Quan điểm trên được ông Lê Quốc Minh đưa ra tại phiên thảo luận “Truyền thông số thúc đẩy phục hồi kinh tế" do Trung tâm sản xuất và phát triển nội dung số (Đài Truyền hình Việt Nam) tổ chức sáng 24/5. Tại phiên thảo luận, các chuyên gia đã chỉ ra xu hướng cũng như những cơ hội, thách thức đặt ra với các cơ quan báo chí trong môi trường thông tin đa chiều, đa dạng.

Tại phiên thảo luận, các chuyên gia cho biết chuyển đổi số trong lĩnh vực truyền thông hiện nay là tất yếu. Theo ông Lê Quốc Minh nhiều vấn đề vài năm trước còn xa lạ nhưng nay đã gắn với các hoạt động của cơ quan báo chí.

“Khi chúng tôi nói đến vấn đề đa nền tảng, nhiều người cho rằng nó không thực tế với Việt Nam. Khi chúng tôi nói về tin giả vào năm 2016 thì không ai tin cả. Khi chúng tôi nói về AI trong báo chí vào năm 2018 mọi người cũng cho rằng nó rất xa vời. Bây giờ tất cả đều xảy ra và nó gắn liền với hoạt động của các cơ quan báo chí”,ông Minh nói. Tuy nhiên, ông cũng nêu quan điểm cần phải nắm bắt xu hướng và kịp thời chuyển đổi: “Nếu không nắm bắt được những xu hướng thì những điều tưởng như tất yếu chưa chắc đã xảy ra đối với mình”. 

Chia sẻ thêm về hoạt động chuyển đổi số tại Báo Nhân Dân, ông Lê Quốc Minh cho biết, tờ báo này đã chuyển sang ưu tiên các nội dung lên nền tảng số (Digital first), nhiều nội dung chưa thành tin đã được đẩy lên các hệ thống mạng xã hội để tiếp cận độc giả. 

Nói về góc nhìn xu hướng chuyển đổi số, ông Phạm Anh Chiến, Phó Giám đốc Trung tâm sản xuất và phát triển nội dung số, Đài truyền hình Việt Nam cho hay: “Việc sản xuất, phân phối nội dung và hạ tầng kỹ thuật công nghệ phải tạo ra cùng sức mạnh của một hệ thống thì mới có thể phát triển được”.

Còn theo ông Nguyễn Ảnh Nhượng Tống, Chủ tịch Tập đoàn Yeah1, hiện nay không nên băn khoăn chuyển đổi số đi đâu về đâu nữa mà tập trung vào việc dựa trên các lợi thế hiện tại làm sao để tạo ra các nội dung có thể tương tác với hàng tỷ người trên thế giới. Vị này cũng cho hay, các đơn vị báo chí có thể tận dụng các nền tảng để lan tỏa nội dung theo các mục tiêu của mình.

Báo chí phải nắm được dữ liệu người dùng

Tổng Biên tập báo Nhân Dân cho biết, trong thời gian dài, các cơ quan báo chí và nhà sản xuất nội dung phụ thuộc quá nhiều vào các nền tảng khác nhau. Tuy nhiên, những năm gần đây, tư duy của các cơ quan báo chí đã thay đổi nhiều.

Ông Lê Quốc Minh nêu ra một thực tế, là khi dựa vào nhiều nền tảng, các cơ quan báo chí, truyền thông có được lượng truy cập nhưng lại không có độc giả, khán giả, bởi tờ báo không nắm được dữ liệu độc giả thì không nhắm đến đúng đối tượng, không biết được độc giả là ai, đến từ đâu. “Các cơ quan báo chí hiện nay phải quay trở lại nắm được dữ liệu người dùng, đây là việc vô cùng quan trọng. Nếu chúng ta không nắm được dữ liệu người dùng, phụ thuộc vào các nền tảng và các phương thức khác thì cơ quan báo chí không thể cung cấp được các nội dung nhắm đúng đến các đối tượng chứ chưa nói đến chuyện cá nhân hóa nội dung”,ông Minh nói.

Theo vị chuyên gia, để xây dựng nền tảng riêng rất khó, nhưng chúng ta phải chủ động thu thập dữ liệu độc giả, nếu hiểu và có được mối quan hệ với độc giả thì nắm phần thắng ít nhất 50%. Do đó, xu hướng của báo chí hiện nay là không nên phụ thuộc vào các nền tảng mà cần nắm dữ liệu độc giả để chủ động trong sản xuất nội dung.

Bên cạnh đó, các cơ quan báo chí không chạy đua với các nền tảng. Lâu nay báo chí dựa quá nhiều vào các nền tảng để phân phối thông tin và tạo doanh thu, hiện đang có xu thế thế giới là các báo bắt tay nhau, để có lượng người dùng đủ lớn, sau đó kinh doanh nội dung. Ngoài ra, cần lưu ý quan tâm đến các độc giả trung thành, thay vì chỉ chạy theo số lượng người đọc.

"Theo thống kê, người xem trung thành thường chiếm 20% và chúng ta cần đưa cho họ nội dung tốt để giữ chân họ. Những người đi ngang qua chiếm tới 80% nhưng không mang lại giá trị. Do đó, các cơ quan báo chí cần dành năng lượng, vật chất, thời gian để giữ những độc giả trung thành, những độc giả quan trọng và mang lại lợi ích cho chúng ta", ông Minh chia sẻ.

Đang trình Thủ tướng Chính phủ Chiến lược chuyển đổi số báo chí

Tại phiên tọa đàm, lãnh đạo Cục Báo chí (Bộ TT&TT) cho biết, Chiến lược chuyển đổi số báo chí đến 2025 tầm nhìn 2030 đang được trình lên Thủ tướng Chính phủ.  Dưới góc độ của cơ quan quản lý, vị này cho rằng nếu không chuyển đổi số chắc chắn là chết, nhưng khó khăn là đầu tư thế nào và bắt đầu ra sao.

“Hiện nhiều cơ quan báo chí tự cân đối ngân sách cũng rất khó khăn chứ không nói gì đến câu chuyện đầu tư phát triển. Do đó nhà nước cũng có thể có những nguồn lực để đầu tư từ nguồn ngân sách. Nhưng nhà nước có vai trò quan trọng hơn là kéo những doanh nghiệp trong nước có hạ tầng số có thể đồng hành với chuyển đổi số của báo chí”.  Theo chia sẻ, ở đây không phải là doanh nghiệp giúp báo chí mà là sự cộng sinh trong hệ sinh thái số. Trong đó, nội dung là hàng hoá quan trọng nhất của hạ tầng số.

Nhà nước cũng sẽ có những định hướng, dẫn dắt các cơ quan báo chí nên làm gì trước, sao cho vừa sức, có những cách làm chuyển đối số nói ít làm nhiều, đi theo cách hiệu quả.

Duy Vũ

Thế Giới Di Động hiện nay đang chủ đích xây dựng một mô hình kinh doanh online khác biệt, đó là online với tính chính xác cao, hứa gì làm nấy. Nếu khách hàng nói rằng chỉ có thể nhận hàng từ 10h-12h, thì hàng sẽ được giao đúng vào thời gian đó.

Không những vậy, ông chủ Thế Giới Di Động còn hướng tới xây dựng dịch vụ giao hàng peer-to-peer, có nghĩa là 1 giao 1. Ví dụ, nếu khách hàng cần 1kg thịt rất gấp, thì trong vòng 60 phút, một bạn nhân viên giao hàng sẽ lấy hàng để giao thẳng tới nhà khách hàng, tức là giao hàng 1-1 để đảm bảo tốc độ.

Đội ngũ giao hàng của Bách Hóa Xanh

Trả lời câu hỏi về khác biệt của dịch vụ giao hàng Bách Hóa Xanh, ông Tài cho biết, khác biệt nằm ở chỗ công ty không sử dụng dịch vụ giao hàng của bên thứ ba. Theo ông, dịch vụ giao hàng của bên thứ ba chỉ làm việc là cầm hàng và gom các đơn hàng, rồi đi giao, với mô hình là đi giao tuần tự, không có bất kỳ cam kết gì về thời gian giao hàng.

Trong khi đó, Thế Giới Di Động có riêng một công ty con quản lý việc giao hàng cho Bách Hóa Xanh. Ở TPHCM, có 10 kho để lấy hàng giao online. Khi khách hàng đặt 1 đơn hàng, thì người ở kho gần đó lập tức đứng lên lấy đơn hàng. Nếu khách muốn lấy hàng 10h-12h sáng hôm sau, thì trước thời điểm đó việc chuẩn bị đơn hàng đã được diễn ra và hoàn tất.

Sau đó, có một đội ngũ sẽ đến kho để lấy hàng, và đội ngũ đó trực thuộc tập đoàn, chứ không phải bên thứ ba. Đội ngũ đó cầm 10 đơn hàng đi giao 1 vòng và chắc chắn trong 2 tiếng họ sẽ hoàn tất giao 10 đơn hàng đó. 10 kho chia cho hơn 20 quận huyện, thì mỗi kho chỉ phục vụ có 2 quận và sẽ đạt tốc độ yêu cầu.

Với mô hình này, ông Tài tự tin sau này, chính sách giao hàng peer-to-peer cũng sẽ rất đơn giản với mô hình mà ông đang xây dựng.

Nói về ngành logistics, ông Nguyễn Đức tài cho biết: "Logistics là một ước mơ". Ước mơ của ông Tài là có ai đó làm logistics ngon lành để công ty ông có thể thuê và chỉ còn phải tập trung vào việc mua và bán, vì đó là sức mạnh của bán lẻ.

"Chúng tôi đã thử vài lần, và sắp tới không biết có nên nỗ lực tiếp hay không vì có những lùng bùng trong đó. Logistics là kho vận, từ quản lý hàng hóa đến vận tải hàng hóa từ điểm nhận cho đến điểm siêu thị. Ở Việt Nam, nói thì hay chứ chưa có ai làm được ra hồn. Tôi hy vọng có bạn nào làm được cái đó tương đối bài bản.

Tôi biết rằng ở nước ngoài, họ dựa vào bên thứ ba. Chúng tôi cũng đã đi sang Nhật, Châu Âu để trao đổi với những đối tác kinh doanh ngành của mình và đúng là họ dùng dịch vụ của bên thứ ba. Nhà cung cấp chỉ giao hàng đến kho thôi và kho đó do bên thứ ba quản lý. Bên thứ ba đó nhận lệnh giao hàng đến những shop và họ tự thu xếp lấy hàng, giao hàng, đảm bảo giờ giấc.

Đó là ước mơ tôi mong ở Việt Nam có ai đó làm được, nhưng đến nay tôi cảm thấy cũng chưa có ai có thể làm được. Chúng tôi mới chỉ làm một vài dịch vụ liên quan đến vận tải và sau vài ba tháng cảm thấy lỗi thời chúng tôi cũng đầu hàng. Chúng tôi nói với một người trong nghề: 'Ông ở trong nghề mười mấy năm mà sao tôi làm 2-3 năm còn đi xa hơn ông cả khúc như vậy?'. Đó là những thứ đang diễn ra ở Việt Nam".

Trong bối cảnh đó, Thế Giới Di Động đang không biết phải outsource cho ai, khi công ty không quá chuyên về logistics mà những thứ làm ra còn sâu sắc, chắc chắn hơn những doanh nghiệp trong ngành. "Tôi không hiểu tại sao thị trường vẫn tiếp tục diễn ra tình trạng đó sau mấy chục năm như vậy", ông Tài cảm thán.

Ông Tài khẳng định: "Logistics ở Việt Nam cực kỳ underdeveloped, cực kỳ kém hiệu quả, rất tệ hại". Đây là cơ hội rất lớn cho những doanh nghiệp nào ở nước ngoài có sức mạnh về logistics. "Ai có sức mạnh xây dựng một công ty logistics tới nơi tới chốn ở Việt Nam chắc người đó sẽ thắng. Còn Thế Giới Di Động tập trung làm bán lẻ nên không dành thời gian cho lĩnh vực đó", Chủ tịch Thế Giới Di Động kết luận.

(Theo Nhịp Sống Kinh Tế)

Màn tranh luận giữa Chủ tịch TGDĐ Nguyễn Đức Tài và shark Bình khi đưa lời khuyên cho bạn trẻ muốn khởi nghiệp

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài khuyên cháu nên đi làm thuê vài năm rồi hãy tính startup trong bối cảnh Covid-19. Trong khi đó shark Nguyễn Hòa Bình lại cho rằng đây là cơ hội khi các đối thủ to hơn đang run tay.

Ngày 1/11/2015, CFVG sẽ chính thức chuyển hoạt động sang cơ sở mới này.

CFVG là kết quả của sự hợp tác giữa Chính phủ Việt Nam và Chính phủ Pháp, và do Phòng Thương mại và Công nghiệp Ile de France (CCIP) triển khai thực hiện tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (Hà Nội) và Đại học Kinh tế TP.HCM.

CFVG cung cấp cho các nhà quản lý trẻ Việt Nam cơ hội tiếp cận các cơ sở đào tạo hàng đầu của Pháp trong các lĩnh vực Quản trị, Tài chính và Marketing với 4 chương trình:

Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) - bằng do hai phía Việt Nam và Pháp đồng cấp.

Thạc sĩ Kinh tế Tài chính và Ngân hàng (MEBF) - bằng do hai trường ESCP Europe và Paris Dauphine đồng cấp.

Thạc sĩ Marketing, Bán hàng và Dịch vụ (MMSS) - bằng do hai trường IAE Paris I Sorbonne và ESCP Europe đồng cấp và Tiến sĩ Quản Trị (PhD).

Ngoài ra, CFVG cũng cung cấp các chương trình đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp.

Tháng 4/2008, chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh của CFVG trở thành chương trình đầu tiên và hiện cũng là duy nhất ở Việt Nam được chứng nhận chất lượng quốc tế EPAS. Chương trình là thành quả hợp tác hơn 20 năm giữa Chính phủ hai nước Pháp và Việt Nam, đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế của Việt.

Chứng chỉ EPAS đã được gia hạn vào các năm 2010 và 2014. Điều này chứng tỏ rằng CFVG đã liên tục cập nhật và hoàn thiện công tác tổ chức tuyển sinh và đào tạo nhằm đảm bảo rằng các chương trình đào tạo của CFVG sẽ ngày càng đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và phù hợp với bối cảnh cụ thể của Việt Nam.

Thông tin xin vui lòng liên hệ:

Chi nhánh trung tâm Pháp Việt Đào tạo về Quản lý tại TP.HCM (CFVG)

Địa chỉ: 91 đường 3/2, Quận 10, Tp.HCM

Điện thoại: 08.3824 1080

Website: www.cfvg.org

Thúy Ngà

Chia sẻ về xu thế chuyển đổi số nhờ công nghệ Điện toán đám mây trong bối cảnh đại dịch Covid-19, ông Phan Hồng Tâm - Giám đốc Khối công nghệ Cloud (FPT Smart Cloud) cho rằng sự thay đổi đột ngột về doanh thu và gián đoạn các chuỗi cung ứng đã buộc các doanh nghiệp, cũng như các chính phủ trên toàn thế giới phải thích ứng và đổi mới. Trong đó, công nghệ đã tạo ra sự khác biệt về hiệu quả làm việc và tăng trưởng doanh thu giữa các doanh nghiệp cùng ngành và tương đương về quy mô.

Để thành công trong chuyển đổi lên nền tảng điện toán đám mây, ông Tâm cho rằng doanh nghiệp cần xây dựng bộ chỉ số theo dõi, đo lường kết quả với các thời gian biểu và mục tiêu cụ thể như: Khả năng mở rộng linh hoạt, Khả năng vận hành ổn định khi tăng tải đột biến, Thời gian triển khai ngắn, Cải thiện độ hài lòng của khách hàng,...

Với sự am hiểu thị trường bản địa cùng nền tảng công nghệ mạnh mẽ được công nhận bởi quốc tế, FPT Smart Cloud phát triển nền tảng Cloud thế hệ mới sở hữu 5 ưu điểm vượt trội cho dịch vụ điện toán đám mây, bao gồm: Hạ tầng phù hợp với mọi doanh nghiệp, đáp ứng các workload từ cơ bản đến phức tạp; Mô hình bảo mật chủ động đa lớp thế hệ mới; Tích hợp công nghệ Trí tuệ nhân tạo giúp tối ưu quy trình vận hành; Hệ sinh thái hơn 50 sản phẩm “Made by FPT” cùng các đối tác hàng đầu thế giới được tích hợp trên một giao diện đồng nhất; Đội ngũ chuyên gia đạt chứng chỉ quốc tế sẵn sàng hỗ trợ 24/7/365.

Đặc biệt, hệ thống cơ sở dữ liệu của FPT Cloud được vận hành tại Việt Nam sẽ đảm bảo tuân thủ quy định của Nhà Nước, cũng như tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho các doanh nghiệp Việt và người sử dụng. FPT Cloud đề cao việc sử dụng dữ liệu tại Việt Nam, với những công cụ, công nghệ tiên tiến, ứng dụng Trí tuệ nhân tạo thông minh để tạo ra sự khác biệt cho doanh nghiệp Việt, kiểm soát tốt các chi phí đầu tư và gia tăng lợi nhuận. FPT Cloud hiện là đối tác tin cậy cung cấp dịch vụ cho hơn 100 doanh nghiệp lớn trong nhiều lĩnh vực từ doanh nghiệp sản xuất như GreenFeed, chuỗi 400 nhà thuốc Long Châu trên cả nước, tới những tổ chức phi chính phủ như WorldBank.

Chia sẻ tại Hội thảo, ông Đặng Thạch Quân, Phó Tổng Giám đốc CNTT - Công ty Green Feed, cho biết quyết định chuyển hạ tầng của GreenFeed lên nền tảng Điện toán đám mây phải tính đến nhiều yếu tố trong chiến lược chuyển đổi số chung. Với hơn 28.000 điểm bán, gần 6000 siêu thị và cửa hàng tiện lợi phân phối sản phẩm, bài toán đặt ra cho đội ngũ CNTT của GreenFeed là chuẩn hóa và quy hoạch lại hệ thống và hạ tầng, linh hoạt mở rộng hệ thống để đáp ứng mô hình kinh doanh mới. Bên cạnh đó, chi phí đầu tư cho hạ tầng và nhân lực triển khai hệ thống cũng tạo nên áp lực cho doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh hậu Covid.

“Chúng tôi quyết định chuyển đổi toàn bộ hạ tầng CNTT hiện tại sang nền tảng FPT Cloud, triển khai toàn bộ hệ thống ERP mới và xây dựng hệ thống dự phòng thảm họa, sao lưu và khôi phục dữ liệu. Các kết quả đạt được đều rất khả quan”, theo ông Đặng Thạch Quân.

Cụ thể, FPT Cloud đồng hành cùng GreenFeed chuyển đổi hệ thống đúng tiến độ, không gián đoạn hệ thống vận hành, giúp tự động hóa hoàn toàn về quy trình báo cáo quản trị. Tiết kiệm 30% chi phí quản lý và vận hành hệ thống và 300% thời gian triển khai, mở rộng hệ thống theo yêu cầu. Đặc biệt, hơn 80% khách hàng nội bộ và đối tác cảm thấy hài lòng về chất lượng dịch vụ của GreenFeed sau khi hệ thống vận hành được chuyển đổi sang nền tảng FPT Cloud.

Hiện FPT Cloud đã đạt được các chứng chỉ bảo mật và an toàn thông tin như ISO 27017, ISO 9001, Uptime Tier 3, PCI-DSS. Đồng thời, FPT Cloud là nền tảng đáp ứng bộ tiêu chí kỹ thuật an toàn thông tin cho hạ tầng Điện toán đám mây, cung cấp cho Chính phủ điện tử; đáp ứng quy trình thẩm định khắt khe của Bộ Thông tin và Truyền thông, góp phần quan trọng thúc đẩy Chính phủ số, Kinh tế số.

Để tìm hiểu các dịch vụ, sản phẩm của FPT Cloud và nhận được tư vấn trực tiếp từ đội ngũ chuyên gia, doanh nghiệp có thể truy cập tại đây.

Phạm Trang