Đừng khen con thông minh

Điều này đặc biệt hiệu quả ở Việt Nam do tỉ lệ sử dụng mạng xã hội cao và nhiều người dùng các nền tảng như Facebook và Instagram để kết nối với bạn bè, gia đình, cũng như các nhãn hàng. Bằng cách tạo nội dung hấp dẫn và liên quan, doanh nghiệp có thể xây dựng một cộng đồng trực tuyến vững mạnh và đẩy mạnh quan hệ tích cực với khách hàng.

Tiến sĩ Schrage giải thích rằng chiến lược số góp phần thu thập và phân tích dữ liệu. Với công cụ và hệ thống phù hợp, doanh nghiệp có thể thu thập thông tin giá trị, bao gồm cả sở thích, hành vi và thói quen mua sắm của khách hàng. Sau đó, dùng dữ liệu này để cải thiện sản phẩm và dịch vụ của công ty, cũng như giúp các hoạt động marketing mục tiêu hiệu quả hơn. Chiến lược số còn giúp các công ty vận hành trôi chảy và giảm chi phí. 

Tìm giải pháp giúp doanh nghiệp phát triển năng lực số

Theo Tiến sĩ Sandhu, một trong những thách thức mà các công ty Việt Nam gặp phải khi thực hiện chiến lược số là thiếu chuyên môn và kiến thức. Nhiều doanh Việt còn tương đối nhỏ và có thể không đủ nguồn lực hoặc chuyên môn để tự phát triển và thực hiện chiến lược số hiệu quả.

Tiến sĩ Schrage cũng chỉ ra rằng doanh nghiệp có thể còn thiếu hiểu biết về lợi ích tiềm năng của chiến lược số, cũng như lo ngại về chi phí và nỗ lực cần bỏ ra.

 “Để vượt qua những thách thức này, doanh nghiệp Việt có thể tìm hỗ trợ và chuyên môn từ bên ngoài. Chẳng hạn, họ có thể làm việc với các công ty tư vấn chuyển đổi số, những bên có thể đưa ra lời khuyên và hướng dẫn về cách xây dựng và thực thi chiến lược số”, Tiến sĩ Sandhu gợi ý.

Hiện nay, tại Việt Nam đã có một số cơ quan, tổ chức và sáng kiến cung cấp đào tạo và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển năng lực số, chẳng hạn như các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp của Bộ TT&TT, Bộ KH&ĐT, Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam và Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số - Bộ Công Thương.

Các chuyên gia RMIT nhấn mạnh rằng, việc áp dụng chiến lược số đang trở thành một phần quan trọng trong bối cảnh kinh doanh tại Việt Nam. Các công ty có thể thực hiện thành công chiến lược số sẽ có vị thế tốt để cạnh tranh và phát triển trên thị trường trong nước và quốc tế.

Trong đó, các công ty hoạt động theo mô hình truyền thống, mang tính kế thừa, cần nhanh chóng nghiên cứu cách sử dụng công nghệ để hỗ trợ tăng trưởng trong tương lai. Thế Giới Di Động, nhà bán lẻ trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng, là một ví dụ điển hình về cách một chiến lược số thực hiện tốt và có mục đích có thể mang lại hiệu quả như thế nào - hoạt động thương mại điện tử của họ giữ vị trí số 2 trong nước, chỉ xếp sau sàn TMĐT Shopee, theo thống kê của iPrice Group.

Đội ngũ tư vấn của MUtin tưởng việc chiêu mộ tiền vệ trẻ Ryan Gravenberch sẽ mang lại những giá trị rất quan trọng cho công việc của Erik ten Hag mùa giải tới.

Gravenberch là một trong những gương mặt trẻ triển vọng nhất bóng đá châu Âu. Tuy vậy, sau khi rời Ajax chuyển sang Bayern Munich, anh thi đấu rất ít.

HLV Ten Hag có mối quan hệ tốt với Gravenberch. Chính ông giúp cầu thủ 21 tuổi này tiến bộ vượt bậc ở thành Amsterdam.

Trong mùa giải tới, MU đua tranh danh hiệu Premier League và đặt mục tiêu tiến sâu nhất ở sân chơi Champions League, nên Ten Hag yêu cầu đội ngũ đông đảo.

MU dự định sớm đàm phán với Bayern Munich để đón Gravenberch về sân Old Trafford, thay thế cho Donny van de Beek gây quá nhiều thất vọng.

PSG đàm phán mua Harry Kane

Nhận thức được khả năng chia tay Kylian Mbappe, các quan chức Paris Saint-Germainquyết định nối lại cuộc đàm phán về Harry Kane.

Tương lai của Harry Kane là một ẩn số, khi anh chỉ còn một năm hợp đồng và muốn tìm kiếm đội bóng cho phép anh giành danh hiệu.

Trong thời gian qua, Real Madrid và MU đều dừng các cuộc đàm phán sau khi Tottenham yêu cầu mức giá chuyển nhượng cao.

Đây không phải vấn đề với PSG. Nếu bán Mbappe, nhà vô địch bóng đá Pháp có thừa tiền để chiêu mộ Harry Kane về sân Công viên các Hoàng tử.

Các nguồn tin từ Pháp cho biết, giữa PSG và đại diện của Harry Kane đã có cuộc gặp gỡ. Tottenham cũng cân nhắc đề nghị từ Paris, vì khi ấy họ không phải bán đội trưởng đội tuyển Anh cho MU, một trong các đối thủ chính tại Premier League.

Koulibaly từ chối sang Saudi Arabia

Trung vệ Kalidou Koulibaly vừa từ chối lời đề nghị đến từ Saudi Arabia và tuyên bố anh muốn tiếp tục thi đấu ở bóng đáchâu Âu.

Al-Ittihad là đội bóng đã liên hệ với Koulibaly. Tuy nhiên, cầu thủ người Senegal không bị thuyết phục bởi mức lương cao của gã khổng lồ Saudi Arabia, đội vừa ra mắt Karim Benzema.

Koulibaly có mùa giải khó khăn ở Chelsea. Cựu cầu thủ Napoli nhiều khả năng không nằm trong kế hoạch của tân HLV Mauricio Pochettino.

Gần đây, Inter có liên hệ với Chelsea để đặt vấn đề mượn Koulibaly, cũng như kéo dài thời hạn mượn Romelu Lukaku - cầu thủ bị chỉ trích sau trận chung kết Champions League.

Koulibaly cũng đang cân nhắc gia nhập Inter, nơi anh thi đấu môi trường quen thuộc Serie A và được tham dự Champions League.

Xem ngay những tin chuyển nhượng mới nhất tại đây!

PSG đề nghị hấp dẫn đổi Bernardo Silva, Pep Guardiola dứt khoát không

Chia sẻ một phần kết quả, Tiến sĩ Vũ Thị Kim Oanh, Trưởng nhóm dự án cho biết, nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp đã có được điều kiện cần cho sự phát triển, đó là nhận thức rõ nét về cơ hội mà chuyển đổi số tạo ra. Tuy nhiên, việc thực thi chuyển đổi như thế nào đòi hỏi một chùm những điều kiện đủ, có thể quyết định tốc độ phát triển và thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

Trong đó, điều kiện đủ đầu tiên là sự chuẩn bị của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi tập hợp các nguồn lực dựa trên hiểu biết về chuyển đổi số gồm: công cụ công nghệ phù hợp, nhân lực có khả năng thực thi và năng lực “đóng gói” được các kế hoạch triển khai cốt lõi. Trong đó, 82,5% các nhà quản lý muốn dành ưu tiên cho đào tạo, tiếp theo là truyền thông, xây dựng chính sách và tuyển dụng.

Để từng bước thích nghi với chuyển đổi số, bên cạnh sự hỗ trợ từ các yếu tố bên ngoài như chính sách của Chính phủ, bài học thành công từ những người đi trước, đầu ra của các ngành nghề liên quan, khoảng 86,2% các nhà quản lý cho rằng hỗ trợ nội bộ là rất quan trọng.

“Doanh nghiệp đặc biệt cần sự chủ động từ đội ngũ nhân viên, thể hiện qua tinh thần sẵn sàng học hỏi, nỗ lực đồng hành vượt qua thay đổi khi đưa công nghệ vào vận hành, và can đảm đối mặt với nguy cơ thất bại”, Tiến sĩ Oanh giải thích thêm.

Theo đồng tác giả nghiên cứu, Tiến sĩ Abel Duarte Alonso, điều kiện đủ thứ hai là nhận diện kịp thời phản ứng của hệ thống, cụ thể là phản ứng của đội ngũ nhân viên.

Kết quả nghiên cứu chỉ ra 3 nhóm phản ứng chính từ nhân viên: thích nghi tích cực (45,5%), chưa thực sự sẵn sàng (38,2%) và thích nghi tiêu cực (16,3%). Phần lớn những nhân viên tích cực thuộc Gen Z (sinh năm 1997 - 2012). Họ chủ động và tiếp nhận công nghệ một cách nhanh nhạy, yêu thích khám phá, đặc biệt khi trải nghiệm được kết quả vượt trội mà công nghệ mang lại.

Tuy nhiên, vẫn có một bộ phận không nhỏ nhân viên thể hiện sự hoài nghi hoặc thiếu tự tin trước môi trường công nghệ mới, khiến họ chần chừ và chưa tích cực phối hợp hành động cùng tổ chức. Ngoài việc thiếu kiến thức bài bản về công nghệ và sợ mắc lỗi, họ ngại đối đầu với khối lượng công việc mới phát sinh trong giai đoạn đầu chuyển đổi.

“Nhiều người trong số họ phàn nàn về những tính năng phức tạp của ứng dụng mới và thậm chí quan ngại rằng họ có thể mất việc làm vì công nghệ mới. Ở cấp độ tiêu cực nhất, nhân viên tìm cách trì hoãn việc ứng dụng công nghệ và tệ hơn nữa là quyết định rời bỏ tổ chức”, Tiến sĩ Alonso cho hay.

Đánh giá của nhóm nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, việc đưa ra các chiến lược phù hợp để quản trị quá trình chuyển đổi số là điều kiện đủ thứ ba. Đứng trước thách thức từ việc bộ máy nhân sự chưa sẵn sàng và có phản ứng tiêu cực như đã đề cập ở trên, 66,2% người đứng đầu doanh nghiệp cho biết họ cần phải thể hiện rõ nét hơn bao giờ hết vai trò lãnh đạo của mình.

“Họ cần xây dựng niềm tin trong nhân viên, đồng thời cần dẫn dắt, truyền cảm hứng cũng như hỗ trợ nhân viên trong toàn bộ quá trình chuyển đổi thông qua các hoạt động định hướng, truyền thông nội bộ kịp thời, đào tạo giúp nâng cao nhận thức và trình độ cho nhân viên...”, đại diện nhóm nghiên cứu chia sẻ.

Ngoài ra, 41,2% ý kiến cho thấy lãnh đạo doanh nghiệp phải thể hiện quyết tâm thực thi kế hoạch hành động đã đề ra. Họ hiểu mình cần thể hiện quan điểm cứng rắn rằng nhân viên phải ứng dụng công nghệ hằng ngày và lợi ích của việc này là không thể phủ nhận. 

Bên cạnh đó, 40% ý kiến phản ánh rằng việc lắng nghe phản hồi của nhân viên là cần thiết để doanh nghiệp đưa ra quyết định đầu tư chất lượng cũng như chọn ra công cụ công nghệ sát với thực tế vận hành, được “may đo” để thực sự hữu ích cho người trực tiếp sử dụng công nghệ.

Cuối cùng, theo nhóm nghiên cứu, hợp tác trải nghiệm của khách hàng và phương án phòng ngừa rủi ro là một số chiến lược cần thiết khác góp phần làm nên thành công của quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp, góp phần quan trọng trong việc phát triển, nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm...

Vị trí là yếu tố đầu tiên và có sự ảnh hưởng tổng thể tới hạ tầng, môi trường, an ninh, giao thông, cảnh quan và phong thủy của nhiều dự án BĐS nào. Chính vì vậy, lựa chọn những dự án có vị trí thuận lợi luôn được khách hàng quan tâm và đặt lên hàng đầu.

Tọa lạc ngay quốc lộ 2B - trên trục đường đi Tam Đảo, dự án tòa tháp đôi VCI Tower sở hữu vị trí đắc địa ngay cửa ngõ TP.Vĩnh Yên - nơi được đánh giá là có lợi thế lớn về không gian sinh sống.

Dự án nằm trong khu vực có cảnh quan nên thơ, thời tiết mát mẻ, có hướng nhìn về núi Tam Đảo. Thêm vào đó, việc nằm trong quần thể khu đô thị VCI Mountain View có mật độ xây dựng thấp, mật độ cây xanh cao đã góp phần giúp cho dự án được thừa hưởng không gian sống xanh lý tưởng.

VCI Tower hưởng lợi từ vị trí cửa ngõ TP. Vĩnh Yên

Bên cạnh đó, lợi thế vị trí cửa ngõ còn giúp VCI Tower thừa hưởng liên kết vùng hiện đại bởi nơi đây chính là giao điểm kết nối của hệ thống giao thông liên vùng đồng bộ bao gồm: đường cao tốc Hà Nội - Lào Cai, QL 2B, 2C, đường vành đai 5,… giúp VCI Tower trở thành một trong những dự án có khoảng cách gần nhất với TP. Hà Nội tại khu vực Vĩnh Phúc đồng thời kết nối thuận lợi tới các vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc: hành lang kinh tế Côn Minh - Lào Cai - Hà Nội - Hải Phòng, Việt Trì - Hà Giang - Trung Quốc…

Lựa chọn VCI Tower là nơi an cư hàng ngày, cư dân không chỉ thừa hưởng trọn vẹn hệ thống tiện ích đẳng cấp, hiện đại từ chuỗi tiện ích nội khu, mà trong bán kính 3km xung quanh dự án còn có hệ thống y tế, giáo dục chất lượng cao, các khu công công nghiệp lớn: siêu thị Big C, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Vĩnh Phúc, bệnh viện Lạc Việt, trường Chuyên Vĩnh Phúc, Trường CĐ Nghề Vĩnh Phúc, KCN Khai Quang, KCN Bình Xuyên…

Anh Nhật Nam, một khách hàng đang tham khảo căn hộ tại VCI Tower cho biết: “Sau khi tìm hiểu nhiều dự án tại TP. Vĩnh Yên, gia đình tôi rất ưng ý dự án VCI Tower, bởi từ dự án thuận lợi di chuyển về trung tâm Hà Nội, sân bay Nội Bài. Trong tương lai, khi Vĩnh Phúc trở thành đô thị vệ tinh của Thủ đô Hà Nội thì giá trị BĐS nơi sẽ gia tăng không ngừng”.

VCI Tower - “biểu tượng” mới của TP.Vĩnh Yên

Nằm tại cửa ngõ thành phố, VCI Tower là công trình mang tính biểu tượng mới của TP. Vĩnh Yên. Cùng tổng thể của toàn khu đô thị VCI Mountain View, sau khi hoàn thiện và đi vào sử dụng, dự án được kỳ vọng kiến tạo khu giải trí dịch vụ sầm uất tại Vĩnh Yên và trở thành điểm mua sắm, vui chơi giải trí lý tưởng tưởng không chỉ của người dân Vĩnh Yên mà của cả các huyện lân cận.

Lấy cảm hứng thiết kế từ cuộc sống hiện đại nhưng vẫn đảm bảo yếu tố thân thiện với môi trường tự nhiên, các căn hộ tại đây đều được thiết kế thông minh, tối ưu công năng sử dụng và các mặt thoáng, mang lại không gian sống lý tưởng tốt cho sức khỏe của con người. Với thiết kế diện tích phong phú từ 48,4 -78,3m2, bố trí 1 - 3 phòng ngủ, dự án VCI Tower đáp ứng cả nhu cầu để ở và cho thuê.

Căn hộ VCI Tower thiết kế thông minh, hiện đại phù hợp cả nhu cầu để ở và cho thuê

Được định vị là khu căn hộ đáng sống tại Vĩnh Yên, dự án VCI Tower tích hợp toàn bộ các dịch vụ tiện ích đẳng cấp đặc quyền dành cho cư dân tương lai. Điểm nhấn trong chuỗi tiện ích nội khu hiện đại có thể kể đến: hệ thống siêu thị mua sắm, bể bơi, skybar, phòng sinh hoạt cộng đồng...

Ngoài ra, cư dân còn thừa hưởng toàn bộ hệ thống tiện ích từ tổng thể Khu đô thị VCI Mountain View: Khuôn viên cây xanh; hồ điều hòa; khu vực đồi BBQ; trung tâm thương mại; trường học, nhà văn hóa...

Đại diện chủ đầu tư VCI chia sẻ: “Hội tụ nhiều giá trị sống đắt giá nhưng dự án VCI Tower được chào bán với mức giá chỉ từ 900 triệu/căn. Theo đó chỉ cần có trong tay 270 triệu đồng là khách hàng đã có thể sở hữu ngay căn hộ tuyệt đẹp ngay cửa ngõ thành phố Vĩnh Yên.

Thay lời tri ân, tất cả khách hàng đặt mua thành công căn hộ trong thời điểm này sẽ được tặng ngay 5 chỉ vàng, 1 năm phí dịch vụ, hỗ trợ lãi suất 0%/12 tháng và chiết khấu tới 10% nếu thanh toán sớm”.

Theo thông tin từ phía chủ đầu tư VCI, hiện nay dự án đã bước vào giai đoạn hoàn thiện và dự kiến chào đón những công dân đầu tiên vào quý IV/2021.

Minh Tuấn