Nhóm nhạc nữ Lady Q đi lễ chùa đầu xuân

Trụ sở "phi thuyền" mới trị giá 5 tỷ USD của Apple đang hoàn tất những bước cuối cùng để đón khách vào thăm quan tại khu Apple Park. Nhưng một sự thật phải đối mặt đó là "không đủ chỗ trên tàu cho tất cả mọi người", nghĩa là một lượng lớn nhân viên sẽ bị bỏ lại ở trụ sở cũ.

Ai sẽ nhận được tấm vé đi tiếp? Ai sẽ bị bỏ lại? đang trở thành chủ đề của những cuộc suy đoán của mọi người tại công ty lớn thế giới này. Apple cho biết sẽ chuyển 12.000 nhân viên đến "phi thuyền", trong tại khi trụ sở Cupertino hiện tại có tới 25.000 người.

Tuy nhiên công ty vẫn đang giữ bí mật về kế hoạch di chuyển nội bộ, một số nhóm nhân viên tại Apple biết họ sẽ được chuyển đi nhưng vẫn chưa cụ thể là ngày nào; những người khác lại nghi ngờ mình sẽ không được mời đến "phi thuyền" vì chưa được nhận bất cứ thông báo gì.

Một nhân viên của Apple nói với Business Insider: "bạn không được tự động nhận được thông tin trừ khi bản thân cần biết và nếu bạn không được đi dĩ nhiên cũng không cần phải biết để làm gì". Vậy nên, hiện tại có 2 trạng thái buồn cười đang diễn ra tại văn phòng nhà Táo, người biết được mình sẽ được dời tới Apple Park đang hào hứng tán gẫu những đặc quyền đang chờ đón họ, người khác lại tỏ ra buồn đau vì bị loại trừ.

Sự phân chia giai cấp tại Apple

Hành động tách riêng 2 nhóm người đi và ở vô tình tạo thành sự phân chia giai cấp tại Appler. Những tài năng quý giá nhất sẽ được chuyển tới trụ sở mới, bao gồm Giám đốc điều hành Tim Cook, các nhà phát triển phần mềm cũng như đội thiết kế Jony Ive của Apple. Họ sẽ được "an tọa" tại một trong những nơi đẹp nhất trên tầng 4 của tòa nhà.

Nhưng các phòng ban ít quan trọng hơn, như công nhân của App Store và các hoạt động bán lẻ, sẽ vẫn ở trong các văn phòng nằm rải rác xung quanh thung lũng Silicon. Điều này có nghĩa là những người này thường phải sử dụng dịch vụ đưa đón của Apple tới trụ sở chính chỉ để tham dự các cuộc họp.

Nhân viên của Apple tiếp tục phát biểu với Business Insider:

"Việc di chuyển từ tòa này sang tòa kia sẽ lãng phí thời gian, khí đốt và xây dựng không gian. Trong khi đó tôi từng nghĩ trụ sở trị giá 5 tỷ USD sẽ giải quyết được tất cả các vấn đề này".

Như vậy, một số nhân viên sẽ phải đi xe bus tới trụ sở chính của Apple, sau đó lại một lần nữa đi về văn phòng của họ. Tại trụ sở Cupertino hiện nay, có thể thường xuyên nhìn thấy những chiếc xe Ford và Toyota màu trắng chuyên dùng để đưa đón nhân viên. Apple cũng đang thử nghiệm một số xe tự lái hãng Lexus SUV màu trắng để tiện cho việc đưa đón này, thông tin được đăng trên tờ New York Times.

Sẽ có nhiều bất ngờ

Ở chiến thắng thứ tưcủa GIGABYTE Marinestrước EHU vào tối ngày 18/02, đội hình của đội đang đứng nhất BXH MDCS Mùa Xuân 2017 đã có hai sự thay đổi khi Trần “Archie” Minh Nhựt chuyển sang đảm nhiệm vị trí đường trên, trong khi tuyển thủ hỗ trợ dự bị Liễu “Sergh” Nam Lộc được đưa vào đội hình chính. Đây được cho là động thái “cực chẳng đã” của GAM khi mà tuyển thủ đường trên chính thức Nguyễn “Ren” Văn Trọng (KDA trung bình 8.875 sau sáu ván đấu) rất có thể sẽ không thể góp mặt trong đội hình một thời gian dài.

“Để đội có thể hoàn thiện hơn cũng như chuẩn bị cho các mục tiêu trong tương lai, cả đội quyết định sẽ tuyển chọn thêm thành viên”, trích lược thông báo tuyển người đi đường trên được đăng tải trên fanpage Facebookcủa GAM vào ngày 19/02 vừa qua.

Theo dự kiến, Archie sẽ vẫn lĩnh xướng đường trên của GAM nếu như đội tuyển này chưa thể tìm ra phương án tối ưu nhất. Archie đã từng đảm nhận đường trên ở mùa giải 2016 và đã sử dụng Shen và Maokai để đóng góp vào chiến thắng gần đây nhất của GAM trước EHU.

Sau hai thất bại liên tiếp trước lần lượt Young Generationvà EHU, đại diện duy nhất của LMHTmiền Bắc, UTM, cũng hứa hẹn có nhiều thay đổi lớn trong đội hình thi đấu. Trao đổi với GameSao, Quản lý của UTM, anh Đỗ Tiến Đăng cho biết, tuyển thủ đường giữa Cris và một cựu binh rất đáng chú ý nữa sẽ quay trở lại đội hình trong giai đoạn quyết định của vòng bảng MDCS Mùa Xuân 2017 sắp tới.

Anh Đăng nhấn mạnh, UTM đã chuẩn bị rất kỹ càng cho sự thay đổi này và kỳ vọng vào UTM sẽ đạt được thành tích đã đặt ra từ hồi đầu mùa giải 2017. Với những sự chuyển biến này, UTM hiện đang sở hữu tám tuyển thủ.

Tương tự, đội hiện đang chia sẻ vị trí thứ hai trên BXH với UTM, YG cũng đã tiến hành bổ sung nhân sự để chuẩn bị cho giai đoạn lượt về vòng bảng MDCS Mùa Xuân 2017, theo Quản lý kiêm HLV Mai "NixWater" Nhật Tân trao đổi với GameSao. Ba tân binh trẻ tuổi đã được YG đem về gồm Nguyễn “Yi Jin” Lê Hải Đăng, yT – hai cựu thành viên của Saigon Jokers và XuHào – tuyển thủ sinh năm 1999 luôn nằm trong top người chơi ở hạng Thách Đấu tại máy chủ Việt Nam.

“XuHào sẽ đi rừng, còn yT đảm nhiệm vai trò đường trên”, HLV NixWater tiết lộ. “Các bạn sẽ luân phiên thay đổi vị trí cho nhau tùy vào chiến thuật trong mỗi trận đấu của YG. Dự kiến ba tân binh sẽ thi đấu khi giai đoạn lượt đi của vòng bảng MDCS Mùa Xuân 2017 khép lại.”

Không thay đổi nhiều để giữ sự gắn kết

Ngoài ba đội tuyển nằm ở top dẫn đầu như đã nêu trên, phần còn lại của MDCS Mùa Xuân 2017 đang tỏ ra không hào hứng lắm với “phiên chợ” chuyển nhượng giữa mùa giải.

Next Gen, đương kim Á quân của MDCS Mùa Hè 2016, chỉ có được 2/5 trận thắng sau giai đoạn khởi động tại vòng bảng MDCS Mùa Xuân 2017. Trao đổi với GameSao, Quản lý của NG, anh Tô Hoàng Dũng cho rằng kết quả này không quá bất ngờ.

“2/5 (thắng lợi) phản ánh đúng tình trạng của team hiện tại. Mình và team đang cố gắng thay đổi nhằm đạt được những thành tích tốt hơn trong tương lai”, anh Dũng nói. “Về nhân sự, hiện tại mình sẽ giữ đội hình này cho đến hết mùa, bởi thay đổi quá nhiều có thể ảnh hưởng rất lớn với sự gắn kết trong team.”

Ở trận thắng 2-1 mới đây nhất trước Cantho Cherryvào buổi tối ngày 19/02 vừa qua, NG đã sử dụng Tiến Đạt ở vị trí hỗ trợ thay thế cho Hồ “Akeno” Trung Hậu. Được biết, Tiến Đạt đã từng tham gia một số giải nhỏ thuộc VCS B và cả khu vực Đông Nam Á dành cho các đội bán chuyên thời gian vừa qua.

“Akeno và Tiến Đạt sở hữu hai dạng tướng hỗ trợ khác nhau, nên NG sẽ cho cả hai bạn thể hiện trong từng chiến thuật khác nhau nhằm đạt được thành tích tốt nhất”, anh Dũng chia sẻ thêm với GameSao.

Về trường hợp của Lê “Whis” Thành Nam, cựu đường giữa của UTM ở mùa giải trước, đại diện của NG từ chối cung cấp thêm thông tin về thương vụ này.

Giống với trường hợp của NG, tân binh EHU“đã cố định đội hình và chưa có kế hoạch tuyển mộ thêm (nhân sự)” sau khi bổ sung hỗ trợ Nguyễn “CombatLao” Võ Thành Luân và đưa Trần “Ciel” Tiến Thịnh trở về vị trí đi rừng quen thuộc. “CombatLao đã ổn định tâm lý và sẽ đảm nhiệm vị trí hỗ trợ chính thức của EHU. Đồng nghĩa với việc Ciel và Shin sẽ là hai tuyển thủ đi rừng của đội”, đại diện của đội trao đổi với GameSao.

Về phía CR, đội hiện đang xếp cuối BXH với thành tích bốn trận toàn thua, cũng không có ý định thực hiện những thay đổi lớn về đội hình xuất phát và khẳng định: “Thứ CR cần đã có và tất cả đang phát huy hiệu quả nhất có thể.”

Cuối cùng là trường hợp của ROG Friends, đội đang xếp ngay phía trên CR với hệ số 1-4, có vẻ như đội tuyển này đã hài lòng với chín thành viên hiện đang sở hữu. FFQ đang là đội tuyển sử dụng nhiều đội hình nhất tại vòng bảng MDCS Mùa Xuân 2017, khi đã để 8/9 tuyển thủ xuất quân sau năm trận đã đấu.

Chỉ có duy nhất vị trí đi rừng của Quách “Heaven” Đăng Phi (KDA trung bình 2.1) là được đảm bảo, trong khi ở tất cả các vai trò khác, FFQ luôn có sự luân phiên, hoán đối nhân sự tùy thuộc vào mỗi trận đấu. Sau sáu vòng đấu, hỗ trợ dự bị Đặng “ChiChi” Phạm Phương Chi vẫn chưa thi đấu, người mà trước đó FFQ đã khẳng định “chắc chắn sẽ có dịp ra mắt trong các trận đấu sắp tới” trong một cuộc phỏng vấn với trang LiênMinh360.

Vòng bảng MDCS Mùa Xuân 2017 sẽ quay trở lại với hai trận đấu thuộc khuông khổ Vòng 6 giữa GAM vs CR và YG vs NG bắt đầu từ lúc 16g00 ngày 01/3 tới đây.

June_6th

Theo ông Tống Viết Trung, câu chuyện cạnh tranh giữa taxi truyền thống với taxi công nghệ (Uber và Grab) đã thu hút sự chú ý không chỉ của dư luận, giới truyền thông mà còn các cơ quan quản lý. Các hãng taxi và những lái xe ôm truyền thống đối mặt với sự lựa chọn: thay đổi hoặc bị đào thải. Dù sự thay đổi diễn ra như thế nào, mọi việc sẽ không còn như xưa.

“Những thay đổi do Cách mạng Công nghiệp (CMCN) 4.0, hay còn gọi là cuộc cách mạng số, đã chạm đến cuộc sống của từng người theo những cách khác nhau. Cùng với những thách thức là những cơ hội mới, liệu Việt Nam có thể tận dụng được những cơ hội này để bứt phá, hay bỏ lỡ thời cơ, chấp nhận là người đi sau?” ông Tống Viết Trung nói.

Đại diện Viettel cho rằng, cách mạng công nghiệp luôn gắn với sự ra đời của những tri thức khoa học công nghệ mới, là cơ sở quan trọng để hình thành phương thức sản suất mới, từ đó thay đổi căn bản diện mạo của nền kinh tế. Có thể thấy mỗi cuộc CMCN là thách thức nhưng cũng là cơ hội để thay đổi vị thế quốc gia. Kịch bản này đúng với 3 cuộc cách mạng đã xảy ra, và chắc chắn sẽ lặp lại nếu các quốc gia tận dụng được thay đổi mà khoa học công nghệ mang lại.

Ông Tống Viết Trung nhấn mạnh rằng, đặc điểm chủ đạo của CMCN 4.0 là kết nối, tốc độ và tái tạo mô hình kinh doanh theo đó những mô hình kinh doanh cũ được tái tạo lại trong một hệ sinh thái công nghệ thông minh. Những mô hình kinh doanh mới sinh ta với tốc độ nhanh, dựa trên kết nối số đã và đang hủy diệt những cách làm cũ. Uber, công ty vận tải lớn nhất thế giới mà không cần sở hữu phương tiện vận tải, đạt mốc 1 tỷ chuyến đi năm 2015 chỉ sau 6 năm thành lập (2009). Hiện Uber đã hiện diện ở trên 633 thành phố, đạt giá trị thị trường trên 50 tỷ USD.

Với những nền tảng công nghệ số: nếu như Window đạt 1 tỷ người dùng sau 25 năm, thì Facebook chỉ cần 9 năm, và với WeChat là 6 năm. Airbnb hiện cũng là doanh nghiệp lưu trú lớn nhất hành tinh nhưng không sở và kết nối số. Nguồn lực đầu tư ban đầu ở các công ty này, trong nhiều trường hợp, là không đáng kể.

Như vậy, trọng tâm của Công nghiệp 4.0 là một thế giới siêu kết nối dựa trên công nghệ số. Dự báo của Diễn đàn Kinh tế thế giới cho thấy vào năm 2025 hàng loạt điểm bùng nổ số sẽ xuất hiện, chẳng hạn như 90% dân số sử dụng điện thoại thông minh và thường xuyên truy cập Internet; 80% người dân có hiện diện số trên Internet. 90% người dân có thể lưu trữ dữ liệu không giới hạn và miễn phí (có kèm quảng cáo) và có 1 ngàn tỷ cảm biến kết nối với Internet, 50% lưu lượng kết nối ở nhà là từ các thiết bị và đồ gia dụng.

Hệ thống giáo dục thông minh Smart Education của NTT East là một trong những hệ thống được đánh giá cao và đang rất nhiều trường học tại Nhật áp dụng để phục vụ công tác giảng dạy

VNPT cho hay, giải pháp giáo dục thông minh được kết hợp từ những chương trình, giải pháp phục vụ hoạt động giảng dạy và học tập của NTT đã triển khai thành công tại Nhật Bản; kết hợp với các giải pháp phục vụ công tác quản lý, kết nối của nhà trường, giáo viên của VNPT đã được triển khai thành công tại Việt Nam bao gồm: hệ thống phần mềm quản lý trường học VnEdu, hệ thống hội nghị truyền hình trực tuyến VNPT Meeting, hệ thống camera giám sát VNPT Cam và dịch vụ định vị kèm thiết bị đồng hồ thông minh quản lý trẻ Kidzon.

iPhone 8 dự kiến có màn hình OLED 5,8 inch (2.800 x 1.242 pixel), tuy nhiên, chỉ có 5,15 inch màn hình là khả dụng. Phần diện tích còn lại sẽ được dùng cho các nút bấm ảo nằm cuối màn hình. Kuo tin rằng, máy sẽ có các công nghệ sinh trắc học khác thay thế công nghệ nhận diện cảm biến vân tay hiện tại. Dù vậy, nhà phân tích này có vẻ cũng chưa biết đích xác các công nghệ sinh trắc học này là gì. 

Qua nghiên cứu về kinh nghiệm của các nước cho thấy, cách tiếp cận của các quốc gia trên thế giới tập trung vào xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi nhằm thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, thúc đẩu số hóa, ứng dụng các công nghệ số hóa trong công nghiệp, dịch vụ như nâng cấp hạ tầng truyền thông băng thông rộng, chương trình nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực AI, IoT,..Xây dựng các trung tâm thử nghiệm và triển khai công nghiệp 4.0 là nơi kết nối doanh nghiệp, thử nghiệm các sản phẩm mới, đào tạo nhân lực và thí điểm chính sách đối với 4.0.

Xây dựng hành lang pháp lý, tiêu chuẩn để triển khai các sản phẩm mới; có chương trình, kế hoạch ứng xử với công nghiệp 4.0 với mục đích vươn lên hoặc giữ vững vị thế dẫn dắt của mình; hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ,…

Theo đại diện Bộ KH&CN, tại Việt Nam, tuy chưa có chiến lược riêng về thúc đẩy công nghiệp 4.0 nhưng trong từng lĩnh vực liên quan đã có những định hướng và chiến lược cụ thể. Trong đó phải kể đến Chỉ thị 16 của Thủ tướng Chính phủ về nâng cao năng lực tiếp cận cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 trong đó nhấn mạnh phát triển, tạp sự bứt phá trong hạ tầng, ứng dụng và nhân lực CNTT-TT; Cải thiện môi trường cạnh tranh kinh doanh để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhanh chóng hấp thụ và phát triển được các công nghệ sản xuất mới.

Cũng trong Chỉ thị mới Thủ tướng Chính phủ đưa ra yêu cầu thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo; Thay đổi mạnh mẽ các chính sách, mội dung, phương pháp giáo dục và dạy nghề nhằm tạo ra nguồn nhân lực có khả năng tiếp cận các xu thế công nghệ sản xuất mới.

Đánh giá từ Bộ KH&CN cho thấy, sau một thời gian ngắn triển khai, nhiều bộ, ngành, địa phương đã có sự đầu tư và chủ động triển khai các nhiệm vụ được giao với nhiều mô hình mới đã được triển khai trong nhiều cơ quan, doanh nghiệp Nhà nước.

Đẩy mạnh phát triển hạ tầng CNTT viễn thống với việc phủ sóng 4G tới 95% dân số; Đưa giáo dục STEM vào chương trình đào tạo, đổi mới đào tạo nghề nghiệp;

Tài trợ triển khai các nhiệm vụ KH&CN cấp quốc gia theo xu hướng phát triển của cách mạng công nghiệp 4.0 với các dự án nghiên cứu ứng dụng robot, AI, Big dat, IoT,,…

Ban hành các chính sách ưu đãi cho phát triển CNTT và phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cấp năng lực công nghệ, chuyển giao ứng dụng, làm chủ và tiến tới sáng tạo công nghệ,…