您现在的位置是:Kinh doanh >>正文
Mourinho: Lấy Sir Alex, Ancelotti mà soi mình đi!
Kinh doanh749人已围观
简介-Giáng sinh đến với Jose Mourinho chẳng ngọt ngào chút nào. “Người đặc biệt” phải che mặt rời Chelse...
- Giáng sinh đến với Jose Mourinho chẳng ngọt ngào chút nào. “Người đặc biệt” phải che mặt rời Chelsea với bản án sa thải,ấySirAlexAncelottimàsoimìnhđbxh pháp và ông nên trách mình hơn là đổ lỗi cho ai đó.
1. Tháng 9/2007, Mourinho bị sa thải sau khi Chelsea rơi vào cuộc khủng hoảng nặng nề. Khi mà Mourinho cúi đầu rời Stamford Bridge, người ta bảo rằng John Terry là người cầm đầu một nhóm nổi loạn “bẻ ghế” của ông thầy người Bồ Đào Nha.
Sau 8 năm và 3 tháng, kịch bản tương tự diễn ra. Chelsea trải qua những thất bại liên tiếp, cùng với nhiều hành động bị lên án của Mourinho. Khi sự kiên nhẫn đi đến giới hạn cuối, ông chủ Roman Abramovich buộc phải đưa quyết định sa thải.
![]() |
Có thật Mourinho bị học trò đâm sau lưng? |
Một lần nữa người ta lại bảo Terry đã góp sức làm đổ chiếc ghế của Mourinho. Liệu Terry có chơi xấu người đã giúp anh hồi sinh một cách ngoạn mục?
Hãy bỏ qua khía cạnh Terry và nhóm công thần phản bội Mourinho, mà phân tích về mặt ngược lại. Theo đó, một HLV có đáng được tôn trọng không, khi mà cứ mỗi trận thua ông lại đổ lỗi cho các học trò, nói họ phản bội lại mình, mà không hề đề cập trách nhiệm cá nhân.
Với tâm lý của kẻ lúc nào cũng bị đổ lỗi, các cầu thủ trở nên nặng nề mỗi khi thi đấu. Thế nên, đừng nói họ đã chơi xấu với ông thầy của mình. Ở đây, chính Mourinho đã khiến các cầu thủ của ông mất hết tinh thần và nhiệt huyết chiến đấu.
2. Trong vòng 25 năm trở lại đây, có nhiều HLV giỏi. Nhưng không nhiều nhà quản lý được lòng các cầu thủ trong mọi hoàn cảnh.
Sir Alex Ferguson, Carlo Ancelotti và Arsene Wenger là 3 trong số ít ấy. Sir Alex có thể tại vị gần 3 thập niên ở sân Old Trafford, làm việc với nhiều thế hệ cầu thủ xuất sắc và đầy cá tính của M.U, chính là nhờ khả năng đối nhân xử thế của ông.
![]() |
Mourinho thua xa Sir Alex về cách đối nhân xử thế |
Huyền thoại người Scotland quản lý con người rất tốt, khi cần thì cứng rắn, hoặc sẵn sàng mềm dẻo với họ. Điều quan trọng là Sir Alex không bao giờ đổ lỗi cho các học trò kể cả khi đội khủng hoảng, nên mọi người luôn chiến đấu hết mình.
Wenger cũng chuẩn bị kỷ niệm 20 năm dẫn dắt Arsenal. Về mặt thành tích, Wenger luôn bị Mourinho chế nhạo. Nhưng về cách quản lý con người, Wenger thành công hơn. Wenger tạo ra một vòng kết nối ấn tượng, giữa ông với các cầu thủ, CĐV và BLĐ.
Trước đây, Mourinho phá nát Real Madrid rồi đào tẩu khỏi sân Bernabeu. Khi Ancelotti xuất hiện, nhiều người lo ngại cho nhà cầm quân người Italia. Bởi vì, ai tiếp quản đống đổ nát từ tay Mou cũng rơi vào cảnh khốn khổ.
Ancelotti đã thành công ngay lập tức, khi mang về Champions League cho Real sau 12 năm chờ đợi. Chìa khóa thành công của Carletto là yếu tố con người. Ông không mang thái độ kẻ trên, mà hòa mình vào tập thể. Ông ăn uống, hát hò cùng họ, và giúp mỗi người có trạng thái tâm lý tốt nhất.
Không phải ngẫu nhiên mà trong thời gian gần đây, từ Cristiano Ronaldo đến Toni Kroos - những kẻ đầy cá tính, lần lượt nói về nỗi nhớ Ancelotti.
![]() |
"Người đặc biệt" nên tự trách mình trước |
3. Các cầu thủ M.U trước đây luôn tôn trọng Sir Alex. Bao thế hệ Arsenal ủng hộ Wenger. Những ngôi sao của Real thì nhớ Ancelotti. Vậy tại sao Mourinho lại bị học trò phản bội - theo cách nói của chính ông?
Mọi thứ do chính Mou mà ra. Ông luôn xem mình là số 1, một kẻ bị ám ảnh bởi chiến thắng, phát cuồng với chính mình nên không bao giờ chấp nhận thất bại. HLV là người quyết định mọi vấn đề, nên việc cứ đổ lỗi cho các học trò khiến chẳng ai còn muốn làm việc chung với ông nữa.
Đổ lỗi cho người khác thì rất dễ. Chấp nhận thất bại của mình để rút ra bài học mới là quan trọng. Thay vì bảo Terry và các công thần đã “bẻ ghế”, Mourinho nên tự soi lại chính mình!
Đại Phong
Pep đòi mua 10 cầu thủ mới nếu về ChelseaTags:
相关文章
Nhận định, soi kèo Juarez vs Monterrey, 10h00 ngày 9/2 : Thiên đường thứ 7
Kinh doanhLinh Lê - 08/02/2025 08:43 Mexico ...
阅读更多Hàn Quốc đề cao cảnh giác trước nạn đánh cắp công nghệ
Kinh doanhGián điệp công nghiệp là một điểm nóng trong quan hệ Mỹ - Trung. (Ảnh: Yonhap) Khi ông được xướng tên CEO một công ty do Trung Quốc đầu tư năm 2020, cơ quan tình báo Seoul đã gióng lên hồi chuông cảnh báo về tình trạng gián điệp kinh tế và đánh cắp công nghệ. Công tố viên cho biết, ông đã tuyển dụng khoảng 200 cựu kỹ sư Samsung, SK, đồng thời tố cáo ông đánh cắp thông số kỹ thuật chính của nhà máy cũng như thiết kế phòng sạch.
Dù nghi phạm không thành công trong việc thiết lập dây chuyền “bắt chước” Samsung tại Tây An, nguồn tin tiết lộ hàng triệu bộ dữ liệu cũng đã bị đánh cắp.
Một cựu quan chức Samsung cho rằng, vụ việc là hồi chuông báo động đối với các hãng công nghệ lớn của Hàn Quốc và bản thân đất nước. Ông cũng từng được tiếp cận để làm việc cho một công ty bán dẫn Trung Quốc. Theo ông, lo ngại lớn nhất là kiến thức và nhân sự lành nghề khó kiểm soát hơn nhiều so với sản phẩm. Do công nghệ bán dẫn và pin ngày càng khó thâu tóm thông qua các thỏa thuận mua lại, đối phương có xu hướng chiêu mộ các kỹ sư giỏi trong lĩnh vực này.
Là quê hương của các nhà sản xuất pin và memory chip lớn nhất thế giới, bao gồm LG Energy Solutions và Samsung SDI, Hàn Quốc cần phải bảo vệ tài sản sở hữu trí tuệ tốt hơn. Dữ liệu của Cơ quan tình báo quốc gia (NIS) cho thấy, 93 vụ nghi gián điệp công nghiệp được phát hiện từ năm 2018 tới 2022. Bán dẫn, màn hình và pin là những mục tiêu chính.
Tác động của thất thoát tài sản sở hữu trí tuệ đến nền kinh tế là một trong những lo ngại lớn nhất của quan chức Hàn Quốc. Theo ước tính của Liên đoàn công nghiệp Hàn Quốc (FKI), phí tổn hàng năm do đánh cắp tài sản sở hữu trí tuệ gây ra từ 56.000 tỷ won đến 60.000 tỷ won.
Các quan chức tại Văn phòng tài sản sở hữu trí tuệ Hàn Quốc (KIPO) cho biết, họ sẽ tăng cường phạm vi điều tra đánh cắp công nghệ và tăng số lượng điều tra viên. KIPO sẽ hợp tác với các cơ quan hành pháp trong nước, ngoài NIS và Bộ An ninh nội địa Mỹ. Bên cạnh tăng gấp đôi tiền phạt, người tố cáo cũng được tăng mức thưởng.
Theo công tố viên, chỉ 47 người trong 445 vụ gián điệp thương mại bị bắt giam từ năm 2019 đến năm 2022.
Một nhà lập pháp Hàn Quốc nhận xét, dù “nhảy việc” là quyết định của cá nhân, chip, màn hình và pin đã trở thành các vấn đề địa chính trị. Ủy ban Công nghiệp Chiến lược cao của Quốc hội sẽ yêu cầu NIS, KIPO và các cơ quan hành pháp khác tìm cách tăng án tù đối với các trường hợp gián điệp kinh tế.
(Theo Korea Times)
Xây nhà máy chip bắt chước Samsung tại Trung Quốc nhờ đánh cắp bí mật thương mại
Một cựu giám đốc điều hành cấp cao của Samsung Electronics đã bị bắt và bị truy tố vì ăn cắp bí mật thương mại của hãng để xây dựng một nhà máy chip ở Trung Quốc.">...
阅读更多iPhone nào được cập nhật iOS 17?
Kinh doanhCác tính năng mới trên iOS 17. (Ảnh: Apple) Tại WWDC 2023, Apple đã giới thiệu iOS 17, mang đến nhiều tính năng mới cho hệ điều hành iPhone. Nó bao gồm khả năng tùy biến cho màn hình khóa, cải thiện iMessage, FaceTime, các tính năng mới cho ứng dụng Health và chế độ Standby mới.
Dù vậy, không phải iPhone nào cũng tương thích với iOS 17. Do chỉ hoạt động trên chip A12 Bionic trở lên, iPhone 8, iPhone 8 Plus và iPhone X sẽ không được cập nhật phiên bản mới.
Danh sách các iPhone được nâng cấp iOS 17 bao gồm: iPhone XS và XS Max, iPhone XR, iPhone 11, iPhone 11 Pro và iPhone 11 Pro Max, iPhone 12 và iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro và iPhone 12 Pro Max, iPhone 13 và iPhone 13 mini, iPhone 13 Pro và iPhone 13 Pro Max, iPhone SE (gen 2 và gen 3), iPhone 14 và 14 Plus, iPhone 14 Pro và iPhone 14 Pro Max.
Bản thử nghiệm đầu tiên của iOS 17 sẽ được gửi đến các nhà phát triển trong chương trình Developer của Apple từ hôm nay, trong khi bản thử nghiệm dành cho công chúng phát hành tháng 7 tới.
Bên cạnh iOS 17, Apple cũng ra mắt iPadOS 17, watchOS 10 và macOS sonama. iPadOS 17 tương thích với iPad Pro gen 2 trở lên, iPad Air gen 3 trở lên, iPad gen 6 trở lên và iPad mini gen 5 trở lên. WatchOS 10 yêu cầu người dùng phải có iPhone XS, XR trở lên, dùng iOS 17 và tương thích với: Apple Watch Series 4, Apple Watch Series 5, Apple Watch SE, Apple Watch Series 6, Apple Watch Series 7, Apple Watch Series 8, Apple Watch Ultra.
Cuối cùng, macOS Sonoma bỏ hỗ trợ MacBook Pro 2017, MacBook Air 2017, MacBook 12 inch 2017. Các máy tính Mac tương thích bao gồm: MacBook Pro đời 2018 trở lên, MacBook Air 2018 trở lên, Mac mini 2018 trở lên, iMac 2019 trở lên, iMac Pro 2017, Mac Studio 2022 trở lên, Mac Pro 2019 trở lên.
WWDC 2023: Hệ điều hành iPhone, iPad, Apple Watch và Mac được làm mới
Tại WWDC 2023, Apple đã giới thiệu hệ điều hành iOS 17, iPadOS 17, macOS Sonama và watchOS 10 cho người dùng iPhone, iPad, Mac và Apple Watch.">...
阅读更多
热门文章
- Nhân định, soi kèo Lazio vs Monza, 21h00 ngày 9/2: Hướng về Top 4
- Chiêu trò lừa đảo, giả làm nhân viên ngân hàng tuyển xử lý đơn hàng
- Bằng chứng tố quản lý nói dối về tai nạn của sao 'Chiếc lá cuốn bay
- Sao Việt 10/5: Hòa Minzy cổ vũ SEA Games, ảnh Diễm Hương
- Soi kèo phạt góc Lecce vs Bologna, 0h00 ngày 10/2
- Cuộc thi ChatGPT Hackathon dành cho sinh viên có giải thưởng hơn 100 triệu đồng
最新文章
-
Nhận định, soi kèo AVS Futebol SAD vs Santa Clara, 22h30 ngày 8/2: Chủ nhà phá dớp
-
Tuần qua, Tóc Tiên tái xuất với vai trò người mẫu tạp chí thời trang. Nữ ca sĩ cá tính với chân váy đuôi cá đỏ rực. Kỳ Duyên cá tính bất ngờ, Bảo Anh khoe giày hàng hiệu giá 18 triệu.Ca sĩ Bảo Anh giàu cỡ nào?" alt="Kỳ Duyên diện cả cây hàng hiệu, Bảo Anh khoe giày 18 triệu"> Kỳ Duyên diện cả cây hàng hiệu, Bảo Anh khoe giày 18 triệu
-
Ryu Arthit Taongsawatrat từng nổi tiếng thời trẻ, được khán giả yêu mến.
Ngày 11/5, tờ Sanookđưa tin Ryu Arthit Taongsawatrat - nam diễn viên nổi tiếng Thái Lan thập niên 1990 - ngất xỉu khi đang bán hàng tại chợ ở khu vực Ladprao 71 (Bangkok). Lực lượng cứu hộ đã lập tức chạy đến giúp đỡ cựu diễn viên.
Theo truyền thông Thái Lan, kết quả kiểm tra sức khỏe của nam diễn viên cho thấy xét nghiệm máu không có nồng độ cồn, xét nghiệm nước tiểu không có chất kích thích. Tuy nhiên, bác sĩ cho biết sức khỏe của anh vẫn yếu, chưa thể đi lại, cần tiếp tục ở lại bệnh viện để theo dõi tình hình.
Theo Amarintv, những năm gần đây, Ryu Arthit sống vô gia cư, không tiền tiết kiệm. Anh mưu sinh bằng cách bán đồ cũ tại chợ hoặc lề đường.
Nam diễn viên ngất xỉu khi đang bán hàng ở chợ. Ảnh:Tnnthailand.
Ryu Arthit sinh năm 1978, là ca sĩ, diễn viên nổi tiếng thập niên 1990. Anh tốt nghiệp với bằng cử nhân Khoa Nghệ thuật Truyền thông Đại học Rangsit. Ryu Arthit có 3 con, trong đó 2 con với người vợ đầu. Sau khi ly hôn người vợ đầu tiên năm 2005, cựu diễn viên quen biết và chuyển đến sống với người vợ thứ hai. Họ có một con chung nhưng rồi hôn nhân cũng đứt gánh.
Ryu Athit từng bị mẹ vợ tố thiếu trách nhiệm, không chu cấp cho con. Những năm gần đây, vợ cũ ngăn cản nam diễn viên gặp con. Ngoài ra, năm 2013, người thân cho biết nam diễn viên mất trí, tinh thần không ổn định và có triệu chứng rối loạn lưỡng cực. Anh điều trị suốt nhiều năm cho đến khi các triệu chứng thuyên giảm.
Ryu Arthit vào nghề từ năm 14 tuổi và nhanh chóng nổi tiếng. Amarintvnhận định anh là ngôi sao được các cô gái trên khắp cả nước yêu mến với vẻ ngoài trong sáng, nụ cười ngọt ngào. Anh góp mặt trong hàng loạt dự án đình đám, quay MV, làm người mẫu cho trang bìa tạp chí, quảng cáo và dẫn chương trình.
Zing News Giải trí giới thiệu sách Thái Lan về chuyện tình trái dấu
Lửa yêu là cuốn tiểu thuyết của tác giả người Thái Lan Kanittaya với những tình tiết hấp dẫn, tựa như hai mảng đen trắng, vừa như tách rời lại vừa như pha trộn vào nhau. Với tiết tấu nhanh, nhiều bất ngờ và không kém phần ngọt ngào hứa hẹn sẽ đem đến cho bạn đọc những giây phút đầy thú vị.
" alt="Diễn viên Thái Lan ngất xỉu khi bán đồ cũ mưu sinh ở chợ">Diễn viên Thái Lan ngất xỉu khi bán đồ cũ mưu sinh ở chợ
-
Theo GS.TS. Furuta Motoo, Hiệu trưởng Trường ĐH Việt Nhật (Vietnam Japan University, VJU), nhiều trường đại học ở Việt Nam đang nghiêng về đào tạo chuyên ngành hẹp cho sinh viên mà không hướng tới trang bị cho sinh viên một tầm nhìn rộng để có thể thích ứng với thời đại "đi biển không có la bàn" hiện nay. Ngày 9/9 tới, Trường ĐH Việt Nhật sẽ khai giảng các chương trình đào tạo thạc sĩ đầu tiên tại Việt Nam với triết lý giáo dục cũng như mô hình và chương trình đào tạo mới. VietNamNetcó cuộc trao đổi với GS Furuta, Hiệu trưởng VJU về những vấn đề của giáo dục đại học Việt Nam cũng như cách để VJU có thể khắc phục được những điều này.
GS Furuta, Hiệu trưởng VJU. - Phóng viên: Thưa GS. Furuta, VJU sắp triển khai hoạt động đào tạo đầu tiên với 6 chương trình thạc sĩ. Xin GS cho biết, vì sao VJU lại không bắt đầu đào tạo từ bậc đại học hay cao hơn là bậc tiến sĩ mà lại chọn bậc thạc sĩ và việc lựa chọn 6 chương trình đào tạo dựa trên cơ sở nào?
- GS. Furuta:Chúng tôi có ý tưởng trong tương lai không xa sẽ xây dựng 1 trường đại học tương đối quy mô, có cả bậc đại học và sau đại học. Tuy nhiên, đây là công việc cần có sự đầu tư của cả chính phủ hai nước Việt Nam và Nhật Bản. Trong thời gian ban đầu, nguồn lực mà chúng tôi huy động được có hạn nên Nhà trường lựa chọn đào tạo thạc sĩ.
Về các chuyên ngành đào tạo, ĐH Quốc gia Hà Nội và các trường đại học đối tác của Nhật Bản đã thống nhất VJU sẽ bắt đầu đào tạo những chuyên ngành là thế mạnh của hợp tác Việt Nhật, lấy việc đào tạo khoa học liên ngành và công nghệ tiên tiến làm định hướng cơ bản.
Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đã thực hiện một khảo sát cơ bản về nhu cầu học tập cũng như nhu cầu đào tạo các ngành nghề. Từ đó, chúng tôi đã thống nhất chọn ra 6 chương trình đào tạo thạc sĩ sẽ bắt đầu từ tháng 9 này.
Trước hết chúng tôi ưu tiên một số lĩnh vực mà ĐH Quốc gia Hà Nội và một số đại học đối tác Nhật Bản đã có quan hệ hợp tác lâu dài. Đó là các lĩnh vực Nghiên cứu Việt Nam (Việt Nam học) và nghiên cứu Nhật Bản (Nhật Bản học), Quản trị kinh doanh, Kỹ thuật môi trường, Công nghệ nano. Sau đó, chúng tôi chọn 2 lĩnh vực nữa mà phía Việt Nam có nhu cầu lớn và các đại học Nhật Bản có thế mạnh, đó là lĩnh vực Chính sách công và Kỹ thuật hạ tầng.
- Vậy kế hoạch phát triển VJU trong tương lai sẽ như thế nào, thưa GS?
- Trong khoảng 1-2 năm tới, Nhà trường có kế hoạch mở thêm chương trình thạc sĩ nữa. Đó là chương trình Biến đổi khí hậu, chương trình Khoa học Thủy sản, chương trình Chính trị và Lãnh đạo chiến lược.
Ngoài ra, hiện tại Nhà trường chưa có khoa nhưng dần dần chúng tôi sẽ hình thành 1 số Khoa như Khoa học và công nghệ tiên tiến, Khoa học bền vững, Khoa học quản trị và phát triển, Khoa học quốc tế,…
Đến năm 2020, chúng tôi hy vọng sẽ bắt đầu bước vào giai đoạn đào tạo bậc đại học. Ở bậc đại học, chúng tôi coi trọng triết lý giáo dục khai phóng để đào tạo nhân lực có tầm nhìn rộng và khả năng thích ứng cao. Kế hoạch cụ thể như thế nào thì hiện tại 2 bên Việt Nam và Nhật Bản vẫn đang trao đổi và thảo luận.
- GS có nhắc tới triết lý giáo dục khai phóng mà VJU sẽ hướng tới. Xin GS có thể giải thích cụ thể hơn về triết lý giáo dục này của VJU hay không?
- Tôi cho rằng, một đặc điểm của nền giáo dục Việt Nam hiện nay là coi trọng giáo dục chuyên sâu, tập trung đào tạo một số lĩnh vực hẹp. Tiêu biểu là các trường đại học đơn ngành tại Việt Nam. Mô hình đại học như vậy phù hợp trong xã hội tương đối ổn định. Ví dụ như ở Nhật Bản.
Tuy nhiên, hiện tại xã hội đang thay đổi rất nhanh. Trong hoàn cảnh xã hội như vậy, con người nhiều khi phải "đi biển không có la bàn". Muốn vậy thì "tầm nhìn xa" của con người rất quan trọng. Vì vậy, việc xây dựng kiến thức cốt lõi vững chắc là một yêu cầu rất quan trọng trong việc đào tạo của các trường đại học.
Trường ĐH Việt Nhật sẽ hướng tới triết lý giáo dục khai phóng, giúp học viên trạng bị những kiến thức cơ bản vững chắc để có thể đối phó được với những vấn đề bức xúc của xã hội hiện nay đặt ra.
Ngoài những kiến thức khoa học cốt lõi nhất, học viên tại VJU có thể tự chọn các môn học theo định hướng khác nhau để có thể tự trau dồi kiến thức theo định hướng mong muốn. Nói cách khác, sinh viên được đào tạo theo mô hình đại học khai phóng sẽ rèn luyện năng lực tự học ngay trong quá trình học và dần duy trì sự tự học đó suốt đời.
Các sinh viên đào tạo theo mô hình này khi ra trường có thể không làm tốt được ngay, phải mất thời gian làm quen với các công việc cụ thể nhưng các em sẽ thích nghi rất nhanh với các yêu cầu công việc hay sự thay đổi của thời đại. Những sinh viên như thế có thể thành công hơn trong sự nghiệp và cuộc sống.
Ba vấn đề của giáo dục đại học Việt Nam
- Mục tiêu của VJU là đào tạo nguồn nhân lực và sản phẩm nghiên cứu chất lượng cao. Vậy, chương trình đào tạo của VJU có gì đặc biệt so với chương trình đào tạo của các trường đại học Việt Nam?
- Chương trình đào tạo thạc sĩ của chúng tôi được xây dựng dựa trên chương trình của các đại học đối tác Nhật Bản. Tất nhiên có sự điều chỉnh phần nào cho phù hợp với điều kiện Việt Nam.
Khoảng 50% giảng viên tại VJU do phía Đại học Nhật Bản phái cử. Ngôn ngữ đào tạo hoàn toàn bằng tiếng Anh ngoại trừ một số ngành đặc thù Nhật Bản học, hay Việt Nam học. Các bạn học viên sẽ có cơ hội đi Nhật Bản trong 3 tháng để thực tập.
Bên cạnh kiến thức chuyên môn chương trình đào tạo của chúng tôi hướng đến trang bị tầm nhìn rộng của khoa học bền vững như tôi đã nói ở trên. Tôi hy vọng các học viên của VJU sẽ có hoài bão lớn, có năng lực lãnh đạo, có thể đưa ra những quyết sách có lợi, có tầm ảnh hưởng không chỉ Việt Nam, mà còn cả ở khu vực và trên thế giới.
- Sinh viên, thậm chí là thạc sĩ, tiến sĩ của Việt Nam thường không được đánh giá cao so với mặt bằng trình độ của các quốc gia khu vực. Liệu chương trình đào tạo của VJU có thể khắc phục điều này?
- Tất nhiên chất lượng học viên là một vấn đề lớn đối với trường chúng tôi. Chất lượng tuyển sinh khóa 1 của VJU tương đối cao. 95% học viên trúng tuyển đạt trình đột tốt nghiệp đại học loại khá giỏi trở lên. Trong đó loại tốt nghiệp giỏi và xuất sắc chiếm 50%.
Chương trình chất lượng thạc sĩ của trường có chất lượng tương đương với các trường hàng đầu của Nhật Bản. Nên nếu tốt nghiệp chương trình thạc sĩ của trường với thành tích loại giỏi thì nhất định đảm bảo thi vào được chương trình tiến sĩ của Nhật Bản hoặc các nước khác.
Trong điều kiện hiện nay của Việt Nam, chúng tôi đã tăng cường nhiều giải pháp đồng bộ như đào tạo tập trung trong môi trường học thuật chuẩn mực, đồng thời mỗi chương trình đào tạo được xây dựng theo định hướng chuẩn đầu ra và dựa trên chương trình đang được vận hành tại đại học đối tác Nhật Bản.
Thứ ba, chúng tôi cũng đảm bảo chất lượng giảng viên có trình độ quốc tế, với tối thiểu 50% học phần chuyên môn sẽ do giảng viên đến từ các đại học Nhật Bản đảm nhận.
Trường chúng tôi cũng chú trọng các kỹ năng thực hành thực tế với các học phần thực hành, thí nghiệm, thực địa trong các học phần chuyên môn. Đặc biệt mỗi chương trình có 6 tín chỉ thực tập tại các phòng thí nghiệm, viện nghiên cứu hoặc doanh nghiệp tại Nhật Bản hoặc Việt Nam, giúp học viên đáp ứng được nhu cầu công việc ngay sau khi tốt nghiệp.
- Là người sống và làm việc ở Việt Nam rất nhiều năm, ông đánh giá như thế nào về thực trạng của giáo dục đại học Việt Nam. Theo ông, mô hình đào tạo của VJU liệu có khắc phục được những vấn đề mà GD Việt Nam đang gặp phải hay không?
- Tôi nghĩ rằng, dân tộc Việt Nam là một dân tộc có truyền thống ham học. Đây là thế mạnh cơ bản nhất của nền giáo dục Việt Nam nói chung và giáo dục đại học Việt Nam nói riêng. Một số ngành nhất là các ngành khoa học cơ bản và khoa học nhân văn trình độ các học giả Việt Nam không kém gì với các học giải quốc tế.
Tuy nhiên, theo tôi nền giáo dục đại học Việt Nam hiện có 3 vấn đề:
Thứ nhất, nghiên cứu và đào tạo đôi khi tách biệt với nhau. Ở Việt Nam, nghiên cứu chủ yếu là công việc của các viện, đào tạo là của các trường đại học. Phân công như vậy trong tình hình hiện nay là không hợp lý. Nên kết hợp nghiên cứu và giáo dục - đào tạo nhất là khi chúng ta đang muốn xây dựng môi trường giáo dục mang tầm quốc tế.
Thứ 2, là vấn đề mà tôi đã nói ở trên. Nền giáo dục đại học tại Việt Nam mạnh về chuyên sâu, đào tạo đơn ngành, hơi coi nhẹ việc xây dựng nền tảng vững chắc và tầm nhìn rộng. Nói cách khác là thiếu triết lý giáo dục khai phóng.
Thứ 3, Chính sách của Chính phủ Việt Nam coi trọng tính tự chủ của các đại học nhưng khi người ta nói tính tự chủ vẫn nặng về tự chủ tài chính. Tôi cho rằng, tự chủ là đặc trưng không thể thiếu được của mỗi trường đại học. Phải tăng cường hơn nữa tính tự chủ của các trường đại học về đào tạo, nghiên cứu và cả nhân sự. Chẳng hạn như quyền phong giáo sư chẳng hạn.
Nền giáo dục đại học Việt Nam có thế mạnh riêng của mình, và VJU sẽ kết hợp được thế mạnh của các đại học hàng đầu Nhật Bản và Việt Nam để xây dựng thành công mô hình đào tạo mới. Do đó, tôi tin chắc rằng, chúng tôi có thể khắc phục được những vấn đề nêu trên.
Ngày 09/09/2016, Trường Đại học Việt Nhật – Đại học Quốc Gia Hà Nội (ĐHQGHN) sẽ tổ chức lễ khai trường và khai giảng các chương trình đào tạo của Nhà trường. Buổi lễ được tổ chức tại hội trường Nguyễn Văn Đạo – ĐHQGHN. Buổi lễ là sự ra mắt chính thức của Trường Đại học Việt Nhật và đánh dấu việc triển khai các hoạt động đào tạo đầu tiên tại Trường.
Buổi lễ dự kiến sẽ có sự tham dự của hơn 400 khách mời bao gồm: đại diện chính phủ; Bộ, ban, ngành, địa phương của hai nước Việt Nam và Nhật Bản; Đại sứ quán Nhật Bản tại Việt Nam; ĐHQGHN; đại học đối tác của Nhật Bản; Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản JICA; Tổ chức xúc tiến Thương mại Nhật Bản JETRO; các chuyên gia giáo dục; các doanh nghiệp; tổ chức báo chí, truyền thông của Việt Nam và Nhật Bản …và đặc biệt là sự tham gia của lãnh đạo, giảng viên và học viên của Trường Đại học Việt Nhật.
Lê Văn(thực hiện)
" alt="Giáo dục khai phóng: Triết lý đào tạo phù hợp cho xã hội Việt Nam">Giáo dục khai phóng: Triết lý đào tạo phù hợp cho xã hội Việt Nam
-
Kèo vàng bóng đá Valencia vs Leganes, 22h15 ngày 9/2: Tin vào khách
-
2018 là "năm của Modric", anh được chọn là Cầu thủ hay nhất World Cup, Cầu thủ hay nhất mùa bóng châu Âu của UEFA, Cầu thủ hay nhất The Best của FIFA và giải Quả Bóng Vàng từ tạp chí France Football.
Tôi bắt tay các cầu thủ Anh, mặc dù tôi biết họ đang rất thất vọng. Những lúc như vậy, bạn chỉ muốn tránh xa mọi người và liếm láp vết thương một mình. Southgate là một quý ông đích thực, anh ấy đến chúc mừng chiến thắng của tôi. Tôi bắt tay với Walker, chúng tôi đổi áo cho nhau. Tôi có áo đấu của gần như tất cả đối thủ mà tôi từng đối đầu trong sự nghiệp của mình. Tôi yêu những kỷ vật như vậy. Một ngày nào đó, mỗi chiếc áo sẽ kể một câu chuyện và làm sống lại khoảnh khắc tôi nhận được nó.
Chiếc duy nhất mà tôi không muốn trao đổi với bất kỳ ai là chiếc từ trận chung kết. Nó sẽ kể một câu chuyện đặc biệt. Khi nói về áo đấu, chiếc màu ca rô trắng đỏ đẹp thật. Nhưng tôi thích chiếc màu tối hơn bởi nó đã mang lại cho chúng tôi nhiều thành công hơn.
Vợ tôi Vanja rời khán đài trước khi trận đấu kết thúc, vì có chuyến bay về Zagreb, mà giao thông Moscow quá tệ. Trong thời gian diễn ra giải, vợ tôi cứ phải bay qua lại giữa hai nơi vì con gái út Sofia ở nhà mới có 1 tuổi. Phòng thay đồ đầy những khuôn mặt tươi cười. Boban, quan chức FIFA vào thời điểm đó, nhào vào tôi. Cách đó 20 năm, anh ấy là thủ quân dẫn dắt đội giành huy chương đồng. Và tôi, đội trưởng của đội sẽ trở về nhà với ít nhất một chiếc huy chương bạc trên cổ. Một đêm tiệc tại khách sạn, mọi người ca hát, nhảy múa, hoàn toàn điên rồ!
Một nửa thế giới dừng lại vì trận đấu
Còn 3 ngày nữa là đến trận chung kết. Người Pháp thi đấu với thời gian tương đương ít hơn Croatia gần 1 trận. Họ cũng được nghỉ thêm 1 ngày nữa. Chúng tôi ra sân tập. Tập chỉ để làm nóng cơ bắp. Làm gì có tập luyện 3 ngày trước trận chung kết, sau 50 ngày kể từ khi bắt đầu chiến dịch, sau 6 trận đấu đỉnh cao trong vòng 25 ngày?
Modric đã có 5 chiếc cúp Champions League cùng Real Madrid.
HLV Dalic tiếp tục lệ thường: cho đội trẻ đấu với đội già trên sân tập. Trước trận đấu đầu tiên với Nigeria, đội trẻ giành chiến thắng. Sau đó, chúng tôi đánh bại Nigeria. Đó là lý do tại sao đội già để đội trẻ thắng tất cả trận đấu tập cho đến khi kết thúc giải đấu. Có chút mê tín một phần, nhưng khách quan mà nói, các đồng đội trẻ sung sức và muốn chứng tỏ bản thân hơn.
Chủ nhật hôm đó ở Moscow, thời gian trôi qua thật chậm, mặc dù trận đấu bắt đầu lúc 5h chiều, sớm hơn các trận trước. Tôi không thể ngủ sau bữa trưa, tôi nhặt một cái gì đó để đọc, chỉ để giết thời gian. Chuyến đi đến sân Luzhniki thật đặc biệt. Xe mô tô cảnh sát hộ tống xe buýt của chúng tôi đến sân, như thể chúng tôi là những người quan trọng nhất hành tinh. Bạn biết rằng một nửa thế giới dừng lại vì trận đấu mà bạn sẽ chơi. Đó là một cảm giác đặc biệt.
Cuộc họp về đội hình và chiến thuật diễn ra trước buổi trưa. Trước khi trận đấu bắt đầu, bác sĩ tiêm cho tôi một mũi giảm đau. Kể từ trận đấu với Đan Mạch và Nga, lưng của tôi bị đau, do dây thần kinh bị chèn ép ở lưng dưới. Thế là mỗi trận phải tiêm một mũi, thật kỳ diệu vì nó xóa bỏ mọi đau đớn.
Ở vòng tròn giữa sân, tôi nói chuyện với Lovren, Vida và Kovacic. Chúng tôi sống với nhận thức rằng chúng tôi đang làm điều gì đó tuyệt vời cho đất nước của mình. Màn hình tivi lớn đang bật, máy quay lia các khán đài. Và rồi cảnh quay đến con gái Ema của tôi, đang ăn một chiếc bánh sandwich và nhìn đâu đó vào khoảng không. Con trai Ivano và Vanja nữa.
Chúng tôi mạnh hơn về kỹ thuật, nhưng người Pháp mạnh hơn về thể chất. Những pha phản công của họ, với Mbappe ở phía trước, rất nguy hiểm. Những tình huống cố định và sự hiệu quả của họ khiến tôi lo lắng, đặc biệt khi đây là điểm yếu của chúng tôi. Những gì chúng tôi đã phân tích trước trận, thật đáng tiếc, xảy ra đúng như diễn biến thực tế trong trận đấu. Pháp đánh bại chúng tôi 4-2 bằng những pha bóng cố định và phản công. Họ xứng đáng.
ĐTQG là trải nghiệm trọn vẹn nhất
Tiếng còi mãn cuộc, chúng tôi hoàn toàn kiệt sức. Tôi khuỵu xuống, như nhiều đồng đội của tôi. Chúng tôi đã cống hiến tất cả những gì chúng tôi có. Chúng tôi rất thất vọng, nhưng khi từng phút trôi qua, chúng tôi càng nhận thức rõ hơn rằng chúng tôi nên tự hào và ăn mừng. Những gì chúng tôi đã làm ở Nga là mang tính lịch sử.
Sau chiến tích tại nước Nga 2018, Modric tiếp tục dẫn dắt Croatia giành Huy chương đồng tại World Cup 2022.
Cơn mưa nặng hạt tại sân Luzhniki như muốn gột rửa nỗi buồn. Chúng tôi trở lại khách sạn. Bữa tối với gia đình các thành viên và bậc thầy vĩ đại của các bữa tiệc là ca sĩ Grdovic diễn ra cho đến 5h sáng. Bầu không khí trên chiếc máy bay đưa chúng tôi trở lại Croatia sau 35 ngày thật náo nhiệt và vui vẻ. Khi vào không phận Croatia, tôi tỉnh dậy. Cảnh tượng thật tuyệt vời: Những chiếc MiG hộ tống máy bay của chúng tôi như một dấu hiệu của sự chào đón đặc biệt.
Khi lên chiếc xe buýt mui trần, chúng tôi bắt đầu nhận ra một điều gì đó khó tin đang diễn ra. Dọc con đường từ sân bay về quảng trường chính dài khoảng 16 km đông nghịt người! Chúng tôi bị sốc. Hơn 200.000 người trên con đường từ sân bay dẫn vào thành phố. Có khoảng 250.000 người trên các đường phố xung quanh quảng trường chính, và 110.000 người khác ở chính giữa quảng trường. Không thể tin được, hơn nửa triệu người, trong cái nóng như thiêu như đốt, kiên nhẫn chờ đợi để chào đón chúng tôi.
Những người bạn Subasic, Corluka và Mandzukic thông báo từ giã đội tuyển, họ quyết định đó là thời điểm thích hợp. Tôi quyết định khác. Nhiều người nói với tôi rằng tốt nhất là nên nói lời tạm biệt vào thời điểm thành công lớn nhất. Nhưng trái tim mách bảo tôi ở lại. Chơi cho đội tuyển quốc gia là một trong những trải nghiệm trọn vẹn nhất, tôi vẫn muốn cảm nhận nó. Tôi sẽ ở lại chừng nào HLV nghĩ rằng ông ấy cần tôi. Hay cho đến khi tôi nhận ra mình không còn đủ tốt để khoác chiếc áo đó.
Mục Thể thao giới thiệu cuốn sách "“Eight World Cups: My Journey through the Beauty and Dark Side of Soccer”xuất bản vào tháng 5/2014 của nhà báo George Vecsey, người giữ chuyên mục thể thao của New York Times trong nhiều năm. Cuốn sách sẽ ghi lại những ký ức không thể nào quên của các kỳ World Cup từ 1982 đến 2010.
" alt="Modric với ký ức màu áo ca rô">Modric với ký ức màu áo ca rô