Nhận định, soi kèo Pachuca vs Puebla, 08h00 ngày 27/2: Top 6 vẫy gọi

Các công nghệ tiên phong

Dẫn đầu trong việc ứng dụng các công nghệ giáo dục với hàm lượng sáng tạo ngày càng cao, hệ thống giáo dục trực tuyến VioEdu được đánh giá là một trong những nền tảng học trực tuyến tăng trưởng nhanh nhất khi liên tục lot top các từ khóa được quan tâm nhiều nhất trên Google Search và thu hút tới 10 triệu người dùng sau 03 năm ra mắt.

Thách thức lớn nhất của các chương trình học trực tuyến là việc đem lại hiệu quả và giữ chân người dùng. Do đó, khi nghiên cứu ứng dụng các công nghệ để xây dựng hệ thống, VioEdu không chỉ chú trọng việc truyền tải nội dung học, mà còn giải quyết bài toán cá nhân hoá người dùng và khơi gợi hứng thú, kích thích sự tự giác.

Hệ thống ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI, dữ liệu lớn Big Data, phương pháp học tập thích ứng Adaptive Learning giúp xác định chi tiết từng kiến thức mạnh, yếu của học sinh, chỉ ra nguyên nhân, gợi ý lộ trình học tập phù hợp. Từ việc được học đúng trọng tâm, người dùng sẽ thấy được sự tiến bộ và thêm yêu thích việc học.

Bên cạnh đó, hệ thống cũng ứng dụng triệt để các lý thuyết khi thiết kế trò chơi (Gamification) - một trong những xu hướng Edtech toàn cầu. Gamification biến những nội dung kiến thức thông thường thành trải nghiệm tương tác bằng cách kết hợp các yếu tố trò chơi như luật tính điểm cộng dồn, giới hạn thời gian, bảng xếp hạng, nhiệm vụ thử thách,… 

Được biết, công nghệ này trên VioEdu được kế thừa và phát triển thêm từ sân chơi Violymnpic - chương trình giải Toán và Vật lý trên Internet miễn phí có tuổi đời 15 năm. Năm 1997, Việt Nam chính thức có Internet và chỉ 10 năm sau, sân chơi kiến thức đầu tiên trên mạng được phát động, tiên phong giúp hàng triệu trẻ em Việt Nam tiếp cận và thay đổi phương thức học tập.

Hệ thống ứng dụng triệt để gamification giúp tăng hứng thú và hiệu quả học tập

Nền tảng hỗ trợ chuyển đổi số

Hệ thống VioEdu được nghiên cứu và định hướng phát triển như một hệ sinh thái giáo dục trực tuyến, kết nối 04 đối tượng người dùng: học sinh, giáo viên, phụ huynh và nhà trường.

Với hạ tầng công nghệ mạnh, đồng bộ và ổn định, hệ thống đã giúp các nhà trường tổ chức dạy, học, kiểm tra, đánh giá trực tuyến, đặc biệt trong cao điểm 02 năm Covid-19 vừa qua. Nhờ tập trung phát triển những tính năng đáp ứng nhu cầu sử dụng cao của các nhà trường như: tạo lập và quản lý danh sách học sinh toàn trường; tổ chức lớp học trực tuyến Microsoft Teams (trên nền tảng VioEdu) nhanh và thuận tiện; giao bài, chấm bài, đánh giá học sinh; tổ chức kiểm tra trực tuyến trên quy mô toàn trường,… năm học 2021 - 2022, VioEdu đã góp phần hỗ trợ hàng triệu người dùng thích ứng hiệu quả với việc dạy, học trên nền tảng số. Tiêu biểu là các nhà trường thuộc thành phố Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Hưng Yên, Hải Dương, Vĩnh Phúc,…

Theo nghiên cứu của Edtech Agency công bố ngày 28/07/2022, các nền tảng EdTech được phát triển dành cho nhà trường, doanh nghiệp… đều còn rất mới và chưa được thúc đẩy mạnh mẽ. Hơn 80% các đơn vị EdTech tại Việt Nam đang tập trung vào mảng thị trường khối 12 và ngoại ngữ. Do đó, giải pháp của VioEdu được đánh giá là có những bước đi tiên phong, góp phần vào tiến trình chuyển đổi số ở các nhà trường.

Giáo viên có thể dễ dàng giao bài tập, tổ chức dạy, kiểm tra, chấm điểm trên VioEdu

Trong những năm tiếp theo, VioEdu và Violympic tiếp tục nâng cấp các công nghệ, bổ sung nội dung các môn học khác (tiếng Việt, toán tiếng Anh, Lịch Sử,…) để có thể phục vụ nhiều nhu cầu của người dùng. 

Bên cạnh giải thưởng Top 10 doanh nghiệp Edtech năm 2022, với năng lực vượt trội về công nghệ và các sản phẩm đón đầu xu hướng thị trường, trong 08 liên tiếp tham gia chương trình Top 10 ICT Companies Vietnam, FPT Software đã giành các giải thưởng ở nhiều lĩnh vực: Doanh nghiệp BPO 2020; Doanh nghiệp Xuất khẩu phần mềm 2020; Doanh nghiệp BLOCKCHAIN 2021, Doanh nghiệp cung cấp Hạ tầng số, Bảo mật và An toàn thông tin 2021,…

Năm 2022, Tập đoàn FPT tiếp tục khẳng định uy tín và vị thế với 08 giải Top 10 doanh nghiệp CNTT Việt Nam, bao gồm: Top 10 Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, giải pháp chuyển đổi số; Top 10 Doanh nghiệp cung cấp nền tảng chuyển đổi số; Top 10 Doanh nghiệp cung cấp hạ tầng số, dịch vụ điện toán đám mây, dữ liệu lớn; Top 10 Doanh nghiệp FinTech; Top 10 Doanh nghiệp PropTech; Top 10 Doanh nghiệp bảo mật, an toàn thông tin; Top 10 Doanh nghiệp Cung cấp giải pháp thành phố thông minh.

Hệ sinh thái công nghệ Made by FPT trong nhiều năm qua đã giúp các doanh nghiệp, tổ chức ở mọi quy mô, lĩnh vực đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, gia tăng năng suất, tiết kiệm chi phí hướng tới mô hình doanh nghiệp số góp phần thúc đẩy phát triển chính phủ số, xã hội số, kinh tế số.

An Nhiên

Ngoài ra, việc anh phủ nhận việc có quen biết và ảnh hưởng lên phía cảnh sát là không đúng. Từ khi vụ việc xảy ra, anh chưa hề liên lạc với cảnh sát, lý do hôm nay mới đến đồn cảnh sát là vì mới ở ngoại tỉnh về. 

Cháu của cựu bộ trưởng chia sẻ vào ngày xảy ra vụ việc, nữ diễn viên 21 tuổi nhắn tin qua LINE, nói vừa cãi nhau với chị gái và đang ở quảng trường Siam một mình. Lúc 10h tối, nạn nhân nói không về nhà nên nhờ Apidis tìm khách sạn. Sau đó họ gặp nhau và uống rượu.

Anh khẳng định không đánh thuốc và hẹn bàn chuyện công việc như cô nói. Nghi phạm và nạn nhân quen nhau chưa đầy một tháng, chưa từng xảy ra chuyện gì. Mọi chuyện xảy ra trong căn phòng ngày hôm đó đều có bằng chứng.

Cháu cựu bộ trưởng cho biết vụ việc gây thiệt hại lớn cho gia đình dù họ không hề liên quan. Anh nhắn nhủ tôn trọng luật sư Tum vì ông có ý tốt khi giúp đỡ nạn nhân. Do đó, anh không muốn luật sư ủng hộ sai người.

Ông Pornthavee Somwong - Trưởng đồn cảnh sát Chokchai - cho biết vụ việc của Apidis sẽ được chuyển đến Tòa án Hình sự Ratchada. Tòa sẽ quyết định việc tạm giam hay trả tự do tạm thời cho bị cáo vì anh tự đến trình báo. Trước mắt, báo cáo sơ bộ chỉ có cáo buộc hiếp dâm, nhưng nếu phát hiện có thuốc hoặc chất kích thích, các cáo buộc bổ sung có thể được đưa ra.

Về việc các bằng chứng ghi lại đoạn tin nhắn giữa nghi phạm và nạn nhân bị biến mất, có thông tin các tư liệu này đã được các nhân viên điều tra mang đi xin phê chuẩn lệnh bắt đầu tiên. Nạn nhân hiểu lầm do bằng chứng không được trả lại đầy đủ.

Hảo Hảo
Theo KomChadLuek

Qua tác phẩm Bông sen vàng, nhà văn Sơn Tùng đặc tả sự hình thành nhân cách của Bác Hồ thời bé, trong những năm đèn sách tại gia ở kinh đô Huế với quãng đời quan trọng nhất của Bác Hồ thời niên thiếu. 

Nhà văn Sơn Tùng dành cả cuộc đời của mình từ khi mới ngoài 20 tuổi đến năm hơn 80 tuổi để tìm hiểu về Bác Hồ. Ông từng tâm sự, suốt hơn ba mươi năm cầm súng, cầm bút, ông đã dành nhiều thời gian và tâm huyết vào công việc ghi chép về thời niên thiếu của Bác. Ông đã tìm gặp anh chị của Bác Hồ và hỏi han được nhiều điều quý giá. Từ đó, ông lần theo đầu mối ấy đến những nơi Bác Hồ từng sống, học tập, dạy học, làm việc, gặp gỡ những người cùng thời với Bác để hỏi han với một thái độ, một trách nhiệm, một tình cảm như một người làm công tác khảo cổ học. 

Cuốn sách Bông Sen vàng góp phần tích cực vào sự nghiệp giáo dục, động viên thế hệ trẻ Việt Nam nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm với vận mệnh Tổ quốc, rèn luyện bản thân thành người có phẩm cách lớn. Đặc biệt, đây sẽ là món quà ý nghĩa, có giá trị giáo dục để các bậc ông bà, cha mẹ tặng con em nhân dịp năm học mới.

Đó là hình ảnh mà Giang Hồng Ngọc xây dựng trong tập ca khúc Một cuốn tự tìnhsắp phát hành. 

Một cuốn tự tình là tuyển tập 6 ca khúc mà Giang Hồng Ngọc chọn lọc cẩn thận, kết nối từ chính những câu chuyện của mình với âm nhạc thành một câu chuyện tình thênh thang, chân thật. Khi hát những Bây giờ tháng mấy, Lệ đá, Mưa trên biển vắng, Nhớ về em, Linh hồn tượng đá và Niệm khúc cuối, Giang Hồng Ngọc như viết cuốn tự tình của chính mình. Tựu trung ở những ca khúc này cũng là nét đẹp nhưng buồn mà nhiều thế hệ ca sĩ từng thể hiện.

Đặt nhiều tâm tư cho dự án dài hơi nhưng Giang Hồng Ngọc khiêm tốn thừa nhận Một cuốn tự tìnhvẫn chỉ là sản phẩm “cây nhà lá vườn”, một điều bình dị đơn giản mà cô đặt để vào sự nghiệp nhạc trữ tình của mình. Quan trọng hơn vấn đề kinh phí là cảm xúc thật - thứ mà Giang Hồng Ngọc trân trọng và đặt trên hết trong từng sản phẩm.

Gia Bảo

Việt Anh phá lệ đóng MV vì chồng Giang Hồng Ngọc

Từng tuyên bố không đóng MV, Việt Anh phải đóng tình cảm với vợ bạn thân theo yêu cầu của anh Xuân Văn. 

TIN BÀI KHÁC:

Thế giới 24h: Trung Quốc bị khủng bố
Điểm những bệnh lạ như trong truyện cổ tích
Những cậu bé gay lên chùa học làm quý ông

">

- So sánh với các “ông lớn” trên thế giới, Viettel Cyberspace có lợi thế gì, thưa ông?

Các “ông lớn” trên thế giới đều cung cấp giải pháp lớn về dữ liệu. Nếu so về mức độ “trưởng thành” thì họ hơn. 

Nhưng thế mạnh của Viettel Cyberspace là đi sau, nên chúng tôi có góc nhìn riêng. Khi triển khai cho khách hàng, chúng tôi đều “may đo” theo nhu cầu của họ. Đặc biệt, giải pháp của các “ông lớn” nước ngoài không hỗ trợ về ngôn ngữ vì thị trường Việt Nam còn nhỏ. Trong khi đó chúng tôi hỗ trợ đầy đủ.

Những “vị khách nội bộ khó tính” 

- Vì sao ông cho rằng các khách hàng nội bộ Viettel là những người thử nghiệm tốt nhất cho sản phẩm trước khi mang ra áp dụng bên ngoài?

Viettel là một tập đoàn lớn và trong tập đoàn không hề có sự “cả nể” với nhau. Các đơn vị của Viettel rất chặt chẽ về mặt quy trình, cầu kỳ về sản phẩm. Như thế, nội bộ Viettel chính là khách hàng “khó tính” bậc nhất để mình rèn luyện. 

Việc phục vụ tốt khách hàng nội bộ giúp sản phẩm của Viettel Cyberspace khi đến tay khách hàng bên ngoài sẽ tối thiểu ở mức độ tốt. 

Trong năm 2022, chúng tôi tìm kiếm cơ hội ở nhóm khách hàng Bộ, ban, ngành, chính quyền tỉnh, nhóm tổ chức và doanh nghiệp trong lĩnh vực công. Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu về chuyển đổi số rất lớn. Một số dự án lớn mà DMP đang triển khai là dự án DMP cho Bộ Công thương và Bộ Giao thông Vận tải.

Biến dữ liệu thành tiền: “Phụ thuộc 70% vào doanh nghiệp”

- Khi triển khai DMP, các khách hàng có lợi ích gì và hoạt động vận hành của họ đã thay đổi ra sao?

Kỳ vọng của chúng tôi khi triển khai DMP cho khách hàng là tự động hóa toàn bộ các công việc thủ công. Chúng tôi đi lên từ dữ liệu và giúp đỡ họ chuẩn hóa luồng quy trình làm việc.

Việc báo cáo trước đây phải qua nhiều tầng từ cấp dưới lên cấp trên, có thể làm sai lệch thông tin dẫn đến việc người lãnh đạo đưa ra quyết định thiếu chính xác. Với DMP, thì chỉ bằng một vài cái click chuột, các thông số trên bảng biểu, biểu đồ sẽ giúp người lãnh đạo nhìn thấy số liệu chi tiết đến các đơn vị nhỏ nhất trong tổ chức mình. Đó là sự thay đổi gần như toàn diện về mặt chỉ đạo điều hành của tổ chức.

Có những tập đoàn đã xây dựng phần mềm ứng dụng trong quản lý khách hàng, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh từ trước. Rất khó để tự nhiên chúng tôi đem một phần mềm mới đến thay thế mà không ảnh hưởng đến hoạt động vận hành. 

Giải pháp của chúng tôi là lưu trữ ở kho dữ liệu lớn. Dữ liệu của khách hàng dù đặt ở bất kỳ đâu đều vẫn có thể thu thập về một “cái kho”. Và kho đó dùng cho việc báo cáo chỉ đạo điều hành, hoặc dùng để cung cấp dữ liệu phục vụ cho những công việc khác. 

Tùy theo nhu cầu thực tế và quy mô tổ chức của khách hàng, chúng tôi đưa ra giải pháp phù hợp nhất.

- DMP thường được miêu tả là giải pháp “biến dữ liệu thành tiền”. Khi trao đổi với khách hàng, anh làm thế nào để họ hình dung rõ về điều này?

Chúng tôi ít khi nói đến vấn đề tiền với khách hàng, bởi vì chúng tôi không ở vị thế hứa được với họ về điều đó. Lợi ích về tiền mà giải pháp mang lại chỉ phụ thuộc khoảng 20 - 30% vào đơn vị cung cấp dịch vụ, còn 70% là từ chính họ.

Tuy vậy, khi làm việc với khách hàng, chúng tôi thường tập trung vào những gì định lượng được. Ví dụ, khi áp dụng quy trình chúng tôi đưa ra thì khách hàng sẽ tiết kiệm được bao nhiêu phần trăm sức lao động, tiết kiệm bao nhiêu bước, bao nhiêu thời gian... 

Chúng tôi cũng đối chiếu dữ liệu lịch sử của khách hàng để chứng minh mô hình phân tích dự báo của Viettel Cyberspace đạt tỷ lệ chính xác 80 - 90%. Tất cả đều phải định lượng được.

- Khi triển khai DMP đội ngũ đã gặp khó khăn gì và giải quyết ra sao?

Khó khăn lớn nhất là những thứ không nhìn thấy được. Nếu không nhìn thấy hết các vấn đề, không đánh giá được nhu cầu của khách hàng, để khi tham gia mới phát hiện ra là ngoài tầm, thì rất dở. Điều đó ảnh hưởng đến danh tiếng của công ty, của Tập đoàn Viettel cũng như làm mất lợi ích của khách hàng.

Chúng tôi đã xây dựng DMP trở thành một nền tảng mà khách hàng nào cũng sử dụng được. Nhưng nhiều khi nhu cầu của khách hàng nằm ngoài khả năng phục vụ, thì chúng tôi phải tạm dừng, rút lui. Rất may là chúng tôi chưa bị rơi vào trường hợp như thế.

Xuân Thạch(thực hiện)