Một vài đồng nghiệp nam từng đến nhà tôi ăn cơm còn đùa, kêu tôi gắng giữ chồng, kẻo anh ra ngoài có người phụ nữ khác.

Tôi chẳng tin điều đó. 10 năm kết hôn, đến với nhau từ lúc còn 2 bàn tay trắng, gây dựng được cơ ngơi khang trang và cuộc sống như hiện nay, tôi nghĩ anh sẽ không bao giờ phản bội vợ. Hơn ai hết, tôi hiểu, chồng là người rất trọng tình nghĩa, thương vợ con thật lòng.

Hàng tháng, kiếm được bao nhiêu, đi với ai, tiếp khách ở đâu… tôi không hỏi, anh cũng tự kể, tâm sự với vợ đủ thứ trên trời, dưới bể.

Vậy mà, niềm tin của tôi dành cho anh bị sụp đổ khi biết anh và sếp nữ qua lại với nhau đã 3 năm.

Sếp công ty chồng tôi là người phụ nữ bằng tuổi anh. Chị từng có một đời chồng nhưng sớm ly hôn, sống cảnh mẹ đơn thân. Bằng năng lực của mình, chị từng bước trở thành chủ doanh nghiệp lớn, giàu có.

Tôi vài lần đến biệt thự nhà chị ăn cơm. Phải thừa nhận, chị có cuộc sống đáng mơ ước. Nhà đẹp, xe sang, nhan sắc mặn mà, tiền bạc không phải lo nghĩ, chỉ thiếu một bờ vai để dựa vào mỗi đêm.

Ngoài đứa con với chồng cũ, chị mới sinh thêm cô con gái. Không ai biết cha đứa trẻ là ai vì chưa từng thấy người đàn ông nào xuất hiện bên cạnh chị.

Một ngày, chị bí mật hẹn tôi ra ngoài và đưa ra lời đề nghị choáng váng. Chị muốn tôi ly hôn chồng, để chị đến với anh. Đổi lại chị sẽ cho tôi 2 tỷ làm vốn.

Giật mình vì yêu cầu đầy nực cười của chị, tôi vội vàng từ chối. ‘Em không hiểu sao chị có thể suy nghĩ như vậy? Chồng em là người chung thủy, đứng đắn, không bao giờ anh làm điều gì trái với lương tâm đâu. 2 tỷ của chị rất lớn nhưng không đánh đổi được hạnh phúc gia đình em đang có’, tôi nói.

Tôi vừa dứt lời, chị nhếch mép cười, chê tôi ấu trĩ. Chị mở điện thoại, cho tôi xem bức ảnh chị và chồng tôi mặn nồng trong khách sạn.

‘Em chưa hiểu hết chồng mình nên mới ngốc nghếch thế. Chị và anh ngoài là sếp và nhân viên còn là bạn tri kỷ, là người tình. Những gì em có hôm nay cũng nhờ chị hết. Em thử hỏi chồng xem con gái chị là con của ai?

Anh muốn ly hôn em lâu rồi nhưng vì còn nặng lòng, áy náy với em nên chưa dứt khoát được. Chị đợi lâu lắm rồi, giờ phải tự đứng ra giải quyết. Em suy nghĩ kỹ đi, trước sau anh ấy cũng chia tay em, em cần biết làm gì để có lợi cho bản thân’, người tình của chồng tôi buông lời cay đắng.

Uất nghẹn vì sự thật mình vừa biết được, tôi gần như suy sụp. Tối về nhìn chồng, chỉ muốn la lối, lao vào cấu xé anh một trận nhưng tôi nhu nhược, không làm nổi. Chồng vẫn giữ bộ mặt tử tế, hỏi han, chăm sóc tôi tận tình.

Từ hôm gặp gỡ, cứ 12h đêm, người phụ nữ đó lại gửi ảnh khiêu khích của chị và chồng tôi đến máy điện thoại. Chị muốn tôi phát điên mà buông tay khỏi cuộc hôn nhân này.

Suốt một tháng, tôi mất ngủ triền miên. Đến khi sức chịu đựng quá giới hạn, tôi đề nghị chồng ngồi lại, làm rõ mọi chuyện.

Chồng tôi không thanh minh, không xin lỗi, anh xin tôi cho thêm thời gian để quyết định lựa chọn ai. Anh thú nhận, anh với tôi là nghĩa nhưng với sếp nữ là tình.

Thấy chồng phân vân, tôi càng đau khổ. Tôi nghĩ rằng, anh sẽ quay về bên tôi nhưng cuối cùng, 10 năm hôn nhân chẳng bằng 3 năm anh qua lại với người tình. 

Vợ chết lặng trước hợp đồng tình ái 1 tỷ đồng giữa chồng và giúp việc

 Chỉ vì khao khát con trai, chồng tôi nhẫn tâm lừa dối vợ, giao kèo với giúp việc, nhờ cô sinh 'giúp' cậu con trai. Đổi lại, anh sẽ trả cô 1 tỷ đồng. 

Khách du lịch đã mang lại nguồn thu lớn để phát triển kinh tế thành phố. Nhưng du khách đến rồi đi cũng để lại nhiều ngoại tác tiêu cực: nạn kẹt xe ở khu vực bãi sau, những đoàn xe du lịch lấn làn chạy ẩu, những cuộc đua phân khối lớn về đêm và đặc biệt là bãi biển và những khu vui chơi ngập rác.

Kẹt xe, lấn làn, đua xe phân khối lớn... thuộc trách nhiệm quản lý của chính quyền. Những người dân như anh Kiên chỉ có thể hỗ trợ gìn giữ và tôn tạo thành phố bằng cách nhặt rác. Người dân Vũng Tàu nhiều năm nay đã hình thành các nhóm tình nguyện như của anh Kiên, vận động thu gom rác, làm sạch bãi biển định kỳ..., chấp nhận nó như mặt trái khó tránh của quá trình phát triển du lịch.

Sự can thiệp của chính quyền để hạn chế ngoại tác tiêu cực là việc làm cần thiết. Một trong những phương án dễ nhất là thu phí du khách. Cách này đẩy chi phí bình quân mỗi ngày của du khách tăng lên, từ đó hạn chế số lượng, giảm những tác động tiêu cực với địa phương, đặc biệt là nơi có những nền văn hóa đặc sắc cần gìn giữ.

Phố cổ Hội An là một di tích cần lưu giữ và tôi tin là chính quyền đã có những cân nhắc giữa việc theo đuổi lợi ích kinh tế bằng mọi giá và yêu cầu giữ gìn, tôn tạo di sản hàng trăm năm tuổi này. Theo Phương án tăng cường quản lý hoạt động Hướng dẫn tham quan Khu phố cổ Hội An, từ 15/5, thành phố bắt buộc khách mua vé tham quan trước khi vào phố cổ, mức 80 nghìn đồng/vé với khách trong nước và 120 nghìn đồng/vé cho khách quốc tế. Chủ tịch thành phố giải thích, mức thu này căn cứ vào thực tế, khách nước ngoài thường tham quan sáu điểm, trong khi khách nội địa thường chỉ tham quan bốn điểm. Nguồn thu từ vé, chính quyền khẳng định sẽ trang trải cho việc bảo tồn, tôn tạo di tích, hạ tầng trong khu phố cổ...

Nghiên cứu tại một hội thảo quốc tế về di sản thế giới tại Việt Nam năm 2018 chỉ ra, du lịch đóng góp khoảng 67% GDP cho Hội An, trong đó tính riêng tiền bán vé vùng lõi là 7,8 triệu USD năm 2016. Bình quân mỗi ngày có khoảng 15.000 lượt khách tham quan phố cổ. Lưu lượng khách ở mức lớn trong bối cảnh sức chứa của phố cổ có hạn; cộng với thực tế mực nước biển đang dâng khiến nền đất Hội An thấp dần cho thấy, yêu cầu tu bổ thường xuyên để khu phố cổ luôn trong tình trạng tốt nhằm tiếp tục thu hút du khách, nuôi dưỡng nguồn thu lâu dài là việc tối cần thiết.

Nhiều chính quyền địa phương tại Việt Nam cũng đã áp dụng cách thức thu phí để giới hạn lượng khách, tránh gây ra những tổn hại khó khôi phục đến các điểm du lịch. Quy định hạn chế khách tham quan khám phá hang Sơn Đoòng là ví dụ điển hình. Trên thế giới, Amsterdam của Hà Lan cũng phát hành city pass thu phí du khách tại một số địa điểm nhất định trong thành phố; hay quần thể tháp Angkor của Campuchia thu phí khách tham quan với mức rất cao. Những nguồn kinh phí này giúp ích đáng kể trong việc bảo tồn các danh thắng, di tích.

Quyết định của Hội An không hoàn toàn mới. Những năm qua du khách đi theo đoàn vẫn phải mua vé tham quan phố cổ. Nhưng cũng theo thống kê trên, chỉ 40% khách mua vé, chủ yếu là khách quốc tế. Hội An bị thất thu lớn từ những khách lẻ. Việc điều chỉnh cách thức thu vé để đảm bảo thu đủ và thu công bằng giữa du khách với nhau là cần thiết. Điều còn lại là cách triển khai khoa học và cam kết minh bạch về nguồn thu.

Thay vì thu - soát vé theo cách thủ công, chính quyền có thể hướng tới việc ứng dụng công nghệ AI nhận diện khuôn mặt tại các điểm kiểm soát. Thay vì phân loại giá vé theo đối tượng nội địa hoặc nước ngoài, gây ra tranh cãi về sự phân biệt đối xử, chính quyền có thể phát hành thẻ ra vào giới hạn các điểm tham quan theo mức chi trả (chẳng hạn 80.000 đồng cho bốn điểm tham quan và 120.000 đồng cho sáu điểm).

Hội An có quyền thu phí, nhưng cũng có nghĩa vụ công khai cách sử dụng và hiệu quả của nguồn thu. Minh bạch thu chi là vấn đề quan trọng nhất nhằm tạo niềm tin cho người dân và du khách - những người được quyền biết rõ, đồng tiền họ đóng góp cho di sản có được chi tiêu đúng như cam kết từ chính quyền hay không. Vì vậy, việc công khai thu chi, các hạng mục tôn tạo hàng năm ở những địa điểm, phương tiện dễ tiếp cận là trách nhiệm và nghĩa vụ nên được thực thi triệt để. Nếu Hội An làm được như vậy, tôi tin, người dân và du khách yêu phố cổ sẽ sẵn lòng đóng góp, thậm chí có thể nhiều hơn nghĩa vụ ghi trên tấm vé.

Quản lý và khai thác một di sản văn hóa phi vật thể của nhân loại không chỉ cần một chủ trương đúng mà quan trọng hơn là cách làm khoa học, nghiêm túc, bài bản, đúng với mục tiêu "lấy di tích nuôi lại di tích".

Vũ Ngọc Bảo

Tự hào cùng với triết lý kinh doanh “Đặt lợi ích xã hội, cộng đồng vào lợi ích doanh nghiệp”, PNJ luôn mang đến những hoạt động, công tác xã hội đến với cộng đồng như thành lập Quỹ từ thiện PNJ, trao tặng Mái ấm Niềm Tin cho các hộ đặc biệt khó khăn, trao học bổng cho HSSV nghèo, trao quà Tết cho những mảnh đời khốn khó, thực hiện khám chữa bệnh miễn phí cho người cao tuổi….

Trong 31 năm thành lập và phát triển, Công ty PNJ chú trọng bồi đắp con người cả bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp. Đối với nhân viên, tập trung xây dựng một kế hoạch đào tạo chi tiết để mọi người cùng nhau phát triển. Qua đó, họ có cơ hội học hỏi, phát huy năng lực bản thân, nâng cao tay nghề và kỹ năng chuyên môn từng ngày.

PNJ là một tập thể gắn kết trong cả công việc chuyên môn lẫn hoạt động xã hội

Hình ảnh một nhân viên PNJ cõng con trên vai cùng tham gia đi bộ thể hiện sự lan toả và kế thừa giá trị tốt đẹp

Trên hành trình phát triển bền vững, PNJ là cánh chim đầu đàn với niềm tin và ý chí mãnh liệt

Với tinh thần sẻ chia, chung tay hướng tới một xã hội ấm no hạnh phúc và văn minh hơn, tập thể PNJ luôn là đơn vị tiên phong đồng hành cùng các hoạt động cộng đồng có ý nghĩa thiết thực, giúp mọi người nâng cao ý thức xây dựng ý thức sống đẹp, sống xanh.

Lệ Thanh