FTC cáo buộc Uber đã đưa ra các khẳng định sai lầm, lừa dối hoặc vô căn cứ về thu nhập của tài xế và chương trình thuê xe. Theo đơn kiện, Uber tuyên bố lái xe có thể kiếm trung bình hơn 90.000 USD/năm tại New York (Mỹ) và hơn 74.000 USD tại San Francisco (Mỹ). Thực tế, FTC cho biết chưa đầy 10% tài xế kiếm được như vậy.

Về chương trình thuê xe, Uber nói không giới hạn quãng đường đi được nhưng thực tế lại khác.

Trong tình huống của Oppo, FPT Shop chỉ kinh doanh các mặt hàng được phân phối trực tiếp từ Oppo Việt Nam vì FPTshop là đại lý trực tiếp của Oppo VN và không cần phải nhập thêm hàng từ nguồn nào khác". Như vậy có thể hiểu hệ thống FPT Shop chỉ nhập hàng từ Oppo Việt Nam mà không dùng nguồn hàng Oppo do FPT Trading nhập về bán mới đây.

Mặc dù chung một tập đoàn FPT, nhưng cần hiểu rằng FPT Shop thuộc Công ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT  (FPT Retail), chỉ thực hiện nhiệm vụ bán lẻ. Trong khi công ty thực hiện nhiệm vụ phân phối của FPT là FPT Trading - Công ty TNHH Thương mại FPT. Hai công ty này độc lập nhau.

Như ICTnews đã thông tin, vài ngày gần đây FPT Trading nhập về một nguồn máy Oppo, trước mắt là Oppo F1, và chào bán đến các đại lý bán lẻ với giá thấp hơn Oppo Việt Nam đang bán - mức giá có khi thấp hơn giá Oppo Việt Nam phân phối hơn 1 triệu đồng. Hiện chưa có tin chính thức về nguồn hàng FPT Trading nhập về bán nhưng các đại lý cho rằng, hàng FPT Trading phân phối và Oppo Việt Nam phân phối không khác nhau, chỉ khác là Oppo F1 của FPT Trading có 4G trong khi bản F1 bán tại Việt Nam không có 4G.

Đây thực sự là thử thách. Công ty đã đầu tư vào hệ thống phân phối và chi nhánh của họ, tăng số lượng cơ sở đầu ra lên 35.000 địa điểm, tăng 116%. Tuy nhiên, đi kèm với đó là một sự thất thoát lợi nhuận ở khoảng 6-12% trong nửa đầu năm 2015 so với cùng kỳ năm trước đó.

Cái tên Huawei có nghĩa sâu xa là "Thành tựu Trung Hoa". Ảnh: Digitaltrends.

Huawei vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn khi thâm nhập thị trường Mỹ. Trong quý III/2016, họ chỉ bán được 153.000 smartphone, và vẫn chưa thể đặt chân vào top 10 công ty sản xuất di động lớn nhất Mỹ, đứng sau cả những cái tên như Blu hay OnePlus. Ngoài ra, không một ai trong "tứ đại gia" là Verizon, AT&T, T-Mobile và Sprint từng ký kết hợp tác với Huawei.

"Trong 5 năm vừa qua, chúng tôi có lẽ vẫn chưa đề ra được chiến lược đúng đắn", ông Yu cho hay, "nhân sự của chúng tôi vẫn còn rất mỏng".

Tuy nhiên bây giờ Huawei lại đang đứng trước nhiều cơ hội lớn. Các khoản vay ưu đãi từ chính phủ Trung Quốc đã giúp họ xây dựng mạng lưới kinh doanh tại châu Phi và Mỹ La-tinh, đồng thời ký hợp đồng với nhiều công ty lớn tại châu Âu như Vodafone.

Xuất hiện tại Việt Nam vào năm 1998, bộ manga Dấu Ấn Rồng Thiêng của NXB Kim Đồng nhanh chóng nhận được sự đón nhận nồng nhiệt của giới trẻ thời bấy giờ. Với cốt truyện có chiều sâu về nội dung và phân tích tính cách nhân vật sâu sắc, bộ manga này đã tạo nên cơn sốt thực sự và mở ra một xu hướng truyện tranh fantasy phong cách Châu Âu.

 Thực tế đây là bộ manga được sáng tác để giới thiệu game Dragon Quest III đến cộng đồng game thủ được ra mắt vào năm 1988 tại thị trường Nhật Bản trên hệ máy NES. Bộ manga này ra mắt sau đó một năm vào 1989 và đạt được nhiều thành công, góp phần đưa trò chơi này trở thành một trong những huyền thoại khai sáng nên dòng game JRPG hay nhất mọi thời đại.

Nhắc đến Dấu Ấn Rồng Thiêng, ít nhiều các game thủ thế hệ 8x, 9x đời đầu đều có những ấn tượng nhất định về bộ manga này. Với 2 phần nối tiếp được ra mắt, đây là tựa manga hiếm hoi tiếp tục duy trì được sức hút cho đến tận ngày hôm nay với rất nhiều fans hâm mộ. Tuy nhiên do là truyện sáng tác ăn theo game nên không còn được tái bản như các manga khác. Những cuốn truyện Dấu Ấn Rồng Thiêng giờ đã trở thành một kí ức, và là “của hiếm” để những người yêu mến manga sưu tầm.

Tuy nhiên bạn có biết ở tập cuối cùng của Dragon Quest 2 – The Emblem of Roto, để tiết kiệm phần chi phí in ấn mà NXB Kim Đồng đã cắt bỏ đi một số trang kết thúc của bộ truyện, khiến câu chuyện chàng hiệp sĩ trượng nghĩa trở thành một tác phẩm bi kịch, không đi đến đoạn kết đúng nghĩa.

Thay vì theo nguyên tác, sau khi tiêu diệt quỷ vương thì từ trái tim quỷ đã mọc lên một cây khải huyền MANA TREE, hồi sinh tất cả những vị anh hùng, và thế giới trở nên hòa bình đẹp đẽ hơn bao giờ hết. Thế nhưng NXB Kim Đông bỏ đi một số tranh cuối, khiến cho kết cục chỉ dừng lại tại đoạn quỷ vương bị chết, mọi nhân vật chính đều hi sinh, chỉ còn lại một người sống sót đơn độc cùng thế giới sau ngày tận thế.

Dù được chuyển thể từ game, thế nhưng nội dung bộ truyện đề cao tinh thần đồng đội, sự hi sinh và mang nhiều ý nghĩa nhân văn mà bạn đọc không thể bỏ qua.

http://blogtruyen.com/truyen/dragon-quest-the-emblem-of-roto

Yaiba

Alibaba tổ chức họp cả ngày để thảo luận về mục tiêu. "Chúng tôi hiểu rằng nếu công ty hối lộ, chúng tôi có thể tồn tại. Ngược lại, nếu không hối lộ, có thể công ty sẽ sụp đổ", Jack Ma, người sáng lập Alibaba, nói như vậy trong bài phát biểu mà ông ghi âm để gửi tới một hội nghị tại Singapore hôm 22/6.

"Chúng tôi họp tới tận 4h chiều và cuối cùng ra quyết định: Chúng tôi sẽ không bao giờ hối lộ. Công ty thà phá sản chứ không hoạt động một cách bất minh", Jack Ma kể.

Đó là một quyết định đúng đắn, và công ty có lãi trong năm 2002.

Song, cũng vào cuối năm 2002, công ty đối mặt với một quyết định lớn khác.

Khi tổng kết cuối năm, họ phát hiện hai nhân viên mang về tới 60% tổng doanh thu của Alibaba. Thành tựu ấy lớn đến mức bất thường. Nhưng hóa ra hai nhân viên ấy đạt kỳ tích nhờ "lại quả" cho khách hàng.

Jack Ma đối mặt với tình thế khó xử. "Nếu chúng tôi sa thải họ ngay lập tức, công ty sẽ không có lãi. Trong trường hợp chúng tôi không đuổi hai người ấy, giá trị của công ty sẽ là gì? Mọi người sẽ nghĩ những lời nói của chúng tôi vô nghĩa. Vì vậy, cuối cùng chúng tôi quyết định sa thải hai người", Jack Ma kể.

Thành công nhờ chính trực

Kinh doanh chân chính đã thấm sâu vào văn hóa doanh nghiệp cũng như mọi hoạt động hàng ngày của Alibaba. Jack Ma khẳng định chính trực là yếu tố quan trọng đối với thành công của tập đoàn.

"Khi Alibaba ra đời, chúng tôi đối mặt với tình thế rất khó khăn. Chúng tôi chẳng có gì. Không ai tin những việc chúng tôi thực hiện. Mọi người nói chúng tôi điên hoặc lừa đảo", ông kể.

Giá trị, chứ không phải là tiền hay tài năng, đã giúp Alibaba phát triển. Công ty ưu tiên khách hàng, tinh thần tập thể và sự chính trực. Thái độ thật thà với khách hàng giúp công ty biến họ thành khách hàng lâu dài.

Alibaba bắt đầu thu phí hàng năm để giúp doanh nghiệp Trung Quốc bán hàng ra nước ngoài. Tuy nhiên, giá trị giao dịch của các công ty không lớn hơn phí thường niên sau một năm.

"Nhân viên của chúng tôi cảm thấy buồn và cảm thấy dường như chúng tôi không giúp được khách hàng. Khi thăm các công ty vào cuối năm, nhân viên của chúng tôi nói với họ một cách chân thành: Thương mại điện tử sẽ có tương lai tươi sáng, nhưng có thể kết quả không xuất hiện ngay. Có thể các bạn sẽ nhận lại khoản phí hàng năm và không phải đăng ký vào năm tới", Jack Ma kể.

Nhưng khách hàng đáp lại khá tích cực. Họ hiểu rằng họ phải chờ một thời gian để người dân quan tâm tới thương mại điện tử. Nhiều công ty vẫn là khách hàng của Alibaba đến ngày nay.

Từ thời điểm đó, quy tắc "không hối lộ" đã trở thành nền tảng trong quy tắc ứng xử đối với mọi nhân viên của Alibaba. Những người hành xử trái quy tắc sẽ phải rời khỏi công ty ngay lập tức.

Khi Alibaba thành công, hành vi hối lộ diễn ra theo những hình thức khác. Tập đoàn đề ra những quy tắc mới để ngăn chặn nhân viên nhận tiền hối lộ của khách hàng.

Thậm chí Alibaba còn nêu rõ trong mọi hợp đồng với doanh nghiệp rằng nhân viên Alibaba không được yêu cầu doanh nghiệp hối lộ và họ cũng không được đút lót doanh nghiệp.

"Chúng tôi không cho phép nhân viên dùng bữa hay đi nhờ xe miễn phí. Họ phải trả lại khách hàng những món quà nhỏ, dù đó chỉ là cái kẹo. Nếu họ không làm thế, điểm giá trị của họ sẽ rất thấp và họ có thể thành đối tượng mà công ty trừng phạt", Jack Ma khẳng định.