Imperial Plaza ra mắt thời gian qua đã trở thành điểm sáng thị trường bất động sản cửa ngõ phía Nam nhờ quy hoạch đồng bộ & quy mô dự án bậc nhất trong khu vực. Được quy hoạch trên khuôn viên rộng gần 3,7ha với mật độ xây dựng 34%, ngay khi tòa tháp đầu tiên IP1 được đưa ra thị trường với chỉ 312 căn hộ, dự án nhanh chóng được thị trường đón nhận & đăng ký đặt mua dự án lên tới 80% số lượng sản phẩm.

Theo đánh giá của giới đầu tư và người mua nhà, các yếu tố vị trí và tiện ích nội ngoại khu của Imperial Plaza là hai “cục nam châm” hút khách hàng lựa chọn dự án trong thời gian vừa qua.

Phối cảnh tổng quan dự án Imperial Plaza 360 Giải Phóng

Dự án 3 mặt tiền, đường sá thông thoáng

Xét về vị trí, Imperial Plaza sở hữu mảnh đất vàng với 3 mặt tiền giáp đường lớn. Đó là đường Giải Phóng, đường Định Công ở thời điểm hiện tại và đường Nguyễn Văn Trỗi sẽ được mở rộng & kết nối tới phố Lê Trọng Tấn theo quy hoạch trong thời gian tới.

Ở vị trí này, cư dân dễ dàng di chuyển tới công viên Thống Nhất, ngã tư Cửa Nam – Lê Duẩn ngay trung tâm thủ đô Hà Nội. Chỉ trong bán kính 1km, cư dân kết nối tới Bệnh viện Bạch Mai, bệnh viện Việt Pháp, bệnh viện Việt Nhật, trường đại học Bách Khoa, đại học Xây Dựng, Kinh tế quốc dân, THPT Thăng Long… Đường phố thông thoáng, giao thông thuận tiện chính là một trong những yếu tố then chốt để người dân lựa chọn mua căn hộ tại đây.

Theo quy hoạch tổng thể, Imperial Plaza sẽ có 3 mặt giáp đường lớn

Tiện ích nội khu đa dạng, ngoại khu đồng bộ

Imperial Plaza được ví như một “thành phố thu nhỏ” đáp ứng mọi nhu cầu về vui chơi giải trí, mua sắm, giáo dục, bảo vệ sức khỏe của cư dân với đầy đủ dịch vụ tiện ích trung tâm thương mại, khu dịch vụ nhà phố, rạp chiếu phim, bể bơi ngoài trời, phòng tập gym; hệ thống trường học các cấp mầm non, tiểu học, trung học cơ sở…

Thực tế hiện nay, trên tuyến đường từ ngã tư Lê Duẩn - Cửa Nam, thẳng tới đường Giải Phóng, người dân xung quanh khu vực này đang thiếu không gian vui chơi giải trí, các trung tâm thương mại, cơ sở hạ tầng tiện ích cuộc sống chưa phát triển mạnh mẽ. Vì vậy, sự xuất hiện của Imperial Plaza sẽ góp phần cải thiện đáng kể chất lượng cuộc sống và nhu cầu giải trí cho dân cư trong khu vực nói chung và cư dân dự án nói riêng.

Tiện ích nội khu đa dạng là một trong những yếu tố chính hút khách của dự án

Giá bán đặc biệt hấp dẫn

Tìm hiểu một số dự án trong khu vực, ông Lê Huy Hiếu không ngần ngại đặt mua ngay hai căn hộ tại Imperial Plaza ngay khi dự án ra mắt trên thị trường. Một căn hộ cho con trai sắp cưới và một căn hộ để làm của để dành.

Ông Hiếu cho biết: “Tôi đã tham khảo giá một số dự án ở khu vực phía nam này, gồm cả dự án đang chuẩn bị xây, sắp xây xong và chung cư bán lại. Có cái thì quá cũ, cái thì thiếu không gian, tiện ích, rồi đường sá đi lại còn khó khăn, xa trung tâm, mà mức giá giao động khoảng 28 triệu/m2. Imperial Plaza vừa có nhiều tiện ích nội khu, vừa có giá bán hợp lý nên gia đình quyết định chọn mua”

Cũng theo đánh giá của nhiều khách hàng tham gia buổi lễ ra mắt dự án, trong bối cảnh nguồn cung căn hộ ở khu vực phía Nam Hà Nội còn hạn chế, đặc biệt là dự án có quy mô bài bản và đầy đủ dịch vụ tiện ích nội ngoại khu, căn hộ của dự án Imperial Plaza được đánh giá khá hấp dẫn so với các dự án khác quanh khu vực; mức giá trung bình đang là 25,5 triệu/m2 gồm VAT, nội thất cao cấp cùng các tiện ích nội khu hoàn hảo.

Thúy Ngà

Như VietNamNetđưa tin, đêm 22/8, anh N.Đ.T. (32 tuổi, trú Đông Anh, Hà Nội) bị nạn giao thông nghiêm trọng, được chuyển đến Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn trong tình trạng nguy kịch.

Mặc dù các y bác sĩ đã nỗ lực cứu chữa nhưng vì tổn thương quá nặng, anh T. không qua khỏi. Gia đình đã đưa ra quyết định dũng cảm và đầy nhân văn khi hiến tạng của nam bệnh nhân để mang lại sự sống cho những người bệnh khác.

Chiều 24/8, Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn tiến hành lấy và ghép tạng từ bệnh nhân chết não hiến tặng. Ca mổ lấy tạng và ghép tạng có sự tham gia của hơn 60 y bác sĩ Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn, Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức, Bệnh viện Đại học Y dược TPHCM.

Các tạng lần lượt được lấy ra, trong đó tim được lấy sau cùng. Trái tim nhanh chóng được đưa vào trong túi đựng dung dịch bảo quản, bọc tiếp trong nhiều lớp nước đá, trước khi cho vào thùng bảo quản chuyên dụng chuyển thẳng ra sân bay để đưa vào TPHCM.

Ngoài 2 bệnh nhân ghép thận tại Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn, một số bệnh nhân khác cũng được ghép tạng của người đàn ông 32 tuổi. Đó là 1 ca ghép gan tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức, 1 ca ghép tim bệnh nhân tại Bệnh viện Đại học Y dược TPHCM và 2 bệnh nhân nhận giác mạc tại Bệnh viện Trung ương Quân đội 108. Hai ca ghép gan và tim đã diễn ra an toàn vào đêm 24 rạng sáng 25/8, ca ghép giác mạc sẽ được thực hiện trong thời gian tới. 

Cũng giống như năm ngoái, nhóm 6 “siêu thương hiệu” vẫn giữ ưu thế rõ ràng, trong đó ĐH Harvard vẫn củng cố vị trí số 1 dựa trên danh tiếng và uy tín của mình.

Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), ĐH Stanford, ĐH Cambridge, ĐH Oxford và ĐH California, Berkeley lần lượt nằm trong top 6. Tiếp sau đó là ĐH Princeton, ĐH Yale, Viện Công nghệ California (Caltech) và ĐH California, Los Angeles (UCLA).

ĐH Tokyo – ngôi trường duy nhất không tới từ Anh và Mỹ - năm ngoái nằm trong top 10 nhưng năm nay rớt xuống vị trí 11.

Nhìn chung, các trường đại học Mỹ đang xuất hiện dày hơn trong bảng xếp hạng, chiếm 46/100 trường trong top 100 (năm 2013 là 43 trường) – gấp hơn 4 lần so với Anh (10 trường).

Trong khi ĐH Stanford nhảy lên 3 bậc từ vị trí số 6 lên số 3 thì ĐH Oxford và ĐH Cambridge bị đẩy xuống 1 bậc. Năm nay, ĐH Bristol vẫn trụ lại trong top 100, theo sau là ĐH Sheffield và ĐH Leeds – những trường đã lần lượt rơi khỏi bảng xếp hạng năm 2012 và 2013. Điều này có nghĩa là hiện tại Anh có số lượng trường trong bảng xếp hạng ít hơn 2 trường so với năm 2011.

Xét về mặt quốc gia, sau Mỹ và Anh là Đức – quốc gia có 6 trường nằm trong top 100. Pháp mất 2 đại diện, chỉ còn lại 2 đại diện trong bảng xếp hạng. Hà Lan cũng tụt hạng khi ĐH Wageningen và Trung tâm nghiên cứu bị loại.

Câu chuyện thành công của năm ngoái – nước Úc vẫn giữ được 5 đại diện. Ở khu vực Đông Á, Nhật Bản vẫn là quốc gia mạnh nhất với 5 đại diện, trong khi Trung Quốc có ĐH Thanh Hoa trượt hạng 1 bậc xuống vị trí 36 nhưng ĐH Bắc Kinh nâng hạng 4 bậc lên vị trí 41.

• Nguyễn Thảo(Theo Times Higher Education)

Xin ông cho biết đâu là những điểm mốt chốt để doanh nghiệp phòng chống hiệu quả tấn công ransomware?

Bản chất của tấn công ransomware là tấn công từ bên trong mạng lưới của tổ chức. Mã độc thâm nhập từ trước vào máy tính và máy chủ của tổ chức bằng nhiều hình thức khác nhau. Tới đúng thời điểm định sẵn, chúng được kích hoạt và thực hiện quá trình mã hóa dữ liệu. Khi dữ liệu bị mã hóa, người dùng sẽ không truy cập được và việc giải mã yêu cầu phải có mã code do tác nhân tạo mã độc nắm giữ. Vì thế, trọng tâm hàng đầu của tổ chức là thiết lập các cơ chế phòng ngừa mạnh mẽ để ngăn chặn sự xâm nhập của mã độc vào hệ thống máy tính, máy chủ.

 Để làm được điều này, có một số việc tổ chức, doanh nghiệp nên tập trung, cụ thể như: Triển khai các biện pháp an ninh mạng mạnh để ngăn chặn các cuộc tấn công; thường xuyên cập nhật phần mềm và hệ thống để giải quyết các lỗ hổng; thường xuyên đào tạo và cập nhật cho nhân viên về các loại hình tấn công phổ biến; sao lưu dữ liệu thường xuyên và lưu trữ bản sao lưu ngoại tuyến.

Cùng với đó, các tổ chức cũng cần xây dựng kế hoạch ứng phó nhằm chuẩn bị sẵn sàng và giảm thiểu tác động khi cuộc tấn công xảy ra, phối hợp với các chuyên gia an ninh mạng chuyên nghiệp để nhận được sự hỗ trợ kịp thời. Đặc biệt, phải luôn cảnh giác, chủ động theo dõi để phát hiện sớm những mối đe dọa tiềm ẩn.

Ông đánh giá thế nào về vai trò của yếu tố con người, nhân sự trong đảm bảo an toàn hệ thống thông tin, ngăn chặn và ứng phó tấn công ransomware?

Mã độc có thể lây lan qua nhiều kênh khác nhau, bao gồm tệp đính kèm email, liên kết mạng, tệp file được truyền qua cổng USB và tệp được tải xuống từ các ứng dụng OTT… Do đó, yếu tố nhân sự có ảnh hưởng trực tiếp tới các giao thức bảo mật trong doanh nghiệp, tổ chức và đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an ninh thông tin cũng như ngăn chặn các cuộc tấn công mạng, trong đó có tấn công ransomware. 

Bằng cách đầu tư vào đào tạo nhân viên, thúc đẩy văn hóa bảo mật và thúc đẩy sự hợp tác giữa nhân sự và đội ngũ bảo mật, các tổ chức, tôi cho rằng các doanh nghiệp, tổ chức hoàn toàn có thể tăng cường khả năng phòng vệ của đơn vị mình trước các cuộc tấn công. Có thể kể đến một số biện pháp mà các tổ chức, doanh nghiệp có thể triển khai để tăng cường hệ thống an toàn, an ninh mạng của đơn vị mình, đó là:

Đào tạo và giáo dục nhân sự thường xuyên - Nâng cao nhận thức về an ninh mạng cho nhân viên, thường xuyên đào tạo họ về các rủi ro an ninh mạng, các thực hành về bảo đảm an ninh mạng, và các phương thức tấn công phổ biến để có thể củng cố các biện pháp bảo mật và thúc đẩy văn hóa bảo mật trong tổ chức.

Có chính sách và quy trình rõ ràng - Thiết lập các chính sách rõ ràng về bảo vệ an ninh mạng, chẳng hạn như sử dụng mật khẩu mạnh, triển khai xác thực đa yếu tố và tuân theo các biện pháp xử lý dữ liệu an toàn.

Kiểm soát truy cập - Tổ chức nên giới hạn quyền truy cập vào các hệ thống và dữ liệu nhạy cảm dựa trên vai trò và trách nhiệm của nhân sự để giảm nguy cơ bị đe dọa từ nội bộ và ngăn ngừa truy cập trái phép.

Sử dụng công nghệ hỗ trợ - Tổ chức cần đảm bảo nhân viên của mình được trang bị những công nghệ phù hợp để ứng phó hiệu quả với các sự cố bảo mật.

Có kế hoạch chuẩn bị ứng phó khi sự cố xảy ra - Đào tạo nhân viên về cách ứng phó với các sự cố bảo mật, bao gồm cả các cuộc tấn công bằng ransomware, để giảm thiểu tác động và tạo điều kiện phục hồi nhanh chóng sau sự cố.

Thường xuyên cập nhật bản vá - Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn cập nhật phần mềm và hệ thống với các bản vá và bản cập nhật bảo mật mới nhất để đảm bảo an toàn cho hệ thống CNTT của tổ chức.

Khuyến khích sự tham gia và tinh thần trách nhiệm của nhân viên - Thúc đẩy nhân viên tham gia vào quy trình bảo vệ an ninh mạng và trao quyền cho họ đảm nhận các trách nhiệm bảo mật trong vai trò tương ứng.

Vậy để khắc phục hạn chế về con người và tăng khả năng bảo vệ hệ thống, doanh nghiệp nên chọn chiến lược với bước đi cụ thể ra sao, thưa ông?

Chúng tôi cho rằng, để khắc phục những hạn chế về con người và cũng nhằm tăng cường an toàn, an ninh mạng tổng thể, doanh nghiệp cần đầu tư mạnh mẽ hơn vào các chương trình đào tạo toàn diện cho nhân sự của tổ chức, bên cạnh việc đầu tư vào các giải pháp kỹ thuật, công nghệ. Từ kinh nghiệm hỗ trợ nhiều tổ chức, doanh nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam, chúng tôi đề xuất một số chiến lược chính mà các đơn vị có thể xem xét áp dụng:

Thứ nhất, thường xuyên đào tạo và cập nhật cho nhân viên về các thực hành đảm bảo an ninh mạng, cập nhật hiểu biết về những mối đe dọa và các quy trình ứng phó khi xảy ra sự cố.

Thứ hai, tiến hành kiểm tra và đánh giá bảo mật thường xuyên để phát hiện các lỗ hổng và điểm yếu trong hệ thống và chủ động giải quyết

Thứ ba, triển khai văn hoá ‘Zero Trust’, có nghĩa quyền truy cập vào các tài nguyên của tổ chức được kiểm soát và xác minh chặt chẽ, bất kể người dùng ở trong hay ngoài mạng tổ chức.

Thứ tư, đầu tư vào các công nghệ bảo mật tiên tiến và tận dụng thuật toán AI và máy học để phân tích lượng dữ liệu khổng lồ và xác định các mẫu cho thấy mối đe dọa bảo mật tiềm ẩn. 

Và cuối cùng, tự động hóa quy trình bảo mật, bao gồm tự động hóa các tác vụ và quy trình bảo mật thông thường bất cứ khi nào, từ đó giảm thiểu khả năng xảy ra lỗi của con người và hợp lý hóa các hoạt động bảo mật.

Xin cảm ơn ông!

Chiều tối 29/3, bà Trần Thị Thu Hà - Chánh Văn phòng Sở GD- ĐT Gia Lai xác nhận, vừa xảy ra vụ đuối nước khiến 4 học sinh tử vong trên hồ thủy điện Sê San 4.

Danh tính các nạn nhân được xác định là Hoàng Thị Hoài, Võ Ngọc Mỹ, Lê Thị Quỳnh Hương và Lê Minh Thư (đều là học sinh lớp 6, Trường THCS Chu Văn An, cùng trú tại xã Ia O, huyện Ia Grai).

Thông tin ban đầu, vào buổi sáng, các nữ sinh đi học. Đến chiều cùng ngày thì 4 nữ sinh và các bạn cùng lớp rủ nhau ra khu vực hồ thủy điện Sê San 4 để chơi.

Tại đây, Hoài, Mỹ, Hương và Thư xuống hồ tắm và bị đuối nước. Khi xảy ra sự việc, những bạn đi cùng đã hô hoán chạy đi tìm người giúp. Tuy nhiên, khi người lớn có mặt vớt được 4 nữ sinh thì tất cả đã tử vong.

Theo bà Hà, lãnh đạo Sở GDĐT đã xuống nhà các nạn nhân thăm hỏi, chia buồn; đồng thời hỗ trợ gia đình các nạn nhân mỗi trường hợp 2 triệu đồng.

Trùng Dương