Kể từ ca Covid-19 đầu tiên được công bố vào tháng 2/2020, Chính phủ đã dùng mạng xã hội như một công cụ truyền thông quan trọng để công bố các thông tin sức khỏe công.

Bộ Y tế đã đưa ra 4 biện pháp phòng ngừa dịch bệnh, gồm: Liên tục cập nhật thông tin liên quan đến các đợt bùng phát và chia sẻ chính sách sức khỏe của Chính phủ qua các kênh truyền thông thuộc Chính phủ; chia sẻ thông điệp bảo vệ sức khoẻ trên mạng xã hội như Facebook và YouTube; gửi tin nhắn phòng chống dịch bệnh thẳng tới Zalo của từng cá nhân; đồng thời phối hợp với Bộ TT&TT, Facebook và Google để chặn tin giả và tin đồn quanh bùng phát, trong đó có việc mở trang web chính thức để cung cấp thông tin nhằm đối phó với thông tin sai lệch cùng với số điện thoại đường dây nóng để người dân có thể trao đổi trực tiếp với các chuyên gia của Bộ Y tế.

Tiến sĩ Nguyễn Văn Thăng Long ghi nhận rằng, dù các thông điệp trực tuyến dẫn nguồn từ các chuyên gia, bình luận từ những người đồng quan điểm chẳng hạn như bạn bè hay người thân có thể tạo ra tranh cãi đối lập với thông điệp sức khoẻ công, khiến người dùng bị phân tâm khỏi thông điệp sức khoẻ chính thống.

“Chúng ta có khuynh hướng quyết định dựa vào hành động của bạn bè thân thiết hay thành viên trong gia đình. Hành vi này còn phản ánh qua hoạt động trên mạng xã hội của những nhóm này”, Tiến sĩ Nguyễn Văn Thăng Long cho hay.

Nhóm nghiên cứu thấy bằng chứng rõ ràng về việc tương đồng hoặc bất đồng quan trọng như thế nào trong việc tạo hiệu quả phối hợp cho tin tức và bình luận trong quan điểm của độc giả về nguy cơ và dự định ở nhà để phòng dịch.

Khi người tham gia nghiên cứu của chúng tôi trao đổi với micro KOL về tình hình dịch bùng phát, họ thường nhận được lời khuyên, và từ đó cảm thấy chịu áp lực phải làm theo lời khuyên đó. Tuy nhiên, người tham gia phỏng vấn có xu hướng xem nặng nguy cơ sức khỏe đối với cá nhân mình khi có người đồng quan điểm chia sẻ thông tin báo chí mà họ đọc được.

"Ngược lại, dù được khuyên bảo, họ lại có xu hướng xem nhẹ rủi ro với sức khỏe cộng đồng do dịch bệnh đem lại, hoàn toàn khác với mong muốn và thông điệp của chính phủ về bảo vệ sức khỏe cộng đồng”, Tiến sĩ Nguyễn Văn Thăng Long nêu kết quả nghiên cứu.

Do đó, nhóm nghiên cứu đặc biệt gợi ý các chiến lược truyền thông nên dùng micro KOL hay trưởng nhóm không chính thức của cộng đồng để truyền tải thông điệp về bảo vệ sức khỏe cá nhân, hơn là bảo vệ sức khỏe cộng đồng từ đó làm tăng sự thích nghi của cộng đồng đó với tình hình bình thường mới và các biện pháp an toàn đối với dịch Covid-19.

“Trong thời đại truyền thông mạng xã hội, người dân (đặc biệt là thế hệ trẻ) có khuynh hướng không tuân theo tuyên truyền hay truyền thông của cơ quan nhà nước, những người có tầm ảnh hưởng lớn (macro KOL) hay báo chí truyền thống. Người dân tiếp tục quan sát hành vi của mọi người gần gũi xung quanh, và sẽ tiếp tục thảo luận với bạn bè và người thân quen về việc thực hiện của các chính sách này”, Tiến sĩ Nguyễn Văn Thăng Long nói.

Vân Anh

Người Việt tiêu tốn nhiều giờ mỗi ngày cho ứng dụng di động, mạng xã hội

Người Việt tiêu tốn nhiều giờ mỗi ngày cho ứng dụng di động, mạng xã hội

Nhóm người dưới 26 tuổi tại Việt Nam dành hơn 7 tiếng mỗi ngày cho các ứng dụng trên di động với những app phổ biến như Facebook, Youtube, Zalo, Tik Tok, Facebook Messenger, Shopee...

">

Thay đổi hành vi liên quan đến sức khỏe từ các chia sẻ cá nhân trên mạng xã hội

友情链接