Google phủ nhận video có thể khiến trẻ em tự sát xuất hiện trên YouTube

Như vậy, với 22 cầu thủ trên sân, có hơn 600 điểm chuyển động. Cứ 50 lần mỗi giây, những dữ liệu này sẽ được đưa vào máy tính. "Về cơ bản, tất cả camera này có thể cho bạn biết trong thời gian thực vị trí của cầu thủ trên sân, vị trí của quả bóng và tốc độ của bóng, cầu thủ và các bộ phận cơ thể của họ đang chuyển động", Goff giải thích.

Một trong những ứng dụng chính của VAR là công nghệ xác định việt vị bán tự động. AI hiển thị 29 điểm dữ liệu thu thập trên mỗi cầu thủ theo không gian ba chiều, kết hợp thuật toán cho cấu trúc xương, xem xét vị trí của một bộ phận cơ thể nhất định trên mặt phẳng thể hiện lỗi việt vị. Nếu một trong 29 điểm vượt giới hạn, người đó được xác định vi phạm.

Với công nghệ goalline (vạch vôi), trên đường biên ngang, việc xác định bóng đã vượt vạch vôi để vào lưới hay chưa cũng được áp dụng AI với hình ảnh 3D của bóng sẽ hiển thị trên máy tính.

Trái bóng “high-tech” nhất lịch sử 

Quả bóng sử dụng tại Euro 2024 cũng được thiết kế đặc biệt, sử dụng công nghệ FussBallLiebe của Adidas. AI gửi dữ liệu từ quả bóng đến các trọng tài theo thời gian thực để hỗ trợ quá trình ra quyết định nhanh hơn, cũng như giúp trọng tài VAR xác định từng cú chạm bóng.

"Đây là một trong những trái bóng có thiết kế tiên tiến và công nghệ cao cấp nhất lịch sử bóng đá", Give Me Sport nhận xét.

Goff cho biết, nếu cắt quả bóng và nhìn bên trong sẽ thấy một cảm biến nhỏ nằm ở trung tâm, kết nối bằng dây với lớp vỏ. Cảm biến này ghi lại vị trí của quả bóng và chuyển động của nó, sau đó truyền dữ liệu nhanh gấp 10 lần so với camera được sử dụng trong sân vận động.

Dữ liệu kết hợp với kết xuất từ camera để xác định vị trí quả bóng so với cơ thể người chơi. Chip bên trong có thể nhận biết thời gian và điểm tiếp xúc chính xác, bất cứ khi nào bóng nhận được xung lực từ một cú đá hoặc từ tay của cầu thủ, dù là cú chạm rất nhẹ. Điều này rất quan trọng để trọng tài xác định bàn thắng thuộc về ai, hay bóng có chạm tay không.

Một số hạn chế

Tuy vậy, theo Goff, công nghệ mới vẫn tồn tại một số lỗi. Thực tế, camera có thể chưa đủ bao quát để theo dõi toàn bộ hành động của cầu thủ. Thuật toán được sử dụng để dựng hình ảnh 3D của cầu thủ cũng chưa chính xác, bởi 29 điểm không đại diện cho tất cả điểm trên cơ thể cầu thủ. Dù vậy, sai sót được cho là rất nhỏ, dưới 0,5 cm.

Ngoài ra, một hạn chế khác là vị trí chạm bóng. Chip trong bóng có thể xác định việc đã bị chạm, nhưng không thể biết là bằng tay, đầu hay bộ phận khác, buộc trọng tài phải xem lại tình huống.

"Dù AI đang giúp VAR hoàn thiện hơn, tôi không nghĩ chúng ta sẽ có robot trọng tài trong tương lai gần", Goff nhận xét. "Những việc như xác định lỗi, phạt thẻ và các quyết định khác vẫn cần đến con người".

Báo cáo đoàn công tác, Đại tá Nguyễn Anh Tuấn, Giám đốc Truyền hình Công an Nhân dân cho hay, tiền thân của Truyền hình Công an Nhân dân là chương trình Vì an ninh Tổ quốc, phát sóng từ tháng 8/1972 trên các kênh sóng của Đài truyền hình Trung ương. Căn cứ tình hình mới, Bộ Công an đã đề xuất lên Chính phủ, dẫn đến sự ra đời của Truyền hình Công an Nhân dân năm 2011. 

Đến thời điểm hiện tại, Truyền hình Công an Nhân dân có 1 kênh truyền hình với số lượng nhân sự chưa đến 500 người. Sau 13 năm xây dựng và phát triển, Truyền hình Công an Nhân dân đã đáp ứng được nhiệm vụ chính trị trong việc bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, đấu tranh phản bác các nội dung sai trái, thù địch và đạt được một số thành tích nhất định. 

Trong bối cảnh hiện nay, các thách thức mà Truyền hình Công an Nhân dân phải đối mặt là làm sao để đổi mới phương thức tác nghiệp, sản xuất nhằm đáp ứng được các yêu cầu nhiệm vụ mới, làm sao để có nguồn lực, cơ chế tạo thuận lợi cho phát triển. 

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, Truyền hình Công an Nhân dân là 1 trong 7 kênh chương trình truyền hình phục vụ nhiệm vụ chính trị, thông tin tuyên truyền thiết yếu của quốc gia. Điều đó có nghĩa là Truyền hình Công an Nhân dân phải đến được với tất cả người dân Việt Nam. 

Căn dặn những người làm Truyền hình Công an Nhân dân, Bộ trưởng cho rằng, không gian chính, mặt trận chính hiện nay là không gian mạng. Nếu không truyền thông trên môi trường số chính là bỏ trống trận địa. 

Ngoài việc đưa tin xác thực, đẩy lên nền tảng số, Truyền hình Công an Nhân dân phải “đi ra ngoài tin tức”, bằng việc có thêm nghề mới là phân tích, đánh giá, biến tin tức thành tri thức. Truyền hình Công an Nhân dân cũng có thể phát triển nền tảng số để người dùng đóng góp nội dung và đội ngũ KOL của chính mình để dẫn dắt dư luận xã hội. 

Sứ mệnh mới của báo chí là khơi gợi khát vọng Việt Nam, từ đó tạo nên sức mạnh tinh thần để thúc đẩy đất nước phát triển. Bộ trưởng mong muốn những người làm Truyền hình Công an Nhân dân có thể đóng góp vào việc tạo nên khát vọng dân tộc.

Trong chuyến thăm Đài Truyền hình Việt Nam (VTV), Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng vui mừng thông báo, Samsung đã gửi công văn xác nhận sẽ tích hợp VTVGo lên Smart TV và phím tắt trên điều khiển TV bán tại Việt Nam. 

Đây cũng là nhà sản xuất cuối cùng trong 5 nhà sản xuất TV lớn xác nhận sẽ đưa nền tảng phát sóng truyền hình trên môi trường số VTVGo vào sản phẩm. Điều này sẽ giúp tăng sự nhận diện của thương hiệu VTV và đưa Đài Truyền hình Việt Nam đến gần hơn với khán giả. 

Trước chia sẻ của người đứng đầu Bộ TT&TT, Tổng Giám đốc VTV Lê Ngọc Quang gửi lời cảm ơn Bộ trưởng, lãnh đạo Bộ và các đơn vị nghiệp vụ của Bộ TT&TT đã phối hợp, dành nhiều thời gian, tâm sức, trí tuệ để hỗ trợ Đài Truyền hình Việt Nam, với thành quả cụ thể là đưa logo VTVGo xuất hiện trên tất cả điều khiển từ xa của các nhà sản xuất TV lớn. 

Cũng trong sáng 20/6, người đứng đầu Bộ TT&TT đã đến thăm và lắng nghe nhiều ý kiến đề xuất, chia sẻ của lãnh đạo và cán bộ nhân viên Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội. Trong 2 năm qua, Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội đã có nhiều chuyển biến tích cực trong hoạt động. Chính cán bộ công nhân viên Đài cũng cảm nhận được sự thay đổi này.

Chia sẻ với với đoàn công tác, ông Nguyễn Kim Khiêm, Giám đốc Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội, thay mặt 700 cán bộ nhân viên cảm ơn sự quan tâm của Bộ trưởng và lãnh đạo Bộ thời gian qua. Nhờ vậy, Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội đã có những chuyển đổi mạnh mẽ. Tại buổi làm việc, ông Khiêm cũng chia sẻ một số băn khoăn, mong được “thủ lĩnh” của lĩnh vực báo chí, truyền thông Việt Nam chia sẻ chỉ dẫn, định hướng.

Trước những băn khoăn của Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng ủng hộ việc đưa các sản phẩm nội dung do Đài sản xuất lên môi trường số, để chiếm lĩnh trận địa trên không gian số. Đồng thời, Bộ trưởng cũng đưa ra một số gợi mở về cách làm để Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội có thể tự mình gỡ rối vấn đề quản lý và sử dụng tài sản công. 

Định hướng cho chặng đường tiếp theo, Bộ trưởng cho rằng, Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội nên hoạt động theo cơ chế “lưỡng tính”, vừa như một đơn vị sự nghiệp nhưng lại phải vận hành như một doanh nghiệp, trả lương theo cơ chế thị trường, chỉ có vậy mới thu hút được người giỏi về làm việc. Để làm được điều đó, nguồn kinh phí hoạt động của Đài nên đến từ hình thức hợp đồng đặt hàng.

Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội bắt buộc phải đầu tư cho chuyển đổi số, tạo ra hệ tri thức của Đài, đưa tri thức của những người thông thái trong Đài vào trong trợ lý ảo. Điều này sẽ giúp thay đổi căn bản hệ tri thức và cách làm việc của Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội.

Tiếp đón Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng và đoàn công tác Bộ TT&TT đến thăm trong buổi sáng 20/6, Tổng Biên tập Tạp chí Cộng sản Lê Hải Bình cho biết, điều mà đơn vị ông luôn trăn trở là làm sao để đổi mới, tăng cường sức ảnh hưởng và sự lan tỏa của Tạp chí, nhưng lại giảm tải được công việc cho người lao động. 

Gợi ý cách làm, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, Tạp chí Cộng sản nên tự coi mình là ấn phẩm “mẹ”, sau đó sinh ra hệ thống “con”, sử dụng chất liệu do Tạo chí tạo ra để lan tỏa thông tin. 

Tạp chí Cộng sản có thể đổi mới cách làm theo hướng cung cấp công cụ cho độc giả, phát triển trợ lý ảo để cung cấp thông tin lý luận cho các cán bộ trung, cao cấp thông qua hình thức hỏi và trả lời. Tạp chí cũng có thể xây dựng một hệ tri thức về lý luận để độc giả có thể tra cứu, tham vấn khi cần thiết, dùng công nghệ để nhặt ra các “hạt ngọc” từ những bài chia sẻ của người dân trên mạng.  

Bộ TT&TT sẽ hỗ trợ Tạp chí Cộng sản trong việc hình thành chiến lược chuyển đổi số. Tuy vậy, để chuyển đổi số thành công, Tạp chí Cộng sản nên chọn ra từ một đến hai mũi đột phá, với những cách tiếp cận mới. Quan trọng hơn, quá trình chuyển đổi số của Tạp chí Cộng sản phải có sự tham gia trực tiếp của người đứng đầu. 

Hoạt động này nhằm giúp lãnh đạo và đội ngũ chuyên trách CNTT, An toàn thông tin của các cơ quan, đơn vị thuộc Bộ Giao thông Vận tải nắm bắt được diễn biến về tình trạng phức tạp của các cuộc tấn đang diễn ra trên không gian mạng. Qua đó, nâng cao kiến thức về an toàn thông tin mạng cho lãnh đạo và cán bộ quản lý tại các cơ quan, đơn vị trong Bộ.

Đồng thời, giúp Đội ứng cứu sự cố, cán bộ chuyên trách an toàn thông tin mạng của Bộ Giao thông Vận tải kịp thời phát hiện những lỗ hổng về công nghệ, con người và quy trình, qua đó nâng cao năng lực xử lý, đảm bảo sẵn sàng ứng phó khi sự cố xảy ra ngay trên hệ thống đang vận hành của Bộ.

Đáng chú ý, thay vì diễn tập theo kịch bản có sẵn và thực hiện trên các hệ thống mô phỏng, giả lập như trước đây, ở đợt diễn tập này, Bộ Giao thông Vận tải đã quyết định lựa chọn 2 hệ thống ứng dụng đang vận hành để triển khai diễn tập thực chiến, đó là hệ thống Cổng thông tin điện tử Bộ Giao thông vận tải, và hệ thống thư điện tử của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam.

Với chủ đề “Sẵn sàng ứng phó trước các cuộc tấn công từ chối dịch vụ - DDoS”, trong chương trình diễn tập thực chiến bảo đảm an toàn thông tin mạng Bộ Giao thông Vận tải năm 2021, 40 cán bộ, chuyên gia tham gia diễn tập đã thực hiện tấn công từ chối dịch vụ vào Cổng thông tin điện tử Bộ và hệ thống máy chủ ứng dụng mail của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam.

Cụ thể, tình huống được đưa ra là hệ thống giám sát an toàn thông tin phát hiện thấy Cổng thông tin điện tử Bộ Giao thông Vận tải và hệ thống mail của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam có lượng truy cập tăng bất thường. Qua xem xét ban đầu nhận định đang xuất hiện các dấu hiệu của một cuộc tấn công từ chối dịch vụ - DDoS. Đội ứng cứu khẩn cấp của đơn vị cần nhanh chóng phối hợp nội bộ đánh giá cấp độ nghiêm trọng, và sẵn sàng các phương án ứng cứu để đưa hệ thống trở lại trạng thái hoạt động bình thường.

Mô hình diễn tập thực chiến chủ đề “Sẵn sàng ứng phó trước các cuộc tấn công từ chối dịch vụ - DDoS".

Tham gia đợt diễn tập thực chiến này, các cán bộ, chuyên gia chia thành các đội Red Team và Blue Team. Trong đó, Red Team gồm các cán bộ đến từ Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT và Công ty An ninh mạng Viettel, là lực lượng thực hiện tấn công DDoS vào các hệ thống. Còn đội Blue Team gồm cán bộ của các đơn vị thuộc Bộ Giao thông Vận tải, đảm trách nhiệm vụ theo dõi, phát hiện và ngăn chặn kịp thời các hành động tấn công bởi đội Red Team.

Ông Nguyễn Thành Phúc, Cục trưởng Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT chia sẻ về tình hình an toàn thông tin mạng trên thế giới và tại Việt Nam trong sự kiện ngày 3/12.

Bên cạnh đó, cũng trong khuôn khổ chương trình diễn tập vừa được tổ chức, còn diễn ra hoạt động bồi dưỡng nâng cao kiến thức về an toàn thông tin mạng cho Lãnh đạo các Vụ, Văn phòng Bộ, Thanh tra Bộ; Lãnh đạo và cán bộ phụ trách công tác an toàn thông tin mạng của Tổng cục/Cục, Viện, trường, doanh nghiệp trong ngành Giao thông vận tải.

Với hoạt động trên, các cán bộ, đội ngũ nhân sự làm an toàn thông tin của ngành Giao thông Vận tải đã được cập nhật thông tin về tình hình an toàn thông tin mạng trong và ngoài nước; các định hướng, chủ trương chính sách, các nhiệm vụ trọng tâm về an toàn thông tin mạng; hiện trạng công tác đảm bảo an toàn thông tin mạng của Bộ Giao thông cũng như lưu ý về một số vấn đề đối với người dùng cuối trên không gian mạng.

Qua chương trình diễn tập thực chiến lần này, Bộ Giao thông Vận tải kỳ vọng các lãnh đạo và cán bộ chuyên trách an toàn thông tin mạng của Bộ sẽ nâng cao được kiến thức, năng lực về an toàn thông tin mạng; kịp thời phát hiện những lỗ hổng về công nghệ, con người và chính sách, đảm bảo sẵn sàng ứng phó khi sự cố xảy ra trên các hệ thống CNTT của Bộ mình. 

Ngoài ra để đảm bảo, đội ngũ kỹ sư an toàn thông tin toàn tỉnh trực thường xuyên 24/7 nhằm cảnh báo, theo dõi các nguy cơ, cuộc tấn công vào các hệ thống thông tin trọng yếu để có biện pháp xử lý, ứng cứu kịp thời nguy cơ mất an toàn thông tin mạng trong thời gian nhanh nhất.

Trong khi đó ngày 3/11, Ban Chỉ đạo thực hiện chuyển đổi số đến năm 2025 huyện Phú Riềng (tỉnh Bình Phước) đã tổ chức họp để thông qua Chương trình hành động của huyện về chuyển đổi số; trong đó đặt mục tiêu đảm bảo an ninh, an toàn các giao dịch trên không gian mạng.

H.A.H

Thêm sản phẩm Điều phối, tự động hóa và phản ứng ATTT có khuyến nghị yêu cầu kỹ thuật

Điều phối, tự động hóa và phản ứng an toàn thông tin là sản phẩm thứ 6 trong 11 sản phẩm an toàn thông tin trong nước đã và sẽ được Bộ TT&TT ban hành các yêu cầu kỹ thuật cơ bản cần đáp ứng.