Đặc biệt, nghiên cứu tìm ra những giải pháp thiết thực ứng phó đại dịch là công việc được ưu tiên hàng đầu hiện nay. Bắt kịp xu hướng này, Coolmate - startup được Shark Bình đầu tư đã hợp tác với tập đoàn HeiQ (Thụy Sỹ) ra mắt dự án New Normal Jacket với mục tiêu giúp cộng đồng dễ dàng thích nghi với cuộc sống bình thường mới.

Sự kiện Coolmate ra mắt New Normal Jaket - sản phẩm áo khoác giúp bạn sẵn sàng cho cuộc sống bình thường mới

Dự án New Normal Jaket ra mắt vào tháng 10/2021 với sản phẩm áo khoác ứng dụng công nghệ HeiQ Viroblock của tập đoàn HeiQ.

HeiQ là tập đoàn đi đầu trong lĩnh vực đổi mới và cung cấp giải pháp cho các sản phẩm may mặc, giúp sản phẩm năng cao tính năng bảo vệ, bền lâu và có giá trị thẩm mỹ cao. 

HeiQ Viroblock có khả năng loại bỏ 15 loại virus gây ra bệnh truyền nhiễm phổ biến

HeiQ Viroblock là công nghệ nổi bật nhất của HeiQ. Theo đó, công nghệ cũng được kiểm chứng và thử nghiệm thực tiễn về khả năng chống lại các loại virus gây ra bệnh truyền nhiễm như  Cúm H1N1, H5N1, SARS-Cov-2... trên bề mặt vải theo báo cáo của Viện nghiên cứu Doherty về lây nhiễm và miễn dịch tại Úc. 

HeiQ Viroblock vinh dự nhận giải thưởng Công nghệ Thụy Sỹ về tính năng ưu việt trên bề mặt vải vào năm 2020. Đây là một sự kết hợp tuyệt vời giúp con người thích nghi với cuộc sống bình thường mới nhanh chóng. 

Bạn đồng hành trong cuộc sống bình thường mới

New Normal Jacket là chiếc áo khoác ứng dụng công nghệ HeiQ Viroblock. Áo có thêm phần mũ thoải mái và mặt nạ chống bắn xước khi tiếp xúc với người khác. Phần mặt nạ này thiết kế linh hoạt trong việc gấp gọn chỉ trong 3 giây mà không lo gãy nếp.

Riêng phần khóa kéo của áo được bảo hành trọn đời. Nếu bị hỏng, khách hàng cũng có thể thay mới ngay dễ dàng. Hiện Coolmate tung ra thị trường 4 màu với đa dạng kích thước phù hợp cho cả nam và nữ. Sắp tới, dự án sẽ phát triển thêm mẫu sản phẩm dành cho trẻ em. 

Mặc dù sở hữu nhiều tính năng và ưu điểm nhưng sản phẩm không có tác dụng chuẩn đoán, ngăn ngừa hay điều trị triệt để bệnh Covid-19. Do đó, khách hàng sử dụng áo đừng quên tuân thủ nguyên tắc 5K phòng chống dịch của Chính phủ Việt Nam.

Hiện tại, sản phẩm đã được ra mắt và do Coolmate phân phối chính hãng với giá ưu đãi 699.000 đồng/chiếc và 599.000 đồng/đơn từ 2 áo. Đã có gần 3.000 chiếc áo đã được đặt hàng trong vòng 3 tuần kể từ thời điểm ra mắt. Tất cả sản phẩm mua tại Coolmate kể cả áo này đều được hưởng chính sách đổi trả 60 ngày với bất kỳ lý do gì, như một lời cam kết về chất lượng và dịch vụ từ Coolmate.

Doãn Phong

Đây không phải năm đầu tiên bệnh viện đối diện với tình trạng này. "Mấy năm qua, do dịch bệnh và nhiều yếu tố khác, các bệnh viện hoạt động khó khăn, đặc biệt là phải tự chủ tài chính một phần, trong khi đó, trang thiết bị hiện đại lại còn thiếu nên chúng tôi không thể triển khai được các dịch vụ khác. Chúng tôi phải xoay sở để đảm bảo đủ nguồn tiền trả lương cho nhân viên", ông nói.

Năm nay, bệnh viện đang cố gắng tính toán các khoản thu, chi và cố gắng chia cho nhân viên mỗi người khoảng 500.000-1.000.000 đồng. "Đây là quà Tết chứ không thể nói là thưởng. Số tiền này chỉ mang tính chất tượng trưng, động viên", vị giám đốc chia sẻ.

Với khoảng 80 cán bộ, nhân viên, Bệnh viện đa khoa Bắc Mê chủ yếu tiếp nhận bệnh nhân là người dân trong huyện, chỉ khám chữa bệnh theo BHYT, khó thu hút người bệnh vì gần thành phố Hà Giang.

Tương tự, tại Bệnh viện Đa khoa Mèo Vạc, một lãnh đạo bệnh viện cũng chia sẻ: "Không có thưởng Tết". Bệnh viện này phải tự chủ khoảng 40% tài chính, lo kinh phí trang trải lương cho cán bộ công nhân viên. Lãnh đạo bệnh viện cũng trăn trở: "Thưởng Tết để khuyến khích, động viên cán bộ nhân viên làm việc nhưng cái khó bó cái khôn".

Trước đây, khi bệnh viện chưa tự chủ tài chính, huyện sẽ cung ứng cho một phần, y bác sĩ có thể nhận tháng lương thứ 13. Khi bệnh viện tự chủ một phần tài chính, phần kinh phí này không còn. Vừa qua, nhân dịp Tết Dương lịch, cán bộ, nhân viên tại đây được thưởng 500.000 đồng.

Một bác sĩ cũng làm việc tại bệnh viện này chia sẻ năm ngoái, anh được thưởng 1 triệu đồng, còn năm nay thì "chưa biết tình hình sẽ như thế nào".

Bệnh viện Đa khoa huyện Mèo Vạc hiện có 75 cán bộ bao gồm bác sĩ, điều dưỡng, khối hành chính, điện nước. Trung bình mỗi ngày, các bác sĩ tiếp nhận khám cho 100 bệnh nhân. Số bệnh nhân nằm viện khoảng 152 người.

Cùng chung cảnh ngộ "thu không đủ bù chi", bác sĩ Nguyễn Quyết Tiến - Giám đốc Trung tâm Y tế Hạ Lang (Cao Bằng) cho biết trong kỳ nghỉ Tết Âm lịch, nhân viên y tế của bệnh viện đều được nhận 500.000 đồng. Đây là mức dành cho tất cả mọi người từ giám đốc tới lái xe, bảo vệ.

Ngoài ra, trung tâm y tế này đang tự chủ 10%, mỗi năm, quỹ phúc lợi của bệnh viện chi trả lương tăng thêm cho cán bộ, nhân viên. Năm 2022, người có thu nhập tăng thêm cao nhất tại đây là hơn 10 triệu đồng. Thu nhập này tại một số bệnh viện được trả hằng tháng.

Tuy nhiên, ở Trung tâm Y tế Hạ Lang, do số tiền rất ít nên bệnh viện gộp cuối năm chi trả 1 lần, tùy theo từng vị trí công việc. Do đó, đây không thể gọi là thưởng Tết. Dù vậy, khoản tiền này giúp nhân viên y tế cũng có thể mua sắm Tết cơ bản. Năm nay, trung tâm chưa tính toán được các khoản tăng thêm này.

Một lãnh đạo bệnh viện huyện tại Sơn La cho biết bệnh viện tự chủ về tài chính nên rất khó khăn và không có thưởng Tết. Năm 2023, mỗi nhân viên y tế được nhận quà Tết trị giá 800 nghìn đồng. Năm nay cũng tương tự như vậy.

Tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Điện Biên, theo bác sĩ Trần Đức Nghĩa, Phó Giám đốc Bệnh viện, cơ sở tự chủ chi 100%. Đây là bệnh viện tuyến tỉnh, đã triển khai nhiều kỹ thuật chuyên sâu, hiện đại nên có nguồn thu và có thưởng Tết. Dự kiến, mỗi nhân viên y tế trung bình khoảng 2 triệu đồng/người. 

Thưởng Tết ngành y Hà Nội: Chỗ 40 triệu đồng, nơi động viên 2-3 triệu

Thực hiện Chỉ thị số 17/CT-TTg ngày 13/4/2020 của Thủ tướng về việc tiếp tục tăng cường trách nhiệm quản lý nhà nước về an toàn thực phẩm, trong năm 2021, Hà Nội đã đẩy mạnh công tác kiểm tra, xét nghiệm an toàn thực phẩm.

Trong 11 tháng năm 2021, thành phố đã lấy tổng cộng 2.391 mẫu thực phẩm (gồm các sản phẩm: nông, lâm, thủy sản, thực phẩm lưu thông trên thị trường giám sát nguy cơ, nước uống đóng bình...) để xét nghiệm tại phòng thí nghiệm, kiểm tra các chỉ số lý hoá, vi sinh vật…

Kết quả xét nghiệm có 2.289 mẫu đạt chỉ tiêu vi sinh, hóa lý (tỷ lệ đạt 95,7%) và 102 mẫu xét nghiệm không đạt.

Hiện Hà Nội đã xây dựng đề án "Quản lý các cơ sở sản xuất, kinh doanh thực phẩm trong chợ trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn 2022-2025".

Đề án này xác định rõ mục tiêu, lộ trình tổ chức thực hiện để huy động cả hệ thống chính trị, các cấp, các ngành thành phố trong quản lý cơ sở sản xuất, kinh doanh thực phẩm trong chợ. Theo đó, đến hết tháng 12/02022, toàn thành phố phấn đấu 100% đơn vị quản lý chợ, cơ sở kinh doanh thực phẩm cố định tại chợ được tuyên truyền, phổ biến, tập huấn kiến thức về an toàn thực phẩm; 100% đơn vị quản lý chợ xây dựng, ban hành quy chế về quản lý bảo đảm an toàn thực phẩm tại chợ; 100% chợ được giám sát, lấy mẫu kiểm tra chất lượng an toàn thực phẩm.

Trong năm 2022, Hà Nội sẽ tiếp tục tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra an toàn thực phẩm; đặc biệt tập trung kiểm tra hậu kiểm, kiểm tra đột xuất, lấy mẫu xét nghiệm tại chỗ với các cơ sở kinh doanh, buôn bán thực phẩm.

Minh Tú

Những hạng mục khám chữa bệnh da liễu tại phòng khám Hồng Cường có thể kể đến như: Điều trị sần cục, bớt sùi, dày sừng da dầu, dày sừng ánh sáng… bằng đốt điện; Điều trị sẹo lõm bằng TCA…

Hoạt động với phương châm “Vì sức khỏe của người bệnh”, Phòng khám Đa khoa Hồng Cường đã và đang nỗ lực không ngừng và ngày càng phát triển vững mạnh, thu hút đông đảo bệnh nhân không chỉ ở TP.HCM mà những người bệnh tại các tỉnh thành lân cận tìm đến thăm khám và điều trị các vấn đề về da. 

Đại diện Phòng khám Đa khoa Hồng Cường cho biết, dịch vụ y tế tại phòng khám được đánh giá cao bởi các ưu điểm sau:

Đội ngũ nhân viên y tế giàu kinh nghiệm, giỏi chuyên môn: Các bác sĩ, điều dưỡng, kỹ thuật viên tại phòng khám Hồng Cường đều được đào tạo chính quy, có đầy đủ giấy phép hành nghề cùng kinh nghiệm chuyên môn dày dặn trong lĩnh vực da liễu, sẽ chăm sóc sức khỏe người bệnh một cách hiệu quả, giúp đẩy lùi bệnh nhanh chóng, an toàn.

Hệ thống máy móc hiện đại: Phòng khám Hồng Cường thường xuyên cập nhật và đồng bộ hệ thống trang thiết bị y tế hiện đại, được kiểm định chất lượng an toàn trước khi đưa vào khám chữa bệnh, giúp cho việc chẩn đoán và điều trị bệnh diễn ra nhanh chóng, chính xác và mang lại hiệu quả cao.

Thời gian hoạt động linh hoạt: Phòng khám làm việc cả trong và ngoài giờ hành chính, từ 8h00-20h00, xuyên suốt không có ngày nghỉ, kể cả cuối tuần hay ngày lễ, ngày Tết. Chính vì vậy mà người bệnh sẽ dễ dàng đặt lịch thăm khám. Đặc biệt, những bệnh nhân như công nhân, nhân viên văn phòng, công chức… phải làm việc vào giờ hành chính thì có thể đăng ký thăm khám ngoài giờ mà chi phí vẫn không đổi.

Dịch vụ khám nhanh, không chờ đợi: Một ưu điểm nổi bật khi đến với phòng khám Hồng Cường đó chính là bệnh nhân không cần phải làm các thủ tục rườm rà hay phải lấy số, xếp hàng chờ đợi lâu. Thay vào đó, người bệnh sẽ được chủ động lựa chọn thời gian thăm khám khi đặt hẹn trước, được nhân viên y tế hướng dẫn vào khám ngay mà không cần chờ đợi. Các thủ tục hành chính đều được nhân viên hướng dẫn tận tình nên không mất nhiều thời gian, tiện lợi cho bệnh nhân.

Chi phí khám chữa bệnh: Phòng khám Hồng Cường luôn tuân thủ theo khung giá quy định của Bộ Y tế nên các hạng mục khám chữa bệnh tại đây đều được công khai rõ ràng.

Doãn Phong

Tôi và anh bằng tuổi nhau, cùng học chung một trường đại học nhưng khác khoa. Chúng tôi đã có 3 năm tìm hiểu, yêu nhau và được sự đồng thuận của bố mẹ, gia đình đôi bên mà tự tin để bước vào cuộc sống lứa đôi khi cả hai tốt nghiệp ra trường và có việc làm ổn định.

Sau gần 8 năm miệt mài cống hiến cho công ty, chồng tôi cũng đã yên vị trên cái ghế trưởng phòng cung ứng vật tư của công ty. Còn cơ quan của tôi cũng ưu ái cất nhắc tôi vào ban lãnh đạo vì sự cống hiến có kết quả tốt của tôi.

Tôi phải đứng đợi chỗ khuất của khách sạn để theo dõi tận tường của sự việc (Ảnh minh họa)

Chúng tôi chỉ sinh được một bé gái năm nay lên 5 tuổi, kinh tế gia đình cũng không có gì phải bận tâm, lo lắng. Điều duy nhất khiến tôi băn khoăn cũng chính là điều mà trước khi quyết định tổ chức đám cưới cho chúng tôi bố mẹ tỏ ra cân nhắc đó là thực tế tôi hơn anh 11 tháng tuy sinh cùng năm, nhưng tôi đầu năm còn anh gần chót của tháng 12.

Bố mẹ sợ tôi sinh nở, vất vả bầu bí, nuôi con sẽ già hơn chồng...

Ngày đó tôi chẳng có cảm giác thua kém gì anh bởi tôi được bạn bè cùng khoá xếp vào loại ưa nhìn nhất trong đám con gái năm đó. Thế nhưng bây giờ sau gần chục năm làm vợ, làm mẹ tôi tự thấy mình xuống nước.

Vòng một sau khi cai sữa cho con có vẻ teo tóp hơn thời con gái, còn vòng hai lại phát triển một cách hoành tráng vì suốt ngày ngồi ở văn phòng, ít vận động, về nhà sau khi xong việc nhà lại tranh thủ ngủ mà chưa bao giờ nghĩ đến thể dục, thể thao.

Ngược lại chồng tôi ngày càng trẻ, càng hào hoa, phong độ. Cũng đã có lần tôi nghe dư luận bàn tán rằng chồng được nhiều em nhân viên trẻ đẹp trong công ty " ngất ngây" lắm...

Vậy là sẵn có mấy chị bạn đồng nghiệp cũng muốn làm mới mình để trước là làm đẹp bản thân, sau là chồng yêu quý nên đồng lòng rủ nhau đăng ký một lớp thể dục thẩm mỹ trên phố.

Chồng cũng vui vẻ ủng hộ tôi nhưng anh bảo tập tối như thế thì gửi con sang bà ngoại chứ công ty anh đợt này nhiều việc lắm, anh không giúp tôi trông con, cũng không đưa đón tôi đi tập được.

Chuyện của mình, mình tự lo, nên tối tối tôi gửi con cho bà ngoại, một mình một xe ra lớp tập rồi về đón con mà không làm phiền chồng.

Một tối đang trên đường đến lớp tập, tôi bất ngờ nhìn thấy chồng đèo một cô gái trẻ đẹp, đến mức là đàn bà mà tôi phải xuýt xoa, ngưỡng mộ đi ngược chiều với tôi. Nghi ngờ, tôi quay xe theo anh, và tôi được chứng kiến cảnh chồng ôm eo cô gái đó vào khách sạn rất tình tứ...

Tôi phải đứng đợi chỗ khuất của khách sạn để theo dõi tận tường của sự việc. Tối ấy về nhà tôi làm mặt lạnh băng thông báo với chồng câu chuyện tày trời vừa xảy ra ấy.

Cứ nghĩ chồng không còn cơ hội chối cãi, hoá ra nghe tôi nói xong, anh thản nhiên rằng đó là cô nhân viên dưới quyền anh, cô ấy vừa bị chồng sắp cưới bỏ nên buồn, anh là phụ trách của cô ấy, anh phải "an ủi", động viên để cô ấy lấy lại tinh thần mà cống hiến cho công ty, vì cô ấy là người rất giỏi nghiệp vụ!

(Theo TP)

Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng đã thông qua chiến lược phát triển kinh tế xã hội đến năm 2030 tầm nhìn 2045. Mục tiêu đặt ra là đến năm 2030, nước ta phải tăng trưởng 7%/năm. Phó Thủ tướng cho biết, để thoát bẫy thu nhập trung bình thấp chúng ta phải như vậy. Việc này không đơn giản,  không duy ý chí nhưng phải có những giải pháp rất đặc biệt, những khát vọng mãnh liệt, những khát vọng mà trong cộng đồng CNTT 20 năm trước đã từng có.
 
“Chúng ta phải khơi dậy khát vọng mãnh liệt trong tất cả xã hội, giống như khát vọng xẻ dọc Trường Sơn đi cứu nước. Bây giờ là khát vọng phải thoát khỏi bẫy thu nhập trung bình, dứt khoát Việt Nam không thể nghèo mãi. Khi đã thành khát vọng thì phải ra những sức mạnh, động lực mới. Ở đây có thể cách làm mới, xung lực mạnh mẽ hơn”, Phó Thủ tướng nói.
 
Phó Thủ tướng cũng nhấn mạnh các vấn đề phải giải quyết. Cụ thể là: Thay đổi thể chế, các vướng mắc từ các thông tư, Nghị định, luật pháp phải thay đổi mạnh mẽ.
 
Cần phải tập trung hơn vào nhân lực. Đây là câu chuyện được nhắc đến nhiều trong lĩnh vực CNTT. Với mục tiêu 1 triệu nhân lực CNTT, phải có những giải pháp đặc biệt và đột phá mới trong đào tạo, nếu không thì không thể thực hiện được. Chẳng hạn, đại học số là giải pháp quan trọng nhưng cần lưu ý, không thể duy trì các quy định đào tạo như trước đây. 
 
Phải tìm ra cái mới, còn dư địa tăng trưởng. Phó Thủ tướng cho biết, hiện nay nhiều người kỳ vọng vào chuyển đổi số, vào công nghiệp CNTT và truyền thông. Nếu cứ phát triển công nghiệp, nông nghiệp và dịch vụ mà không đi vào các mũi nhọn mới của thế giới, trong đó có CNTT thì không thể đạt mục tiêu tăng trưởng 7%/năm. 
 
Theo Phó Thủ tướng, CNTT là một trong những lực lượng đặc biệt quyết định sự thành bại trên chiến trường trong cuộc chiến chống nghèo đói.

“Mục tiêu đặt ra đến năm 2030 là kinh tế số chiếm 30% GDP. Đây là con số thách thức nhưng chúng ta có thể làm được. Chúng ta chỉ còn 7 – 8 năm thực hiện mục tiêu và chúng ta không thể không làm. CNTT là một trong những lực lượng quyết định liệu Việt Nam có đi nhanh được đến vậy không”.

Ông cũng khẳng định: “CNTT vẫn còn dư địa phát triển lớn. Đây chính là cơ sở cùng thống nhất để dám đặt ra mục tiêu lớn. Chúng ta còn dư địa nhưng không được quá mơ mộng, chúng ta chỉ có thể biến nó thành hiện thực bằng các hành động thật”.
 
Công nghiệp CNTT đã có vị trí quan trọng. Doanh thu năm qua đạt 135 tỷ USD, trong đó, xuất khẩu đạt 130 tỷ USD, nhưng chủ yếu là phần cứng và của các doanh nghiệp FDI. Trong khi xuất khẩu phần mềm, dịch vụ và nội dung số chỉ đạt khoảng 5%. Đến nay, Việt Nam có khoảng 65.000 doanh nghiệp, nhưng doanh thu chỉ khoảng 5 tỷ USD, trong đó nằm chủ yếu ở các doanh nghiệp lớn.
 
“Tôi mừng khi hôm nay thấy có thêm nhiều doanh nghiệp mới, đột phá tham gia các gian hàng triển lãm. Ngoài các doanh nghiệp lão làng, có vai trò định hướng, dẫn dắt ban đầu, cần cùng nhau tạo sân chơi, đoàn kết tạo thành sức mạnh. Chúng ta mạnh dạn hơn để bước ra nước ngoài với tinh thần tự tin. Phải kết nối cùng nhau để thành một đội ngũ chứ không thể đi ra ngoài một cách đơn lẻ”, Phó Thủ tướng nói.
 
Trong khi đó, Phó Thủ tướng cũng lưu ý cũng cần xác định là dư địa thị trường trong nước vẫn còn rất lớn. Với thị trường trong nước cần phải đặt ra các bài toán thật cụ thể và làm đến cùng, hoàn thiện sản phẩm để người dùng không phải bận tâm và nghi ngờ.
 
"Thị trường nước ngoài là vô tận, vậy thì chúng ta phải cùng nhau, phải thay đổi cách làm, cách đi. Nhưng dù là trong nước hay ngoài nước thì phải hình thành đội ngũ. Tôi mong muốn các hiệp hội phát triển mạnh hơn và làm đúng vai trò của mình. Các doanh nghiệp nòng cốt cần cùng nhau, bằng danh dự những người đi đầu, bước thẳng vào kỹ thuật số, mở đường cho đổi mới. Bước sang giai đoạn mới phải phát triển bền vững, mạnh mẽ hơn. Lịch sử lại giao cho giới CNTT sứ mạng là một trong những mũi nhọn mở đường trong sự nghiệp đưa đất nước thoát nghèo và người dân phải sống hạnh phúc hơn”, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam nói.

Bộ TT&TT nhận sứ mệnh dẫn dắt lĩnh vực công nghiệp công nghệ số 

Phát biểu đáp từ sau ý kiến chỉ đạo của Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam, Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Đức Long chia sẻ, Bộ TT&TT thay mặt cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số cảm ơn và tiếp thu các ý kiến chỉ đạo sát sao của Phó Thủ tướng. Các định hướng này là kim chỉ nam nhưng cũng là sự cổ vũ, khích lệ cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số.

Theo đó, Bộ TT&TT sẽ xây dựng các chương trình hành động, kế hoạch cụ thể để thực hiện các ý kiến chỉ đạo. Với khát vọng lớn, doanh nghiệp công nghệ số sẽ tiên phong nhận nhiệm vụ này. Để đạt mục tiêu của đất nước vào năm 2045, phải làm những việc phi thường, dựa trên đổi mới sáng tạo, và công nghệ số chính là động lực quan trọng cho đổi mới sáng tạo - đổi mới sáng tạo bằng công nghệ số. 

Thay đổi thể chế, để thể chế bảo đảm cho những việc làm mới đó đúng theo quy định của pháp luật. Bộ TT&TT cũng sẽ đồng hành cùng Bộ GD&ĐT trong vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, sẽ dùng công nghệ số để đào tạo nguồn nhân lực số.

Cộng đồng công nghệ số cam kết sẽ tập trung nỗ lực phát triển, thực hiện công cuộc chuyển đổi số quốc gia. Tiếp tục khai phá thị trường trong nước nhưng đổi mới cách làm, chuyên nghiệp và chất lượng. Lấy thị trường trong nước làm bàn đạp để đi ra nước ngoài. Đồng thời, mạnh dạn bước ra nước ngoài, tiến hành đội ngũ đông và có các doanh nghiệp chủ lực dẫn dắt. 

“Bộ TT&TT sẽ tiếp tục có những hoạt động dẫn dắt, định hướng lĩnh vực công nghiệp công nghệ số phát triển bền vững, với tư tưởng xuyên suốt là các sản phẩm Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam làm chủ công nghệ, sáng tạo, sản xuất tại Việt Nam, hướng tới mục tiêu cao nhất là giúp cho người dân hạnh phúc và đất nước phát triển”, Thứ trưởng Phạm Đức Long chia sẻ thêm.