HLV Solskjaer cùng MU đang đầy cơ hội sở hữu ‘Messi mới’ của bóng đá Argentina, sau khi CLB chủ quản của tài năng 19 tuổi thừa nhận ‘không có cách nào để giữ cậu ấy’.

MU tiến thêm một bước trong thương vũ 'Messi mới'

Thiago Almada, tiền vệ trẻ tài năng của Velez Sarsfield, được báo chí Argentina ví như ‘Messi mới’, đang được rất nhiều ông lớn châu Âu quan tâm, muốn ký hợp đồng.

Nguồn ESPN cho hay, một thành viên trong hội đồng quản trị Velez Sarsfield đã phải thú thật rằng: “Không có cách nào để giữ Thiago Almada. Ngoài những CLB (muốn ký hợp đồng) được nhìn thấy trên báo chí, cậu ấy còn có 1 đội ở trong nước quan tâm, 2 tại Italia.

Chúng tôi sẽ chờ thị trường chuyển nhượng mở cửa để biết đâu là thật và ai là người hỏi mua”.

MU được cho là có cơ hội tốt để sở hữu ‘Messi mới’ hơn bất cứ ai nhờ có mối quan hệ với HLV Gabriel Heinze, dẫn dắt Velez Sarsfield và chính là người tạo cơ hội cho Thiago Almada ra mắt.

Tuy mới rời khỏi cương vị gần đây, nhưng cựu hậu vệ MU vẫn có ảnh hưởng tới ‘Messi mới’ cũng như mối quan hệ tốt với gia đình cầu thủ trẻ này.

Với 5 bàn thắng, 2 pha kiến tạo trong 25 trận mùa này, Daily Star đánh giá, Thiago Almada có thể thành công ở Primera của Argentina nhưng câu hỏi là liệu ‘Messi mới’ có tiếp tục làm được điều đó nếu chinh chiến ở giải đấu khốc liệt Premier League?

Phí giải phóng hợp đồng của Thiago Almada là 22,3 triệu bảng. Phó Chủ tịch Ed Woodward đã liên hệ đàm phán với Velez Sarsfield để bổ sung tiền vệ đa năng này cho đội hình Solskjaer.

Juventus đề nghị Chelsea, đổi Jorginho lấy Douglas Costa

Theo Sport Mediaset, Juventus chuẩn bị đưa ra đề nghị với Chelsea, đổi Jorginho lấy Douglas Costa.

Juventus tính gạ Chelsea đổi Jorginho lấy Douglas Costa

Những đồn đoán tương lai Jorginho tiếp tục gia tăng, khi có thông tin rằng nhà vô địch Serie A quyết tâm ký hợp đồng với tiền vệ của The Blues trong kỳ chuyển nhượng hè này.

Cầu thủ 28 tuổi là nhân tố quan trọng trong đội hình của HLV Frank Lampard, đóng góp 7 bàn thắng, 2 đường kiến tạo trong 37 lần ra sân trên mọi mặt trận cho Chelsea ở chiến dịch hiện tại.

Và nguồn Sport Mediaset cho hay, để đưa Jorginho trở lại Serie A, Juventus dự định đề nghị Douglas Costa đến Chelsea trong một cuộc trao đổi thẳng giữa đôi bên.

Douglas Costa, người gần đây được liên kết đến MU, ghi 2 bàn, cung cấp 5 pha kiến tạo cho Juventus trong 18 lần ra sân mùa này.

Cầu thủ 29 tuổi có hợp đồng với Juventus đến tháng 6/2022.

L.H

MU nhận tin vui thương vụ ‘Messi mới’

HLV Solskjaer cùng MU đang đầy cơ hội sở hữu ‘Messi mới’ của bóng đá Argentina, sau khi CLB chủ quản của tài năng 19 tuổi thừa nhận ‘không có cách nào để giữ cậu ấy’.

MU tiến thêm một bước trong thương vũ 'Messi mới'

Thiago Almada, tiền vệ trẻ tài năng của Velez Sarsfield, được báo chí Argentina ví như ‘Messi mới’, đang được rất nhiều ông lớn châu Âu quan tâm, muốn ký hợp đồng.

Nguồn ESPN cho hay, một thành viên trong hội đồng quản trị Velez Sarsfield đã phải thú thật rằng: “Không có cách nào để giữ Thiago Almada. Ngoài những CLB (muốn ký hợp đồng) được nhìn thấy trên báo chí, cậu ấy còn có 1 đội ở trong nước quan tâm, 2 tại Italia.

Chúng tôi sẽ chờ thị trường chuyển nhượng mở cửa để biết đâu là thật và ai là người hỏi mua”.

MU được cho là có cơ hội tốt để sở hữu ‘Messi mới’ hơn bất cứ ai nhờ có mối quan hệ với HLV Gabriel Heinze, dẫn dắt Velez Sarsfield và chính là người tạo cơ hội cho Thiago Almada ra mắt.

Tuy mới rời khỏi cương vị gần đây, nhưng cựu hậu vệ MU vẫn có ảnh hưởng tới ‘Messi mới’ cũng như mối quan hệ tốt với gia đình cầu thủ trẻ này.

Với 5 bàn thắng, 2 pha kiến tạo trong 25 trận mùa này, Daily Star đánh giá, Thiago Almada có thể thành công ở Primera của Argentina nhưng câu hỏi là liệu ‘Messi mới’ có tiếp tục làm được điều đó nếu chinh chiến ở giải đấu khốc liệt Premier League?

Phí giải phóng hợp đồng của Thiago Almada là 22,3 triệu bảng. Phó Chủ tịch Ed Woodward đã liên hệ đàm phán với Velez Sarsfield để bổ sung tiền vệ đa năng này cho đội hình Solskjaer.

Juventus đề nghị Chelsea, đổi Jorginho lấy Douglas Costa

Theo Sport Mediaset, Juventus chuẩn bị đưa ra đề nghị với Chelsea, đổi Jorginho lấy Douglas Costa.

Juventus tính gạ Chelsea đổi Jorginho lấy Douglas Costa

Những đồn đoán tương lai Jorginho tiếp tục gia tăng, khi có thông tin rằng nhà vô địch Serie A quyết tâm ký hợp đồng với tiền vệ của The Blues trong kỳ chuyển nhượng hè này.

Cầu thủ 28 tuổi là nhân tố quan trọng trong đội hình của HLV Frank Lampard, đóng góp 7 bàn thắng, 2 đường kiến tạo trong 37 lần ra sân trên mọi mặt trận cho Chelsea ở chiến dịch hiện tại.

Và nguồn Sport Mediaset cho hay, để đưa Jorginho trở lại Serie A, Juventus dự định đề nghị Douglas Costa đến Chelsea trong một cuộc trao đổi thẳng giữa đôi bên.

Douglas Costa, người gần đây được liên kết đến MU, ghi 2 bàn, cung cấp 5 pha kiến tạo cho Juventus trong 18 lần ra sân mùa này.

Cầu thủ 29 tuổi có hợp đồng với Juventus đến tháng 6/2022.

L.H

Ngày 18/4/2011, tại Hà Nội, Công ty Viễn thông Quốc tế (VTI), đơn vị được tập đoàn VNPT giao quản lý và khai thác vệ tinh VINASAT-1, Tổng Công ty CP Bảo hiểm Bưu điện (PTI) và Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt đã ký kết hợp đồng bảo hiểm vệ tinh VINASAT-1 trên quỹ đạo giai đoạn 2011-2012.

Theo hợp đồng này, PTI tiếp tục được lựa chọn là nhà bảo hiểm gốc cho vệ tinh VINASAT-1 trong vòng 1 năm (từ ngày 18/4/2011 đến ngày 18/4/2012) với tổng giá trị hợp đồng bảo hiểm lên tới gần 3.000 tỷ đồng. Cụ thể, PTI là đơn vị bảo hiểm chính với tỷ lệ bảo hiểm chiếm đến 75% tổng giá trị hợp đồng.

Lễ ký kết hợp đồng bảo hiểm vệ tinh VINASAT-1 giai đoạn 2011-2012 ngày 18/4.

Ngày 18/4/2011, tại Hà Nội, Công ty Viễn thông Quốc tế (VTI), đơn vị được tập đoàn VNPT giao quản lý và khai thác vệ tinh VINASAT-1, Tổng Công ty CP Bảo hiểm Bưu điện (PTI) và Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt đã ký kết hợp đồng bảo hiểm vệ tinh VINASAT-1 trên quỹ đạo giai đoạn 2011-2012.

Theo hợp đồng này, PTI tiếp tục được lựa chọn là nhà bảo hiểm gốc cho vệ tinh VINASAT-1 trong vòng 1 năm (từ ngày 18/4/2011 đến ngày 18/4/2012) với tổng giá trị hợp đồng bảo hiểm lên tới gần 3.000 tỷ đồng. Cụ thể, PTI là đơn vị bảo hiểm chính với tỷ lệ bảo hiểm chiếm đến 75% tổng giá trị hợp đồng.

Đây là ý kiến của Alex Agius Saliba, một nhà lập pháp tại Nghị viện Châu Âu, người đang dẫn dầu các nỗ lực về vấn đề này. Quyền được ngắt kết nối liên quan tới quy định một nhân viên không nên nhận cuộc gọi, email công việc hay liên lạc với “sếp” ngoài giờ làm việc.

Vào tháng 1, phần lớn chính trị gia EU ủng hộ sáng kiến kêu gọi Liên minh Châu Âu (EC) phát triển chỉ thị trên toàn khối. Trả lời CNBC, ông Agius Saliba cho rằng cần có thúc đẩy chính trị vì ranh giới giữa thời gian làm việc và thời gian cá nhân đang bị xóa nhòa trong đại dịch, nhờ sự gia tăng số lượng nhân viên làm từ xa, làm việc thông minh, làm việc linh hoạt.

Ý tưởng về quyền được ngắt kết nối thu hút sự chú ý vào thời điểm dịch bệnh bắt đầu bùng phát khi nhiều người không tới văn phòng mà làm việc ở nhà. Kết hợp với văn hóa xoay quanh smartphone và truy cập email công việc liên tục, điều này làm xáo trộn thời gian công – tư và ngày càng nhiều quản lý giao việc cho nhân viên ngoài giờ.

Thực tế, doanh nghiệp và mỗi nước đã tìm kiếm các giải pháp khác nhau để khắc phục vấn đề. Năm 2012, hãng xe hơi Volkswagen cấm một số nhân viên nhất định truy cập email từ tối đến sáng. Năm 2017, Pháp giới thiệu quy định vạch ra ranh giới chặt chẽ hơn về thời điểm bắt đầu và kết thúc nghĩa vụ của một nhân viên. Năm 2018, công ty kiểm soát dịch hại Rentokil phải nộp phạt 60.000 EUR do vi phạm.

Đầu năm nay, Ireland đưa ra bộ quy tắc về quyền ngắt kết nối cho tất cả nhân viên, nơi các khiếu nại có thể trình lên hội đồng tranh chấp tại nơi làm việc. Trong khi đó, tại Anh, Hội đồng Liên minh thương mại (TUC) đang vận động để Anh áp dụng quy tắc tương tự.

Tổng Thư ký TUC Frances O’Grady nhận xét mọi người cần có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, công nghệ ngày nay dễ dàng làm mờ ranh giới giữa văn phòng và gia đình, không để cho họ thoát khỏi áp lực công việc. Các liên đoàn tại Pháp, Đức và Ireland đã giành được quyền lợi ngắt kết nối cho người lao động. Đã đến lúc người lao động tại Anh cũng được bảo vệ bằng luật.

Dù vậy, vẫn tồn tại nhiều câu hỏi cho chủ doanh nghiệp khi thi hành quyền ngắt kết nối. Be Kaler Pilgrim, nhà sáng lập công ty tuyển dụng Futureheads, cho biết các giải pháp kỹ thuật như hạn chế email không thể giải quyết vấn đề. Xây dựng một văn hóa cân bằng công – tư lại càng khó hơn. Nhân viên tại công ty của cô được khuyến khích gửi email cho đồng nghiệp trong thời gian làm việc thay vì tất cả thời điểm.

Theo John Lamphiere, Phó Chủ tịch Active Campaign khu vực APAC và EMEA, những sáng kiến như trên càng khó áp dụng nếu công ty có văn phòng nằm ở các múi giờ khác nhau. Chẳng hạn, nhân viên của Active Campaign tại châu Âu thường xuyên làm việc với đồng nghiệp tại Mỹ và châu Á, dẫn tới giờ làm việc trễ hoặc sớm hơn bình thường. Ông chia sẻ một phần quan trọng của quyền ngắt kết nối là cho phép nhân viên làm việc theo cách phù hợp với họ.

Emma Russell, Giảng viên cao cấp về Tâm lý học nghề nghiệp và tổ chức tại Đại học Sussex, cho rằng các quy định nghiêm khắc có thể phát sinh vấn đề riêng. Đầu năm 2020, bà viết báo cáo về tác động của quyền ngắt kết nối với nhân viên. Theo đó, một số chính sách khắc nghiệt tới mức doanh nghiệp phải ngắt kết nối tới máy chủ email. Dù xuất phát từ động cơ tốt, rõ ràng nó không phù hợp với một số nhóm nhất định.

Chính sách “một cho tất cả”, đặc biệt như cấm truy cập email, có thể gây bất lợi vì không xét đến tính linh hoạt mà vài người mong muốn. Chẳng hạn, chính sách ngắt email sau 6 giờ tối không giúp ích gì cho những người có cuộc sống khác nhau, trách nhiệm xã hội khác nhau…

Theo ông Agius Saliba, dự luật tại EU sẽ đặt ra yêu cầu tối thiểu và cơ bản, phụ thuộc vào mỗi ngành công nghiệp và lĩnh vực. Vấn đề làm thêm giờ đã tồn tại trước khi dịch bệnh diễn ra và chỉ tiếp tục leo thang hậu Covid-19, dù với nhân viên làm việc tại văn phòng hay từ xa. Mỗi nhân viên đều nên được tận hưởng quyền lợi cơ bản của người lao động.

Du Lam (Theo CNBC)

CEO Microsoft nảy ra ý tưởng Windows 11 quan trọng nhờ làm việc từ xa

Trước Covid-19, CEO Microsoft Satya Nadella chưa từng làm việc tại nhà. Tuy nhiên, ông đã tư duy lại cách hoạt động của các sản phẩm trong thời gian giãn cách.  

Đây là ý kiến của Alex Agius Saliba, một nhà lập pháp tại Nghị viện Châu Âu, người đang dẫn dầu các nỗ lực về vấn đề này. Quyền được ngắt kết nối liên quan tới quy định một nhân viên không nên nhận cuộc gọi, email công việc hay liên lạc với “sếp” ngoài giờ làm việc.

Vào tháng 1, phần lớn chính trị gia EU ủng hộ sáng kiến kêu gọi Liên minh Châu Âu (EC) phát triển chỉ thị trên toàn khối. Trả lời CNBC, ông Agius Saliba cho rằng cần có thúc đẩy chính trị vì ranh giới giữa thời gian làm việc và thời gian cá nhân đang bị xóa nhòa trong đại dịch, nhờ sự gia tăng số lượng nhân viên làm từ xa, làm việc thông minh, làm việc linh hoạt.

Ý tưởng về quyền được ngắt kết nối thu hút sự chú ý vào thời điểm dịch bệnh bắt đầu bùng phát khi nhiều người không tới văn phòng mà làm việc ở nhà. Kết hợp với văn hóa xoay quanh smartphone và truy cập email công việc liên tục, điều này làm xáo trộn thời gian công – tư và ngày càng nhiều quản lý giao việc cho nhân viên ngoài giờ.

Thực tế, doanh nghiệp và mỗi nước đã tìm kiếm các giải pháp khác nhau để khắc phục vấn đề. Năm 2012, hãng xe hơi Volkswagen cấm một số nhân viên nhất định truy cập email từ tối đến sáng. Năm 2017, Pháp giới thiệu quy định vạch ra ranh giới chặt chẽ hơn về thời điểm bắt đầu và kết thúc nghĩa vụ của một nhân viên. Năm 2018, công ty kiểm soát dịch hại Rentokil phải nộp phạt 60.000 EUR do vi phạm.

Đầu năm nay, Ireland đưa ra bộ quy tắc về quyền ngắt kết nối cho tất cả nhân viên, nơi các khiếu nại có thể trình lên hội đồng tranh chấp tại nơi làm việc. Trong khi đó, tại Anh, Hội đồng Liên minh thương mại (TUC) đang vận động để Anh áp dụng quy tắc tương tự.

Tổng Thư ký TUC Frances O’Grady nhận xét mọi người cần có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, công nghệ ngày nay dễ dàng làm mờ ranh giới giữa văn phòng và gia đình, không để cho họ thoát khỏi áp lực công việc. Các liên đoàn tại Pháp, Đức và Ireland đã giành được quyền lợi ngắt kết nối cho người lao động. Đã đến lúc người lao động tại Anh cũng được bảo vệ bằng luật.

Dù vậy, vẫn tồn tại nhiều câu hỏi cho chủ doanh nghiệp khi thi hành quyền ngắt kết nối. Be Kaler Pilgrim, nhà sáng lập công ty tuyển dụng Futureheads, cho biết các giải pháp kỹ thuật như hạn chế email không thể giải quyết vấn đề. Xây dựng một văn hóa cân bằng công – tư lại càng khó hơn. Nhân viên tại công ty của cô được khuyến khích gửi email cho đồng nghiệp trong thời gian làm việc thay vì tất cả thời điểm.

Theo John Lamphiere, Phó Chủ tịch Active Campaign khu vực APAC và EMEA, những sáng kiến như trên càng khó áp dụng nếu công ty có văn phòng nằm ở các múi giờ khác nhau. Chẳng hạn, nhân viên của Active Campaign tại châu Âu thường xuyên làm việc với đồng nghiệp tại Mỹ và châu Á, dẫn tới giờ làm việc trễ hoặc sớm hơn bình thường. Ông chia sẻ một phần quan trọng của quyền ngắt kết nối là cho phép nhân viên làm việc theo cách phù hợp với họ.

Emma Russell, Giảng viên cao cấp về Tâm lý học nghề nghiệp và tổ chức tại Đại học Sussex, cho rằng các quy định nghiêm khắc có thể phát sinh vấn đề riêng. Đầu năm 2020, bà viết báo cáo về tác động của quyền ngắt kết nối với nhân viên. Theo đó, một số chính sách khắc nghiệt tới mức doanh nghiệp phải ngắt kết nối tới máy chủ email. Dù xuất phát từ động cơ tốt, rõ ràng nó không phù hợp với một số nhóm nhất định.

Chính sách “một cho tất cả”, đặc biệt như cấm truy cập email, có thể gây bất lợi vì không xét đến tính linh hoạt mà vài người mong muốn. Chẳng hạn, chính sách ngắt email sau 6 giờ tối không giúp ích gì cho những người có cuộc sống khác nhau, trách nhiệm xã hội khác nhau…

Theo ông Agius Saliba, dự luật tại EU sẽ đặt ra yêu cầu tối thiểu và cơ bản, phụ thuộc vào mỗi ngành công nghiệp và lĩnh vực. Vấn đề làm thêm giờ đã tồn tại trước khi dịch bệnh diễn ra và chỉ tiếp tục leo thang hậu Covid-19, dù với nhân viên làm việc tại văn phòng hay từ xa. Mỗi nhân viên đều nên được tận hưởng quyền lợi cơ bản của người lao động.

Du Lam (Theo CNBC)

CEO Microsoft nảy ra ý tưởng Windows 11 quan trọng nhờ làm việc từ xa

Trước Covid-19, CEO Microsoft Satya Nadella chưa từng làm việc tại nhà. Tuy nhiên, ông đã tư duy lại cách hoạt động của các sản phẩm trong thời gian giãn cách.