Mobiistar Lai Zena có thể là smartphone duy nhất ở mức giá 1.990.000 đồng nhưng được trang bị màn hình 5 inch tấm nền IPS, độ phân giải HD, RAM 1GB. Chiếc máy được giới thiệu từ cuối tháng 8/2015, là chiếc smartphone được đầu tư nhiều nhất trong Biệt đội Anh hùng bự - gồm 3 smartphone màn hình 5 inch giá dưới 2 triệu đồng của Mobiistar. Ngoài cấu hình tốt so với tầm giá, chiếc smartphone này còn có thiết kế đẹp, trẻ trung, mang lại cảm giác khá cao cấp.

Lai Zena có vỏ sau bằng nhựa, kiểu nhựa này mượt mà như được phủ nhung. Vật liệu dạng này, cộng với nắp sau được bo tròn về các hướng, giúp việc cầm máy dễ dàng, bám tay hơn. Trong khi đó, khung máy được mạ giả kim nên nhìn rất bóng bẩy.

Phiên bản ICTnews trải nghiệm trên tay có màu trắng, viền khung màu vàng (gold) nên rất nổi bật, có thể xem là mẫu máy điệu đà nhất so với các bản màu khác (gồm đen, xanh đen, champange).

Thông thường, các điện thoại dưới hai triệu đồng không chỉ có thiết kế đơn giản quá mức mà màn hình cũng khá nhỏ, nhưng khi cầm Lai Zena người dùng sẽ có cảm giác trau chuốt từ thiết kế đến màn hình khi Mobiistar đã  đầu tư kỹ càng khi trang bị tấm nền IPS, độ phân giải HD 720 x 1280 pixel cho Lai Zena.

Tấm nền IPS cho màu sắc chi tiết và trung thực hơn, trong khi đó độ phân giải màn hình cao sẽ khiến nội dung hiển thị mượt mà hơn. Thực tế cho thấy các ký tự hiển thị trên web rất mịn màng, không hề có hiện tượng vỡ hạt. Đây chính là điểm mà người trải nghiệm đánh giá cao cho sản phẩm.

Ngoài màn hình lớn, Lai Zena được trang bị vi xử lý lõi tứ tốc độ 1,2GHz, RAM 1GB, GPU MALI 400MP, bộ nhớ trong 8GB, có khe cắm thẻ nhớ tối đa 32GB. Với cấu hình này, Lai Zena hoạt động mượt mà với những tác vụ phổ biến như lướt web, vào mạng xã hội, xem video YouTube, nghe nhạc… Với RAM 1GB, bạn cũng có thể chơi được các game giải trí nhẹ nhàng.

Mobiistar Lai Zena có thể là smartphone duy nhất ở mức giá 1.990.000 đồng nhưng được trang bị màn hình 5 inch tấm nền IPS, độ phân giải HD, RAM 1GB. Chiếc máy được giới thiệu từ cuối tháng 8/2015, là chiếc smartphone được đầu tư nhiều nhất trong Biệt đội Anh hùng bự - gồm 3 smartphone màn hình 5 inch giá dưới 2 triệu đồng của Mobiistar. Ngoài cấu hình tốt so với tầm giá, chiếc smartphone này còn có thiết kế đẹp, trẻ trung, mang lại cảm giác khá cao cấp.

Lai Zena có vỏ sau bằng nhựa, kiểu nhựa này mượt mà như được phủ nhung. Vật liệu dạng này, cộng với nắp sau được bo tròn về các hướng, giúp việc cầm máy dễ dàng, bám tay hơn. Trong khi đó, khung máy được mạ giả kim nên nhìn rất bóng bẩy.

Phiên bản ICTnews trải nghiệm trên tay có màu trắng, viền khung màu vàng (gold) nên rất nổi bật, có thể xem là mẫu máy điệu đà nhất so với các bản màu khác (gồm đen, xanh đen, champange).

Thông thường, các điện thoại dưới hai triệu đồng không chỉ có thiết kế đơn giản quá mức mà màn hình cũng khá nhỏ, nhưng khi cầm Lai Zena người dùng sẽ có cảm giác trau chuốt từ thiết kế đến màn hình khi Mobiistar đã  đầu tư kỹ càng khi trang bị tấm nền IPS, độ phân giải HD 720 x 1280 pixel cho Lai Zena.

Tấm nền IPS cho màu sắc chi tiết và trung thực hơn, trong khi đó độ phân giải màn hình cao sẽ khiến nội dung hiển thị mượt mà hơn. Thực tế cho thấy các ký tự hiển thị trên web rất mịn màng, không hề có hiện tượng vỡ hạt. Đây chính là điểm mà người trải nghiệm đánh giá cao cho sản phẩm.

Ngoài màn hình lớn, Lai Zena được trang bị vi xử lý lõi tứ tốc độ 1,2GHz, RAM 1GB, GPU MALI 400MP, bộ nhớ trong 8GB, có khe cắm thẻ nhớ tối đa 32GB. Với cấu hình này, Lai Zena hoạt động mượt mà với những tác vụ phổ biến như lướt web, vào mạng xã hội, xem video YouTube, nghe nhạc… Với RAM 1GB, bạn cũng có thể chơi được các game giải trí nhẹ nhàng.

Vì sao ứng dụng nhắn tin của Tencent dù đã được công ty này đổ hàng tấn tiền vào khâu marketing, mời cả các ngôi sao như Lionel Messi, nhưng vẫn không thu hút được sự chú ý bên ngoài Trung Quốc? Vì sao mãi mãi WeChat vẫn chỉ biết đến với tư cách là kẻ “đạo nhái” Facebook Messenger?

Có 3 vấn đề chính Tencent đã sai lầm với WeChat khi nỗ lực mở rộng tầm ảnh hưởng của ứng dụng này. Và đó cũng chính là 3 vấn đề mà nhiều công ty Trung Quốc mắc phải.

Bước chân vào thị trường muộn hơn

Lý do đầu tiên và hiển nhiên nhất đó là WeChat xuất hiện trên thị trường quốc tế vào năm 2012 hoặc thậm chí muộn hơn, tức là quá lâu sau khi các ứng dụng chat khác đã có được nền tảng vững vàng trên thị trường. Tencent đã cố gắng bù đắp điều này bằng những chiến dịch marketing tốn kém, với sự xuất hiện của nhiều ngôi sao. Thế nhưng, marketing không phát huy tác dụng lớn với các ứng dụng chat. Điều quan trọng nhất đó là khi bạn bè của bạn sử dụng một ứng dụng nhắn tin, bạn cũng sẽ sử dụng nó. Nếu bạn của bạn không sử dụng một ứng dụng chat, bạn cũng chẳng sử dụng nó dù nó Messi có quảng cáo về ứng dụng đó đi chăng nữa.

Khi WeChat được tung ra trên toàn cầu, rất nhiều ứng dụng chat khác đã thống trị thị trường tùy theo từng khu vực, ví dụ như tại Indonexia là BlackBerry Messenger, tại Mỹ là WhatsApp. Nhưng vấn đề cốt lõi thì vẫn như vậy: bạn bè của mọi người đã sử dụng một ứng dụng chat nào đó mà không phải là WeChat.

Cách tiếp cận sai lầm của Tencent

Sai lầm thứ 2 của WeChat là không đem đến một lý do quan trọng để mọi người chuyển từ ứng dụng mình đang dùng sang WeChat. Tại Trung Quốc, Tencent không mắc phải sai lầm này. Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của WeChat chính là một ứng dụng khác cũng của Tencent, QQ, nhưng đó là từ thời nhắn tin trên PC. WeChat hướng tới thế giới di động và Tencent đã nhanh chóng biến nó từ một ứng dụng nhắn tin đơn giản trở thành một nền tảng di động tất cả trong một để người sử dụng Trung Quốc có thể làm mọi việc từ đặt pizza đến chơi game.

Tuy nhiên, những tính năng này lại xuất hiện bên ngoài Trung Quốc chậm hơn. Thậm chí ngay bây giờ, giữa năm 2016, bạn vẫn không thể đặt pizza bằng ứng dụng WeChat tại Mỹ. Bạn cũng không thể đặt xe Uber hoặc điều khiển smart TV bằng ứng dụng này. Bốn năm sau khi WeChat bản quốc tế ra mắt, WeChat quốc tế vẫn chỉ là một phiên bản mờ nhạt của WeChat Trung Quốc.

Vì sao ứng dụng nhắn tin của Tencent dù đã được công ty này đổ hàng tấn tiền vào khâu marketing, mời cả các ngôi sao như Lionel Messi, nhưng vẫn không thu hút được sự chú ý bên ngoài Trung Quốc? Vì sao mãi mãi WeChat vẫn chỉ biết đến với tư cách là kẻ “đạo nhái” Facebook Messenger?

Có 3 vấn đề chính Tencent đã sai lầm với WeChat khi nỗ lực mở rộng tầm ảnh hưởng của ứng dụng này. Và đó cũng chính là 3 vấn đề mà nhiều công ty Trung Quốc mắc phải.

Bước chân vào thị trường muộn hơn

Lý do đầu tiên và hiển nhiên nhất đó là WeChat xuất hiện trên thị trường quốc tế vào năm 2012 hoặc thậm chí muộn hơn, tức là quá lâu sau khi các ứng dụng chat khác đã có được nền tảng vững vàng trên thị trường. Tencent đã cố gắng bù đắp điều này bằng những chiến dịch marketing tốn kém, với sự xuất hiện của nhiều ngôi sao. Thế nhưng, marketing không phát huy tác dụng lớn với các ứng dụng chat. Điều quan trọng nhất đó là khi bạn bè của bạn sử dụng một ứng dụng nhắn tin, bạn cũng sẽ sử dụng nó. Nếu bạn của bạn không sử dụng một ứng dụng chat, bạn cũng chẳng sử dụng nó dù nó Messi có quảng cáo về ứng dụng đó đi chăng nữa.

Khi WeChat được tung ra trên toàn cầu, rất nhiều ứng dụng chat khác đã thống trị thị trường tùy theo từng khu vực, ví dụ như tại Indonexia là BlackBerry Messenger, tại Mỹ là WhatsApp. Nhưng vấn đề cốt lõi thì vẫn như vậy: bạn bè của mọi người đã sử dụng một ứng dụng chat nào đó mà không phải là WeChat.

Cách tiếp cận sai lầm của Tencent

Sai lầm thứ 2 của WeChat là không đem đến một lý do quan trọng để mọi người chuyển từ ứng dụng mình đang dùng sang WeChat. Tại Trung Quốc, Tencent không mắc phải sai lầm này. Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của WeChat chính là một ứng dụng khác cũng của Tencent, QQ, nhưng đó là từ thời nhắn tin trên PC. WeChat hướng tới thế giới di động và Tencent đã nhanh chóng biến nó từ một ứng dụng nhắn tin đơn giản trở thành một nền tảng di động tất cả trong một để người sử dụng Trung Quốc có thể làm mọi việc từ đặt pizza đến chơi game.

Tuy nhiên, những tính năng này lại xuất hiện bên ngoài Trung Quốc chậm hơn. Thậm chí ngay bây giờ, giữa năm 2016, bạn vẫn không thể đặt pizza bằng ứng dụng WeChat tại Mỹ. Bạn cũng không thể đặt xe Uber hoặc điều khiển smart TV bằng ứng dụng này. Bốn năm sau khi WeChat bản quốc tế ra mắt, WeChat quốc tế vẫn chỉ là một phiên bản mờ nhạt của WeChat Trung Quốc.

Trong buổi làm việc với QTSC, sau khi nghe Giám đốc công ty chia sẻ khó khăn cần chi phí để hoàn thiện các phần hạ tầng còn lại, Bí thư Đinh La Thăng đã chỉ đạo “tập trung cổ phần hóa ngay” QTSC và nhà nước không cần nắm cổ phần chi phối. Ông đồng thời đề xuất bán cổ phần cho cán bộ, nhân viên của QTSC để gắn quyền lợi người lao động với công ty, nhằm thúc đẩy phát triển chung.

Chia sẻ với ICTnews về phương án bán cổ phần và chọn đối tác, ông Long cho biết sẽ chọn nhà đầu tư có cùng tầm nhìn và phải có công nghệ để phát triển và nhân rộng mô hình công viên phần mềm. Do việc cổ phần mô hình công ty dạng này chưa từng có ở Việt Nam nên ông Long cho biết đang có những khó khăn nhất định, có thể phải thuê đơn vị tư vấn. Ở nước ngoài, dạng công viên phần mềm thường do tư nhân đầu tư, ở nhiều nước khác thì nhà nước đầu tư ban đầu sau đó chuyển giao cho tư nhân, hoặc nhà nước sở hữu một phần.

Nói về định hướng sắp tới, Giám đốc QTSC cho biết sẽ xóa bỏ hình ảnh của công ty như một đơn vị cho thuê, một “khu công nghiệp đơn ngành” như mọi người vẫn thường hình dung. Có 3 hướng để QTSC phát triển thời gian tới: Về đối ngoại, để quảng bá hình ảnh, QTSC đã phối hợp với nhiều đơn vị để lập ra VNITO – Liên minh các doanh nghiệp gia công CNTT – nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm đối tác, tìm kiếm hợp đồng, xúc tiến thương mại ở nước ngoài.

Ông Đinh La Thăng, trong buổi làm việc với Công viên phần mềm Quang Trung (QTSC) hôm 28/5, đã đề nghị đơn vị này cổ phần hóa nhằm chủ động huy động nguồn lực trong đầu tư phát triển. Hai ngày sau đề xuất này, UBND TP đã có buổi làm việc với QTSC để bàn thảo phương án cổ phần hóa. Giám đốc QTSC Lâm Nguyễn Hải Long chia sẻ với ICTnews rằng việc cổ phần hóa QTSC có thể sẽ hoàn thành sớm.

Trong buổi làm việc với QTSC, sau khi nghe Giám đốc công ty chia sẻ khó khăn cần chi phí để hoàn thiện các phần hạ tầng còn lại, Bí thư Đinh La Thăng đã chỉ đạo “tập trung cổ phần hóa ngay” QTSC và nhà nước không cần nắm cổ phần chi phối. Ông đồng thời đề xuất bán cổ phần cho cán bộ, nhân viên của QTSC để gắn quyền lợi người lao động với công ty, nhằm thúc đẩy phát triển chung.

Chia sẻ với ICTnews về phương án bán cổ phần và chọn đối tác, ông Long cho biết sẽ chọn nhà đầu tư có cùng tầm nhìn và phải có công nghệ để phát triển và nhân rộng mô hình công viên phần mềm. Do việc cổ phần mô hình công ty dạng này chưa từng có ở Việt Nam nên ông Long cho biết đang có những khó khăn nhất định, có thể phải thuê đơn vị tư vấn. Ở nước ngoài, dạng công viên phần mềm thường do tư nhân đầu tư, ở nhiều nước khác thì nhà nước đầu tư ban đầu sau đó chuyển giao cho tư nhân, hoặc nhà nước sở hữu một phần.

Nói về định hướng sắp tới, Giám đốc QTSC cho biết sẽ xóa bỏ hình ảnh của công ty như một đơn vị cho thuê, một “khu công nghiệp đơn ngành” như mọi người vẫn thường hình dung. Có 3 hướng để QTSC phát triển thời gian tới: Về đối ngoại, để quảng bá hình ảnh, QTSC đã phối hợp với nhiều đơn vị để lập ra VNITO – Liên minh các doanh nghiệp gia công CNTT – nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm đối tác, tìm kiếm hợp đồng, xúc tiến thương mại ở nước ngoài.