Tranh cắt giấy đẹp ngỡ ngàng

Lê Phương Thảo sinh năm 1994, tốt nghiệp thạc sĩ chuyên ngành Luxury Brand Management tại Đại học Regent's University London (Anh). Cô từng vào top sinh viên ưu tú nhất năm 2017; đạt thành tích xuất sắc nhất và được phát biểu tại lễ tốt nghiệp University of Portsmouth 2016.

Người đẹp cũng từng giành giải thưởng người trẻ truyền cảm hứng ở lĩnh vực môi trường do một tập đoàn quốc tế trao tặng. Hiện, Phương Thảo là giám đốc dự án của một doanh nghiệp và là giảng viên thỉnh giảng của ĐH Kinh tế - Tài chính TP.HCM.

Quãng thời gian du học Anh, Phương Thảo từng làm nhiều công việc như bồi bàn, tiếp thị, nhân viên... để trang trải chi phí sinh hoạt. Cô muốn hành trình rèn luyện, phấn đấu của mình sẽ truyền cảm hứng tại Hoa hậu Thể thao Việt Nam2022.

Cô nói: "Vương miện hoa hậu và câu chuyện truyền cảm hứng của bản thân là động lực lớn nhất để tôi ghi danh và nỗ lực tại Hoa hậu Thể thao Việt Nam. Ghi danh tại cuộc thi là cơ hội để tôi khám phá và phá bỏ giới hạn của chính mình. Mục tiêu của tôi là giành vương miện".

Người đẹp quê Thái Bình cao 1,72 m, số đo ba vòng 85-60-92 cm. Để có hình thể đẹp, Phương Thảo tập gym kết hợp chế độ ăn nghiêm ngặt. Cô nạp protein từ ức gà, trứng, bổ sung nhiều loại rau trong bữa ăn như bông cải xanh, đậu bắp, cà rốt. Ngoài ra, cô cũng ăn nhiều loại trái cây, giúp cơ thể không mất nước, đủ sức tập luyện nhưng vẫn bảo đảm da đẹp, đủ dưỡng chất.

Theo Phương Thảo, kể cả khi đi làm hay đi chơi, cô vẫn giữ thói quen tự nấu đồ ăn để kiểm soát lượng calo nạp vào cơ thể. Cô thường đi ngủ sớm và thức dậy vào khoảng 6-7h sáng. Theo cô, việc ngủ đủ giấc rất quan trọng khi giảm cân. Trước khi bắt đầu ngày mới, cô thường khởi động bằng vài động tác yoga nhẹ nhàng.

Để có làn da nâu bóng khỏe khoắn, Phương Thảo phơi nắng từ sáng sớm đến 8-9h và buổi chiều từ 16-17h hằng ngày. Cô bôi kem chống nắng và dầu tanning khi phơi nắng, sau đó thoa kem làm mát da và sử dụng thêm kem dưỡng dành cho da nâu buổi tối. Cô muốn bản thân trở nên khác biệt.

Trước khi thi Hoa hậu Thể thao Việt Nam, Phương Thảo từng vào top 45 Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam2019. Để chuẩn bị cho cuộc thi này, cô tập catwalk, rèn luyện hình thể, học ngoại ngữ nhiều tháng qua. Người đẹp được khán giả nhận xét "lột xác" về ngoại hình, thần thái so với thời mới thi nhan sắc cách đây 3 năm.

Dù đặt mục tiêu trở thành Hoa hậu Thể thao Việt Nam, Phương Thảo vẫn thấy ổn nếu không đoạt giải cao tại cuộc thi. Cô cho hay: "Mọi chuyện đều có tính thời điểm. Thời điểm này, tôi tin vào khả năng của mình. Còn việc đoạt giải cao hay giành vương miện phụ thuộc vào việc ban tổ chức có tìm kiếm bạn không? Bạn có xứng đáng không? Đó là những điều tôi không thể kiểm soát".

Mỹ Lê

Đảm bảo năng lực vận hành để ổn định và mở rộng quy mô sản xuất 

Theo nền tảng quản trị doanh nghiệp Base.vn, sự kiện nhằm hướng đến mục tiêu kết nối các doanh nghiệp (doanh nghiệp) trong ngành, lan tỏa kinh nghiệm chuyển đổi số của doanh nghiệp đi trước và giúp các CEO nhìn rõ hơn vai trò của công nghệ trong việc tối ưu hoạt động sản xuất - vận hành nội bộ.

Tại sự kiện, ông Nguyễn Văn Xuân - Tổng Giám đốc Công ty Công ty CP VISC và ông Phạm Chí Linh, Giám đốc Tư vấn - Thiết kế điện, CTCP Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH đã chia sẻ thẳng thắn về hành trình chuyển đổi số của chính doanh nghiệp mình, đưa những người tham dự sự kiện đi qua từng giai đoạn và các bước tiến triển của một tổ chức kể từ ngày đầu áp dụng công nghệ vào quản trị và vận hành, mang tới cuộc "thay áo" cho toàn bộ tổ chức.

Thực tế hiện nay cho thấy, phần lớn các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành sản xuất tại Việt Nam đều tập trung rất nhiều vào khía cạnh cải tiến công nghệ sản xuất, đầu tư dây chuyền, trang thiết bị, máy móc hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mà chưa dành sự quan tâm đúng mực cho việc tối ưu hoạt động vận hành. Bằng chứng là nhiều doanh nghiệp đã làm ra những sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe về mặt chất lượng, có thể cạnh tranh sòng phẳng với các doanh nghiệp nước ngoài, nhưng lại không đáp ứng được kỳ vọng về năng lực vận hành của những thị trường khó tính.

Các diễn giả đều có chung nhận định rằng, sự chênh lệch sâu sắc giữa năng lực sản xuất và năng lực vận hành kéo theo hệ quả: doanh nghiệp có thể tăng trưởng về mặt doanh thu, nhưng lại không tối ưu về mặt nguồn lực, đặc biệt gặp khó khăn trong quá trình mở rộng quy mô sản xuất. Sự không tương đồng giữa năng lực sản xuất - vận hành khiến nhiều doanh nghiệp tìm đến các giải pháp công nghệ với mong muốn tận dụng được thế mạnh của các công cụ này nhằm kéo lại cán cân, tạo ra sự cân bằng để tổ chức yên tâm tăng trưởng và mở rộng.

Lợi ích không thể phủ nhận từ việc ứng dụng chuyển đổi số 

Từ kinh nghiệm của một người “thực làm”, ông Phạm Chí Linh đã chia sẻ câu chuyện chuyển đổi số tại EDH - một đơn vị sản xuất có tuổi đời gần 30 năm: “Một trong những bài toán đầu tiên được giải và có thể dễ dàng nhận thấy nhất khi áp dụng công nghệ, đó là hạn chế được rất nhiều giấy tờ bản cứng. Quy trình đề xuất - trình ký - phê duyệt và các thủ tục cần sự phối hợp giữa nhiều phòng ban gây mất nhiều thời gian và công sức hơn chúng ta vẫn nghĩ, mà chỉ khi được đưa lên hệ thống, chúng ta mới có thể nhận thấy. Đặc biệt, khi áp dụng công nghệ, đội ngũ nhân sự ở công ty tôi đã tích cực hơn nhiều trong việc chủ động tạo đề xuất, yêu cầu gửi tới quản lý của mình, thậm chí là chủ động giao việc cho các sếp”.

Cũng trong khuôn khổ chương trình, các diễn giả cùng các khách mời đã thảo luận về một số bài toán cấp thiết trong nội bộ doanh nghiệp ngành sản xuất. Nổi bật là nỗi lo về sự đứt gãy và sai lệch về mặt thông tin giữa các cấp quản lý, phòng ban khác nhau, dẫn tới ma sát nội bộ tăng cao, gây ảnh hưởng đến tốc độ ra quyết định của ban lãnh đạo. Chưa kể, tình trạng này kéo dài gây ảnh hưởng tiêu cực đến cảm nhận của nhân viên khi làm việc tại công ty. Đây cũng chính là những cản trở thường thấy của doanh nghiệp khi tăng trưởng và mở rộng quy mô sản xuất.

Bà Kiều Vân Anh, chuyên viên Tư vấn Chuyển đổi số của Base.vn cho biết, sau hơn 6 năm tích lũy kinh nghiệm và triển khai công nghệ cho hơn 7000 khách hàng trong và ngoài nước, Base hiểu được những trăn trở, loay hoay và cả "nỗi sợ" của doanh nghiệp sản xuất khi áp dụng công nghệ. Base đã đóng gói được quy trình áp dụng công nghệ giúp doanh nghiệp sản xuất có những bước khởi đầu tốt nhất khi tiến hành chuyển đổi số, từ đó đi tìm lời giải cho bài toán của mình. 

"Base hoàn toàn hiểu rằng anh chị tìm kiếm sự đồng hành, mong muốn làm chủ công nghệ, và chúng tôi muốn khẳng định rằng mục tiêu của Base chính là bàn giao công nghệ cho doanh nghiệp", đại diện Base.vn chia sẻ. 

“CEO Meetup” là chuỗi sự kiện với phong cách mới được lên ý tưởng và tổ chức bởi Base.vn. Đây là diễn đàn nơi CEO và các nhà lãnh đạo, quản lý có thể trực tiếp gặp gỡ, học hỏi, trao đổi kiến thức và kinh nghiệm quản trị, chuyển đổi số và cùng thảo luận để tìm ra hướng đi tối ưu nhất cho doanh nghiệp của mình trong thời đại nhiều biến động và thách thức như hiện nay.

Đặng Nhung

Có cùng quan điểm, ông Nguyễn Thanh Tú - Trưởng dịch vụ Viettel Threat Intelligence nhận định: Việc chia sẻ thông tin, tri thức ở Việt Nam đang gặp phải nhiều vấn đề. Đầu tiên là việc chia sẻ còn diễn ra theo cách thủ công qua nhiều phương tiện như email, ứng dụng OTT, điện thoại… khiến cho người khác không thấy được bức tranh đầy đủ về các mối đe dọa, nguy cơ đang diễn ra, đồng thời cũng tạo ra những lo ngại về tính bảo mật thông tin.

Bàn về vấn đề này, ông Nguyễn Lê Thành, Phó Tổng giám đốc VNG cho hay trong quá trình hỗ trợ ứng cứu, ông nhận thấy việc chia sẻ thông tin giữa các doanh nghiệp, tổ chức nhà nước, cơ quan chức năng rất ít khi xảy ra. Như năm 2016, khi hệ thống của Vietnam Airline bị tấn công, tại một cuộc hội thảo, vấn đề chia sẻ thông tin đã được đưa ra nhưng thực hiện không dễ và cuối cùng đã không được diễn ra hoặc chia sẻ tương đối giới hạn thay vì mang tầm quốc gia hay hiệp hội.

“Nguyên nhân do các đơn vị cảm thấy lo lắng khi thông tin đều mang tính chất nhạy cảm và có thể bị chia sẻ, hay một bên khác biết mình bị tấn công. Như việc một số ngân hàng bị tấn công thông qua nhóm APT lớn, hầu hết các vụ việc diễn ra âm thầm và được xử lý âm thầm thay vì chia sẻ thông tin”, ông Nguyễn Lê Thành phân tích.

2 giải pháp tăng cường chia sẻ thông tin, tri thức

Trao đổi tại hội thảo, các chuyên gia đều thống nhất tầm quan trọng của việc chia sẻ thông tin, tri thức về an toàn thông tin. Theo ông Trần Minh Quảng, Giám đốc Trung tâm phân tích và chia sẻ nguy cơ An ninh mạng, Công ty An ninh mạng Viettel (Viettel Security), trong bối cảnh các nguy cơ bị tấn công về an ninh mạng liên tục thay đổi và diễn ra nhanh chóng, việc các cơ quan, tổ chức triển khai các công cụ, giải pháp phòng bị là chưa đủ; mà phải có sự chia sẻ thông tin, cập nhật thường xuyên về những giải pháp, phần mềm đang có thì mới tận dụng hiệu quả đầu tư.

“Ví dụ như, việc 1 đơn vị đầu tự hạ tầng an toàn thông tin 4 lớp nhưng không cập nhật các kiến thức tấn công mới, dấu hiệu nhận biết tấn công mới của các nhóm tấn công thì những giải pháp này cũng rất khó có thể ngăn chặn, phòng bị hacker xâm nhập”, ông Trần Minh Quảng dẫn chứng.

Nhấn mạnh để chia sẻ thông tin tốt, cần đảm bảo các yếu tố như kịp thời, chính xác và bảo mật, đại diện Viettel Security đề xuất 2 giải pháp đảm bảo việc chia sẻ thông tin trong tổ chức cũng như toàn bộ mạng lưới. Trong đó, trước tiên là chương trình “Cyber Thread Intelligence” giúp chia sẻ thông tin, nguy cơ của các tổ chức với nhau hay chia sẻ ở cấp quốc gia, cấp ngành như tài chính, năng lượng… “Chương trình Cyber Thread Intelligence sẽ cung cấp thông tin phân tích về các mục đích, cơ hội và khả năng của các kẻ tấn công có thể gây ảnh hưởng cho các tổ chức”.

Còn khi tham gia cộng đồng ứng cứu sự cố, kênh chia sẻ thông tin được các chuyên gia đề xuất là thông qua mô hình ISACs (Information Sharing and Analysis Centres). Mô hình này đã được các quốc gia, các ngành trên toàn cầu sử dụng rộng rãi. Đối với Việt Nam, các chuyên gia đề xuất thiết lập mô hình VN-ISAC dành riêng cho mạng lưới ứng cứu sợ cố an toàn thông tin mạng giúp chia sẻ thông tin toàn bộ nguy cơ trong mạng lưới một cách hiệu quả.

Nền tảng VN-ISAC sẽ bao gồm: Chủ quản là cơ quan điều phối quốc gia (VNCERT/CC, Cục An toàn thông tin); Các doanh nghiệp an toàn thông tin sẽ tham gia cung cấp nền tảng chia sẻ thông tin, cung cấp việc vận hành 24/7 và đội ngũ phân tích chuyên sâu để cung cấp các nguy cơ mới phát hiện cũng như đánh giá các thông tin được các thành viên đưa lên.

Các đơn vị khác tham gia ISAC sẽ có quyền chia sẻ các nguy cơ an toàn thông tin đang gặp và tiếp nhận tri thức an toàn thông tin, cập nhật các giải pháp tự động. “Nếu được triển khai tại Việt Nam, mô hình này có thể hợp lực được nhiều nguồn lực trong xã hội, mang tính chất chuyên nghiệp và tạo được sự tin tưởng”, đại diện Viettel Security nói.

Tán thành với đề xuất thành lập ISAC của Việt Nam, ông Nguyễn Lê Thành cho rằng mô hình này trước nhất cần có sự tham gia của các cơ quan nhà nước. Các doanh nghiệp bên ngoài hay ngành ngân hàng sẽ tham gia sau, sau khi có được sự tin tưởng nhất định.

Vân Anh

Nguy cơ tấn công mạng vào các hệ thống Việt Nam từ lỗ hổng trong sản phẩm của WSO2

Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT vừa đề nghị các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp kiểm tra, rà soát và xác minh hệ thống thông tin dùng sản phẩm WSO2 có bị ảnh hưởng bởi lỗ hổng bảo mật CVE-2022-29464.

Cùng ngắm nhìn những bộ cánh lộng lẫy sắc trắng- đen từ những thiết kế của Hà Thanh Việt:

Ngân An