Văn Thành Công mất 10 năm im ắng để tập trung lo việc riêng. Sau 10 năm đi "làm thuê", mới đây, NTK trẻ quyết định trở lại, giới thiệu BST của riêng mình, mang tên "Dạ tiệc áo dài".

Đây là BST thời trang ứng dụng dành cho các quý cô dự tiệc hay những lễ hội quan trọng. Buổi trình diễn có sự tham gia của siêu mẫu Võ Hoàng Yến, Á Hậu Lâm Thuỳ
Anh, Nguyễn Thị Thành, Nam Anh...

Võ Hoàng Yến diện một trong các thiết kế của Văn Thành Công

Các mẫu thiết kế được thực hiện trên nền các chất liệu ren cao cấp, được đính hoa, pha lê hay ngọc trai...

Mẫu áo dài đơn giản nhưng không kém phần tinh tế, gợi cảm.

Nếu bạn muốn hóa quý cô trong buổi tiệc, thiết kế này cũng là một lựa chọn.

Sắc hoa tươi trẻ được thêu tỉ mỉ, điệu đà.

Tình yêu với áo dài giúp Văn Thành Công tạo nên những mẫu áo vừa mang màu sắc cổ điển, vừa thời thượng.

4 hot girl chưa qua 18 tuổi đã kiếm bộn tiền với thân hình nóng bỏng

Dù còn ít tuổi, các hot girl 10X này đã có lượng fan đông đảo nhờ tài năng, gương mặt xinh đẹp và thân hình quyến rũ.

Hiện tại, cung đường tối ưu nhất để đến thành phố Hòa Bình là đi qua cao tốc Hòa Lạc - Hòa Bình thay vì đi đường quốc lộ 6 đoạn Xuân Mai như trước đây. Cao tốc này rút ngắn được 20 km so với đi đường cũ và với vận tốc thiết kế hiện tại đạt mức 80 km/h, bạn sẽ rút ngắn được gần 1 tiếng di chuyển so với đi đường Xuân Mai.

Điểm dừng chân đầu tiên mà bạn nên cân nhắc chính là nhà máy thủy điện Hòa Bình. Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình là một điểm tham quan du lịch hấp dẫn đối với du khách. Nhiều hạng mục công trình có giá trị như: Tượng đài chủ tịch Hồ Chí Minh uy nghi trên đồi ông Tượng, bằng đá granít cao tới 18m; nhà truyền thống nơi lưu giữ bức thư thế kỷ gửi thế hệ mai sau; đài tưởng niệm những công dân Việt Nam và chuyên gia Liên Xô hi sinh trên công trình Thuỷ Điện.

Dù thời điểm thích hợp nhất để thăm nhà máy là mùa mưa nhưng nếu đến đây vào dịp Tết, bạn vẫn có nhiều hoạt động để tận hưởng cùng gia đình. Nếu chỉ thăm quan bên ngoài đập thủy điện, giá vé chỉ là 20.000 VND/người và nếu bạn muốn thăm quan toàn bộ nhà máy, giá vé là 50.000 VND.

Đèo Đá Trắng (Đèo Thung Khe)

Đèo Đá Trắng là địa điểm dừng chân nổi tiếng mà bạn “bắt buộc” phải nán lại trước khi đến Mai Châu hay Mộc Châu. Từ nhà máy thủy điện Hòa Bình, bạn tiếp tục di chuyển trên đường quốc lộ 6 và sẽ đến đèo Đá Trắng sau khoảng 47 km đường đèo dốc quanh co.

Điều đặc biệt làm nên sức hút cho đèo Đá Trắng đó chính là toàn bộ đá ở đây đều có màu trắng do sự mảng đá vôi sạt xuống lộ ra màu trắng xóa khiến nhiều người tưởng tượng rằng đây là tuyết. Đây là nơi “check-in” bắt buộc phải dừng chân khi bạn đi du lịch Mai Châu hoặc Mộc Châu. Một lưu ý nhỏ là bạn nên mang theo flycam để có thể chụp ảnh toàn cảnh nơi đây.

Không chỉ ấn tượng bởi sự hùng vĩ của đèo Đá Trắng, dân phượt còn rất thích thú với một khu chợ nhỏ được mở ngay trên đèo. Nói là chợ nhưng đây chỉ là hàng quán nhỏ bán những sản vật địa phương cho du khách qua đèo. Bạn có thể nghỉ ngơi ở đây 15-30 phút, thưởng thức cơm lam, ngô nướng, nhâm nhi chén trà nóng, đi ngắm nghía những giò lan rừng hoặc chỉ đơn giản là ngồi xuýt xoa với cái lạnh miền núi. Tuy nhiên, bạn cũng không nên nán lại đây quá lâu vì vẫn còn 1 địa điểm rất hấp dẫn phía trước.

Bản Lác - Mai Châu

Bản Lác có lẽ là địa điểm du lịch nổi tiếng nhất tại Mai Châu. Cũng giống như những bản người Thái tại Mai Chau, Bản Lác tiêu biểu với những mái nhà sàn truyền thống san sát, những rặng tre xanh mướt bao bọc bởi những cánh đồng lúa trải dài. Điểm xuyết trên đồi là những cây hoa đào, hoa mận nho nhỏ.

Nhưng bản Lác còn được du khách yêu thích bởi những gian hàng thổ cẩm nhiều màu sắc, người dân bản thân thiện mến khách nhưng lại làm dịch vụ du lịch rất chuyên nghiệp, đồ ăn ngon và làng bản sạch sẽ gon gàng. Có thể thấy, bản Lác là sự kết hợp độc đáo giữa truyền thống người Thái và sự quy củ, gọn gàng của 1 khu du lịch được đầu tư bài bản. Rất nhiều du khách đã trầm trồ trước 1 khu bản với những dãy nhà sàn được xây dựng thẳng hàng ngay lối, trái ngược với kiểu dựng nhà không có trật tự của những bản làng khác.

Đến với bản Lác, trước khi sà vào những quầy hàng lưu niệm với bạt ngàn sản vật địa phương, bạn nên thuê xe đạp và dạo một vòng quanh bản. Thử đạp xe 1 vòng quanh bản Lác và ngắm nhìn khung cảnh thanh bình nơi đây, bạn sẽ quên hết những bộn bề công việc, lo toan trong cuộc sống. Hãy thử trò chuyện với người dân ở đây, bạn sẽ biết thêm nhiều điều thú vị về bản sắc văn hóa nơi đây, những điều mà bạn không thể tìm thấy trong sách vở hay mạng internet. Hãy yên tâm rằng người dân nơi đây rất thân thiện và cởi mở.

Một hoạt động khác mà bạn không thể bỏ qua là thưởng thức các điệu múa truyền thống của người Thái được thực hiện bởi đội văn nghệ của bản Lác. Ngồi thưởng thức cơm lam, xôi nếp nương, cá suối, lợn bản, nhâm nhi chút rượu cần và ngắm nhìn các thiếu nữ dân tộc Thái biểu diễn các điệu múa truyền thống của họ là một trải nghiệm nên thử ít nhất một lần.

Nếu cần một trải nghiệm riêng tư hơn, bạn có thể thuê lửa trại của dân bản và tự dựng lều trại ở bãi cắm trại ở trung tâm bản để thưởng thức cái lạnh miền núi với gia đình bạn. Đã đến bản Lác, bạn có thể cắm trại qua đêm ở đây, chỉ cần lưu ý mang theo đầy đủ chăn ấm, màn chống muỗi và những cuốn sách ưa thích. Tất nhiên, nếu bạn muốn tận hưởng sự tiện nghi thì xung quanh bản Lác cũng có rất nhiều khu homestay, khách sạn đẹp với chi phí phải chăng.

Xuân Thạch

New York Timesluôn là một trong những tờ báo được lưu hành phổ biến nhất thế giới. Trước khi ra mắt mô hình thu phí, một nửa doanh thu của báo đến từ báo in và quảng cáo trực tuyến. Phần còn lại từ các nguồn như giấy phép, in ấn thương mại, tổ chức sự kiện… Tuy nhiên, sau khi doanh thu thường niên giảm hơn 500 triệu USD từ năm 2006 đến 2010, báo quyết định thay đổi.

Năm 2011, The Timestriển khai mô hình thu phí kỹ thuật số, đặt một phần nội dung sau các bức tường phí. Ban lãnh đạo đặt cược vào việc độc giả sẵn sàng trả tiền để truy cập nội dung chất lượng cao. Dù khởi đầu khó khăn, doanh thu báo in và quảng cáo giảm dần, người dùng khó chịu vì không còn được đọc miễn phí, chiến lược thu phí của báo có tín hiệu tích cực. Năm đầu tiên, doanh thu thu phí đạt 47 triệu USD và đến năm 2022 đã tăng hơn 20 lần. Tại thời điểm này, New York Timeslà website có nhiều người dùng trả phí nhất thế giới.

Trong thời đại báo chí ngày càng lép vế trước các công ty truyền thông mạng xã hội về quảng cáo, câu chuyện của New York Timeslà một kỳ tích. Họ đã làm thế nào để có thể thành công trong khi nhiều tờ báo khác sụp đổ và biến mất? Theo Kinsey Wilson và Tristan Boutros, những người giúp dẫn dắt cuộc chuyển đổi số của tòa soạn, có 5 chủ đề chính xuất hiện, hình thành cơ sở cho cách tiếp cận mà The Timestheo đuổi.

1. Tận dụng dữ liệu khách hàng để tăng số lượng đăng ký

Theo Boutros và Wilson, sự bùng nổ số lượng đăng ký là nhờ tận dụng tốt dữ liệu khách hàng để làm tiếp thị. Chúng được cá nhân hóa để thu hút độc giả và dẫn họ đến quyết định đăng ký.

Trước đây, cơ chế mời gọi của báo khá thô sơ: cho độc giả đọc 10 bài, gặp tường phí và đăng ký hoặc không. Sau này, họ hiểu sâu hơn nhờ vào tần suất truy cập, mức độ tương tác với tờ báo, hồ sơ cụ thể để tính toán hành động tiếp theo, mang đến trải nghiệm có ý nghĩa để độc giả quay lại thường xuyên hơn và đăng ký.

Boutros mô tả The Timestrở thành một công ty dựa trên dữ liệu. Loại bán hàng dựa trên dữ liệu cá nhân hóa khá phổ biến với hãng lớn như Google, Amazon nhưng tương đối xa lạ với các tòa soạn lâu đời. The Timeslà ngoại lệ.

2. Tư duy thử nghiệm sản phẩm mới

Tuy nhiên, quy trình tiếp thị hiệu quả chỉ là một phần. Chính sự thay đổi trong tư duy đã dẫn đến nhiều thử nghiệm hơn xoay quanh phát triển sản phẩm. Ứng dụng Cooking (nấu nướng) và Crossword (giải ô chữ) ra đời từ thử nghiệm như vậy. The Timescó nhóm vườn ươm riêng, Beta, phụ trách đưa ra thị trường các sản phẩm mới.

Wilson giải thích, Beta là nơi kết hợp giữa sản phẩm, thiết kế, quy trình, công nghệ, dữ liệu theo phong cách Silicon Valley. Sau hai tuần khám phá, tìm kiếm cơ hội thị trường, lợi thế cạnh tranh, họ sẽ nhanh chóng bắt tay vào thử nghiệm.

Thay đổi văn hóa tại The Times diễn ra dưới sự dẫn dắt của cựu Tổng biên tập Dean Baquet, một nhà báo thắng giải Pulitzer. Họ sẵn sàng thử nghiệm nhiều định dạng khác nhau, từ video 360, VR, Snapchat Discover đến podcast. Podcast tin tức hàng ngày The Dailythu hút hơn 40 triệu lượt tải và stream trong ba tháng đầu, nhận được sự chú ý từ cả độc giả lẫn giới chuyên môn.

Tất nhiên, không phải thử nghiệm nào cũng thành công. Chẳng hạn, The Timesđã phải khai tử ứng dụng Opinion hay NYT Now vì không có nhiều người dùng. Dù vậy, đó là một phần của quy trình, giúp họ nhận ra điểm mạnh - yếu của mỗi sản phẩm để điều chỉnh trong các thử nghiệm tiếp theo.

3. Quyết tâm của người đứng đầu

Ngày nay, nhiều công ty ở vào tình thế tương tự của The Times: dù báo điện tử là tương lai, phần lớn doanh thu vẫn đến từ các sản phẩm và kênh phân phối cũ. Nó dẫn đến câu hỏi một tổ chức nên đặt bao nhiêu tâm huyết khi mà mảng kỹ thuật số chưa đạt đến quy mô như mảng truyền thống. Phức tạp hơn là các kênh kỹ thuật số có thể mang về doanh thu trên mỗi giao dịch thấp hơn. The Timestừng trải qua giai đoạn gần 70% độc giả trả phí là qua hình thức điện tử nhưng 70% doanh thu lại đến từ báo in.

Tuy nhiên, New York Timesvẫn đi theo cách tiếp cận táo bạo, hướng đến tương lai và được đền đáp. Cựu CEO Mark Thompson đã tập hợp một ủy ban và dành phần lớn thời gian thảo luận về đích đến của tờ báo nhìn từ góc độ kỹ thuật số. Ủy ban này bao gồm 14 thành viên và giao trọng trách cho nhân vật giàu kinh nghiệm, Roland Caputo, để bảo đảm báo in vẫn đi đúng hướng. 13 thành viên còn lại (trong đó có Wilson) chỉ suy nghĩ về phiên bản điện tử.

4. Phối hợp dựa trên niềm tin

Thành công của The Timesđến từ hợp tác hiệu quả giữa các phòng ban. Họ không thể xây dựng hay ra mắt điều gì nếu không nhìn từ góc độ biên tập, kết hợp giữa các nhân sự công nghệ, nhà thiết kế, kinh doanh, thương hiệu. Gần như mọi người đều tham gia.

Nhu cầu đối với hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức cũng cần thiết như thay đổi trong văn hóa. Theo truyền thống, tòa soạn thường làm việc vô cùng độc lập và rất ít liên quan đến kinh doanh. Song, với tư cách Tổng biên tập, Dean Baquet đã mang đến sự thay đổi quan trọng, bắc cầu giữa tòa soạn với kinh doanh. The Timesphải bảo đảm giá trị tin tức và chất lượng biên tập, nhưng đồng thời tìm ra cách đối thoại giữa hai bộ phận.

Tương tự, các nhà thiết kế ngồi lại với đội ngũ kỹ thuật. Họ dần xóa bỏ bức tường ngăn cách giữa các nhóm khác nhau. Đây không phải điều đơn giản nhưng The Timesđã làm được nhờ vạch ra chiến lược và hướng đi rõ ràng, giúp mọi người tin tưởng và hình dung được cách giải quyết công việc như thế nào, lý do cho việc họ đang làm. Đặc biệt, với các nhân viên mới, họ hiểu được sứ mệnh của tổ chức, cách vận hành, giá trị cốt lõi...

Mỗi bộ phận có một mục tiêu nhưng phù hợp với tầm nhìn và chiến lược của công ty. Tất cả lộ trình đều minh bạch và công khai với mọi người. The Timestổ chức một chương trình để các nhóm trình bày lộ trình của mình, giúp người khác tìm hiểu thêm về công việc đang làm và tương lai của sản phẩm.

5. Xây dựng lại toàn bộ giải pháp công nghệ

Khi đã có quy trình, lãnh đạo, phối hợp giữa các đội nhóm, yếu tố còn lại là bộ giải pháp công nghệ hiện đại. Hệ thống công nghệ của The Timesrất rộng lớn, bao gồm hàng trăm thành phần, từ công cụ quảng cáo đến tiếp thị, thanh toán. Cựu Giám đốc công nghệ Nick Rockwell gặp thử thách khi phải xây dựng lại nhiều công cụ và hệ thống lõi để thực sự mang lại trải nghiệm đa nền tảng (desktop, di động, ứng dụng, tablet) cho khách hàng.

Theo Wilson và Boutros, họ đã dành khoảng 1/3 ngân sách cho kiến trúc nền của tờ báo. Khi đã trình bày rõ ràng chiến lược với ban lãnh đạo, mọi người đều hiểu cần phải làm lại nền tảng kỹ thuật. Họ đảm bảo lộ trình minh bạch, rõ ràng, các bộ phận khác thấu hiểu công việc mà nhóm đang làm và nó không xung đột với bất kỳ dự án nào.

(Tổng hợp)

Học được gì từ những mô hình báo chí thu phí thành công nhất thế giới?