Hệ cơ điện

Là thương hiệu sản xuất mỹ phẩm trong nước vẫn còn non trẻ, Laco chính thức hoạt động từ năm 2017 đến nay, đưa ra thị trường các sản phẩm mỹ phẩm Made in Vietnam với tiêu chuẩn chất lượng cao. Trong thời điểm virus Corona diễn biến phức tạp, Laco đi đầu trong việc sản xuất các sản phẩm gel rửa tay kháng khuẩn. 40.000 chai gel rửa tay trị giá 2,2 tỷ đồng đã được công ty cam kết tra tặng cho các tổ chức xã hội dù mặt hàng này đang khan hiếm.

Cùng với chiến dịch chung tay cùng cộng đồng đẩy lùi dịch bệnh với 4 vạn chai gel rửa tay kháng khuẩn, Laco cũng chạy hết tốc lực dây chuyền tự động 3 tổ hợp máy bơm tự động 8 với công suất 20.000 - 35.000 sản phẩm mỗi ngày để đưa ra thị trường. Bà Hoàng Kim Ngọc - Giám đốc Công ty TNHH Quốc tế Laco cho biết công ty chỉ cần 11 ngày để hoàn thiện và chuẩn bị trơn tru cho 2 vạn sản phẩm mỗi ngày và hiện đang hoạt động ngày đêm để đảm bảo nguồn cung ứng cho thị trường.

Nước rửa tay khô của Laco cam kết không tăng giá

Những ngày qua do ảnh hưởng của dịch bệnh, việc nhập bao bì sản phẩm gặp khó khăn, tuy nhiên Laco đã chủ động được nguồn chai lọ bao tiêu nhà máy nhựa trong nước. Dù giá nguyên liệu bị đẩy lên cao nhưng Laco cam kết đảm bảo chất lượng và giữ nguyên giá, với 55.000 đồng/chai 100ml và 225.000 đồng cho 500ml (kèm khuyến mại mua 1 tặng 1).

Nước rửa tay của Laco cam kết chất lượng và an toàn cho da

Theo bà Hoàng Kim Ngọc, dù thị trường đang có nhu cầu cao với sản phẩm gel rửa tay khô nhưng Laco vẫn duy trì 3 tiêu chí: Đảm bảo sát khuẩn tối đa hiệu quả; Đảm bảo cân bằng độ ẩm và không gây bong tróc khô hại da tay và Đảm bảo khách hàng sẽ mua lại nhiều lần sau.

Dây chuyền sản xuất hiện đại của Laco

Cùng với việc đưa ra thị trường các sản phẩm chất lượng và giá ổn định, Laco cũng tham gia chiến dịch tẩy chay và đẩy lùi các sản phẩm xịt sát khuẩn làm giả làm nhái. Đây cũng là lý do Laco công bố rộng rãi phiếu công bố sản phẩm mỹ phẩm đã được Trung tâm hành chính công tỉnh Quảng Ninh cấp phép ngày 3/2/2020 và quyết định sản xuất thêm dạng tuýp bởi sản phẩm khó làm giả.

Số công phố sản phẩm gel rửa tay Laco

Thúy Ngà

Tổng công ty cảng hàng không Việt Nam (ACV) chọn Viettel làm đối tác chiến lược trong việc cung cấp các giải pháp chuyển đổi số

Trong đó, Cloud trong hệ sinh thái giải pháp số toàn diện mà Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel (Viettel Solutions) cung cấp đã gây ấn tượng lớn. Hiện tại, giải pháp tối ưu này đang được Viettel triển khai cho 3 “ông lớn” gồm: NovaGroup, ACV (Tổng công ty cảng hàng không Việt Nam), Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn.

Ông Đoàn Đại Phong - Phó Tổng giám đốc Viettel Solutions đã có những trao đổi về điện toán đám mây đặc biệt trong hệ sinh thái giải pháp số toàn diện của Viettel.

Dấu ấn khác biệt từ kinh nghiệm và hạ tầng

- Thưa ông, dịch vụ Cloud mà Viettel cung cấp có điểm gì khác biệt so với các dịch vụ tương tự trên thị trường? 

Dịch vụ Cloud thông thường chia làm 3 phân lớp. Lớp đầu tiên là tư vấn về Cloud. Lớp thứ 2 là thực thi và chuyển đổi lên Cloud. Lớp thứ 3 liên quan đến vận hành, quản lý giám sát, hạ tầng và dịch vụ Cloud.

Viettel Solutions cung cấp dịch vụ toàn trình cho cả 3 nhóm sản phẩm như vậy. Ngoài ra, ở dịch vụ Cloud, chúng tôi đã làm chủ các công nghệ lõi, bên cạnh việc hợp tác với các “ông lớn” về công nghệ điện toán đám mây trên thế giới như: Amazon, Google Cloud, Microsoft…

Chúng tôi đã có kinh nghiệm xây dựng các trung tâm dữ liệu lớn từ những năm 2007 - 2008. Sau 12 năm hoạt động, chúng tôi đã thực hiện chuyển đổi hàng trăm dịch vụ cloud cho các Bộ, cơ quan nhà nước, doanh nghiệp, tổ chức…  Có thể nói, kinh nghiệm linh hoạt trong việc triển khai, giám sát các hoạt động 24/7 trong 12 năm chính là một sự khác biệt rất xa so với các đơn vị khác trên thị trường.

- Ở góc độ một doanh nghiệp, tổ chức đang đi tìm giải pháp Cloud, theo ông, vì sao họ nên tìm đến Viettel?

Ngoài việc cung cấp dịch vụ toàn trình với 3 phân lớp như tôi vừa nói thì có 2 điểm quan trọng được coi là lợi thế đặc biệt của Viettel: thứ nhất là hạ tầng trung tâm dữ liệu; thứ 2 là hạ tầng chuyên kết nối trong nước và quốc tế.

Xu thế về công nghệ hiện nay là Cloud computing (Điện toán đám mây) và Edge computing (Điện toán biên). Khi triển khai điện toán đám mây và điện toán biên thì dữ liệu phải càng gần người dùng càng tốt. Viettel tự tin là đơn vị hàng đầu Việt Nam về cơ sở hạ tầng kết nối, hạ tầng truyền dẫn cáp quang trong nước và quốc tế. Nhờ đó, tốc độ truy cập dữ liệu của khách hàng rất nhanh.

Với dịch vụ điện toán đám mây Cloud của Viettel, doanh nghiệp có thể truy xuất mọi lúc mọi nơi, nâng cao khả năng sao lưu và khôi phục dữ liệu, giảm thiểu rủi ro do lỗi hạ tầng hay khả năng co giãn tài nguyên theo yêu cầu.

Nhanh chóng khắc phục lỗi serve quá tải, tiết kiệm 30 - 50% chi phí vận hành

- Trước khi đưa Cloud vào hệ sinh thái giải pháp số toàn diện để cung cấp cho khách hàng, Viettel đã có những kết quả gì khi triển khai cho các khách hàng trước đây?

Khi triển khai cho nội bộ thì Viettel cung cấp hạ tầng với tổng quy mô khoảng 20.000 máy chủ cho 15.000 khách hàng doanh nghiệp. Chúng tôi cũng đã triển khai hạ tầng Cloud trên 11 quốc gia mà Viettel đang đầu tư và kinh doanh.

Theo thống kê, nội bộ Viettel đã khắc phục được 98 - 99% lỗi server quá tải giờ cao điểm, hiệu suất sử dụng tài nguyên tăng trung bình 30 - 80%. Ngày xưa, khi cấp phát tài nguyên máy chủ, thời gian tính bằng tuần, còn bây giờ thời gian cấp phát chỉ tính theo phút thôi. Các chỉ tiêu phục hồi sau lỗi, back-up tự động cơ bản cũng chỉ mất từ 3 - 5 phút.

- Khách hàng sử dụng dịch vụ Cloud của Viettel sẽ có những thay đổi như thế nào?

Đầu tiên là về góc độ kỹ thuật. Trong những hoạt động như khắc phục về lỗi server quá tải, hiệu suất cấp phát tài nguyên, cơ chế, các yếu tố kỹ thuật… thì các khách hàng đều được hưởng lợi ích như Viettel đã trải qua.

Về góc độ quản trị, thông thường tùy quy mô, khách hàng có thể tiết kiệm 30 - 50% chi phí nhờ tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên, hiệu quả đầu tư và tiết kiệm chi phí vận hành.

- Theo ông, điều gì là khó khăn nhất khi triển khai giải pháp Cloud của Viettel? 

Thứ nhất là hiện tại có rất nhiều khách hàng không có nguồn lực về IT nên các hệ thống quản trị của họ sử dụng rất nhiều nền tảng khác nhau. Để chuyển đổi các nền tảng đó lên Cloud thì đầu tiên là phải nắm được công nghệ. Đây là một khó khăn phổ biến của khách hàng.

Thứ hai là nhận biết được lợi ích đem lại. Các khách hàng bao giờ cũng đánh giá lợi ích dựa trên chi phí, quản trị và an toàn thông tin nhưng họ chưa hiểu rõ, chưa hình dung được những lợi ích từ việc triển khai ứng dụng công nghệ. Khi khách hàng hiểu rồi thì họ thấy lợi ích như tôi đã nói, việc thực hiện sẽ rất nhanh.

Trần Long(thực hiện)

U23 Thái Lan vừa bị kéo tuột xuống mặt đất. Sau trận thắng U23 Bahrain, đội quân của HLV Akira Nishino thua ngược U23 Australia và chưa thể lấy vé tứ kết sớm.

U23 Thái Lan sụp đổ trong hiệp 2 trước U23 Australia

Trong trận thua U23 Australia, chủ nhà U23 châu Á 2020 mang hai hình ảnh hoàn toàn khác nhau.

Gần như trong suốt hiệp 1, Thái Lan áp đảo hoàn toàn về thế trận. Bàn thắng mở tỷ số mà Anon Amornlerdsak thực hiện là hệ quả từ sự chủ động ấy.

Anon cũng là cầu thủ thứ 4 ghi bàn cho U23 Thái Lan, sau 2 lượt trận bảng A U23 châu Á 2020.

Tuy nhiên, một khoảnh khắc thiếu tập trung đã khiến "Voi chiến" nhận bàn thua ở phút 43. Một tình huống mà nhiều cầu thủ chủ nhà không thực sự nỗ lực, cũng như có tâm lý chủ quan.

Không còn nắm lợi thế, U23 Thái Lan sụp đổ trong hiệp 2. Đội quân của HLV Akira Nishino không thể triển khai bóng như hiệp 1, trở nên bất lực khi tiếp cận khung thành U23 Australia.

Trái ngược trận ra quân, U23 Thái Lan không biết cách tận dụng cơ hội trước U23 Australia

U23 Thái Lan phung phí rất nhiều cơ hội trong hiệp 1. U23 Australia thì không. Đội tuyển xứ chuột túi nắm bắt tốt cơ hội, để đánh gục đội chủ nhà.

Sai lầm của Akira Nishino, và bản lĩnh kém của Thái Lan

Có hai vấn đề khiến U23 Thái Lan sụp đổ, dù khởi đầu với thế trận áp đảo, và có sự cổ vũ cuồng nhiệt từ 2,2 vạn khán giả trên sân Rajamangala.

Vấn đề đầu tiên đến từ Akira Nishino. Nhà cầm quân người Nhật Bản không đưa ra điều chỉnh, mà giữ đội hình từng thắng U23 Bahrain 5-0.

Chính điều này khiến cho U23 Thái Lan xuống sức trong hiệp 2. Việc Suphanat và Sapuchai tập trễnh rời sân càng thể hiện rõ hơn việc "Voi chiến" bị vắt cạn sức.

Tất nhiên, điều này cũng đặt ra dấu hỏi về sự chuẩn bị của ông Akira Nishino. U23 Thái Lan tập trung khá lâu, mà SEA Games 30 cũng bị loại sớm, nhưng vì sao không cải thiện được thể lực?

Bản lĩnh là vấn đề khác với U23 Thái Lan. Đội chủ nhà không biết cách để áp đặt trận đấu theo cách của mình.

U23 Thái Lan rất yếu khi tranh chấp tay đôi

Thiếu bản lĩnh, U23 Thái Lan không thể tận dụng tối đa cơ hội có được trong hiệp 1 để đào sâu cách biệt. Đến khi bị gỡ hòa, các cầu thủ của Akira Nishino không còn biết phản ứng như thế nào.

Ngoài ra, các cầu thủ trẻ Thái Lan bị cuốn vào lối đá tranh chấp của đối phương. Về điểm này, "Voi chiến" rất yếu, khi chỉ thành công 43,1% trong các pha tranh chấp tay đôi. Tỷ lệ thắng tranh chấp tay đôi trên không thậm chí chỉ là 29%.

Tình huống để U23 Australia gỡ hòa chính là pha bóng tiêu biểu cho một U23 Thái Lan yếu đuối, không có khả năng tranh chấp.

3 điểm sau 2 trận, phải đối mặt U23 Iraq ở lượt cuối, về lý thuyết U23 Thái Lan hòa là giành vé tứ kết. Tuy nhiên, đội quân của ông Akira Nishino đang không nắm quyền kiểm soát trong tay.

Thiên Thanh

Cũng theo anh Hiếu, xe vẫn đang ở cảng và đang làm các thủ tục hải quan, thuế. Giá xe được dự kiến sau lăn bánh sẽ vào khoảng 1,2 triệu USD (khoảng hơn 27 tỷ đồng).

Đây là chiếc McLaren 720s Spider Performance 2020 màu vàng đầu tiên tại Việt Nam.

Được biết, chiếc siêu xe mui trần McLaren 720s Spider Performance 2020  này là hàng mới đập hộp. Ngoài màu vàng độc đáo thì chiếc siêu xe này còn gây chú ý với các chi tiết full car-bon từ ngoài vào trong nhằm làm giảm trọng lượng của xe. 

Xe sử dụng bộ mâm mười chấu trọng lượng nhẹ, kích thước 19 inch. Bộ mâm này được sơn đen mờ và hoàn thiện bằng phương pháp phay kim cương bề mặt. McLaren có 3 phiên bản khác nhau, phiên bản này thuộc phiên bản cao cấp 720S Performance.

Bên trong nội thất xe nhiều chi tiết car bon đắt tiền.

Nội thất của chiếc xe bắt mắt và sang trọng khi kết hợp hai màu vàng và đen để tạo điểm nhấn. Phần vô-lăng và bệ cửa cũng được ốp sợi các-bon. Ngoài ra, Mclaren 720S Spider sở hữu phần mui xe được làm bằng kính điện hóa, có thể làm tối màu hoặc trở thành kính trong chỉ với một nút bấm.

Xe sở hữu động cơ xăng V8, tăng áp kép, dung tích 4.0 lít, sản sinh công suất tối đa 710 mã lực và mô-men xoắn cực đại 769 Nm. Sức mạnh được truyền tới bánh thông qua hộp số tự động tuần tự 7 cấp, nhờ đó, phiên bản mui trần của McLaren 720S có khả năng tăng tốc từ vị trí xuất phát lên 100 km/h trong thời gian 2,9 giây.

Xe sở hữu động cơ xăng V8, tăng áp kép, dung tích 4.0 lít, sản sinh công suất tối đa 710 mã lực

Theo tìm hiểu, tại thị trường Anh, McLaren 720S Spider có giá từ 237.000 bảng (tương đương 6,676 tỷ đồng). Riêng ở các thị trường Đông Nam Á khác như Thái Lan hay Malaysia, McLaren 720S Spider có giá khởi điểm từ 1.218 triệu RM, tương đương 6,7 tỷ đồng ở Malaysia chưa bao gồm thuế và 29,5 triệu Baht, tương đương 21,5 tỷ đồng, đắt gấp 3 lần giá xuất xưởng.

Ở Việt Nam trước đó, cuối năm 2019, một chiếc McLaren 720S Spider màu trắng có giá 27 tỷ cao cấp nhất của đại gia Đà Nẵng cũng đã về nước. 

Nhiều nguồn tin cho rằng, chiếc xe màu vàng này sẽ tham dự gia hành trình siêu xe xuyên các nước Đông Nam Á - ASEAN 2020.

Chi Bảo 

Chất chơi đại gia Ấn sắm Rolls-Royce Phantom mạ vàng làm taxi

Bobby Chemmanur , một  triệu phú địa phương Kerala, Ấn Độ đã chơi trội khi dùng Rolls-Royce Phantom mạ vàng làm taxi chở các vị khách VIP ghé thăm resort nghỉ dưỡng của ông.

Hiện không có vắc-xin để ngăn ngừa nhiễm trùng nCoV. Cách tốt nhất để ngăn ngừa nhiễm trùng là tránh tiếp xúc với virus này. 

Tình hình dịch viêm phổi cấp do virus corona đang diễn biến rất phức tạp tại Trung Quốc

Để phòng tránh bệnh viêm đường hô hấp cấp do chủng mới của virus corona, người dân cần áp dụng một số hành động phòng ngừa hàng ngày như sau:

- Rửa tay thường xuyên bằng xà phòng và nước trong ít nhất 20 giây. Nếu không có xà phòng và nước, hãy sử dụng chất khử trùng tay chứa cồn.

- Dùng khăn giấy che miệng mũi khi ho hoặc hắt hơi, sau đó vứt giấy vào thùng rác.

- Hạn chế chạm vào mắt, mũi, miệng khi tay bẩn.

- Không tiếp xúc và không dùng chung đồ dùng với người có triệu chứng của bệnh cảm như sốt, ho, sổ mũi, hoặc đau nhức

- Không ra đường khi bạn có dấu hiệu của bệnh cảm.

- Làm sạch, khử trùng các vật và bề mặt thường xuyên chạm vào.

Máy đo thân nhiệt từ xa tại cửa khẩu Hữu Nghị, Lạng Sơn để phát hiện, cách ly kịp thời các hành khách đi từ vùng có dịch viêm phổi cấp có biểu hiện sốt

Dưới đây là 5 khuyến cáo của Cục Y tế dự phòng, Bộ Y tế Việt Nam để phòng, tránh dịch viêm phổi cấp lây lan:

1. Hạn chế tiếp xúc trực tiếp với người bị bệnh viêm đường hô hấp cấp tính; khi cần thiết phải tiếp xúc với người bệnh phải đeo khẩu trang y tế đúng cách và giữ khoảng cách khi tiếp xúc.

2. Giữ ấm cơ thể, vệ sinh cá nhân, rửa tay thường xuyên bằng xà phòng, súc họng bằng nước sát khuẩn miệng để phòng bệnh viêm phổi.

3. Cần che miệng và mũi khi ho hoặc hắt hơi, tốt nhất bằng khăn vải hoặc khăn tay để làm giảm phát tán các dịch tiết đường hô hấp.

4. Những người trở về từ thành phố Vũ Hán, tỉnh Hồ Bắc, Trung Quốc hoặc các tỉnh/ thành phố khác của Trung Quốc đang có dịch hoặc có tiếp xúc gần với người mắc bệnh viêm đường hô hấp cấp tính do nCoV trong vòng 14 ngày nếu có dấu hiệu sốt, ho, khó thở, cần đến ngay cơ sở y tế gần nhất để được tư vấn, khám, điều trị kịp thời.

5. Khi phát hiện dịch bệnh cần thông tin, cho cơ quan y tế, chính quyền địa phương để giám sát, xử lý, ứng phó với dịch bệnh không để dịch bùng phát, lây lan.

Nguyễn Liên

Lạng Sơn tăng cường phòng chống dịch viêm phổi cấp tại các cửa khẩu

 - Chiều 23/1, Thứ trưởng Bộ Y tế Đỗ Xuân Tuyên cùng đoàn công tác Bộ Y tế đã đến kiểm tra và chỉ đạo công tác phòng chống dịch viêm phổi cấp do virus corona mới tại Lạng Sơn.